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拳头公司收购权威发布_拳头公司老板是店长盖伦吗(2024年12月精准访谈)

内容来源：威名网所属栏目：观点更新日期：2024-12-03

拳头公司收购

跨国消费者调研公司现状：三巨头发展解析 𐟔 尼尔森：消费者洞察界的“柯达” 尼尔森曾是消费者洞察领域的老大，但近年来表现不佳。股东频繁更换，企业发展方向也多次调整，导致中国市场的营收规模被益普索超越。2023年，尼尔森与GfK合并，两家走下坡路的公司能否合力重夺市场领导地位尚不确定。 𐟒𜠧›Š普索：消费者洞察界的“京瓷” 益普索采用阿米巴经营模式，各研究业务和条线独立核算，鼓励内部竞争，不避讳客户交叉。业绩常年增长，个案研究是其强项。但员工工作强度高，996是常态。近年来，益普索不断收购小型数字化洞察公司，希望摆脱劳动力密集型公司的形象。 𐟓Š 凯度：出身豪门，收视研究和品牌研究是强项凯度母公司曾是WPP集团，后贝恩成为大股东，凯度更具咨询公司气质。在国内与央视CTR合作发展研究业务，品牌榜是其拳头产品。但WPP业绩下滑，投资者可能会要求卖掉凯度40%的股份。

海外网友锐评2023T1冠军皮肤臻彩评论区 -这是韩国队的获胜皮肤，但为什么臻彩原画只在中国出现？ ->因为腾讯，这家公司收购了拳头，位于中国，至少我知道是这样。 -我们为这些皮肤付的钱比中国人还多，为什么他们能得到这些独享内容 -为什么只有中国的炫彩会改变？这明明是我们国家的队伍皮肤啊 ->因为在中国，你通过抽奖系统获得冠军炫彩，不能直接购买它们 ->因为腾讯要求拳头这样做，而且这些艺术作品是由中国艺术家创作的，如果腾讯想要这些内容独占，他们可以直接这样做，并告诉拳头不要将其提供给全球玩家。 -这些炫彩反而更像是真正的T1冠军原画，而不是原始的皮肤。 -嗯，EDG悠米不是作为全球总决赛冠军皮肤的第一个有臻彩的皮肤吗？(视频评论里巴西老哥说T1是第一个拥有臻彩的冠军皮肤) -他们为什么要把韩国队的东西变成中国队的？我知道抽奖系统只在中国可用，但我觉得这只会让很多韩国人感到生气。 ->为什么觉得这个变成了中国的？ ->如果你看看奥莉安娜的衣服，原版的插画中看起来像是没有袖子的韩服（jeogori），但在臻彩插画中完全变了。我不是想显得奇怪，我也是韩国人

