易洪祥表示在医疗健康行业工作将近20年，无论深创投集团、还是红土医疗基金，一直践行“发现并成就伟大企业”的使命。围绕着“国家需要什么就投什么”的宗旨，希望通过资本赋能，伴随企业发展而不断地发展与壮大。
张逸凌介绍长木谷是专注于骨科人工智能和手术机器人完整解决方案的一家国家级高新技术企业、国家级专精特新小巨人企业，主要面向医院骨科，提供人工智能辅助诊断、三维手术模拟、3D打印解决方案、手术导航、手术机器人、术后评估全流程的完整解决方案。长木谷在10月正好获批了全球第一张AI+骨科治疗类的创新医疗器械三类注册证，目前已经应用在全国一千多家三甲医院。长木谷之前大概有七轮募资，大股东有中金资本、IDG、鼎晖投资、软银中国资本、联想集团、联想创投等机构。公司的目标是希望通过人工智能技术去赋能骨科，让科技触手可及，让科技造福于民。
周一新表示自己是北京积水潭医院的一位骨科大夫。从创新的角度来讲，自己跟骨科全球四巨头里的三个做过四个项目，一个项目失败了，其他的三个项目都在全球范围内上市了，也很荣幸跟国内的骨科植入企业和机器人企业，包括做传感器的，比较完整地走过几个项目，目前几款产品都在市场上还挺受欢迎的。包括跟几个伙伴一起设计的爱康医疗的人工膝关节假体A3现在在国内有30多万植入案例，应该是国内植入量最多的人工关节。谢谢有这个机会跟大家交流学习。
朱志成表示自己来自四川玖谊源粒子科技有限公司，公司产品主要是在临床上生产各种各样的放射性同位素，可以配合分子影像的一些装备，像PET-CT、PET-MR；另外会生产一些放射性的诊断药物，也可以为一些治疗药物去生产放射性的同位素，包括像镥氧奥曲肽（Lu-177）、177Lu-PMSA等。公司是一个军民融合项目，技术直接脱胎于中国工程物理研究院军用技术的转化，目前是国产医疗器械出海领域的新兵，今年签订了第一台出口非洲的订单，正在痛苦但充满希望的过程之中，有诸多的经验，也有很多的迷茫，希望能够跟今天的嘉宾老师请教和学习。
唐浩夫补充介绍创瑞基金目前在管规模接近30个亿，投资了40个项目，8个上市。创瑞基金跟重庆医科大学、中南大学湘雅医院、上海交通大学医学院附属瑞金医院等都有比较紧密的转化合作，所以跟很多医生、老师、主任们也有很多交流，特别希望能够得到临床专家的支持和产业界的技术支撑。
简单介绍后，圆桌主持人唐浩夫分角度针对性地向嘉宾进行了提问，表示可以从跟进到原创的角度、集采反腐等政策影响角度、出海的机遇与挑战的角度对市场及自身企业的影响进行讨论。
刘洪梅针对从跟进到创新这个话题表示，华谱科仪前期关注客户需求，再跟各个公司建立合作，与某一细分领域的专家在合作过程中学习，并在学习中做到自我成长，当提升自己到达一定程度，就会把视角投向国际。在“走出去”的过程中有两个挑战，一是国内企业如何面向全球招揽人才，二是全球政策和沟通方式的差异化。
朱志成针对国产替代和出海话题表示，核医学不管是做诊断还是治疗，归根结底离不开放射性同位素的供应。目前人类生产放射性同位素基本上只有两种方式，通过反应堆生产和设备生产。之前20年，设备一直是三家国外的公司在做，目前，玖谊源是国产回旋加速器第一家实现商业化的公司，产品于2021年开始销售。在时代背景的裹挟下，玖谊源在国内市场还没有充分被占领的情况下被推到了国际市场上销售。在这个过程中，有两个感受，一是进入完全陌生的领域面对吃亏碰壁，需要快速学习的能力；二是痛苦外有欣慰和温暖，本身回旋加速器就需要和分子影像诊断设备配对，能和已经有出海基础的伙伴进行合作，国产企业一起抱团取暖，在此也非常感谢友商。另外朱志成提到，玖谊源出海的目标主要集中在非洲、南美和东南亚等“一带一路”地区和国家。
