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企业管理的公司是做什么的解读_适合嘴笨人做的生意(2024年12月精选)

内容来源：威名网所属栏目：新闻更新日期：2024-12-01

企业管理的公司是做什么的

昨天网友问我哪来那么多精力，还有时间写书。其实我现在主要精力在剪辑。剪辑上瘾了。回家等孩子睡了就剪，连厂嫂都会哼我那个带货视频的bgm了。我发现如今视频对企业来说，是很重要的事情。我虽然不怎么刷视频，但是我喜欢用这种方式表达自己，表达产品，以及公司理念。当然，更重要的产品，还有企业管理，我也花了不少时间。我总是在想，为什么有的老板天天玩还能数钱，有的老板天天忙里忙外还赚不到钱，区别就在怎么设计游戏规则，好的游戏规则让大家一起玩，差的游戏规则老板累得要死，员工还看你笑话。游戏规则，对内其实就是管理模式，对外可以说成商业模式，这里就说对内团队方面，我们小公司，设计一个好的游戏规则，让大家玩起来，老板自己只做最擅长的业务。老板要相信年轻人的创造力，不要事事都参与，那样是绝对低效的。另外公司也不要设立太多部门。很多辅助业务其实是可以外包的，能外包就外包，能云合作就云合作，现在和以前不一样，网络更发达，企业微信，钉钉、飞书都是很好的云合作工具。我有许多业务都是外包给圈友的。他们在各自领域更专业！我还能省下好多工资、社保、办公场地、设备。现在开公司有点像组装汽车，不要什么都自己做。找专业的人做，自己做整合就好了，那样反而更高效。

创业心得分享：如何避免小企业夭折？感谢克郎托天的体验邀请𐟤 我是一名小公司的创业老板，从两年前开始创业，至今在职场摸爬滚打已有两年多。一路走来，我积累了不少经验，对小企业的经营之道也有了更深的理解。总结下来，我认为小企业难以做大甚至最终倒闭的原因主要有以下几点： 1️⃣ 目光短浅：有些老板总想着赚大钱，却不肯脚踏实地经营。他们活在理想中，却不去实际执行。 2️⃣ 格局太小：满足于小打小闹，乐于见好就收。希望以小投入获得大回报，舍不得投入大本钱。 3️⃣ 自高自大：有些老板自以为是，不好学，不懂管理，却偏偏什么都要自己说了算，结果公司一团糟。 4️⃣ 投机取巧：抱着投机取巧的心态经营企业，认为捞一笔算一笔。不注重产品质量和企业口碑，结果声誉不好，经营不下去。其实，不管是经营大企业还是管理小公司，老板做生意要注意以下五个方面： ❶ 注重人际交往：慧眼识人，懂得如何与他人合作。 ❷ 注重产品质量：灵活创新，提供高质量的产品。 ❸ 注重节约意识：能省则省，合理控制成本。 ❹ 注重企业口碑：用心经营，树立良好的企业形象。 ❺ 注重日常管理：从个人做起，做好日常管理工作。最后，祝愿所有还在创业道路上的老板们一路长虹𐟎‰

北京高会答辩问题汇总，快来看看！北京高级会计师答辩已经结束，这里为大家整理了一些答辩题目，供大家参考哦~ 内控的基本框架如何做风险管理？企业资金短缺的原因是什么？民营企业如何提高资金管理水平？全面预算管理的要点及管理步骤是什么？如何进行全面预算管理中的绩效评价？有哪些业财融合路径值得国有企业借鉴并说明理由？国有企业和民营企业业财融合的区别是什么？业财融合体系用什么标准衡量？业财融合存在的问题及改进措施是什么？全面预算管理目前存在的问题及改进措施有哪些？财务分析方法有哪些？结合工作实际，谈谈降低成本和优化企业预算管理的措施。业财融合的路径有哪些借鉴意义，举两个例子。如何提升业财融合的管理思维和管理能力？长投和合并报表如何处理？净现值法、内含报酬率法、回收期的优缺点是什么？可持续披露准则征求意见稿的意义是什么？简单概述企业财务分析的方法，并选择其中一种结合企业实际进行分析。结合收入五部法的内容和注意问题，分析如何用五步法进行收入确认。企业全面预算编制的原则和流程是什么？根据实际工作具体展开。风险预警机制、并购公允价值及风险、上市公司内部控制目标结合财务相关岗位风险控制与措施是什么？公司法和会计法的新修订内容有哪些？希望这些题目能帮到大家，祝大家答辩顺利！𐟒ꀀ

