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2017公司年会奖品清单解读_妻子公司年会上台表演(2024年12月精选)

内容来源：威名网所属栏目：新闻更新日期：2024-12-03

2017公司年会奖品清单

澳洲公司年会穿搭指南：如何成为全场焦点？每到年底，圣诞节和新年的气氛一上来，公司年会也就紧随其后了。大家都在讨论澳洲公司年会该穿什么，今天我就来分享一些小心得，希望能帮到你们！大型公司年会：闪耀的灯球𐟎‰ 在大公司年会，通常会有明确的dress code，颜色和款式都有要求。最常见的是cocktail dress，除了dresscode，还要看年会的规模、人数、场地，以及会不会有一些“抛头露面”的活动。举个例子，2017年施华洛世奇VIC地区的年会，几百人包场，还有澳洲总部的大佬们讲话，评选出当晚最美的人送去欧洲度假。那次我们包了个酒吧和俱乐部，DJ打碟，要求我们穿成闪耀的灯球。2018年的年会则是包场高档餐厅，要求穿白色或银色的cocktail dress，女生多到像大型婚礼现场。团队年会：个性与正式的结合𐟍𗊊如果是小团队年会，规模大概20人左右，场地在酒吧包间，活动有经理总结工作、互送礼物、评选团队之星（搞笑的评选），还有喝酒和蹦迪。这种场合可以穿得稍微性感一些，或者选择有个性的衣服。比如我们团队有个日本女孩，穿了个红丝绒刺绣的长款旗袍，全场最美！个人farewell：正式又不失风趣𐟑— 如果是你个人的farewell，稍微正式一些但不要太过。可以选一些精致的silk衣服，既正式又好看。小团队年会：精致简洁𐟑 如果是10人以下的小团队年会，没有明确dress code，可以先查一下餐厅的档次。衣服要精致简洁，我一般会选一些silk或者版型好的衣服，拍照好看，回来好发朋友圈。更正式的场合：租礼服𐟎銊更正式的ball之类的活动，我参加得不多。不过我朋友在四大会计事务所的年会，需要租礼服，正式程度可想而知。推荐品牌𐟛️ 顺便推荐几个适合参加聚会的品牌： Bec and Bridge AJE Self-Portrait 几年前的Alice McCall（可惜） Zimmerman（有条件的话）最近黑五都在打折，大家赶快在年会上美起来吧！评论区分享美图哦！

𐟌Ÿ甘肃祁连葡萄酒：河西走廊的酒中传奇𐟌Ÿ 甘肃祁连葡萄酒业有限责任公司，成立于2002年2月，坐落在河西走廊中部的张掖市高台县。这家国有企业专注于葡萄酒的生产与销售。2003年，公司与中国农业大学携手合作，成功研制出冰白葡萄酒和冰红葡萄酒，并获得了北京市科学技术委员会的高度评价：“填补了国内空白，工艺技术达到国际领先水平”。祁连葡萄酒以其“祁连传奇”品牌闻名，产品线涵盖冰白、冰红、干红、干白、白兰地和利口酒等六大系列，超过120个品种。自2009年起，公司的葡萄酒开始出口到日本、新加坡等国家。2017年，公司荣获“张掖市政府质量奖”，2018年，其贵人香冰白和蛇龙珠干红产品更是首批获得“河西走廊葡萄酒”国家地理标志保护专用标志的产品。在多个重要场合，如“敦煌文博会”、“兰洽会”以及“中国绿公司年会”（2019年敦煌），祁连葡萄酒都以其卓越的品质被选为重要宴会的用酒。