张逸凌表示针对骨科这个大赛道，做创新医疗器械大逻辑肯定是为了满足临床上未被满足的需求，面对优质医疗资源、优质医生专家紧缺的情况，在医生本身提升手术技术以外，还需要在器械上实现技术创新。长木谷通过AI技术拿到了全球第一张AI+骨科治疗类的创新医疗器械三类证，软件可以在手术前把手术过程通过AI全部模拟一遍，并结合机器人可以在术中进行定位。目前中国人工智能的应用是领先于全球的，且有大量的病例和数据群能供机器去学习、强化，相信在这些基础上中国智造能更好地造福病人。
周一新表示他参与制作的产品目前在东南亚、墨西哥、英国和西班牙等地销售，但坦诚来讲，目前在海外的市场还是以海外的产品为主流。以个人经历来讲，想要跻身一个顶尖学术俱乐部，要求很严格，进入后需要等到有像样的文章、有实际进展在俱乐部发言才会让人尊重。出海产品也类似，先一只脚或者身子挤到市场里头去，再才赢得尊重。出海可能会走向相对中低端的市场，但这只是一个起步，最后从工具工艺，甚至是理论上面要有创新、要有突破，这样才能够得到全世界各个国家的尊重。
解 菁表示在博弈或者对抗的背景下，创新的要求是更高的，可能真的去硬碰硬创新，去做一些别人还没有做好的创新，这才是在博弈背景下的创新内涵。起初整个介入诊疗市场份额的95%以上都被少数几家进口品牌垄断，于是唯迈医疗在介入市场就想做国产替代，直到现在唯迈医疗的产品线基本已经布局完善，下一步做介入机器人。介入机器人最近10年才开始发展起来，国内外的公司是处于一个并跑的状态，并在并跑过程中逐渐找到自己的产品特点，做到了与临床紧密结合的原创创新。
易洪祥表示深创投偏向投资一些硬科技、卡脖子和进口替代的企业，说到出海，通过已投企业真实案例来说明。第一就是麦科田并购英国攀龙的案例，表达国内企业出海可以以并购的方式让一些国外老牌公司的技术为我所用；第二是以联合深圳迈瑞股权投资基金投资ECMO企业深圳汉诺医疗，协助创新企业能够快速进军海外市场；第三个在港股上市的介入企业业聚医疗，半年报显示在日本、欧洲和亚太销售增速都高于国内，例如在日本的本地销售人员近100名，与海外的医院、专家结合非常紧密，国内的创新企业进军海外市场可以与上市企业进行合作，借力出海。
最后，各位嘉宾表达了对中国医疗创新器械出海前景充满期待。
刘洪梅
不管是在大国博弈的背景下还是在对未来不确定性的情绪里面，我就一句话，立足当下，期待未来。
解 菁
在整个社会博弈的背景下，企业更应该摒掉各种杂念，聚焦到企业核心竞争力，用核心的原始创新来推动整个企业和社会的发展。
易洪祥
在“进口替代、出口升级”的大旗帜下，一起携手，开启医疗器械全球化的新黄金十年。
张逸凌
希望进一步加强人工智能在骨科诊疗技术的研发，让科技更好地造福于民。
周一新
我理解创新不是一个目的，可能是一个过程，所以得享受这个过程，往深处去，往无人区去，这是一个探索的过程。
朱志成
引用投资人的一句话，他说，这么多年投了很多国产替代的公司，大部分国产替代的产品还是挺争气的，这个大家一起共勉。返回搜狐，查看更多
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