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公司内控管理制度新上映_《内部会计控制规范》(2024年11月抢先看)

内容来源：威名网所属栏目：导读更新日期：2024-11-28

公司内控管理制度

𐟓„【子公司可以向另一家子公司采购劳务服务吗】𐟓⊥Œ一国企集团下属的子公司可以直接向另一个子公司采购商品，钢材等建筑材料也是可以的𐟘‰！非依法必须招标的项目，可以直接采购，无须通过公开招标方式选择材料供应商𐟤飀‚ 对于非依法必须进行招标的项目，该公司的日常采购活动不受《招标投标法》和《政府采购法》管辖𐟘‚，但应执行企业内控采购管理制度的要求𐟘Ž。你是否正在寻找一种经济实惠、质量可靠的建筑材料采购方式𐟌ˆ？如果你是国企集团下属子公司的采购负责人，那么你真的需要了解一下我们的服务𐟛’！我们提供各种规格的钢材及建筑材料，交货速度快，价格合理，质量有保证𐟒ꣀ‚选择我们，为你的项目提供可靠的支持𐟌ˆ！

京东客服们的彻底放飞……[允悲]

扬州人保：开展关于清廉金融相关日前，人保财险仪征支公司开展“廉润竹西”清廉金融基层宣讲会，支公司全体员工参会。本次宣讲会主要围绕合规与清廉文化、反洗钱监管形势及日常工作要点提示两个主题展开。通过行业内违规案例分析，强调在经营管理中严格遵守法律法规、监管规定、公司内部管理制度以及诚实守信的道德准则的重要性。针对员工日常工作中涉及的反洗钱相关监管政策和工作要点做了提示，明确指出要做好事前防御的反洗钱工作理念。本次宣讲活动重在提醒支公司全体员工要加强自我约束、严守合规底线，不碰法律红线，大大提升了支公司全体员工的廉洁合规意识。下一步，人保财险仪征支公司将持续推动廉洁合规经营，把内外部合规要求转化为合规经营的内控机制和内生动力，为支公司业务的高质量发展夯实根基。

𐟓【公司上市对员工的好处都有什么】 𐟓⠊𐟒𜤸Š市公司的内控管理和制度规范既能锻炼员工，又能提升他们的能力！𐟤銰Ÿ‘颀𐟒𛤸Š市公司相比上市前，在制度管理上更加完整和规范，这𐟧意味着员工可以在公司得到更多方面的锻炼和提升！一开始可能感觉有些辛苦，但时间一长，你就会发现自己学会了很多宝贵的知识𐟒꯼Œ精气神也大不一样了！𐟙Œ 𐟘Œ这些制度管理虽然一开始可能让人叫苦连天，但请相信我，坚持下来你会感到非常值得！伙伴们，让我们一起在这个上市公司中不断成长和进步吧！𐟒갟™Œ

𐟓Š财务岗位个人述职报告𐟓ˆ 𐟎™️各位领导、同事们，大家好！ 𐟒𜨿‡去的一年里，我在财务岗位上兢兢业业，始终遵循“合法、合规、安全、严谨”的工作原则，为公司的发展贡献了一份力量。现在，我将自己的工作情况向大家汇报如下： 𐟓Œ一、工作成果与亮点 1️⃣ 财务核算管理方面，我按时完成了财务数据的核算与财务报表的出具，为公司的决策提供了有力的数据支持。同时，明确了财务处理规则，规范了审批流程，确保了财务工作的顺利进行。 2️⃣ 在资金管理方面，我强化了资金的日常管控，严格执行预算编制和资金内部控制制度，防范了资金安全风险。通过财务核算和预算管理，为项目提供了有益的管理信息，实现了资金运作效益的最大化。 3️⃣ 信息化建设方面，我依托财务平台，积极构建事前计划、事中控制和事后监督相结合的财务监管机制，推动了信息化技术在财务管理中的应用。 4️⃣ 内控体系建设方面，我依法建立了与公司管理体制相适应的财务管理制度，并发布了多项财务相关制度，为公司的高质量发展提供了制度保障。 𐟔二、存在的问题与不足我认识到自己在公司财务信息化建设、预算管理和财务分析等方面还有待加强。同时，对财务管理办法和工作制度的探讨和研究深度不够，需要进一步提升自己的统领作用。 𐟓…三、20xx年工作计划 1️⃣ 优化和完善内控体系，深化各项财务工作。 2️⃣ 强化财务分析能力，提升精细化管理水平。 3️⃣ 深化公司信息化建设，提高财务管理水平。 4️⃣ 强化财务管控预警，防范公司经营风险。 𐟒ꦖ𐧚„一年里，我将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量！谢谢大家！

𐟧企业为何要追求财税合规？ 𐟤”你是否曾思考过，企业为何要追求财税合规？在大数据技术日益普及的今天，税务监管手段正朝着精准化、高效化、数智化、信息化方向发展。𐟓ˆ 𐟒𜨴⧨Ž合规，不仅是企业在财务和税务方面必须遵守的法律法规和规范，更是企业经营的重要一环。它涵盖了税收、资金、财务报告、内部控制和法律等多个方面，确保企业合法经营，避免法律风险。𐟔’ 𐟓具体来说，企业需要按照会计准则和财务报告要求记账、编制财务报告，提供真实、准确、完善的财务信息。同时，企业必须遵守国家法律法规和行业规范，确保资金来源合法、流向合规。在税务方面，企业需要关注税收法律法规的变化，合理利用税收优惠政策，降低税负。𐟒ኊ𐟛᯸此外，内部控制也是财税合规的关键一环。它涉及企业内部的制度、流程、执行情况和监督机制等，确保企业的财务和业务活动合法、合规、规范和高效。简单来说，就是企业的“账钱税控”。𐟔 𐟚€那么，如何做到财税合规呢？首先，企业需要建立合规的内控管理思维，重视并推动公司财务、业务的合规经营。其次，注重组织架构设计与权责分配，确保企业运营的高效与规范。最后，制定并执行财务内控制度，重视并规范财务人员管控。通过这些措施，企业可以更好地遵循财税合规原则，实现持续稳健的发展。𐟌Ÿ

