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公司经营计划权威发布_公司经营计划怎么写(2024年11月精准访谈)

内容来源：威名网所属栏目：观点更新日期：2024-11-27

公司经营计划

在这个超级内卷的时代，拼的就是系统。如何让人人思想统一？如何让合适的人待在正确的位置实现高效运营？如何去培养出更多的精英骨干？这些都是摆在每个领袖面前的一道难题。告别2024，距离2025仅剩2个月了。每年到这个时间点，各个企业都在忙于做年终总结和来年年度经营计划的编制工作。然而，迄今为止，90%的企业年度经营计划编制与管理的方式方法存在误区，90%的企业管理者制定企业年度经营计划的方法就是错误的！如果你们企业制定了计划，却无法推行，比如各个部门或互相推诿，或对经营指标“讨价还价“、或计划太过于空泛，缺乏实施细则，这是因为缺乏科学有效地制定年度经营计划！！！ ★★★南方略重磅推出《2025战略解码与年度经营计划制定》咨询式培训★★★——超级内卷时代，课程源自南方略23年来服务各类企业的经验积累（服务上市公司110+家），以及对本土成功企业的标杆研究，特别对中国华为管理方法的研究所得，也有顾问团队的一点点创新。 #战略规划#

【新国都：拟投资12亿元建设智能制造与人工智能总部基地项目】11月27日电，新国都公告，公司拟与东莞滨海湾新区管理委员会签订投资协议书，分两期投资建设“新国都集团智能制造与人工智能总部基地项目”，总投资12亿元人民币（具体以实际投资额为准）。其中，项目一期总投资6亿元人民币，项目二期所涉相关事项以双方另行签订的协议为准。公司将根据经营计划、资金情况及协议条款分步实施。本次投资旨在提高公司整体研发及智能制造水平，优化产业地理区位布局，推动生产向智能化、自动化转型升级。

供应链管理中的BP和SP详解 𐟓Š 供应链管理 𐟓ˆ 供应链知识 𐟓Š BP 𐟓ˆ SP 𐟔 在供应链管理中，BP（商业计划）和SP（战略规划）是两个核心概念。BP关注的是下一个财政年度（如某公司财年与自然年相同）的业绩衡量和管控，时间跨度较短。而SP则侧重于中长期的价值创造，时间跨度一般为3-5年。 𐟓Š SP（战略规划） 𐟓ˆ SP是战略规划的缩写，主要关注中长期的价值创造。它通常涉及3-5年的规划周期，重点放在如何通过战略规划来创造价值。 𐟓Š BP（商业计划） 𐟓ˆ BP是商业计划的缩写，主要关注下一个财政年度的业绩衡量和管控。它的时间跨度较短，通常与自然年相同，重点在于如何制定和执行年度经营计划。 𐟔 简而言之，SP是中长期战略规划，而BP是年度经营计划。两者在供应链管理中各有侧重，共同构成了企业整体战略的重要组成部分。

哪吒降薪启股权激励 10月29日，哪吒汽车宣布了一项面向全体研发人员的降薪计划，员工们陆续收到了通知。根据高级经理的透露，降薪从9月1日起生效，具体降幅如下：年薪100万元以上的员工降薪30%，50-100万元的降20%，30-50万元的降10%，30万元以下的降5%。如果员工的工资高于“岗位工资”，还将再降10%。同时，哪吒汽车在10月29日正式启动了全员股权激励计划，将拿出5%的股份（估值约20亿元），分配给全体员工。公司还宣布了新的工资及绩效考核方案。哪吒汽车表示，这次激励和调薪计划是为了尽早实现公司经营现金流转正目标的一部分。接下来，哪吒汽车还将采取一系列降本增效的措施，包括机构精简、裁汰冗员、业务聚焦和扁平管理。（财联社）

