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公司要考核前沿信息_一线员工对绩效考核的建议(2024年12月实时热点)

内容来源：威名网所属栏目：教程更新日期：2024-12-01

公司要考核

熬夜党必备！薇方水焕彩修护保湿面霜最近月底了，公司要考核绩效，为了能有个好看的成绩，我每天熬夜加班。结果皮肤又开始敏感暗沉了，真是让人头疼。之前好不容易养好的皮肤，又被打回原形了！𐟘⊊我做了好多功课，终于找到了一款专门针对皮肤屏障受损、敏感肌肤的面霜——薇方水焕彩修护保湿面霜。用了一段时间，效果真的不错！它的质地是水润的乳霜，吸收很快，而且不粘腻，特别适合混油皮的我。据说这款面霜用的是新型复合神经酰胺，还含有积雪草提取物和泛醇，可以修护肌肤屏障。屏障修复好了，肌肤就不会老是出问题了。现在我的脸已经没有刚开始那么敏感了，感觉皮肤状态好多了。熬夜的打工人们，赶紧试试吧！

【月薪15000元，深圳IR开始降工资了！】 “老板说，现在都是存量资源，你们维护的都是公司已有的LP，这部分绩效要下调。”张彤是深圳某VC的IR。日常，她负责与潜在LP沟通投资意向，并保持对现有LP的服务。她说，今年Q4，公司宣布了IR的考核上调，与之对应的，是下调的工资。根据张彤所在公司第四季度的要求，开发存量LP投资对应的绩效奖金下调40%，开发新LP并带来的投资绩效不变。这意味着，存量LP所带来的新投资款，提成被砍掉四成。消息公布后，张彤和同事都很无语，“公司的意思，以后每个季度考核都会有所提升。” “不仅如此，按照公司的规划，明年LP会细致分类，比如一些大钱的来源政府引导基金这类机构LP的奖励提成会更低，公司的解释是这类钱规模体量大。但如果引入险资等多元化资金、或者以往公司没有的资源类型，则激励保持不变。” 虽然近几年VC/PE行业苦于募资，但负责募资的主力岗位IR的薪资体系并不像市场想象的那么美好，在金融行业普遍降薪的当下，IR也难逃生态之变。（融中财经）

80%的HR都不知道OKR是什么！最近几年，OKR这个词儿在企业界掀起了一阵热潮。Google从Intel那里学来了OKR，然后发扬光大。随着字节跳动的崛起，越来越多的企业也开始模仿。但奇怪的是，很多企业在落地OKR的时候，总是感觉水土不服。为什么你的OKR最后变成了KPI？你有没有想过，你到底是在做OKR，还是披着OKR外衣的KPI？这个问题很重要。很多企业的OKR只是HR在推，结果OKR就变成了绩效考核工具。如果你们有HRBP制度，情况会稍微好一些，因为HRBP更接近战略和业务。但OKR本质上是老板和业务Leader的工作，如果老板不够重视，那OKR落地就很难。自上而下还是自下而上？有些员工吐槽说：“OKR明明可以自己定，但又不能自己定。”其实，公司的目标并不是每个员工都能理解透，更别提做出能帮助公司战略和经营目标达成的O了。别说员工了，基层管理者也不一定做到。 OKR中的O一定要自上而下，先有公司级的O，才能有部门级的O。公司级的O需要通过草案制定过程的上下沟通反馈。所以，最重要的一点就是达成目标的共识。字节跳动公司的所有OKR都是公开的，包括张一鸣在内的所有人都能看到。如果你有什么项目需要同事支持，可以去找他沟通，合适就列入你的OKR。 OKR的目的不是考核，而是告诉你要达到什么结果 OKR不是用来考核谁的，而是告诉员工要达到什么结果。它给予员工一定的自主性和创造性。OKR的制定应该遵循以下几点：目标公开，减少沟通成本多提供context（背景信息），少一些control（控制）设置挑战性目标，走出“舒适区” 基于结果，而非任务总之，OKR的核心在于共识和自主性，而不是强制执行和考核。希望这些建议能帮助你在企业中更好地落地OKR！

培养孩子与带领团队的相似之处最近在思考一个问题：培养孩子和带领团队的模式是否有些相似之处？在昨天的内容中提到了一些有趣的观点，让我对这个问题产生了更多的兴趣。首先，父母作为孩子的镜像，孩子的很多观点和自我塑造都是从我们这里学来的。优秀的亲子关系和正向激励非常重要，因为我们的反馈会影响他们对自我的看法。这让我想到，作为一个团队领导，正向激励和良好的工作关系同样重要。团队成员的工作态度和积极性很大程度上取决于领导的支持和鼓励。然而，孩子的培养不仅仅是正向激励。他们的成长受到复杂的环境、历史和家庭因素的影响。作为父母，我们能做的就是关注家庭教育，做一些我们能改变的事情，比如关注过程而非结果。这让我想到，团队管理也需要关注过程，而不是仅仅追求结果。虽然公司考核的是最终的结果，但过程的管理同样重要，因为它直接影响到最终的结果。所以，带孩子和带团队其实有很多相似之处。我们都需要关注过程，提供正向激励，同时也要有规则和限制，因为这是公司或家庭对我们工作的期望。虽然两者在某些方面有所不同，但核心的理念和原则是相似的。希望这些思考能对大家有所帮助！