奈飞文化手册共读：成年人文化有多重要？最近，奈飞的新剧《鱿鱼游戏》火得不行，再次证明了奈飞在创造话题上的神奇能力。这本书《奈飞文化手册》以章节的形式详细介绍了奈飞独特的企业文化，如何让员工保持创造力。今天，我们来聊聊第一章：我们只招成年人。其实，我读这本书并不是为了学习如何创建公司文化，而是作为一个“苦逼”班主任，想了解如何创建一个既能让我和学生都汲取到能量，又舒适的班级文化。另外，我也想了解一下什么是好的企业文化，方便以后跳槽（希望百度保佑我）。奈飞的企业文化准则之一：我们只招成年人奈飞认为，成年人应该清晰地认识到自己的责任，勇敢地和内心的小孩说再见（仅限工作时间，下班后可以尽情释放自我）。这让我对班级管理有了新的思考：奖励机制可能并不靠谱。因为奖励的东西会稀释任务本身的真正价值。如果学生每做一次作业，就有一颗糖，那他们追逐的仅仅只是糖而已。职场是成长的地方职场是一个能让我成长的地方，虽然每一天都在期待放假，但也在观察自己是否因为工作而变得更好。这句话让我深有感触：我们是什么样的人，取决于我们正在做什么。虽然每天都期待放假，但实际上也在不断观察自己是否因为工作而变得更好。结语这本书让我对企业文化有了更深入的了解，也让我对班级管理有了新的思考。无论是职场还是班级，都需要一种成年人文化，明确责任，勇敢面对挑战。希望这些思考能对大家有所帮助。

「知汇行老杨聊企业定位超话」「老杨聊创新」一线销售管理要干什么根据公司的销售模式和客户的销售周期，安排、调整、督促、优化销售的客户跟进计划，不管是日、周、月还是季度的跟进计划；利用自身丰富的销售经验，以及可以获取的略超过销售同学的资源权限和信息权限，支持销售同学获得特定资源或者使用更有效技巧突破客户某些关键卡点；控制一线销售的情绪状态，利用自身的状态，来解决和应对销售一线对公司政策、规定、制度的负面情绪，并正向影响团队的情绪；收集一线市场侧的信息，客观、完整、翔实地向上级反映，以此来支持公司做出更贴合市场环境和现状的销售政策

