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绩效改进公司权威发布_绩效考核不足和改善(2024年11月精准访谈)

内容来源：威名网所属栏目：观点更新日期：2024-11-27

绩效改进公司

𐟓Š 绩效考核面谈全攻略 𐟓Š 𐟌Ÿ 绩效考核面谈是提升员工绩效的重要环节，以下是面谈的全套话术和技巧，助你一臂之力！ 1️⃣ 目标完成情况：本月设定的目标是什么？实际完成情况如何？ 2️⃣ 工作亮点与痛点：本月的工作中有哪些亮点？哪些方面需要改进？ 3️⃣ 资源与支持：在实际工作中，是否需要上级或公司提供哪些方面的协助？是否需要参加培训课程提升能力？ 4️⃣ 个人表现与期望：您觉得自己的工作表现是否达到个人期望值？如果没有，差距在哪？原因是什么？ 5️⃣ 下阶段目标与计划：您给自己设立的下阶段的工作目标是什么？计划如何改进工作？ 6️⃣ 绩效考核意见：对本阶段的个人工作绩效考核是否有什么意见？ 𐟓‹ 准备充分，面谈更有效！在面谈前，准备好以下内容：工作绩效评估小结，包括目标完成情况、工作亮点与痛点等。员工的具体行为表现和结果，以及需要进一步改善的方面。建设性的反馈方法，如将重心放在解决方法和发展计划上。影响绩效的因素，包括员工可控制和不可控制的因素。特定事件或行为观察，可能影响员工最终表现的因素。是否给予员工充足的支持和指导，以及是否提供所需的资源和授权。员工的进步及未来发展需要。是否掌握公司绩效评估流程，熟悉并运用绩效辅导/反馈对话的技巧。员工的改进计划执行情况。 𐟓 记录改进：在面谈后，记录员工的改进计划及跟踪实施记录。直接上级和人事部门对员工的改进计划进行评价。 𐟓Š 绩效考核面谈表：使用绩效考核面谈表，记录员工的工作表现、目标完成情况、行为表现、能力等信息。给予员工的发展建议和改进计划。直接上级和人事部门对员工的改进计划进行评价。 𐟒ᠩ€š过以上步骤，你可以更有效地进行绩效考核面谈，提升员工的绩效表现！

带你重新认识绩效考核经理岗位岗位名称：绩效考核经理（Performance Evaluation Manager）所属部门：人力资源部门工作概述：绩效考核经理负责领导和管理公司的绩效评估体系，包括制定绩效考核策略、优化绩效考核流程、监督绩效考核团队的工作，以确保公司能够有效地评估员工的工作表现，并推动绩效改进。核心职责：制定绩效考核策略，确保绩效考核与公司业务目标一致。优化绩效考核流程，提高绩效考核效率和质量。监督绩效考核团队的工作，提供指导和反馈。分析绩效考核数据，提出改进建议。协调内外部资源，确保绩效考核目标的实现。日常工作流程：收集绩效考核需求，了解业务部门的需求和挑战。制定绩效考核计划，包括绩效考核预算和时间表。监督绩效考核团队的工作，提供指导和反馈。分析绩效考核数据，提出改进建议。协调内外部资源，确保绩效考核目标的实现。预期成效与目标：提高员工绩效，提升组织效能。建立公平、透明的绩效考核体系。增强员工对绩效考核的认同感和满意度。

拒绝调岗被辞退？公司需赔偿！𐟒𜊰Ÿš렦‹’绝调岗后被辞退，公司是需要赔偿的！以下7种情况，公司以“不能胜任工作”为由调岗降薪，然后辞退你，属于违法辞退，需要支付赔偿金： 1️⃣ 无法证明员工不能胜任工作：用人单位提供的证据不足，无法证明员工的工作内容、绩效考核制度不合理等。 2️⃣ 未履行调岗或培训义务：用人单位未提供岗位培训，或者培训不是针对待改进事项的专项培训，常规培训也不符合法律要求。 3️⃣ 未设定合理的工作目标：用人单位设定的目标员工无法完成，该结果不可归责于员工，不能作为证明员工不胜任工作的依据。 4️⃣ 考核指标不合理：绩效考核目标或在进行绩效改进计划(PIP)过程中设定的考核指标不合理。 5️⃣ 调岗未履行协商程序：虽然《劳动合同法》赋予用人单位单方调岗权，但并不意味着用人单位仅需履行单方通知义务。用人单位应与员工充分协商沟通，听取员工的意见。 6️⃣ 解雇了“受特殊保护”员工：《劳动合同法》明确规定，对于符合第42条情形的员工不得以不胜任工作为由解除劳动合同，即便证据充分也无法行使解除权。 7️⃣ 考核周期不具合理性：公司在员工转岗后，未及时对其转岗后的表现进行考核，后期仍以员工转岗后仍不胜任工作为由将其解雇，缺乏合理性。如果你在劳动仲裁上遇到问题，或者觉得麻烦不懂这些，可以考虑委托专业的仲裁团队，他们有丰富的仲裁经验，可以帮助你解决问题！

