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新公司采购部权威发布_小型公司采购管理流程(2024年12月精准访谈)

内容来源：威名网所属栏目：观点更新日期：2024-11-30

新公司采购部

「动态消息」按照集团公司大集中 ERP 项目、云梦泽智慧平台B2B采购应用上线使用物资新编码的总体工作安排，辽阳石化物资采购部全力推进一级物资、二级物资以及区域协同采购物资的价格目录数据清洗工作。

采购部年终总结，老板超满意！ 2024年已过半，采购部各项工作稳步推进。如何撰写一份让老板满意的年终工作总结呢？以下是一些关键步骤和要点：展示工作成果𐟓ˆ：总结过去一年的采购成果，包括节省的成本、提高的效率等。明确工作计划𐟓：详细列出2024年的采购工作计划，包括目标、策略和执行步骤。凸显个人优势𐟌Ÿ：展示您的专业技能和经验，以及如何为公司带来更多价值。量化数据支持𐟓Š：用数据和案例支持您的总结和计划，让老板看到您的实力。结构清晰𐟓š：确保总结的结构清晰，逻辑性强，便于老板快速捕捉关键信息。重点突出𐟔：抓住老板关心的重点，如成本控制、供应商管理、采购流程优化等。展示创新能力𐟒᯼š展示您在采购过程中的创新思路和方法，以及如何提升采购效率。未来展望𐟌ˆ：对未来的采购工作进行展望，提出新的目标和计划，让老板看到您的长远眼光。通过以上步骤，您可以撰写一份让老板满意的采购部年终工作总结，展现出您的专业能力和对公司贡献的价值。

职场必备！英文学习资源推荐𐟓š 𐟌Ÿ【职场英语的重要性】职场中，英语的地位不容小觑！进入外企或合资企业，英语是必备技能公司业务扩展，与外企采购商沟通，英语是关键学好英语，开启新的职业生涯机会为MBA、CFA等计划助力 𐟌Ÿ【职场英语学习资源推荐】 1⃣️听力方面𐟑‚（适用于沟通、谈判等）看美剧是提升听力的绝佳方法！推荐三部经典美剧，难度逐步提升：《老友记》｜基础日常交流《办公室》｜职场必备！《纸牌屋》｜剧情精彩，学习冷门词汇 2⃣️书写方面✍️（适用于写邮件、方案等）读英文原著是快速提升英文写作能力的好方法推荐APP【薄荷阅读】，利用碎片时间阅读书籍按难度分类，先测试词汇量，选择适合的层级书籍种类丰富，推荐《DK经济学百科》双击屏幕查单词，方便复习读满80天还有机会获得英文原著奖励！ 𐟔𙦬⨿Ž大家分享交流学习经验！

以色列签署价值52亿美元的新款F-15 战斗机合同。色列国防部签署了一项具有里程碑意义的协议，承诺斥资52亿美元从波音公司购买 25 架下一代 F-15 战斗机。该交易于周三敲定，是美国政府和国会今年早些时候批准的一项更大规模的美国军事援助计划的一部分。它还包括未来购买另外 25 架战机的选择。新型F-15预计将于2031年开始交付，每年交付4至6架。此次采购被视为深化以色列和美国防务关系的重要一步。 “国防部正在实施一项全面战略，以增强以色列国防军的作战能力，”以军埃亚尔ⷦ‰Ž米尔少将表示。“自战争爆发以来，我们已经达成了价值近 400 亿美元的采购协议。” 该协议是在以色列国防部驻美国代表团与波音公司进行广泛谈判后达成的，以色列空军也参与其中。以色列国防部总干事埃亚尔ⷦ‰Ž米尔少将在上个月访问美国期间签署了采购授权。新采购的 F-15IA 战机将配备先进的武器系统，整合以色列最先进的技术。升级后的飞机将具有更大的航程、更大的有效载荷能力，并在各种作战场景中提高性能。这些进步旨在确保以色列空军在中东保持战略优势。