如何设立企业资金结算中心？为强化内部控制，提升资金利用率，通过统一账户的形式实现企业收入与支出的系统管理，使企业的资金调拨与收付状况处于监控之下，不仅有助于实现各子公司之间的协调，提升国有企业的资金管理效率，同时通过资金预算的系统管理，也利于实现国有企业现金流量的流入与流出管理，有助于实现企业资金收支平衡，有助于企业各分公司偿债能力的增强，提高企业防范经营风险的能力。因此，有必要通过设立资金管理中心，实现以上目的。设立资金结算中心的关键步骤：首先，需健全资金管理制度，根据集团战略和组织架构，制定统一的财务人员管理办法，明确任职资格、职责，并强化内控机制与风险预警，确保规范操作和防范腐败。派驻财务人员应完善财务制度，规范会计核算和业务管理，优化财务风险防控。其次，加强资金预算管理。制定年度资金预算并严格执行，同时滚动编制月度资金计划，确保预算精准实施。成员单位需按时报告预算执行情况，包括偏差原因和改进措施，全面提升预算管控能力。最后，强化资金管理信息化建设。建设资金管理信息平台，以实时掌握资金状况、集中管理资金运作、规范资金使用流程、提升资金分析能力为目标，实现资金信息透明化、运作集中化、使用规范化和分析实时化，提高整体管理效率和风险防控水平。 #资金结算中心# #资金管理# #企业资金管理#

某驻粤央企集团内集团应上市公司监管要求及国资委监管要求强化内控体系建设及监督评价，集团期望将内控体系做成能够赋能一线精益管理水平提升的工作。我们根据集团情况，从三大方向助力集团完成内控体系的建立和监督评价。管理工具更新：连续三年协助集团开展管理评审及管理提升项目，将外部监管要求、核心业务风险控制要点、公司内部廉洁高中压线控制要点及基本制度管控要求均融入到管理评审工具—管理评审数据库中。子公司管理健康评审：使用评审数据库，设计定性+定量管理评审模型，每年年末对30+家子公司全年内控合规执行情况及管理效率开展全国性的现场巡检及评价。总部制度管理提升：基于每年发现的数千个内控缺陷，总结共性及个性问题，反馈总部各部门管理中心，为不断修订优化总部标准制度提供有力参考。整体的逻辑框架也附在图中，欢迎大家与我一起讨论。也欢迎大家与我交流更多国企改革话题：如何增强和激发国有企业活力?如何推动结构调整与资源优化配置及重点领域企业并购重组？国企中长期激励机制的设立？市场化选人用人机制等？股东如何通过定向减资实现退出？国资公司如何退出进行股权公开交易转让？国企改革三项制度如何设立？国资国企投后评价体系的建立？我们也想与大家分享更多国企改革、集团管控、法人治理、三年行动、平台公司转型、“十四五”、人力资源体系搭建以及政策汇编等专家解读、案例分析、培训信息等资料。

11月25日，国家金融监督管理总局网站发布秦皇岛监管分局出具的罚单，大家人寿保险股份有限公司秦皇岛中心支公司存在以下违法违规问题：一、财务数据不真实；二、内控制度执行不到位；三、可回溯管理执行不到位；四、将保险产品现金价值与存款利率进行片面比较。秦皇岛监管分局决定：对大家人寿保险股份有限公司秦皇岛中心支公司罚款十三万元；对时任大家人寿保险股份有限公司秦皇岛中心支公司总经理王某勇警告并罚款一万元。

2024财务总结：提能创新一、坚定信念，树立正确的价值导向 𐟒ꊦ𗱥…奭椹，不断提高思想境界：持续学习，提升自己的思想觉悟，确保在财务工作中始终保持正确的方向。树立正确的价值观，践行企业文化：坚守诚信、创新、协作的核心价值观，将其融入日常工作中，推动公司文化的建设。二、专业能力与管理水平双提升 𐟓ˆ 精益求精，确保财务工作的高质量：追求卓越，不断提升财务工作的准确性和效率。规范管理，确保各项制度执行到位：严格执行公司财务制度，确保各项流程规范，减少风险。深化内控管理，确保风险管控到位：加强内部控制，及时发现并解决潜在风险，保障公司资产安全。三、全面推动公司财务工作创新 𐟚€ 推动信息化建设，提升财务工作效率：利用信息技术，提升财务工作的自动化水平，减少人工操作。加强数据分析，助力公司决策：通过数据分析，为公司决策提供有力支持，提升决策的科学性。推进财务共享服务，提升跨部门协作：建立财务共享服务中心，加强与其他部门的沟通协作，提升整体工作效率。四、总结与展望：继续前行，再创辉煌 𐟌Ÿ 持续提升专业能力，不断适应新形势：不断学习，适应新的会计准则和财务政策，提升自己的专业能力。加强团队建设，提升整体战斗力：通过团队建设活动，提升团队凝聚力和整体战斗力。深化财务管理创新，推动公司高质量发展：持续创新财务管理方法，助力公司实现高质量发展目标。