【公司增加了绩效工资合法吗】 𐟑绩效工资被全部扣除？这合理吗𐟥𒯼Ÿ 𐟤”绩效工资是否可以被全部扣除？这得看这三条！𐟑€ 1️⃣扣减绩效的规定是否经过了职代会或全体职工大会的通过？如果没有，那这项规定就是不合法的𐟚룀‚《劳动法》和《劳动合同法》都有明确规定哦𐟓„！ 2️⃣公司在你入职前是否告知了你关于绩效工资如何扣减的规定？如果没有，这项规定对你来说就是不合法的𐟚룀‚《劳动合同法》中有具体说明𐟓„哦！ 3️⃣公司扣减你的绩效工资时，有没有向你告知并为你提供绩效改进方案？如果没有，虽然是合法的，但并不合理𐟤”。以上三条，只要公司有一条没有做到，你就可以向当地的劳动仲裁委员会或法院提起诉讼啦𐟒꯼ 𐟓Ⱏ’奤祮𖤸€定要拿起法律武器保护自己的权益哦！记得点赞关注，分享给更多需要的人！𐟒– 还有疑问吗？请点击内容下方或者上方咨询按钮询问律师吧~

𐟚€ 绩效改进全攻略：让HR不再头疼！提到绩效，很多HR朋友们都会感到头疼。要想做好绩效考核，每个环节都至关重要。从制定绩效管理制度到实施绩效考核，再到最后的绩效评估，每一步都需要精心把控。以下是绩效改进的全流程：制定绩效管理制度 𐟓œ 首先，需要制定一套完善的绩效管理制度。明确绩效目标、考核标准、奖惩措施等，确保每个人员都清楚自己的职责和目标。实施绩效考核 𐟔 按照制定的制度，对员工的工作表现进行定期考核。这需要HR们与各部门负责人密切合作，确保考核过程公平、公正、公开。绩效评估与反馈 𐟓Š 考核完成后，要进行绩效评估。对员工的绩效进行量化评分，并给予相应的奖励或惩罚。同时，要及时反馈评估结果，让员工了解自己的表现。持续改进与优化 𐟔„ 绩效管理是一个持续改进的过程。根据评估结果，不断调整和优化绩效管理制度，确保其适应公司的发展需求。通过以上步骤，可以有效提升员工的绩效水平，促进公司整体发展。希望这些建议能帮助HR们更好地管理绩效，让绩效改进不再成为难题！

中高层述职的三个目的： 1.强化中高层的责任和目标意识，促使中高层在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改进。 2.深化公司原有的绩效考核及任职资格制度。 3. 强化部门间协作关系，使各部门及其管理者为实现公司或上级部门总体目标结成责任和利益共同体。目的并不是述职打个分、给个绩效结论就结束。持续绩效改进、任职资格管理、部门协同等才是根本[太阳]

𐟓Š财务部绩效考核全攻略𐟚€ 𐟌Ÿ财务部作为公司的重要部门，其绩效考核至关重要。从1.0到2.0的升级，我们为您精心设计了绩效考核表及评分标准。 𐟓‹绩效考核评估表包括日常工作、账务处理等关键指标，采用实际完成情况与考评计分方式相结合的方式，确保考核的公平公正。 𐟒᥊ 分项设置更是对部门负责人的激励，通过完成特定任务或优化工作流程来获得额外分数，有效提升工作效率。 𐟔同时，我们还特别关注工作中的不足及改进意见，通过反思与改进，不断提升财务部门的工作质量。 𐟚€升级后的绩效考核表不仅更加全面细致，还充分体现了财务部门的核心职能和目标。快来试试吧！

