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公司绩效考前沿信息_公司绩效考核管理办法及细则(2024年12月实时热点)

内容来源：威名网所属栏目：教程更新日期：2024-12-01

公司绩效考

𐟓Š工程公司绩效考核全攻略𐟓Š 𐟓Œ第一章：总则绩效考核的目的对员工在一定时期内的工作表现、努力程度和工作实绩进行分析，以客观评价员工的工作执行和适应情况，确定人才开发方针和教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向。保障组织有效运行。给予员工与其贡献相应的激励和公正合理的待遇，促进公司管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。绩效考核的用途合理调整和配置人员。职务升降。提薪、奖励。教育培训、自我开发。绩效考核原则以绩效为导向原则。定性与定量绩效考核相结合原则。公平、公正、公开原则。多角度绩效考核原则。 𐟓Œ第二章：绩效考核对象与周期绩效考核对象公司全体员工均参加绩效考核。绩效考核周期月度绩效考核：主要考核本月的工作业绩，结果与工资直接挂钩（项目部）。季度绩效考核：主要考核本季度的工作业绩、工作能力和工作态度，结果与下一季度的月浮动工资直接挂钩（公司本部职能人员、营销人员、技术人员、管理人员）。年度绩效考核：主要考核本年度的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合绩效考核，作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖励、培训的依据（除项目部外，公司所有员工）。项目绩效考核：主要考核项目周期的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合绩效考核，作为晋升、淘汰、评聘以及计算项目结束奖、培训的依据（项目部所有人员）。 𐟓Œ第三章：绩效考核内容与标准考核内容考勤：是否符合公司规章制度。工作纪律性：工作过程是否服从分配、符合公司规章制度。服务态度：对相关人员服务过程的态度。合作精神：工作过程中与相关人员的合作情况。能力维度交际交往能力。影响力。领导能力。沟通能力。判断和决策能力。计划和执行能力。客户服务能力。绩效考核主体与维度设计绩效考核主体只对被绩效考核者熟悉并有密切关系的部分进行绩效考核。具体维度设计见《绩效考核维度、权重分布表》。 𐟓Œ第四章：特殊情况处理新入职员工、调动新岗位的员工、在公司全年工作时间不足6个月或有其它特殊原因的，经绩效考核委员会批准可以不参加年度绩效考核，绩效考核结果视为中。 𐟓Œ第五章：申诉及其处理被绩效考核者对绩效考核结果持有异议，可以直接向绩效考核委员会申诉。绩效考核委员会在接到申诉后，一周内必须就申诉的内容组织审查，并将处理结果通知申诉者。