觉察自我，修炼内心的和谐与自洽回顾过去，我们每个人都在不同的舞台上扮演着不同的角色。𐟎튊𐟓𘠲015年：管理层的合影 𐟓𘠲016年：升职晚宴的庆祝时刻 𐟓𘠲017年：新西兰南岛的探险之旅 𐟓𘠲017年：作为旅游博主的自拍 𐟓𘠲018年：下班后的轻松小聚 𐟓𘠲019年：分公司年会的热闹场景 𐟓𘠲020年：在英国读硕士的留学生活 𐟓𘠲021年初：留发半年的新发型 𐟌Ÿ 在不同的场合，我们的心境和状态也会随之变化。我们有时感性，有时理性；有时需要勇往直前，有时需要迂回曲折；有时需要果断决策，有时需要审时度势；有时需要展现霸气，有时需要展现温柔。当我们能够协调好这些不同的面向，让它们在自己的身体里和谐共存，那就是达到了自洽的境界。 𐟔 最初，当我意识到自己有多面性时，内心产生了困惑，对自我认知产生了怀疑。到底哪个是真正的我？后来，我逐渐明白，每一个面都是真实的我，我需要做的是驾驭好自己的每一面，而不是排斥或否定它们。让好的一面更亮，让不那么好的一面有所克制。这个过程，既是认识自己的过程，也是人生修行之路。 𐟌ˆ 修行的三要素：见地：正确的世界观和价值观。三观不是一成不变的，会随着认知的不断迭代而重建。功夫：不断提升业务能力和身体素质，从能力和身体上都保持竞争力。行愿：发愿并做到，成就自己，也成就他人。 𐟒ᠥœ訿™个过程中，我们会体验到各种情绪，找到自己的底线、特长、兴趣和努力方向，明白自己的短板和不足。𐟌Ÿ 𐟒ƒ 很多人都有这样的感受，我们常被自己打败，但最终也能降服自己。人是立体多维的，自洽是永恒的功课。别人是用来学习和反思的，而不是用来攀比的。我们需要学会不要轻易给自己下定义或贴标签，不要禁锢自己的潜能，也别轻易评判他人，因为每个人都是多面的。

𐟌🧛—笔短篇：小花年会的奇遇𐟎‰ 𐟎ˆ在2017年的一个寒冷冬日，吴邪和黑瞎子意外遇到了小张哥。这之前，他们刚刚与小花共进晚餐，讨论着年会的种种趣事。𐟍𗊊𐟎Š小花的拍卖公司即将举办年会，各种新奇有趣的节目和活动让大家都兴奋不已。然而，吴邪和黑瞎子却对这场盛大的聚会显得有些冷淡。他们更关心的是如何解决眼前的危机，而不是参加一场热闹的年会。𐟎‰ 𐟤”在闲聊中，夏池堂无意间透露了年会的秘密。原来，年会的背后隐藏着许多不为人知的秘密和计划。这引发了吴邪和黑瞎子的好奇心，他们决定一探究竟。𐟔 𐟘𑥜襹𔤼š现场，他们意外地发现了小张哥的身影。原来，小张哥一直在暗中关注着年会的进展，并试图从中获取某种信息。而这一切的背后，似乎隐藏着一个更大的阴谋。𐟘𕊊𐟤吴邪和黑瞎子决定联手调查此事，揭开小张哥的真实身份和目的。在他们的共同努力下，终于找到了答案。原来，小张哥一直都在寻找一本传说中的神秘笔记，而这本书正是小花拍卖公司的重要线索。𐟓– 𐟎‰最终，吴邪和黑瞎子成功揭开了年会的秘密，并找到了那本神秘笔记的线索。他们决定与小花一起展开一场惊心动魄的冒险之旅，揭开这个神秘世界的真相。𐟚€