移民日本：这三类人最适合！近年来，由于日本社会老龄化加剧，劳动力严重不足，移民日本的门槛相对较低。然而，移民是一个重要的决定，需要仔细考虑。经过分析，以下三类人最适合移民日本： 𐟎“ 高素质人才如果你在某个行业有深厚的积累，或者拥有独特的技能，日本的高素质人才签证可能是你的选择。这个签证计划于2012年设立，通过评估申请人的年龄、学历、职业背景及年收入等四个基本维度，以及11个加分项，为人才提供快速通道。你需要在日本拥有稳定的事业（自雇或被雇佣），高才表积分需达到70分。高度人才签证有三种类型：学术研究类：适用于学术人才，如日本学校聘请的教授、导师、专家、学者等。专门技术类：适用于技术人才，如日企雇佣的IT、商贸、餐饮人员等。经营管理类：适用于商业人才，如企业家、创业者等。 𐟒𜠩똦”𖥅夺𚧾䊥悦žœ你是中产人士，可以考虑移民日本。你需要在日本经营公司，注册资金需达到500万日元，并有固定的办公场所。你需要提供商业计划书，并拥有5年及以上的管理经验，国内年收入需在200万人民币以上。一次性获批5年长期居留签证，最快1年可申请日本永住。此外，你可以带父母一起赴日生活并享受同等社会福利。 𐟏�ˆ›业人群如果你有创业的激情和计划，日本的高收入人群签证可能适合你。这个签证没有年龄、语言和学历门槛，对年收入也没有高要求。你只需要在日本注册500万日元的公司，获得一年签证期限，根据公司经营情况续签，可以续签1-5年。入籍或永住需要满足5年或者10年居住要求，并保持公司在日本持续盈利。总之，移民日本是一个需要慎重考虑的决定。如果你属于以上三类人之一，可以考虑提前规划和布局。

2024年11月21日下午，安徽岸香国际控股集团年度董事局会议在黄山召开。会议由集团董事长黄保锁主持，监事会成员列席。会议研究确定集团公司2025年经营计划及“四五”发展规划纲要。网页链接

如何编写经营管理签证的商业计划书？在申请日本的经营管理签证时，商业计划书可是重中之重！这不仅是一份必需的文件，还是决定你申请成功与否的关键。今天，我就来给大家详细讲讲如何编写商业计划书，希望能帮到你们顺利通过签证审核。什么是商业计划书？𐟓‹ 简单来说，商业计划书就是展示你如何在日本稳定经营的书面材料。虽然日本的经营管理签证不要求你具备特定的学历或丰富的管理经验，但它需要你证明自己能在日本成功开展和持续经营业务。因此，商业计划书必须清晰明了地阐述你的商业计划、市场定位和财务预测等关键信息，让入国管理局相信你的业务是可行的。计划书中需要包含哪些内容？𐟏— 核心内容：展示业务的真实性和可行性公司和业务概况 𐟏⊨🙩ƒ襈†要详细描述你的公司经营内容、核心服务或产品，以及你如何在日本市场上占据一席之地。财务预测与依据 𐟒𐊤𝠩œ€要根据实际数据来预测业务的收入，展示合理的财务预测。商业合作伙伴和供应链信息 𐟔— 如果你有明确的供应商或合作伙伴，需要提供他们的详细信息，包括公司名称、联系方式和预期交易额等。经营者的背景 𐟧‘‍𐟒𜊨🙩ƒ襈†要提供你个人的职业经历，尤其是与当前业务相关的管理经验。哪怕是过去的团队领导或管理工作经历，也可以为申请加分。强调业务的稳定性与可持续性 𐟒ኧ𛏨姮᧐†签证的关键在于证明你的业务具备稳定性和可持续性。因此，计划书中应详细说明你的长期经营策略。以下是一些建议：客户获取与推广策略 𐟎ﴦ˜Ž你将通过何种方式推广产品或服务，如何吸引并维护客户群体。损益计划 𐟒𕊦供三年的损益预测。长期愿景 𐟚€ 阐述公司未来的扩展计划或潜在的增长机会，展示你对未来的远见和规划。总结 𐟓Œ 编写经营管理签证的商业计划书时，务必确保内容简洁明了、信息全面，突出业务的可行性和稳定性。合理的财务预测、清晰的经营策略以及充足的市场调研数据，都能提高申请成功的几率。如果有其他问题，欢迎在评论区留言讨论～