班尼路服饰公司基层员工绩效考核问题研究 𐟌ˆ 随着经济时代的崛起，服装行业成为消费热潮，人们对舒适、休闲、时尚的服装需求不断增长。班尼路服饰公司，成立于1981年，是一家意大利品牌的服饰公司。然而，自2015年以来，班尼路服饰公司的销售增长陷入停滞，内部绩效管理体系存在问题，导致员工的工作效率与工作积极性不高。如何为公司设置科学有效的绩效考核体系，引导员工充分发挥主动性与积极性，提高工作效率与工作绩效，成为本文的研究方向。 𐟓Š 绩效考核的含义与作用绩效考核是人力资源管理活动有效开展的一个不可或缺的环节。它是指企业内的考核者根据企业的发展战略目标，运用科学高效的考核方法对企业内的每一位员工的工作行为与效果做出有效考核与评价，并将结果反馈给被考核的员工的一个系统的过程。绩效考核在人力资源管理活动中充当着辅助的角色，可以衡量员工的劳动报酬，是调节员工劳动报酬的依据之一。 𐟓ˆ 班尼路服饰公司基层员工绩效考核的现状班尼路服饰公司缺乏明确的绩效计划。由于公司发展速度较快，管理方式较粗放，还没有建立科学完善的绩效考核体系。在调查问卷中显示有66%的基层员工认为缺乏清晰明确的绩效考核制度与计划。针对基层员工的绩效考核范围比较小，不全面。 𐟓Š 绩效考核方法班尼路服饰公司正在实行的绩效考核方法主要是以上级主管经理在规定的考核周期内到店铺检查该店铺的经营销售情况，将其记录作为考核的依据（如对店铺产生最正负面影响的事件、店铺营业销售额等），以反映员工在一定期间内综合销售业绩的量化指标。 𐟓Š 绩效考核指标根据图4的数据表明大部分员工认为公司不具有清晰明确的绩效考核制度与计划，占整体的66%。34%的员工认为公司具有清晰明确的绩效考核制度与计划。结果说明：班尼路服饰公司缺乏明确的绩效计划。 𐟓Š 绩效考核反馈根据图5的数据表明大部分员工认为公司没有对绩效考核进行反馈,占整体的52%。17%的员工认为公司以访谈法的方式进行反馈，10%的员工认为公司运用调查表的方式进行绩效反馈。21%的员工认为公司使用其他方式对绩效考核进行反馈。结果说明：班尼路服饰公司绩效考核反馈不全面，存在缺陷。 𐟓Š 绩效考核结果利用根据图6可知员工认为公司以何种方式对绩效考核结果进行合理的利用的数据表明65%的员工选择没有利用结果，选择用于指定下周期目标的员工占11%，用于经费预算的占13%，选择其他方式的员工占11%。结果说明：班尼路服饰公司没有对绩效考核结果进行合理的利用。 𐟓Š 绩效评估体系根据图7可知员工认为公司是否具有完善的绩效评估体系的数据表明82%的员工选择否，选择是的员工占18%。结果说明：班尼路服饰公司缺乏完善的绩效评估体系。 𐟓Š 调查结论数据分析得出班尼路服饰公司的绩效考核体系有待完善，调查结果说明班尼路服饰公司缺乏明确的绩效计划；缺乏绩效反馈与沟通环节；绩效考核结果运用不充分；缺乏完善的绩效评估体系。 𐟔 班尼路服饰公司基层员工绩效考核问题的分析班尼路服饰公司的绩效考核体系存在一些问题，如缺乏明确的绩效计划、绩效考核方法不全面、绩效考核指标不够清晰、绩效考核反馈不充分以及缺乏完善的绩效评估体系。这些问题影响了员工的积极性和工作效率，需要通过改进和完善来提高企业的竞争力。

中金公司降薪裁员：去年绩效不佳员工受影响最近，中金公司的降薪裁员消息在社交媒体上引起了广泛关注。根据中金公司2024年半年报，截至6月30日，公司员工人数从2023年末的15327人减少至15081人。这次降薪裁员并非突然发生，而是公司根据去年绩效结果进行的正常调整。据内部人士透露，中金公司在今年四月对员工的薪酬和职级进行了调整，对去年绩效较差的员工进行了降薪降职处理，同时对部分员工进行了优化。这是公司绩效考核的正常应用。接近中金公司的人士表示，对于被降薪降职或离职的员工，公司给予了一定的缓冲过渡期。近期是绩效应用的最终期限。这次调整旨在激励员工更加努力工作，提升公司整体绩效。虽然部分员工受到了影响，但公司也在努力提供必要的支持，帮助他们顺利过渡。

S公司高管绩效，如何优化？ 𐟌Ÿ 绪论。介绍本论文的研究背景、研究意义、研究内容、研究方法和研究思路，并确定研究的技术路线图。 𐟓š 理论基础。阐述在S公司高管绩效考核研究中运用的主要理论基础和概念界定。 𐟓Š S公司高管绩效考核现状描述。通过查阅S公司的经营资料，了解其经营现状、发展战略和面临的主要问题；通过查阅高管绩效考核资料，了解S公司对高管人员的定义和绩效考核的现状；通过对高管人员和中层管理者的问卷调查和访谈调查，了解员工对现行高管绩效考核的评价。 𐟔 分析S公司高管绩效考核存在的主要问题，并针对其问题进行原因分析。发现S公司高管绩效考核中存在“大锅饭”现象，高管对其绩效考核满意度低，主要原因包括绩效考核指标设计不合理、绩效考核数据来源不规范、绩效考核周期不科学、绩效考核结果应用单一、缺乏有效的高管绩效沟通反馈机制等。 𐟓 为S公司提供高管绩效考核优化方案。通过调整绩效考核指标设计、优化指标权重、合理安排绩效考核周期、规范数据来源、强化绩效考核结果的应用等措施，帮助S公司改善高管绩效考核。 𐟛᯸ S公司高管绩效考核优化的保障机制。包括参与机制、监督机制、沟通机制、申诉机制和奖惩制度等。 𐟏† 结论与展望。总结研究成果，并对未来研究方向进行展望。