什么都卖了就是没卖国！王健林还清6000亿债务再露面，已饿瘦太多从“首富”到“首负” 身负6000亿债务的王健林，开启“卖卖卖”模式。从酒店到影院，从国内到国外，甚至连心爱的“海上劳斯莱斯”圣汐国际游艇公司，都忍痛割爱。他曾撂下狠话：“什么都卖了就是没卖国！” 如今“瘦身”自救的王健林，最终避免了像恒大许家印那样爆雷的命运。那么王健林是如何自救的呢？他和许家印又有什么不同呢？ 2016年，王健林登顶中国首富宝座，在公司年会上高唱一曲《一无所有》，彼时风光无限。恐怕谁也没想到，这首歌竟一语成谶，仅仅一年后，王健林就从云端跌落，开启了长达六年的“卖卖卖”自救之路。 2017年国内金融监管部门加强了对海外投资的监管，万达由于海外投资规模较大，被列入“灰犀牛”监控名单。这意味着万达被认为存在潜在的系统性金融风险。这一消息直接导致万达股价暴跌，债务危机如同雪崩般爆发，为了填补巨大的资金缺口，王健林不得不忍痛割爱，开启了“断臂求生”模式。第一波抛售潮集中在2017年下半年，大量曾经为万达帝国添砖加瓦的资产，却成了王健林手中不得不抛售的筹码。据估算当时这一波操作，王健林套现了大约800亿，但对于高达6000亿的债务来说，这仅仅只是杯水车薪。更让人心疼的是，这些资产在当时的市场估值远高于800亿，王健林实际上是“挥泪大甩卖”。 2018年王健林的“卖卖卖”之路仍在继续，为了尽快还债，他清空了所有海外资产，其中就包括他斥资3.2亿英镑收购的英国圣汐国际游艇公司。圣汐国际，号称“海上劳斯莱斯”，是世界顶级奢华游艇品牌，王健林曾对它寄予厚望，希望以此进军游艇产业，打造高端生活方式品牌。但现实的残酷，让他不得不放弃这个梦想，圣汐国际被低价转手。时间来到2023年，万达再次遭遇危机。由于债务问题，万达集团1亿股权被冻结，万达商管60%的股权也被出售，26家万达广场被摆上货架，甚至一度传出王健林要卖掉北京万达总部大楼的消息。这栋大楼，不仅是万达的总部，更是王健林多年心血的象征，不到万不得已，他绝不会出售。王健林的这番操作，与其说是自救，不如说是一场壮士断腕的豪赌。这种“剔骨削肉”式的资产剥离，远比简单的破产清算更需要勇气和魄力。试想一下，如果任由万达这艘巨轮倾覆，得引发多大的连锁反应？王健林的选择保障了更多人的利益，也体现出了自己的担当。和王健林的谨慎和责任感不同，许家印的商业策略更倾向于激进扩张和高杠杆运作，宛如一场惊险刺激的“资本魔术”。恒大以区区39亿本金，竟然撬动了高达2.4万亿的贷款，这笔巨款最终流向了三个方向：股东分红、多元化投资和疯狂的土地扩张。许家印深谙资本运作之道，他巧妙地利用了国内房地产市场的预售制度。拿到预售款后，许家印并没有把其用于房屋建设，而是继续投入新的土地竞拍和项目开发中。如此循环往复，不断“复制粘贴”地扩张土地储备，最终构建了一个庞大的地产帝国。拿到钱的恒大开始大手笔投资多元化产业，结果2021年随着房地产市场的调整，恒大的资金链直接断掉，爆雷的消息震惊了整个行业。巨额债务、停工的楼盘、愤怒的购房者，曾经风光无限的恒大，留下一地鸡毛。许家印的“资本魔术”，最终以悲剧收场，他本人也转身就跑了。而王健林的面对高达6000亿的债务，他没有选择“破产清算”，而是毅然决然地变卖资产，偿还债务，保全了企业和员工，避免了把风险转嫁给社会。即使在这个过程中，他不得不“挥泪大甩卖”，甚至一度骨瘦如柴，但他始终坚守着自己的底线：“什么都卖了，就是没卖国！” 王健林的爱国其实也不仅体现在担当上，在孩子的教育上更是如此。 “振兴中华”四个字，是王健林送儿子王思聪出国留学的时候说的话，这就像是一种嘱托，也像是一种期盼，更像是王健林内心深处的一种执念。现在万达不行了，王健林也瘦得脱了形，很多人都在看他的笑话。但他即便再难，他对国家的感情，对民族的责任，咱不能轻易否定。就像他说的，“什么都卖了，就是没卖国”，这话或许有点夸张，但也能看出他对这片土地的热爱。曾经的首富，现在瘦得跟麻秆似的，想想以前的风光，真是三十年河东三十年河西。希望他这次能好好恢复，重回巅峰。 #我要上热门#

