先进事迹 点亮他人
为展示国网信通股份公司榜样力量，弘扬模范带头作用，公司陆续推出2022年度先进工作者系列人物报道，希望受表彰的先进工作者继续发扬开拓、务实、创新的精神，树立先进典型的良好形象，为公司高质量发展做出贡献。
勇于创新突破，推动共享服务市场化转型
打破企业财务共享组织职能边界，打造兼具财务服务支撑与经营业务发展双重职责的新型财务共享中心，编制共享服务定价方案，积极与近50家被服务单位沟通协商收费事宜，取得客户认可与支持，连续两年超额完成经营目标，财务共享市场化转型成效显著。
坚持务实笃行，持续优化共享运营模式
根据财务共享业务发展需要，快速组建成都分中心，及时调整运营模式，构建费用报销、应付及应收核算三大“共享作业池”，充分调配人力资源向被服务单位提供标准化、专业化的高质效财务服务，会计核算工作较传统模式压减用工超50%，同时有效利用京外人力成本优势，实现效率与效益双提升。
敢于担当尽责，不断完善共享管理体系
认真分析影响部门长远发展的人员管理体系建设问题，坚持从大处着眼、细处着手、实处着力，推动构建员工成长发展体系，试点完成部门全员首次岗级评定，实现对员工的正向激励和引导培养，为财务共享业务可持续发展夯实基础。
坚守敬业奉献，时刻不忘发挥头雁作用
作为公司一名中层干部，时刻谨记自己的言行举止可能影响员工行为习惯和部门工作作风，遇到突发困难或关键工作节点，她都能身体力行、冲锋在前，连续8年元旦坚守工作岗位，带领团队圆满完成各项重点任务，为财务共享中心这支敢拼、敢干、敢扛的队伍注入了新发展的动力。
聚力推进省思极财务共享
围绕公司战略目标，坚持稳中求进，全面展开省思极公司财务共享，采用“试点+推广”的方式，分批次、分步骤推进。发挥优势，主动作为，与22家省思极公司逐一开展沟通交流，梳理业务差异，统一业务流程，成立财务共享专班工作组，为各思极公司指定专人，提供“一站式、手把手”专属服务，多措并举保障系统上线与共享实施齐头并进。新疆、山西、宁夏等19家省思极公司纳入共享体系，全面共享成效凸显。
快速推进成都中心运营建设
克服时间紧、任务重的困难，积极发挥财务共享标准化、规模化带来的效率、成本优势，将标准明确、服务模式成熟的费用报销及应付业务迁移到成都中心处理。财务共享北京、成都两地突破空间束缚，实现高效联动，在2022年成都高温限电、新冠疫情频发期间，两个中心协同共进，通过多种方式确保各项流程正常有序，为服务单位的业务发展保驾护航。
深度推进基层党建工作
作为国网信通股份公司四川党支部组织委员，强基固本，着力加强党的基层组织建设，强化党员队伍建设，加强自身理论知识，一贯秉持“全心全意为人民服务”宗旨，勤勉尽责、开拓创新，踏踏实实做好基层党建工作。
进一步规范会计核算，按时完成财报并披露
一是精准高效完成2022年半年度报告和第一、三季度报告，按时完成月度快报编制及审核工作；二是按月对子公司项目收入成本进行统计分析并反馈相关岗位进行整改；三是关注新会计准则，规范统一子公司会计核算标准。
优化资金资源配置，加强资金合规管理
一是持续深挖资金池潜力，灵活开展内部资金池运作，全年资金运作规模进一步提升，财务费用降低，资金使用效率显著提高；二是关注财务公司关联交易事项，根据上交所新规，加强与中电财存款业务管理，编制中电财风险评估报告，出具在中电财存款风险处置预案并发布；三是持续加强募集资金使用情况监督，开展募集资金使用情况检查，按期编制募集资金使用情况报告并披露。
强化内控监督管理，把牢风险防控关口
一是参与国家电网公司专项工作小组，开展年度内控监督评价问题清单梳理，针对发现的各项问题按类分析梳理，按月督导各单位整改；二是带队开展集团综合治理专项行动工作，按照集团要求着重针对会计信息质量、国有产权管理、资金管理和纳税管理四方面开展检查工作，高效完成检查要求。
文稿|党委党建部（党委宣传部）
编辑 排版|王思琪
审核|党委党建部（党委宣传部）
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