𐟛’ 电子商务公司绩效考核全攻略 𐟓ˆ 𐟌Ÿ 电子商务公司绩效考核方案 𐟌Ÿ 为了提升电子商务部门的整体工作效率和质量，激励优秀员工，同时帮助落后员工改进，我们制定了以下绩效考核方案。客服KPI考核指标 𐟓Š 指标完成率：实际销售额/计划销售额（万/月）咨询转化率：最终下单人数/咨询人数下单成功率：最终付款人数/下单人数客单价：销售额/下单付款人数（有效客单）旺旺回复率：回复过的客户数/总接待客户数旺旺响应时间：平均响应时间（秒）工作配合度：按照主管要求完成分配任务，考勤，纪律性、学习能力、执行力等运营KPI考核指标 𐟚€ 指标完成率：实际销售额/计划销售额（万/月） PV量：浏览量人均访问页面量：PV量/UV（访客数）成交人数：实际发生购买的人数成交转化率：成交人数/UV 成交金额：单位时间内的销售额人均停留时间：访客总访问时间/UV 美工KPI考核指标 𐟎芦Œ‡标完成率：实际销售额/计划销售额（万/月）设计及时率：以设计项目分配设计时间为基准，考核准时率设计通过率：根据考核定，以设计项目的通过比例为基准，考核设计质量/设计图片的出错率设计日志：每天设计的页面及图片，整理成日志备份；附加设计文档点击率：每单位UV页面的点击次数，点击率越高，说明受欢迎度越高促成销售：按照主管要求完成分配任务，考勤，工作配合度，工作完成度，目标达成等 SNS推广KPI考核指标 𐟓𒊦Œ‡标完成率：实际销售额/计划销售额（万/月）漏发率：指未按微博/微信维护的周期数里，存在少发或漏发的频率（标准发布篇数一实发篇数）标准篇数*100% 原创率：周期内原创微博/微信的总篇数/周期内发微博/微信的总篇数*100% 粉丝流失率：指粉丝因微博/微信内容或编辑内容方面出现失误而减少的数量比例（上一周期粉丝数-现有粉丝数)/上一期粉丝数*100% 平均回复数量稳定性因素：指统计周期内单篇微博/微信的平均回复数量（上一周期平均回复数-本周期的平均回复总数)/上一期平均回复总数*100% 平均转发数量稳定性因素：指统计周期内单篇微博/微信的平均转发数量（上一周期平均转发数-本周期的平均转发总数)/上一期平均转发总数*100% 采购KPI考核指标 𐟛’ 销售指标完成率：实际销售额/计划销售额（万/月）采购任务完成率：根据网站需要产品量(类别、数量)月计划/实际采购量工作能力/沟通能力：采购产品的价格、产品的选型、商户的沟通及后续跟进能力采购及时性/准确性：采购产品符合度、产品质量合格率、库存更新及时性、库存准确率、包装/发货及时性等工作态度/学习能力：考勤率(迟到/早退/请假)次数、工作配合度(安排工作完成度)、学习能力等绩效考核方法 𐟓‹ 每月考评的方式，考核采用百分制计分。员工的工资10%作为绩效考核工资。工资计算方法包括考核分数<80分、80<考核分数<90分、考核分数>90分等情况。连续二个月被评为差评员工将被警告，二个月被差评将予以劝退。每月被评为优秀员工的绩效奖励。连续三个月被评为优秀员工获年终特别奖。

𐟓š 实习生培训全攻略：从入职到成长 𐟌Ÿ 实习生培训计划：为新员工量身定制的成长之路！ 𐟓‹ 培训流程跟踪记录表：实时更新，确保培训进度不落空。 𐟑袀𐟏렩ƒ詗觻理与实习生面谈：每月一次，深入沟通实习表现，填写《面谈记录表》。 𐟓Š 实习期内表现评估：定期评估，记录实习生在实习期的成长与进步。 𐟓– 培训教材与资源：提供实习生培训手册、欢迎信、员工手册等丰富资料。 𐟓‹ 表格附件：包括《实习生部门岗位培训计划及反馈书》，方便部门负责人填写并上报。 𐟔 绩效考核与面谈：人力资源部与实习生进行绩效考核面谈，告知公司绩效考核体系。 𐟒ᠥŸ𙨮�᥈’调整：根据实习生表现，及时调整培训计划，确保培训效果。 𐟓 记录与反馈：人力资源部负责填写《实习生培训流程跟踪记录表》，跟进培训进度。 𐟓š 培训教材：包括实习生培训手册、欢迎信、员工手册等，助力实习生快速融入公司。 𐟓‹ 表格附件：如《实习生部门岗位培训计划及反馈书》，方便部门负责人填写并上报。