甜叶菊带来好日子 ——河北曲周特色种植产业发展见闻 11月11日，记者驱车来到河北晨光生物科技集团股份有限公司（以下简称“晨光生物”）甜叶菊原料仓库。刚步入库房，该公司董事长卢庆国就抓起一把甜叶菊叶子让科技日报记者品尝：“你尝尝这个叶子的甜度怎么样？” 记者从卢庆国手中接过甜叶菊叶放入口中。咀嚼中，丝丝甜味唤醒了记者的味蕾。“甜叶菊苷甜度是蔗糖的三百倍，热量却仅是蔗糖的三百分之一。”他说，正是甜叶菊的“高甜低热”特点，让植物提取企业加工出“拳头”产品、成为农民增收致富的“软黄金”。在曲周县，卢庆国所在企业是以农产品为原料进行植物提取的龙头企业。记者看到，在万余平方米的原料仓库，散装甜叶菊堆满了大半个仓库。卢庆国告诉记者，这里存有2000多吨本地产的甜叶菊。“我们一个月便要用掉1500多吨甜叶菊。”他手握甜叶菊种植订单向记者介绍，为此，晨光生物委托合作社与该县3000多农户签订了种植协议，种植面积达万余亩。 “订单式种植为农户增收致富撑起了‘保障伞’。”曲周县曲周镇岳庄村党支部书记卜新月欣喜地说，今年他们订单的价格是每公斤16元，但实际收购价达到了每公斤19.5元，这大大提高了农户种植甜叶菊积极性。 “今年，我们村有70多户种了246亩甜叶菊。”卜新月按今年收购价给记者算了一笔账——每亩地收获甜叶菊400多公斤，亩均收入可达到8000多元，相较于蔬菜种植，每亩增收达4000多元。在岳庄村南甜叶菊育苗大棚里，记者见到了育苗专业户张希合。“这些老根长出的新芽，能够确保甜叶菊的含糖量。”他边用镰刀割除甜叶菊母苗枝叶边向记者介绍，今年他种了5亩甜叶菊母苗，春节后，这些母苗将能移栽成为50多亩甜叶菊。 “不过，这个品种喜水但又不抗淹。”张希合坦言，仅靠这一品种还难以扩大种植规模。难题何解？ “今年4月，我们村成立了甜叶菊科技小院。小院里，有3名中国农业大学学生入驻。”谈起甜叶菊种植时，卜新月向记者介绍，“不仅如此，晨光生物还在我们村建起了育苗基地哩！” 在曲周县农业农村局局长袁建峰看来，中国农业大学拥有雄厚的理论基础、晨光生物在甜叶菊领域深耕多年。而甜叶菊科技小院和育苗基地的打造，则为新品种研发引入了人才、技术和资金等创新要素。科技赋能，种植规模倍增。“明年，我们将动员更多农户种植甜叶菊。”岳庄村早期试种农户、曲周县晨绿甜叶菊专业合作社理事长张更希信心十足地表示。在曲周镇，像岳庄村这样的甜叶菊种植村还有很多。“目前，有岳庄、牛庄等10多个村的千余农户种植甜叶菊，种植面积达2800多亩。”曲周镇党委书记刘文雷介绍，他们因地制宜，探索出“龙头企业+合作社+基地+种植户”联农带农模式，实现了产业增效和农民增收。尝到甜头的刘文雷告诉记者，该镇2025年种植甜叶菊面积有望突破5000亩。为支持甜叶菊产业发展，曲周县制定了《曲周县甜叶菊产业发展五年规划》，构建起了特色产业发展体系。“我们将深化‘政企学研用’合作模式，让这一产业更甜、农民更富。”展望甜叶菊产业发展，曲周县委书记王峰坚定地说。网页链接

格兰纳里奇15年：雪莉桶威士忌的新标杆𐟥ƒ 2017年，苏格兰威士忌界迎来了一位新的明星——格兰纳里奇15年威士忌。这位新星的背后，是有着“天下第一鼻”之称的Billy Walker，他凭借高超的技艺和独特的眼光，将格兰纳里奇打造成了一个备受瞩目的品牌。 𐟏�…’厂与品牌简介格兰纳里奇酒厂由威廉.德尔梅.埃文斯设计，麦克金利.麦克弗森建造。这个酒厂利用重力输液体系统，使得生产效率倍增。自70年代起，格兰纳里奇就开始储存大量原酒，为调和威士忌提供基酒。2013年，比利沃克收购了格兰纳里奇，并进行了一系列改革。2018年，格兰纳里奇以全新的面貌和产品面向市场，展现出了巨星的潜力。 𐟥ƒ 拳头产品：格兰纳里奇15年格兰纳里奇15年威士忌发布于2019年，是酒厂的核心系列酒款。酒厂首席调酒大师Billy Walker形容这款酒“在熟成期间使酒厂的原酒与来自雪莉桶的影响达到了完美平衡。” 度数：46%vol 容量：700ml 产区：苏格兰斯佩塞 𐟑ƒ 品鉴笔记色泽：深赤褐色香气：奶油糖果和甜香料的香气口感：葡萄干和奶油糖果，橙皮和黑巧克力味道 𐟏… 获奖记录 2021年苏格兰威士忌大师赛金牌奖 2020年国际烈酒挑战赛金牌奖 2020年旧金山世界烈酒竞赛金牌奖 𐟎Ž訍理由比利沃克的精心之作：比利沃克在威士忌界有着50年的经验，他经营过的酒厂都以雪莉桶产品而闻名，对于雪莉桶威士忌的酿造炉火纯青。明显的优势：格兰纳里奇15年与市面上其他雪莉桶酒款相比，优势明显，使用了两种出名的重雪莉桶——PX和欧罗索。考究的桶型：酒厂在桶型上也非常考究，使用了PX雪莉邦穹桶和欧罗索雪莉猪头桶。适合口感醇厚的威士忌爱好者：如果你喜欢口感醇厚、雪莉风味浓郁的威士忌，这款酒完全可以作为你的口粮酒。