𐟓ˆ提升绩效评估质量的六大要点𐟓Š 年底将至，绩效评估的时刻也即将到来𐟎‚许多人在面对老板时，可能会感到紧张和困惑。这里有一些实用的建议，帮助你轻松应对绩效评估，记住这六个字：个人、团队、公司。在绩效评估中，通常会讨论过去一年的表现、需要改进的地方以及对未来的展望和目标。无论讨论什么，都要牢记这六个字，以确保你的回答全面而有力。 𐟎𝓤𝠨𐈨‡ꥷ𑥁š得好的地方时，可以举三个例子： 1️⃣ 个人成就：例如，你独立负责的项目获得了客户的好评。 2️⃣ 团队贡献：你花时间整理文档或改进流程，提高了团队效率。 3️⃣ 公司影响：你参与的跨部门项目或商业展会，帮助公司宣传了产品。 𐟔„ 如果你需要改进，可以从以下三个方面思考： 1️⃣ 个人能力：提升你的专业技能或知识。 2️⃣ 团队协作：改善与团队成员的合作。 3️⃣ 目标一致性：确保你的工作与公司的策略或目标保持一致。希望这些建议能帮助你更好地准备绩效评估，祝你取得好成绩！𐟒ꀀ

公司裁员新套路：签订PIP协议的背后陷阱 𐟧在裁员这件事上，有些公司真是无所不用其极，什么末位淘汰、绩效考核、换岗历练，简直是花样百出。最近，又有一种新的裁员套路出现了：签订PIP协议。很多职场新人一不小心就被公司拿捏了，最后什么都没拿到，自己就主动离职了。 𐟓š今天，我就来给大家分享一些避坑指南，帮助大家合理维护自己的权益，拿到应有的赔偿！赶紧点赞收藏吧！ ⭕什么是PIP协议？ PIP协议全称是“绩效改进计划”，简单来说就是公司针对你在工作中需要改进的地方，制定一个提高绩效的计划。如果你在规定期限内没能通过相关的绩效考核，那就可能会被辞退。 ⭕公司为什么要让员工签PIP协议？根据劳动法，公司可以因为员工不能胜任工作而辞退他们。但这里有个关键点：公司必须先进行培训或者岗位调整。所以，当公司启动PIP计划时，基本上就是在为裁员做铺垫。 ⭕遇到PIP协议要不要签？首先，不要一看到PIP协议就拒签。如果公司让你参加与PIP相关的培训，一定要参加。否则，公司可能会以你“不执行公司正常工作”为由，合法地把你辞退。 ⭕签了PIP协议还能有赔偿吗？当然可以！公司要完成PIP协议并证明员工不能胜任工作，通常需要经过四步：首先确认员工不能胜任工作，然后进行调岗或培训，再次确认员工不能胜任工作，最后书面通知解除劳动合同。如果你已经签了协议，那就尽量在这四步中找到漏洞。比如：公司是否为你提供了合适的培训？绩效目标是否合理？考核制度是否经过公示和民主程序？考核结果是否得到你的认可并签字？等等。 𐟔”找到这些漏洞后，你可以主张2N的赔偿。记住，职场人在遇到不公平待遇时，不要委曲求全，大胆维护自己的合法权益吧！𐟑Š𐟏𛨿™样，职场环境才能更加健康和谐！ ☎来评论区说说，你遇到过类似的套路吗？

企业要轻资产经营，就得从市场获取资源，要从市场获取资源，就离不开供应商管理。所以，供应商管理能力是轻资产的必要条件。凡是个公司就有采购，但不一定有供应商管理，注定在轻资产路上会受尽苦头。评估供应商管理能力的三个基本方面：组织、系统和流程。 ①公司有没有清楚的供应商管理流程，从选择到供应商、管理到供应商、绩效改进供应商？ ②公司有没有统一的、职责清晰的供应商管理组织？ ③公司有没有统一的供应商 KPI 体系和信息系统？没有统一的供应商管理流程，就不可能有一致的、可预见的供应商管理结果，即在寻源阶段找到最合适的供应商，在后续管理上最大化供应商的绩效。没有统一的供应商管理组织，其实在很多公司，采购不过在名义上是管理供应商的对口部门，供应商管理的职责由多个部门承担，政出多门，采购并没有起到协调、领导关联部门形成合力，一致对外的作用。所以，这些公司没有统一的供应商管理组织，自然就没有系统的供应商管理。