校招宝藏公司：ICL龙头金域医学 ✅发展前景好医疗行业可以说是妥妥的香饽饽了！金域医学作为医检行业龙头，实力可谓是杠杠的𐟑𐟏𛯼而且行业规模大，检验实验室数量多，覆盖市场网络广、检验项目及技术平台十分齐全。2017年还挂牌上市，发展潜力还是很不错的！ ✅员工浮力超香五险一金、年度旅游、年度奖金、节假日福利、餐补、交通补贴，还有针对重大疾病的互助会资助，成为金域医学的员工，真的可以说是没有后顾之忧啦！ ✅食宿人性化金域医学为员工提供优美的住宿，比如广州的宿舍就是𐟌Š临江独栋的宿舍楼，景色真的yyds！还有饭堂准备的自助式餐食，长胖十斤完全不是问题！胖了也不用怕！还有篮球场、瑜伽室、舞蹈室、健身房等着你甩掉肥肉哦~ ✅活动玩不停除了每年必须安排的年会活动，还有各种节日活动、𐟓–读书兴趣会等，不仅可以又吃又玩，还能顺带提升一下自己的技能值~ ✅人才培养计划完善金域医学成立了以𐟑袀⚕钟南山院士为主席，三位院士为顾问的，聚集海内外23位一流专家组成的集团学术委员会，小伙伴们可以与钟院士近距离交流~还不定时开展各种培训学堂，近距离接触行业蕞前沿的核心信息 #金域医学# #2025年校园招聘# #工作#

索尼A7r3：我的摄影神器嘿，大家好！今天想跟大家聊聊我的摄影之旅，特别是关于索尼A7r3这台相机。说实话，这可能是我用过的最全能的相机之一了。首先，让我带你回到2017年，那时候我刚入手这台A7r3。那时候，我刚毕业不久，工作上需要拍很多照片，从公司大合照到毕业大合照，再到车展、年会、产品棚拍和户外拍摄，甚至是婚礼、订婚、领证这些人生大事。每次拍照我都觉得自己像是个侦探，努力把每个细节都拍清楚。那时候，我真有点数毛党的感觉，每张照片都恨不得放到马赛克程度去看，后期再修一下，超清晰的“大片”就出炉了。后来，索尼推出了A7M4，我一看那3300万像素，心想也不会差到哪里去，结果一上手，发现连拍速度、读取速度都更快了，颜色和白平衡也更准了，高感也提升了不少（可能也跟换了1.2大光圈镜头有关）。尤其是视频方面，对焦快了不少。虽然我不怎么拍视频，但整体感觉就是顺畅，干活的时候特别爽——快！准！好！不过，虽然M4在很多方面都提升了，但我还是觉得少了点什么。有一天晚上，我带着M4去扫街，回家后习惯性地放大看画质，结果发现照片糊了一片，不是没对上焦的那种糊，而是涂抹感严重。在我多次对比和查询之下，才发现原来是低通滤镜影响了清晰度。那一刻，我瞬间觉得自己拿的是一台只适合干活的机器，失去了生活的乐趣。时间来到2024年，A7C2、A7CR、A7R5甚至A7M5都要出了，我还把A7R3买回来了。买！买回来！十月中旬，我在太原收了一台九九新的A7R3，熟悉的手感回来了，金属质感，小小的很结实。随手一张照片，放大一看，还是那个画质，很好！我很满意！朋友问我为啥不买A7CR或者R5，说实话，高感有点差强人意，不是我要的那种均衡感。颜色再好后期可以调，AI对焦、缓存速度、各种视频规格的升级，看自己的需求。我觉得这相差将近一万的价格，不如再加个GM镜头。因为我已经有一台干活的机器了，这台R3我可以当副机位，挂上闪光灯，配个腾龙24定焦或者24GM，或者20GM，妥妥的画质输出。目前我也是这么干的，配了24定焦，干活和平时扫街也这么用，感觉自己又活过来了，看到什么都想拍一下，放大看看画质。M4也就拍视频和干活的时候拿出来用一用。综上所述，A7R3很够用，适合留下来。#索尼A7R3

