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疫情公司受影响裁员直播_2024年裁员最新消息(2024年12月全新视觉)

内容来源：威名网所属栏目：导读更新日期：2024-11-29

疫情公司受影响裁员

Meta裁员风暴再起，多个部门员工受影响最近，互联网巨头Meta又有了新动作。有消息人士透露，Meta正在多个部门进行裁员，包括WhatsApp、Instagram和Reality Labs等。这些裁员似乎是为了特定团队的重组，而不是公司的大规模裁员。一些Meta员工已经在社交媒体上发布消息称自己被解雇了。截至发稿，Meta对此事尚未作出回应。今年早些时候，Meta的Reality Labs部门已经进行过一轮小规模裁员。回顾一下，2022年，Meta在疫情后增长过于乐观的情况下，首次裁掉了11000名员工。而在2023年，作为首席执行官马克・扎克伯格“效率年”规划的一部分，该公司又宣布裁员10000人。这次裁员风暴再次让Meta的员工们感到紧张和不安。希望Meta能够妥善处理这次裁员，确保受影响的员工能够得到妥善安置。

《全球最大 OTA Booking 裁员：旅游行业巨震！》全球最大在线旅游公司 Booking Holdings 近日宣布调整组织结构计划，其中包括裁员这一重大举措。不过，目前尚未透露受影响员工数量和重组的财务影响。 2020 年受新冠疫情冲击，Booking 曾全球裁员 25%，疫情后其员工队伍逐渐重建，截至 2024 年 9 月 30 日，员工人数已增至 24200 人。此次调整主要受运营成本效率影响，公司希望通过现代化流程和系统、裁减员工等方式提高运营支出效率，增强组织灵活性，实现长期发展。Booking 首席财务官也曾强调谨慎管理固定费用增长的重要性。 Booking 中国团队表示，此次调整是更广泛转型计划的一部分，旨在创造创新机会、提高效率、强化财务状况。此前，Booking 暂停中国部分用车业务已引发关注，此次全球组织变革后续影响值得持续关注。#动态连更挑战#

怀孕晚期被裁员：性别歧视还是公司政策？ 𐟌ˆ 怀孕晚期，准备休产假的时刻，却遭遇了职场的风暴。与经理讨论交接工作时，却被告知不会批准我的假期。尽管我们的假期政策是“unlimited”，我还有两周的病假未使用。然而，这位经理自己却频繁请假参加各种活动，甚至比我还多。 𐟌 我们的团队中，只有我一个人被裁员，而且我的工作年限是最长的。如果整个团队都被裁员，我可能会感到好受一些。但现实是，只有我一个人被裁。经理对女性员工的态度也让人怀疑是否存在性别歧视。尽管其他团队也有裁员，但一个团队通常只裁1-2人。 𐟓Š 过去三年多，由于人事变动和疫情的影响，我们几乎没有进行过绩效评估。尽管我有职业生涯文档，但经理却“不记得”我的贡献。我直接展示了几张图来证明我的贡献。经理虽然不回复，但从侧面来看，这确实让人怀疑存在偏见。 𐟏⠦ˆ‘的工资单显示，公司位于加州，但我一直都在西雅图工作。尽管如此，我还是被裁员了。

产业资讯｜惠普台湾裁员要砍两波罕见针对研发部门、高层主管出手市场传出，全球第二大PC厂惠普（HP）台湾分公司今年10月起进行两波裁员，罕见针对研发部门裁员20～30人，连副总裁层级也受影响，这也是继联想之后，今年第二间传出在台调整人力的PC品牌公司。市场传出，惠普台湾分公司将于10月起进行两波裁员，虽受影响人数未达百人，但惠普过去人力调整多数集中销售部门，这次罕见动到研发部门、高层主管，颇受瞩目。截至昨（15）日截稿，惠普并未对外说明本次组织调整状况。台北市政府“劳动局”表示，目前初步了解情况，惠普裁员规模未达大量解雇标准，今日会先发出行政指导函给公司，提醒相关事项应依劳基法办理，后续必要时将主动了解情况、辅导。依“大量解雇法”，同一事业单位之同一厂雇用劳工人数在500人以上者，于60日内解雇劳工逾雇用劳工人数五分之一或单日逾80人，必须于解雇60日前，将解雇计划书通知主管机关及相关单位或人员。台北市政府劳动局数据显示，惠普目前在台员工人数约1,000多人。由于PC代工厂、零组件厂主要都位于台湾地区，惠普曾将台湾地区视为重要研发与采购基地，因此积极扩充人力。惠普台湾组织变动其实有迹可循。疫情后曾一度扩大台湾供应链采购团队，但2023年起惠普台籍供应链主管陆续离职，采购权重回美国总部。惠普为全球第二大PC品牌商，根据研调机构IDC报告指出，今年第3季惠普PC出货量1,360万台、年增0.4%，市占率19.7%，仅次于联想。 2022年疫情时期，惠普启动公司转型计划，宣布到2025会计年度前都会持续裁员，全球将裁员10%，预计4,000至6,000名员工会受影响。惠普在上季财报会议时重申，2025财年结束前，要实现减少总体年度结构性成本16亿美元目标。