【公司调岗变相辞退如何解决】公司调岗变相辞退属于违法行为。𐟓š𐟓š𐟓š𐟑‰𐟑‰首先要收集相关证据，如调岗通知、工作沟通记录、绩效考核等，证明调岗不合理且具有辞退意图。𐟓š𐟓š𐟓š 𐟒쥦‚果您不同意调岗，应及时书面提出异议，并保留相关证据。𐟓š𐟓š𐟓š公司若因此解除劳动合同，您可以申请劳动仲裁。𐟓š𐟓š𐟓š 在仲裁时，可主张公司违法解除劳动合同，要求支付赔偿金，赔偿金标准为经济补偿的两倍。𐟓š𐟓š𐟓š经济补偿按您在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资。𐟓š𐟓š𐟓š 同时，注意仲裁时效，一般为一年，从知道或者应当知道权利被侵害之日起计算。𐟓š𐟓š𐟓š

𐟙Œ【公司绩效考核扣工资违法吗】𐟓⊰Ÿ䔧𛩦•ˆ考核扣工资是否违法，需具体分析𐟤”。一般来说，如果公司在劳动合同或规章制度中明确规定了绩效考核的标准和扣工资的情形，且该规定合理、合法，经过了民主程序制定并向员工公示或告知，那么在员工未达到考核标准时扣工资可能不违法。但如果公司没有明确约定，或者约定不合法、不合理，例如考核标准模糊不清、扣工资比例过高影响员工基本生活等，那么这种扣工资的行为就可能违法。建议您先查看与公司签订的劳动合同和公司的规章制度，若认为公司扣工资不合法，可先与公司协商，协商不成可向劳动监察部门投诉或申请劳动仲裁，依法维护自身权益。𐟘Ž

【公司绩效考核扣工资合法吗】绩效考核扣工资𐟒𐤸合法！𐟙…‍♀️ 绩效工资𐟧𞯼Œ通常包括指标完成、质量考核及安全考核等多方面，可以说它是一种奖金✌️。依据绩效拿到奖金，天经地义𐟒•！可要是与基本工资直接挂钩，那就大错特错了！这合理吗？𐟘ኊ𐟒奮ž际上，绩效考核中的扣减不应该影響劳动者的基本工資。因为根据《工资支付暂行规定》，因劳动者本人原因导致用人单位遭受经济损失的，用人单位可按照劳动合同𐟓„的约朿，要求劳动者賠偿经济损失。 𐟙‹‍♂️最后，我想说，我们要为自己的权益发声！如果公司涉嫌违规，我们有权利拿起法律的武器，维护我们的权益！加油𐟒꯼ 这么𐟌𙥮ž用的绩效考核扣工资攻略，𐟍� 还不赶紧𐟑‰收藏起来！点赞𐟑+关注⭐️，更多实用笔记𐟓’持续更新中！✨ 还有疑问吗？请点击内容下方或者上方咨询按钮询问律师吧~

𐟙Œ【公司给月新人员减工资违法吗】𐟓⊰Ÿ䔥…쥏𘧻™月薪人员减工资是否违法？这可不能一概而论，要具体情况具体分析哦！𐟘Ž 𐟓Œ从法律角度来看，如果公司没有合法依据和正当理由，擅自降低员工工资，那就是违法的！𐟘᦯”如，没有经过员工同意，或者不符合劳动合同的约定。 𐟑‰但是，如果存在以下这些情况，可能就不违法啦： 1. 公司因为经营困难，按照法定程序进行了经济性裁员或降薪，并且履行了相应的告知和协商程序。𐟤 2. 员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位后，仍然不能胜任，公司依法调整了他的工资。𐟒𜊳. 公司依照绩效考核制度，员工的考核结果确实不佳，依规降低了工资。𐟓Š 𐟙Œ总之，判断公司降薪是否合法，关键在于它是否有合法合理的依据，并且遵循了法定程序。大家在遇到这种情况时，要学会用法律武器保护自己的权益哦！𐟒ꀀ

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