什么都卖了”就是没卖国！王健林还清6000亿债务再露面，瘦太多王健林这个狠人，顶着6000亿的巨债，硬是把自家值钱的东西都给卖了个遍。从酒店到影院，连他最爱的"海上劳斯莱斯"游艇公司都给甩卖了。2016年还是中国首富，转眼就变成了"首负"，但这哥们愣是靠卖卖卖，没让万达像恒大那样轰然倒塌。最近又曝出新料，这位瘦得不成样的前首富，居然还在继续卖资产。【事件经过】要说王健林这波操作有多狠，得从2016年说起。那会儿这位大佬正春风得意，坐稳了中国首富的交椅，在万达年会上嗓门儿洪亮地唱着《一无所有》。谁成想这歌还真就应验了。 2017年，国内金融部门开始收紧海外投资的口子。万达因为在国外投资太猛，直接被贴上了"灰犀牛"的标签。这下可好，股价直接就崩了，债主们一个个都来讨债。王健林这老哥也是拼，2017年下半年就开始大甩卖。啥值钱卖啥，一波操作下来，套现了800个亿。可这点钱对6000亿的债务就跟给大象挠痒痒似的，根本不够看。关键是，这些资产的实际价值远不止800亿，简直是贱卖。到了2018年，王健林更狠了。把海外资产全给清空了，连他花3.2亿英镑买下的圣汐国际游艇公司都不要了。这可是"海上劳斯莱斯"啊，王健林本来还指望靠这个在游艇圈里混出名堂来呢。 2023年的时候，万达又出事了。集团1亿股权给冻结了，万达商管60%的股权也得卖，26个万达广场也得往外甩。甚至连北京的总部大楼都传出要卖的消息。这大楼可是王健林的命根子，平时都当宝贝似的供着。而到了2024年，这位前首富还在继续清仓。最新消息是，那个当年3.2亿英镑买的游艇公司，现在1.6亿英镑就给卖了，直接亏了一半。再看看许家印那边。这位用39亿的本钱，硬是撬动了2.4万亿的贷款。拿着这些钱，又是分红又是投资，还疯狂地买地。他玩了个花活，拿着购房者的预售款去继续扩张，搞得跟金字塔似的，越滚越大。结果2021年房地产市场一转向，整个恒大就跟纸糊的似的，轰然倒塌。王健林跟许家印这俩人的路子不一样。许家印一看情况不对，人就跑路了。可王健林呢，虽然也是债务缠身，但人家选择硬扛。把能卖的都卖了，就是要把债还上。这些年，他从一个胖乎乎的富豪，愣是瘦成了麻秆。不过王健林还真有两把刷子，虽然把资产都卖得七七八八了，但愣是没让万达爆雷。他那句"什么都卖了就是没卖国"虽然听着有点土，但人家是真干到位了。连他引以为傲的游艇公司，都给贱卖了一半价钱甩出去，就为了填这个大窟窿。你还别说，就这么一点一点卖，王健林是真把那6000亿的债务给啃下来了不少。虽然现在看着瘦得都认不出来了，但起码没让万达变成第二个恒大，没让那么多人跟着遭殃。就说王健林这一路的买卖历程吧。2017年那会儿，他第一波卖掉的就是万达的酒店。当时一口气把13家五星级酒店和77个在建酒店项目打包卖给了融创，这一单就套现了438亿。紧接着又把万达的文旅项目给卖了，又进账296亿。这还不算完，2018年他又把AMC院线的股份给抛了，美国的地产项目也清仓了。那会儿外界都说王健林是被逼无奈，但人家是真干得漂亮，把海外的亏损项目都甩掉了，自己的现金流也缓过来了。到了2020年，万达电影这个他最得意的项目也开始动刀。先是卖掉了一大批影院，后来干脆把整个万达电影的股权都给质押了。这事搁在以前，打死王健林都不会干，毕竟这可是他最喜欢的产业。 2021年的时候，万达商业地产也开始大规模瘦身。一个接一个的万达广场被卖掉，有的是整体转让，有的是部分出售。王健林这招虽然有点伤筋动骨，但确实解了燃眉之急。 2022年更绝，连万达体育这块好不容易做起来的产业都给砍了。万达体育可是花了大价钱收购的，光是收购盈方体育就花了10多亿欧元。结果呢，最后还是忍痛割爱了。搁在2023年，万达商管的股权又被出售了60%，这可是万达的核心资产啊。但王健林这次的操作更狠，直接把26个万达广场打包出售，光这一波就回笼了400多亿现在的王健林，确实瘦得不成样子了。但不得不说，他这种壮士断腕的做法，确实有一套。起码没让万达变成第二个恒大，没让更多的人受牵连。虽然现在的万达已经不复当年之勇，但至少还在正常运转，这就已经很不容易了。就算到了现在，王健林还在继续清仓减持，该卖的继续卖，该还的继续还。虽然这条路走得挺难的，但总比玩崩了强。这么算下来，他这几年卖资产套现的金额，估计都快赶上一个中等规模的上市公司的市值了。总的王健林这几年的表现，确实让很多人刮目相看。从当年的"首富"到现在的"首负"，从意气风发到瘦骨嶙峋，这一路走来，确实不容易。但他选择用自己的方式来还债，用自己的行动来证明什么是企业家的担当，这一点就值得肯定。虽然现在的万达已经不复当年之辉煌，但至少他还在坚持，还在努力，这就够了。各位看官你怎么看的？欢迎大家评论区留言讨论。#动态连更挑战#