外航停飞中国潮，背后原因耐人寻味，这是怎么了？ 1、北欧航空停飞，一石激起千层浪，国际航线变动引发关注。 2、疫情反复，防控措施升级，航班运营面临巨大挑战。 3、航空业寒冬，利润下滑，外航选择停飞，实属无奈。 4、政治因素隐现，国际关系紧张，航班成了一张敏感的牌。 5、乘客数量锐减，运营成本难负担，停飞成了止损手段。 6、国内航空市场复苏，外航竞争力下降，退出中国市场。 7、旅行限制繁多，签证政策收紧，国际出行受阻。 8、货运航班受宠，客运业务边缘化，航空业格局在变。 9、全球供应链重组，航空网络调整，中国航线受影响。 10、外航集体行动，可能是行业协调，而非单方面决策。 11、航班减少，影响商务往来，经济损失不容小觑。 12、留学生归国难，家庭团聚受阻，民生问题凸显。 13、旅游业受创，酒店业低迷，连锁反应正在发生。 14、国际交流受限，文化交流减少，世界更加封闭。 15、国内航司机会增多，市场竞争格局重塑。 16、外航停飞，或促国内航空业提升服务质量。 17、跨国企业运营受影响，全球业务布局需调整。 18、国际航线调整，倒逼国内机场提升管理水平。 19、航空公司裁员潮，员工生计成问题。 20、航空制造业受波及，订单减少，影响产业链。 21、外航选择停飞，是对未来市场不确定性的反应。 22、疫情影响深远，航空业恢复缓慢，信心不足。 23、油价波动，运营成本难控，外航谨慎行事。 24、航空安全标准提高，部分外航难以达标。 25、数字货币兴起，跨境支付变化，影响航空业收入。 26、气候变化议题，航空业减排压力增大。 27、外航停飞，或是长期战略调整的一部分。 28、国际航空联盟重组，航班网络重新布局。 29、外航退出，给国内航司提供了扩张空间。 30、航空业变革在即，新业态或将崛起。 31、外航停飞，是对全球航空业格局的一次重新洗牌。 32、疫情影响下的航空业，正经历着前所未有的考验。 33、中国航空市场潜力巨大，外航停飞或是暂时现象。 34、国际航线终将恢复，但航空业的未来充满不确定性。外航集体停飞中国，背后原因复杂多样，既是挑战也是机遇。我们应冷静看待，积极应对，共创航空业新未来。

万豪酒店裁员833人，行业前景如何？酒店行业在疫情之后逐渐复苏，但依然面临市场的考验。最近，万豪集团在其总部所在地马里兰州政府官网提交的信息显示，计划在2025年初裁员833人。如果以万豪去年提到的总部员工约5000人计算，这次裁员将占总部员工的16%。这次裁员信息来自马里兰州政府的“2024年工人调整和再培训通知日志记录”。据悉，美国多个州都有类似马里兰州的《工人调整和再培训通知法》（Worker Adjustment and Retraining Notification Act，简称WARN法案），旨在要求雇主在进行大规模裁员或工厂关闭时，提前向受影响的员工发出书面通知，以便员工有足够的时间寻找新的工作或进行职业培训。

升学规划：如何让孩子赢在起跑线上？你知道吗？一个好的升学规划就像是人生路上的导航仪，帮你避开弯路，直达梦想彼岸！𐟚€ 从高中到大学，每一步都至关重要。它不仅关乎你将在哪里度过宝贵的青春岁月，更影响着未来的职业道路哦～𐟛㯸自我认知的重要性很多学生对自己的性格、兴趣、职业发展都没有清晰的认识。这就导致很多考生在填志愿时，选择了不喜欢的专业。所以，在升学规划的过程中，每一个学生都应当客观地认识自己，了解每一个科目的学习与未来大学专业的选择、职业选择有着怎样的关系，并且尽早地弄清专业职业之间的差异，少走弯路。就业形势严峻根据数据，去年高校毕业生达到了1158万，“史上最难就业季”再次甚嚣尘上。与此同时，疫情之下许多公司的业务经营不佳，开始裁员，往届生失业率也在上升。所以，考生和家长一定要提前做好升学规划，为几年后的就业做打算。目前的升学途径除了统招高考，还有中外合作项目、留学、高职单招等途径，家长和考生们可以多关注相关信息，提前了解。关键时刻的选择至关重要在填报志愿选择专业时，要考虑个人各种因素，科学规划职业生涯，制定合理学习目标。否则，进入大学后，面对自己不喜欢的专业，学习过程中没有动力，没有意识去培养职业技能和专业素养，那么大学毕业后在职场上可能就缺乏竞争力了。升学规划不仅仅是为了选择一个好的学校，更是为了让孩子在未来的职业生涯中更加顺利。希望每个家长和孩子都能认真对待升学规划，为孩子的未来打下坚实的基础！𐟒ꀀ