全球私募巨头洽谈收购西门子业务，超20亿 11 月 26 日，全球私募股权领域的巨头 ——TPG，正与西门子深陷于一场紧张且深入的谈判漩涡之中。此番谈判焦点，乃是西门子在印度所拥有的诸多资产，其潜在交易价值犹如一颗重磅炸弹，超过 3 亿美元之巨，瞬间吸引各界目光。涉及范畴广泛，横跨电力、自动化、数字化等多个印度本土的业务部门，每一个领域皆是当下工业发展的关键 “命脉”，牵一发而动全身，交易若成，或将改写印度相关产业格局，也势必在全球行业版图上泛起涟漪。收购棋局，强化优势回首近年收购轨迹，西门子落子精准，步步为营。2024 年 10 月的重磅决策，便是以 106 亿美元豪迈出手，剑指美国工程软件商 Altair Engineering。在工业软件与 AI 赛道上，Altair 恰似矫健 “领跑者”，于芯片 EDA、计算科学、AI 维度，手握顶尖仿真技术、高性能计算 “秘籍”，以及成熟的数据科学、人工智能方案 “武器库”。西门子此番 “招安”，恰似集齐 “龙珠”，融合后将锻造全球最为完备的 AI 设计与仿真产品矩阵。数字业务收入借此东风，预估飙升超 8%，如同注入 “强心针”，为中长期盈利铺就 “黄金路”，尽显其在数字化转型浪潮里 “弄潮儿” 本色，加固智能制造与数字化方案 “护城河”，让竞争对手望尘莫及。过往岁月，西门子对工业自动化 “情有独钟”，频繁收购驱动与自动化技术企业，犹如巧匠精心挑选 “拼图碎片”，将产业链上下游紧密契合，编织出全球领先的自动化 “锦绣图”，为制造业 “巨轮” 提供澎湃动力、精准导航，助其破浪前行。商场如棋局，有进亦有退。西门子深谙此道，在卖出业务操作上，尽显果敢与睿智。依据市场风云变幻、公司战略 “导航星” 指引，果断割舍部分非核心业务或业绩欠佳 “拖油瓶”。在 2010 - 2022 年间，每年复盘审视，精准筛选，如外科医生般精细 “切割” 业务，确保 “肌体” 健康、资源 “血液” 畅流核心地带，以最小 “代价” 换最优配置，稳固整体 “大厦” 根基，得以在全球商海稳健 “航行”。战略核心，引领方向通览全局，西门子战略 “罗盘” 清晰可辨，始终锚定数字化、智能化、可持续发展 “航向”。收购如 “开疆拓土”，借外部优势 “良种”，播撒于自家 “田园”，滋养工业软件、AI、数字化服务 “沃野”，丰收多元创新 “果实”，喂饱客户在工业 4.0 时代刁钻 “胃口”；优化业务似 “精兵简政”，去繁就简，保核心 “精锐”，攥紧资源 “拳头”，重击市场，稳坐全球领先 “王座”，并持续添砖加瓦，筑牢未来持续增长 “堡垒”。当下与 TPG 的印度资产谈判，恰是这盘大棋关键 “落子”，谋印度市场 “局部优”，求全球布局 “整体胜”，未来可期。