2017年奥佳建材集团年会

“什么都卖了”就是没卖国！王健林还清6000亿债务再露面，瘦太多王健林这个狠人，顶着6000亿的巨债，硬是把自家值钱的东西都给卖了个遍。从酒店到影院，连他最爱的"海上劳斯莱斯"游艇公司都给甩卖了。2016年还是中国首富，转眼就变成了"首负"，但这哥们愣是靠卖卖卖，没让万达像恒大那样轰然倒塌。最近又曝出新料，这位瘦得不成样的前首富，居然还在继续卖资产。要说王健林这波操作有多狠，得从2016年说起。那会儿这位大佬正春风得意，坐稳了中国首富的交椅，在万达年会上嗓门儿洪亮地唱着《一无所有》。谁成想这歌还真就应验了。 2017年，国内金融部门开始收紧海外投资的口子。万达因为在国外投资太猛，直接被贴上了"灰犀牛"的标签。这下可好，股价直接就崩了，债主们一个个都来讨债。王健林这老哥也是拼，2017年下半年就开始大甩卖。啥值钱卖啥，一波操作下来，套现了800个亿。可这点钱对6000亿的债务就跟给大象挠痒痒似的，根本不够看。关键是，这些资产的实际价值远不止800亿，简直是贱卖。到了2018年，王健林更狠了。把海外资产全给清空了，连他花3.2亿英镑买下的圣汐国际游艇公司都不要了。这可是"海上劳斯莱斯"啊，王健林本来还指望靠这个在游艇圈里混出名堂来呢。 2023年的时候，万达又出事了。集团1亿股权给冻结了，万达商管60%的股权也得卖，26个万达广场也得往外甩。甚至连北京的总部大楼都传出要卖的消息。这大楼可是王健林的命根子，平时都当宝贝似的供着。而到了2024年，这位前首富还在继续清仓。最新消息是，那个当年3.2亿英镑买的游艇公司，现在1.6亿英镑就给卖了，直接亏了一半。再看看许家印那边。这位用39亿的本钱，硬是撬动了2.4万亿的贷款。拿着这些钱，又是分红又是投资，还疯狂地买地。他玩了个花活，拿着购房者的预售款去继续扩张，搞得跟金字塔似的，越滚越大。结果2021年房地产市场一转向，整个恒大就跟纸糊的似的，轰然倒塌。王健林跟许家印这俩人的路子不一样。许家印一看情况不对，人就跑路了。可王健林呢，虽然也是债务缠身，但人家选择硬扛。把能卖的都卖了，就是要把债还上。这些年，他从一个胖乎乎的富豪，愣是瘦成了麻秆。不过王健林还真有两把刷子，虽然把资产都卖得七七八八了，但愣是没让万达爆雷。他那句"什么都卖了就是没卖国"虽然听着有点土，但人家是真干到位了。连他引以为傲的游艇公司，都给贱卖了一半价钱甩出去，就为了填这个大窟窿。你还别说，就这么一点一点卖，王健林是真把那6000亿的债务给啃下来了不少。