公司做账到底都做些什么？𐟤” 很多人一听到“公司做账”，可能第一反应就是一堆复杂的数字和表格。其实，公司做账的内容远不止这些。今天，咱们就来聊聊公司做账到底都包括哪些方面。账务处理 𐟓„ 凭证管理：这就像是公司的“记账本”，包括凭证的填制、审核、传递、保管和归档。每一步都要确保凭证的真实、完整和合规，毕竟这些都是公司财务的“生命线”。账簿记录：通过总账、明细账、日记账等系统，准确、清晰地记录企业的经济业务。这些账簿不仅能反映企业的资产、负债、所有者权益，还能体现收入、费用和利润等财务状况和经营成果。会计核算 𐟧”𖥅妠𘧮—：这个部分负责准确及时地完成公司各项收入的核算工作，确保每一分收入都算得清清楚楚。费用核算：包括完成公司各项费用及相关财务科目的核算工作，比如工资、租金、水电费等等。往来核算：日常凭证的审核及账务处理，还包括债权债务项目的核对和管理，确保公司的资金流向清晰明了。资产核算：负责公司固定资产、无形资产凭证的审核，完成月末计提与摊销工作，确保资产的准确计价。税务处理 𐟓… 税务申报：这就像是每个月、每个季度、每年的“报税日”，确保按期缴纳各种税款，别让税务问题成为公司的“麻烦制造者”。发票管理：负责发票的开具、管理和归档工作，每一张发票都是公司财务的重要凭证。税务筹划：参与公司的税务筹划工作，协助降低税务风险，让公司在合法合规的前提下，尽可能减少税务负担。报表编制 𐟓Š 财务报表：按时编报出具各类财会报表，如资产负债表、利润表、现金流量表等，确保报表真实、及时、准确、完整地反映公司财务状况和经营成果。预算报表：参与公司年度经营预算的编制工作，监督预算的执行情况，确保公司的运营在预算范围内进行。其他管理职责 𐟏⊨𔢥Š᥈†析：定期进行财务分析，为公司经营管理决策提供详实依据，防范和控制企业的财务风险。数据管理：负责向各相关部门提供财务数据，维护公司同银行、工商、税务等部门与机构的良好关系。内部控制：协助各业务部门建立和完善公司内部控制、流程，确保公司的运营规范和高效。档案管理：负责公司会计资料档案的装订和管理，确保资料的安全和完整。总的来说，公司做账不仅仅是数字和表格的游戏，它涉及到公司的方方面面，是公司运营的重要组成部分。希望这篇文章能让你对“公司做账”有个更清晰的认识！

➕《21世纪的管理挑战》～彼得•德鲁克第一次正式拜读德鲁克大师的作品，并没有十分枯燥，管理是门艺术更是一门哲学，而本书探讨的更多篇幅是哲学问题 𐟒줻€么样的管理制度最有效? ［开明专制］这个概念并不是李光耀最早提出的，但我第一次接触这个概念确实是通过了解李光耀而来的。治理公司好比国家，民主真的好么？它会带来过多繁琐的程序，虽然可以保持最大程度的公平，缺让效率变得极其低下，而效率对公司而言恰恰是核心问题，不容忽视。而开明的专制刚好是这个问题的完美解决方案，但这就对管理者有着更高的要求。 𐟒줼业该如何生存? 以前做投行时接触过不少企业，很多企业在介绍情况是，总是乐衷于提到自己受政府补助的力度，而让我感到十分害怕的是，这些企业的利润绝大部分依赖着补助，这对企业形成巨大的潜在威胁。 ➕企业的生存和决策制定从来都不应该将补助纳入其中，要看没有补助，决策是否对企业依旧有效，否则当补助撤出的那天，就是企业中截止日。因此企业家在制定战略时，也要本着“男儿当自强”的心态。

这国企的人性化做的真是登峰造极了吧！离职16年了，还可以召回，这企业的员工也太幸福了，这企业让《劳动合同法》情何以堪？这可不是什么杜撰，这是货真价实的国企行为，这是近日吉林森工集团泉阳泉饮品有限公司发布的一则通告，但稍微懂一点人力资源常识的，都会觉得不可思意，这是人性化的管理，还是更应该说是管理的漏洞呢？这年头，说走就走的旅行常见，但说走就走16年还不被开除的，简直是职场界的“活化石”！这位老兄，你是去外太空探索了吗？企业不仅没忘你，还贴心呼唤：“家大门常开，快回来吧！”这波操作，是国企的“暖男”本色，还是管理上的“心太大”？细想之下，国企的这份包容，或许正是其独有的温度所在。在追求效率与规则的同时，不忘人文关怀，让人感叹：“原来，还有这样的好单位！” 但能发出这样一则通告，不觉得不合适吗？不管是不是现任领导手里的事，这么长时间擅自离岗，还不够除名吗？是不是有点人性化讲的过了，难道就因为是国企吗？你把国企置于什么位置了呢？如此管理，不仅仅是松懈与漏洞了吧？这是对企业的责任问题吧？企业的“温柔刀”，是否该有底线和原则？网友热议如潮，有人点赞企业的大度，认为这是“职场中的一股清流”；也有人质疑，管理岂能如此儿戏，长此以往，岂不乱了套？你怎么看？是觉得国企有情有义，还是管理亟待加强？快来留言，分享你的观点，让我们一起探讨这场职场“奇遇”！ #热点周际赛# #国企劝人回来上班擅自离岗16年# #国企回应登报喊离岗员工返回上班#