爱普生L3558：高效打印新选择作为一名公司采购，我负责为公司选择合适的打印机。之前我们使用的激光打印机需要频繁更换粉盒，于是我开始寻找新的选择。在一次搜索打印机耗材时，我发现了南通的一家办公设备和耗材店。在店里，我遇到了一个热情的销售员，她向我介绍了爱普生的商喷打印机，特别适合打印量大的用户。经过一番介绍和亲自体验，我最终选择了EPSON L3558。这款打印机有以下几个亮点： 𐟖诸打印速度：EPSON L3558是一款集彩色打印、复印、扫描为一体的打印机，支持无线和远程打印。与之前的激光机相比，黑色打印速度相当，彩色打印速度则更高。黑白文本经济模式下的打印速度为33页/分钟，标准模式为15页/分钟；彩色文本一分钟可打印15页，标准模式为8页/分钟。 𐟔 打印分辨率：这款打印机的打印分辨率为4800*1200dpi，扫描分辨率为1200*2400dpi。黑色墨水可打印4300页，彩色墨水可打印7300页，一支黑色墨水的成本相当于三个粉盒。 𐟓‚ 连接方式：EPSON L3558支持多种连接方式，包括USB和WIFI+无线连接。新一代Smart Panel APP全线升级，支持智能安装和简易配网，适配爱普生微信小程序和华为HiLink生态系统，提供便捷的智慧打印体验。 𐟓„ 防尘设计：这款打印机支持100页后部进纸，前面出纸盘挡板设计，适用于复杂的使用环境，更防尘。打印任务发送时，出纸口盖板会自动打开。 𐟌 环保技术：EPSON L3558采用Heat-Free冷印技术，减少打印能耗，符合环保理念。总的来说，EPSON L3558不仅颜值高、操作简便，而且稳定性高、耐用性强。我非常推荐这款打印机！

#有一种美好叫辽宁# #振兴新突破辽宁杠杠滴# #新时代六地辽宁杠杠滴#辽宁交易团在进博会举行集中签约仪式意向采购金额超4000万元辽宁日报 2024年11月09日本报讯记者董翰博报道在第七届中国国际进口博览会（以下简称“进博会”）逛了3天，看中俄罗斯的优质巧克力，辽宁新隆嘉现代农业有限公司标超事业部总监张延哲与俄罗斯展商签下意向合作协议。“我们货比三家后，发现这家企业的巧克力在质量和价格上极具优势，符合现在消费者追求高性价比的趋势。”张延哲说。连日来，聚焦消费扩容提质、产业转型升级，辽宁企业备好“购物车”，忙着与参展商洽谈合作，瞄准心仪商品开启“扫货”模式，释放出经贸往来的无限潜力。11月8日，辽宁交易团在进博会举行集中签约仪式。辽宁新隆嘉现代农业有限公司、台安县恩良医院、盘锦市中医医院医疗集团总医院等6家企业代表与来自泰国、德国、法国等地的供应商签署6项意向采购协议，意向采购金额超4000万元，涉及食品、医疗器械、日用品等领域。参与签约活动的进博会展商也表达了与辽宁企业加深合作的强烈意愿。与台安县恩良医院完成签约后，GE医疗影像副总裁、北区总经理张奕表示，企业十分看好与辽宁的合作前景，愿意在辽宁继续扩大业务版图。省商务厅相关负责人称，通过不断与展商加强沟通、深入对接，我省企业在本届进博会上的签约合作会更加活跃频繁。借力进博会，越来越多海外优质消费品将涌入辽宁，引领消费需求，创造消费热点，促进消费扩容提质。

