6月29日，省房公司党委副书记、董事长魏成凡率队到通泰公司、邦元公司、华泽公司调研，公司副总经理王红国、财务总监王桂猛一同参加调研。

魏成凡实地查看了三个项目现场，听取项目推进情况汇报后，对通泰公司作出要求，一是进一步合理规划和铺排项目二期建设；二是要抓两头控中间，提升策划和设计的专业能力，强化项目成本管控，加强营销业务培训，销售下沉项目一线；三是转作风、提效能，干部职工要严格要求自己，提振精气神，爱岗敬业、珍惜岗位，共同推动项目高质高效开展。

魏成凡对邦元公司作出要求，一是充分思考、深入研究项目业态定位，以市场为导向、聚焦绿色产业细化方案，加强与政府部门沟通协调，强化政策运用。二是积极拓宽项目开发运营思路，面对市场下行压力，科学研判、精准施策，用新思路、新方法推动项目建设。三是算好项目成本账，根据市场情况创新销售策略，多措并举促进销售回款，并建立信访维稳舆情应急处置机制。四是加强房地产政策研究学习，提升市场研判能力、资产运营管理能力及成本管控能力。五是加强队伍建设，统一思想、坚定企业发展信心，全力推动公司内涵式高质量发展，塑造公司品牌形象。

在岗头村项目施工现场，魏成凡对项目推进、工程进度、营销策划及项目融资等情况进行了详细了解。公司总经理助理、华泽公司执行董事、总经理李志伟就项目开发情况、财务融资、存在的问题及解决思路以及下步工作计划做了汇报。

（记者：王胜  李佳明  李敏  编辑：杨旸）