在俄罗斯注册公司？这些坑你一定要避开！嘿，朋友们！今天咱们来聊聊一个既刺激又充满挑战的话题——用商务签在俄罗斯注册公司的那些事儿！𐟕𕯸‍♂️ 法律合规，别踩红线！𐟔 俄罗斯的法律可不是闹着玩的！从公司法到外资政策，再到税务法规，每一个细节都要仔细研究。别因为不了解而吃大亏哦！建议找个靠谱的当地律师当后盾，让专业的人为你保驾护航！签证那点事儿，你搞懂了吗？𐟒𜊥•†务签？好是好，但别忘了它是有时间限制的！长期经营计划？那你可能需要考虑转换签证类型了。别等到签证到期才手忙脚乱，提前规划，轻松应对！注册流程，繁琐但必要！𐟓 准备好你的耐心和细心，因为注册流程可能比你想象的还要复杂一点。文件、资料，一样都不能少！确保万无一失，才能顺利拿到那张梦寐以求的营业执照！税务&经营风险，时刻警惕！𐟒𐊧莥Šᦘ諾—硬骨头，但你必须啃！记得按时申报，别给税务局留下把柄。同时，市场变化莫测，汇率波动也得留意，合理规划资金，让风险降低！国际风云，你也要懂点！𐟌 国际政治经济环境，虽然不是你能控制的，但了解它却能帮你做出更明智的决策。政策变动、制裁风险，这些信息都要随时留意，毕竟，知己知彼，百战不殆嘛！ 𐟌Ÿ最后，给大家的小贴士：深入研究，别盲目行动。找专业人士帮忙，省时省力又省心。规划好你的时间线，别让签证成为绊脚石。财务管理要精细，风险防控要做到位。留意俄罗斯动态，灵活应对市场变化。希望这篇笔记能帮到你，让你的俄罗斯公司注册之路更加顺畅！加油哦！𐟒ꀀ

国企的五套班子 1.党委：负责党务工作，包括干部管理、思想政治工作、党风廉政建设等。在国企中，党委书记通常也是企业的董事长或总经理，确保党的领导在企业决策中的核心地位。 2.董事会：作为企业的决策机构，负责制定公司战略、审批重大事项、监督管理层等。董事会成员可能包括外部独立董事，以确保决策的公正性和透明度。 3.经理层：由总经理、副总经理等组成，负责企业的日常经营管理，执行董事会的决策，制定并实施企业经营计划。 4.监事会：负责监督公司的财务状况、董事和高级管理人员的职务行为，维护公司和股东的合法权益。在一些大型国企中，监事会的作用尤为重要，以确保公司治理的规范性。 5.纪委（或纪检组）：负责企业内部的纪律检查和党风廉政建设，预防和惩治腐败行为，确保企业运营的廉洁性。

【分红是股东会决议还是董事会决议】分红通常是由股东会决议。𐟓š𐟓š𐟓š 𐟌Ÿ1.股东会是公司的最高权力机构，有权决定公司的重大事项，包括利润分配即分红。𐟓š𐟓š𐟓š 𐟔岮董事会的职责主要是执行股东会的决议，制定公司的经营计划和投资方案等。𐟓š𐟓š𐟓š虽然董事会可能会提出分红的方案和建议，但最终的决定权在股东会。𐟓š𐟓š𐟓š 𐟒3.股东会在决定分红时，会综合考虑公司的盈利状况、资金需求、未来发展规划等因素。𐟓š𐟓š𐟓š只有在股东会通过了分红决议，公司才能按照决议进行分红。𐟓š𐟓š𐟓š 𐟙†4.需注意的是，𐟒쥦‚果公司章程对分红的决策机构有特别规定，应当依照章程的规定执行。𐟓š𐟓š𐟓š