人形机器人板块第一个创出历史新高票来自创业板次新成长股—斯菱股份301550，其在人形机器人领域的布局情况如下： 1. 核心零部件研发与生产：斯菱股份专注于人形机器人的核心零部件，包括谐波减速器、滚珠丝杠等产品。公司已经组建了专门的研发和技术团队，对这些关节零部件产品进行研究开发，并取得了相应的成果。 2. 量产能力：斯菱股份的谐波减速器已处于量产前期筹备阶段，丝杠类产品和执行器模组产品已初步实现样品打造。公司具备大规模量产能力，其轴承磨削设备采购自海外，采购渠道畅通。 3. 全球化布局：斯菱股份在海外市场有着深入的布局，2021-2023年海外收入占比分别为65.9%/70.1%/69.2%。公司加大了海外工厂建设力度，对泰国子公司进行了第二期投资建设，并已初步建立北美市场的本地服务能力。 4. 机器人事业部的设立：斯菱股份在2024年成立了机器人零部件事业部，负责规划机器人零部件的发展方向及整体布局。 5. 供应链定位：公司定位为人形机器人供应链的一级供应商，其产业定位可类比三花智控、拓普集团，后续产业化进展值得期待。 6. 市场空间与合作模式：斯菱股份切入T链的单台ASP预计达到1.4万元，远大于汽车轴承的1200元/车的ASP。按照100万台人形机器人，公司占比30%，市净率10%计算，此部分达到4.2亿利润。综上所述，斯菱股份在人形机器人领域有着明确的布局，从核心零部件的研发与生产，到全球化的市场布局，再到供应链的一级供应商定位，公司正积极拓展其在人形机器人领域的业务。

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2024年采购部工作总结与2025年计划回顾2024年，采购部在公司领导和同事们的支持下，取得了显著的成绩。以下是对这一年工作的总结和对2025年工作的计划： 2024年工作总结 𐟓Š 需求管理：采购部紧密关注市场需求，及时调整采购策略，确保了公司生产所需物资的供应。供应商管理：与供应商建立了良好的合作关系，通过定期评估和优化，提高了供应效率和产品质量。成本控制：通过精细化管理和市场调研，成功降低了采购成本，为公司节省了大量资金。风险管理：面对市场波动和供应商变化，采购部采取了多种措施，有效降低了采购风险。 2025年工作计划 𐟓… 需求预测：将进一步优化需求预测模型，提高预测准确性，确保生产计划的顺利进行。供应商拓展：计划拓展新的供应商资源，降低对单一供应商的依赖，提高供应的稳定性。采购流程优化：通过流程优化和技术升级，提高采购效率，减少不必要的浪费。成本控制：继续关注市场动态，寻求更多的成本优化机会，为公司创造更多价值。风险管理：建立完善的风险管理机制，应对市场和供应商变化，确保采购活动的顺利进行。采购部将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。

采购吃回扣的那些事儿，你是怎么发现的？听我朋友讲了个他们公司的事儿，真是惊心动魄。几年前，他们公司老总觉得电脑太老了，决定换新的。结果一下子买了40多台电脑。有一天周日，老总来公司转悠，正好听到员工抱怨电脑卡。老总不懂电脑配置，就叫了个电脑维修工来看看（以前都是综合部负责的）。维修工来了之后，看了看说，电脑卡是因为配置问题。老总一听懵了，就问维修工现在买这种配置的电脑大概多少钱。维修工估计了一下，说大概1500左右吧。老总没说什么，让他走了。结果一小时后，综合部经理冲进老总办公室，怒吼了一个小时。后来才知道，这些电脑其实是1400多买的，但开的发票是3700多。经理虽然没被开除，但把钱退回来了。这个经理是另一个老总在公司的“眼睛”，所以这事儿就不了了之了。其实在职场中，采购吃回扣这事儿就像人一天要吃三顿饭一样普遍。但做事还是得注意方法，提防那些坑。以下是一些最容易被忽视的地方：发票问题：有些采购会开高价发票，从中吃回扣。账目不清：采购和供应商之间的账目不清，容易让人钻空子。私下交易：有些采购会私下和供应商交易，逃避公司监管。验收不严：验收时不够严格，给了供应商可乘之机。总之，做采购拿回扣的风险很大，大家还是要注意方法，提防那些坑。