𐟐Ÿ 谁不爱哑巴湖的神秘水怪呢？𐟌Š 在哑巴湖的深处，隐藏着一只神秘的水怪，它吸引着无数探险者的目光。𐟑€ 毛秋露面对国师府的高价收购，有些犹豫不决。她说：“国师府愿意出一颗谷雨钱购买这头小鱼怪。虽然平时这样的价格并不常见，但因为涉及到河婆神位，所以……” 𐟤‘ 小丫头听后，不禁怒火中烧：“什么？才一颗？不是一百颗吗？！气死我了！那个穿白衣服的读书人，快点给这拳头恁软的小姑娘一百颗谷雨钱。你要是眨一下眼睛，都不算英雄好汉！” 𐟑Š 陈平安对于这个“脑子进水”的小水怪，选择了忽视，他递出一颗谷雨钱，然后转身离去。𐟚𖢀♂️ 如果陈平安早知道周米粒是陆沉五梦七相的鲲鹏，他会如何选择呢？𐟤” 这一切，都成为了哑巴湖的谜团，等待着后来者去揭开。𐟔

做了二十多年装修，经常与家电销售相互分享行业知识，所以总结出16种品牌家电推荐买的产品，建议收藏！ 1、创维，推荐选电视，别问为什么，因为懂电视的人，都知道创维； 2、容声，推荐冰箱，因为性价比很高，品质还有保障； 3、海信，推荐电视，在电视机行业里一直有很好的口碑，深受用户的喜欢； 4、TCL，推荐电视，特别是当下的大屏电视，该品牌做的非常好，销售一直是领先的； 5、小米，推荐智能小家电，相信大家都知道在小家电领域小米产品的性价比了； 6、格力，推荐空调，毕竟是国产空调的领军品牌，其质量不用多说； 7、海尔，推荐冰箱、空调、热水器，特别是热水器，其品质非常靠谱，更发明了热水器的安全装置； 8、西门子，推荐洗碗机、冰箱，因为这两款产品是该品牌的主打产品，其品质深受用户认可； 9、方太，推荐烟机和灶具，其产品在品质上有保障，但价格也很高，属于高品质的消费； 10、苏泊尔，推荐电饭煲和电压力锅，该品牌一直致力于厨电，但电饭煲和电压力锅是拳头产品； 11、美的，洗衣机、空调还是不错的，特别是对于壁挂空调来说，产品深得用户喜欢，性价比也高； 12、小天鹅，推荐洗衣机，曾经是行业领军地位，虽然现在被收购了，但品质仍然有保障； 13、TOTO，推荐选卫浴、智能马桶，毕竟国内认识该品牌就是从卫浴开始的； 14、松下，推荐冰箱、空调、洗衣机，特别是以前，该品牌深受用户喜欢，但随着国产的崛起，受价格的影响，销售有所下滑； 15、万家乐，推荐燃气灶，该品牌主打性价比，燃气灶的品质不错，价格也合适； 16、格兰仕，推荐微波炉，不要问为什么，因为说到微波炉，没人不知道格兰仕。