数字化管理师：未来最赚钱的职业之一 𐟒𛠦•𐥭—化管理师是做什么的？数字化管理师是利用数字化办公软件平台，负责企业及组织的人员架构编辑、组织运营流程维护、工作流协同和大数据决策分析等，实现企业经营管理在线化、数字化。𐟓Š 例如，通过使用钉钉上的“宜搭”网上办公软件，原本需要人力完成的部门流程审批、入职签单、领取物品、登记等流程，现在可以在系统上完成，节省了公司的人力资源和时间。𐟚€ 𐟓ˆ 数字化管理师的就业前景如何？数字化管理师的就业前景非常广阔，随着数字化转型的加速和企业对数字化能力的需求增长，数字化管理师的专业知识和技能变得越发重要。𐟌 在传统经济升级到数字经济的阶段，企业管理也必然升级，职业能力也需要升级。通过新生入学教育、商业模式创新、专业讲座等途径的学习，大家意识到只学习传统管理课程是不够的，都渴望学习数字化的管理课程。因此，数字化管理师是一个非常有前景的职业，符合社会发展趋势。𐟌Ÿ 数字化管理师不仅是一个技术性岗位，更是一个需要不断学习和创新的职业。随着企业对数字化能力的需求不断增长，数字化管理师的职业前景将更加广阔。𐟌ˆ

「一本书全面了解比亚迪」最近恰好借华为，在思考这么一件事：优秀的企业一定是做对了什么，做了一些别人没有做到的事，这些经验往往是外界所好奇的存在，当它凝练出来，成为历史里的一个发光的碎片的时，其他人就可以从这里汲取养分。华为的成长历史，和管理经验，已经被很多人学习过了，对吧？过去我们学的都是美国、日本、德国的企业管理经验，现在学习的，是自主里面最优秀的企业。比亚迪从21年的爆发到现在短短3年，实际上是一个厚积薄发的过程，为了这3年，它继续了30年的力量。怎么表达这个过程呢？所谓的台上一分钟，台下十年功---高考大家都经历了6月7号和6月8号，但是它考核的是那两天而已嘛？它考核的是高中3年的所学对吧？所以，恰好在比亚迪30周年之际，首本比亚迪官方授权的图书《工程师之魂——比亚迪三十而立1994-2024》出版，我觉得是一件代表性的事件。这本书讲述的是对中国企业崛起的探究，并由此展开对中国企业未来发展路径的探讨，但是当中的每一个环节，发生了什么，比亚迪做了什么决定，值得深思的。它背后其实是三件事： 1.比亚迪的品牌文化建设，百年老店的那个“老字号”，已经铺张开来了。 2.经验与传承，你能从中汲取到什么，那就是你的造化了。 3.未来的管理、文化建设经验的咨询业务---华为在这块，是有业务的，它可以直接介入到其他企业里去帮助他们做深度的改革，当然我觉得比亚迪未必会想这么做，如果比亚迪不做，那可能是其他咨询公司，在这其中汲取养分，去帮其他人做。都一样。这个企业，意义上是自主企业在这个时期、当下的“沃土”了。多学学，没毛病。你要非觉得它“有毒”，“内卷”，“寸草不生”，我觉得视野和格局要放宽一点---我们要的是出海，是一路向西。「微博新知」

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