2021年无人零售行业：寒冬后的复苏 𐟌🠦˜娊‚后的宁静 𐟌🊊相比前两年春节后的热闹景象，2021年的国内无人零售行业显得格外平静。大多数公司并没有急于发力，反而更注重内部调整。出于对员工安全的考虑，一些企业甚至推迟了节后复工时间。“市场前景不明朗，疫情反弹风险大，慢一点更保险。如果情况好转，我们再加速。”这样的心态代表了众多企业的想法，也让年初的无人零售市场显得有些低迷。 𐟌篸 2020年的重创 𐟌篸虽然2020年整体上国内无人零售市场仍保持增长，但具体到企业层面，情况并不乐观。无论是设备制造企业还是运营企业，都经历了不小的挑战。以交通场景类的运营企业为例，2020年整体营收下滑超过1/3，业务活跃度甚至回到数年前。疫情的影响不仅深刻，也让许多企业面临生死存亡的考验。全年下来，欠薪、裁员、倒闭、跑路等负面事件屡见不鲜，2020年因此被一些人称为“至暗之年”。 𐟌𑠦𑂥혧š„决心 𐟌𑊊经历了去年的沉重打击后，企业对2021年的期望值明显下调。多数企业在电话调查中反馈最多的就是“先活着”。为了生存，无论是头部企业还是中小企业，都做出了诸多调整和改变。开源节流、全民皆兵、存优去弱……能用的办法企业几乎都用上了。一些企业老板甚至亲自下到一线与员工并肩作战。有行业企业创始人说：“与其说疫情伤了我们，不如说疫情警示了我们，因为暴风雨之下，我们才看到了之前没看到的问题。”在重压之下，旺盛的求存之心让很多企业焕发了新的生命力。除了已退出市场的企业外，剩下的企业也都在不断适应和调整的过程中找到了自己的生存之道。 𐟔„ 效率的转变 𐟔„ 从整个产业链角度看，变化最大的是各家企业的运转效率。无论是人员效率、供应链效率、创新效率还是最关键的资金效率都有显著提升。尤其是在资金效率方面，更多运营企业将保障现金流放在了首位，这也间接促进了企业业务专注度的回归。此前不少运营企业由于多元化经营，对自身业务投入的关注不够，因此导致了企业在疫情期间准备不足而蒙受巨大损失。

公司每月月底发完工资后，老板娘就会在公司大群出一条通知:某月工资已发到帐，祝大家工作愉快! 接下来公司的一百多位员工就在群里接龙:谢谢老板，老板娘，祝公司生意兴荣! 前几年是没人回的，20年疫情开始后，某天老板的某位亲戚突然在群里发了一段话，大意就是你们这帮人一点都不懂得感恩。现在疫情期间很多公司都在裁员，咱们公司一个人都没裁。你们不应该感谢公司吗?然后发了上面那个感谢语。自始自终老板也没出面打个圆场。然后公司就开始了每个月的最后一天，老板娘在大群里出通知了，一百多号人就开始了感恩语! 大家私下都在说。我们又不是不干活白拿工资，咱们是物流公司，疫情开始后比以前更忙了，咋的，还要裁员? 只是跳槽到同行工资也差不多，当然是熟悉的地方更合适些。我觉得以后大家可以在群里接龙唱:感恩的心，感谢有你.……….是不是效果更好。。。

6年前，当时我老公在郑州读书刚毕业，机缘巧合去应聘了胖东来。当时给我老公开的7500的月薪，我老公当时年轻气盛的，觉得工资低，加上在商场上班有些拉不下面子，于是心高气傲的他，自己一个人跑到了北京。老公去了北京后，找了个与专业相关，计算机方面的写字楼工作。毕竟是刚毕业，刚开始实习工资也就五六千，低是低了点，但是不用风吹雨晒的，当个小白领，朝九晚六，也算是不错。就这样做了半年后，老公已经能到1万一个月了。但是19年年底突发疫情，老公工作受到了影响，长时间的居家办公。疫情的影响，后面公司活活的被拖垮了，老公也失去了工作。后面老公还是回到了郑州，找了个七八千的工作。这几年胖东来发展好起来了，我家姑姑的女儿现在在胖东来，工资都比我老公高不少不说，老板对员工真的好的没话说，各种福利补贴好的不得了，而且每年还有30天的带薪年假。现在大环境差，企业内卷裁员严重，我老公每天朝九晚六，平时周末还要随时加班，工资也才一万不到。现在一说到这事情，我老公就后悔的很。以前年龄少，年轻气盛的，总想着出去见见世面打拼。这找工作就跟找对象一样，找到一个好的公司，才会幸福，大家觉得对不对？#找工作有多难# #我要上热门#

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