国企述职报告攻略：1张图搞定！每年这个时候，大家是不是都在为写述职报告发愁？𐟘… 爱恨交织啊！写好了，升职加薪不是梦；写砸了，可能就是个普通的汇报。别担心，我总结了一些小技巧，分享给大家，一起来看看吧！领导关注什么？领导最关心的是你为公司创造了多少利润，为部门带来了多少收益。简单来说，就是看你的业绩。所以，一定要用数据说话，别光说空话。同事怎么想？同事们最在意的是你平时的工作配合和协调效果。你们在日常工作中是否互相帮衬，相处是否愉快。毕竟，团队和谐也是很重要的嘛！考核标准是什么？根据公司年度考核标准，一般包括思想方面是否积极进取、工作能力是否胜任岗位，以及工作业绩是否为企业创收。这些都要在报告中体现出来。小贴士主题要鲜明，表达要精准。这样写出来的报告才不会平淡无奇。大胆地推荐自己，别害羞！希望这些小技巧能帮到大家，祝大家都能写出满意的述职报告！𐟒ꀀ

一天骂一万遍的翻译公司经历真是气到不行，这家翻译公司简直让人无语。工作量扣扣搜搜，加班加到怀疑人生，工资却一拖再拖。真是想早点离开这个地方，真是让人窝囊。首先，工作量要求就让人头疼。他们要求至少要完成65%的工作量，这怎么可能？时间那么短，哪能搞定？他们还说什么“引擎评测的工作量到账了”，这个月按新考核的额定日字数算，日额定字数乘以0.7，任务量又打折了。真是让人无语。更气人的是，这家公司还开了分公司。工作量大得吓人，工资却发不出来，开什么分公司？难道他们以为这样就能逃避责任？真是搞笑。所以，我现在的工作状态就是：一边拼命干活，一边骂公司。真是希望能早点倒闭，真是受够了。

公司逼你裸辞10句话反击拿赔偿公司想辞退员工，还不想给不补偿金，经常会玩各种套路，HR跟你谈话的时候不是哭穷就是挖坑，让人防不胜防。今天总结了公司辞退员工常用话术，以及回怼技巧，让你少掉坑。 1、公司说你严重违纪反击方式:请问我到底哪里违反规定了?具体是哪一条规定?严重违反的定义是怎样的?这个严重的标准可以量化吗?规章制度是怎么定的呢?有经过民主程序吗?而且我不记得被告知过这些。我当然会遵守公司的规章制度，但前提是得合乎法律、公开透明、提前告知。如果HR拿不出证据，又不能做出合理解释，就直接说:如果公司真的想辞退我，就给出我一份盖章的解除劳动关系通知书。 2、公司说明天不用来上班了反击方式:请问公司是打算和我解除劳动合同关系吗?工作具体结算到哪- -天?工作交接给谁?在没有正式解除合同通知及协商好赔偿之前，我将继续履行工作职责。若公司决定终止合同，请按照法律程序给予我相应的赔偿，即支付我2N的赔偿金。 3、公司说你考核不通过不胜任岗位辞退你反击方式:很抱歉，我无法认同这个被辞退的理由。如果说我考核不通过，请提供可量化的数据、以及客观的考核标准，如果没有，那就是公司无故辞退。而且，按照劳动法，就算真的不胜任岗位，公司也要给我培训或者适当调岗，再不胜任才能辞退，还要给经济补偿才可以。 4、公司说经济效益不好，要给你降薪反击方式:领导，公司如果要降低我收入，就给我发个盖章的书面通知呗，我看看公司欠薪的理由是什么，我没犯严重错误，公司单方面给我降薪是违法的，是对劳动内容的重大变更。如果工资真发少了，我可以按照劳动法第38条“未及时足额支付劳动报酬”走被迫离职，公司要支付N的经济补偿。 5、公司说因为业务调整，你的部门解散了反击方式:公司若因此进行裁员，需依法公示并报备劳动部门。请提供经济性裁员方案及书面解除劳动合同通知,并按照法定标准支付N+1的经济补偿金。 6、公司说你工作失误给公司造成重大损失 7、公司冷处理晾着你 8、公司说你没转正可以随时辞退 9、公司威胁你不给离职证明或者离职证明写上你能力不够或者违纪 10、公司和你说仲裁会影响下一份工作#我要上热门# #职场#

「被裁后跟公司死磕到底的人」真的很难，公司想辞退一个人方法太多了，什么突然要考核要考试，不合理要求，盯着你犯错，或者故意恶心你，让你难堪自己走

现在千万不要进入通信行业了，太太太卷了！我有个亲戚从九十年代就在通信公司干装机员，那时候是装电话，要装电话得排队好几个月，经常有等不及的，会托人找到他们，送点好烟好酒的，让他们给加个塞。现在到了什么地步了呢？通信公司每个月给装机员下多少个安装宽带的任务，完不成就扣罚很多钱，而且每天都要通报，完成进度慢的大会小会挨批，没办法，亲戚他们只能自己花钱买任务，然而这任务还不只是花钱买那么简单，还要考核用户活跃度，没有实际用户的还要再罚钱！据亲戚说，现在几乎每个月都会有人辞职，他也几次动了辞职的心，可是眼看到了快退休的年龄，他还想熬个正式退休，这工作干的比架在火上烤还难受！

业务新人转正要设定哪些关键条件？ 1、试用期间达到公司规定的业绩标准。 2、业务能力达到公司考核标准。 3、转正后具有养活自己的能力和条件。尤其是第三条至关重要‼️ 如果业务新人转正后无法养活自己，必然面对两大后果： 1）转正后不久也会离职 2）靠公司养活的业务员已沦为成本

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