虽然现在看着瘦得都认不出来了，但起码没让万达变成第二个恒大，没让那么多人跟着遭殃。就说王健林这一路的买卖历程吧。2017年那会儿，他第一波卖掉的就是万达的酒店。当时一口气把13家五星级酒店和77个在建酒店项目打包卖给了融创，这一单就套现了438亿。紧接着又把万达的文旅项目给卖了，又进账296亿。这还不算完，2018年他又把AMC院线的股份给抛了，美国的地产项目也清仓了。那会儿外界都说王健林是被逼无奈，但人家是真干得漂亮，把海外的亏损项目都甩掉了，自己的现金流也缓过来了。到了2020年，万达电影这个他最得意的项目也开始动刀。先是卖掉了一大批影院，后来干脆把整个万达电影的股权都给质押了。这事搁在以前，打死王健林都不会干，毕竟这可是他最喜欢的产业。 2021年的时候，万达商业地产也开始大规模瘦身。一个接一个的万达广场被卖掉，有的是整体转让，有的是部分出售。王健林这招虽然有点伤筋动骨，但确实解了燃眉之急。 2022年更绝，连万达体育这块好不容易做起来的产业都给砍了。万达体育可是花了大价钱收购的，光是收购盈方体育就花了10多亿欧元。结果呢，最后还是忍痛割爱了。搁在2023年，万达商管的股权又被出售了60%，这可是万达的核心资产啊。但王健林这次的操作更狠，直接把26个万达广场打包出售，光这一波就回笼了400多亿现金。最新的消息是，2024年他又把圣汐游艇公司给卖了。这公司当年可是他花3.2亿英镑买的，现在1.6亿英镑就卖了，这个亏可不是一般的大。说白了，王健林这些年就干了一件事：能卖的都卖，能变现的都变现。从最早的文旅项目，到后来的电影院线，再到现在的游艇公司，就没有他不敢卖的。这跟许家印那种玩法完全不同。许家印是借新还旧，用预售款去扩张，最后越滚越大。等到资金链断裂的时候，整个恒大就像多米诺骨牌一样，哗啦啦地全倒了。但王健林不一样，他宁可自己亏，也要把债务还上。这些年，他卖资产基本上都是亏本卖，但只要能换回现金，他就认了。就这么着，硬是把6000亿的债务给啃了下来。现在的王健林，确实瘦得不成样子了。但不得不说，他这种壮士断腕的做法，确实有一套。起码没让万达变成第二个恒大，没让更多的人受牵连。虽然现在的万达已经不复当年之勇，但至少还在正常运转，这就已经很不容易了。就算到了现在，王健林还在继续清仓减持，该卖的继续卖，该还的继续还。虽然这条路走得挺难的，但总比玩崩了强。

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