#初冬连更计划# 转当初特朗普四年前竞选失败，国会山骚乱，佩洛西宣布“前总统颠覆国家罪”的时候，扎克伯格是第一个跳出来封杀特朗普账号的。当时整个美国互联网展开了对懂王及其粉丝的“赛博追杀”……脸书这些平台甚至和FBI合作，鼓励子女检举自己的“懂王粉丝”父母，堪称21世纪最逆天的“大举报”、“大搜查”、“蓝色恐怖”。现在，扎克伯格卑躬屈膝跑到海湖庄园见他的新主人了。实际上，这厮见风使舵极快，早在今年7月，在特朗普遭遇枪击之后，扎克伯格曾公开赞赏特朗普的反应，他说：“就个人而言，看到唐纳德・特朗普脸部中弹后站起来，挥舞着美国国旗，高举拳头，这是我这辈子见过的最牛X的事情之一”。谁说美国人“不会拍领导马屁”的？你要知道，扎克伯格的政治理念和特朗普是完全相反的，他支持LGBT，Facebook为美国人提供的性别选项有58种，扎克伯格甚至亲自给彩虹旗运动站过台……现在特朗普赢了，他光速换了立场，太TM灵活了，你还相信他们鼓吹的任何“价值观”吗？扎克伯格是美国资本家中最没有节操的一个。新疆事件、香港事件、中美贸易战、造谣打压Tiktok、和CIA合作、转移欧洲各国数据、监控全世界、封杀特朗普……扎克伯格和脸书全部深度参与过。扎克伯格这样的“白左”领袖，基本上都是双面人，一方面，他塑造亲民、慈善、自由主义的形象，另一方面，他是和美国政坛紧密结合在一起的商人。美国政府向脸书索取用户数据，扎克伯格没有讨价还价，直接就给了，而且在美国政府对某些用户不满意的时候，脸书也能帮助美国政府封禁账号。 2019年八月份脸书封禁了652个账户和群组，而这些用户是一个叫“火眼”（FireEye）的网络公司举报的。而这个“火眼”公司的后台，就是美国中情局。“火眼”公司的CEO凯文ⷦ›𜥜𐤺š就是美国空军前网络犯罪调查专家。他们从2009年就接受CIA的资助。当年扎克伯格想要进入中国市场，就各种炒作，营销自己“中国女婿”的身份，给女儿起中国名字，学普通话，还到中国来晨跑……结果不成功之后立刻翻脸，支持特朗普政府打压中国，造谣中国“窃取美国技术”，并且试图借美国政府的力量肢解收购Tiktok。脸书社交平台经营得一塌糊涂，短视频、电商一个都没搞成，不从自身找问题，居然造谣污蔑Tiktok，甚至妄图借着美国政权的力量直接吃掉竞争对手…… 失败后又炒作狗屁“元宇宙”概念，在毫无技术积累的情况下就强开项目，最后弄出一个狗屁不通的四不像，还不如《模拟人生》。企业搞得一塌糊涂，最后不得不大裁员，裁掉了上万员工。顺便，其实他本人就属于鸠占鹊巢、贪天之功的典型，脸书的创始团队中，他既不是技术大牛，也不是出钱最多的，创意甚至都不是他的……只是他打赢了官司，窃取了别人的劳动果实而已。从一开始，他就是个鼠辈小人。这样毫无诚信道德和契约精神的烂人，居然能在美国混得风生水起，拥有敌国的财富…… 美国属实索多玛了。实际上，他早就过气了，干啥啥不行，只剩下混政客圈子、舔权贵沟子的本事。实际上，懂王身边这些人，绝大部分都是“三姓家奴”，万斯曾经骂过懂王是“希特勒”，马斯克也曾经嘲讽过懂王“太老了”，气得懂王怒喷“他曾经像条狗一样跑到白宫跪下求我”……这些人没有一个是真正“忠诚”的部下。懂王身边簇拥着一帮唯利是图的“投机者”。等到哪一天事情危急，懂王高呼“吾儿奉先何在”？他们只会喊“奉诏讨贼”！

我们的目标不变，仍然围绕着高成长的逻辑，无论是外延式的并购重组还是来自于内生式的主要都集中在新质生产力，尽管今天早盘来看调的比较多，正常的，不调整怎么前进？收回来的拳头打出去将更加有力，市场总是在犹豫中发展。#股票##投资##财经#

全球五大CAE软件巨头：仿真设计的巨头们 1963年，第一个商业有限元软件公司MSC在NASA诞生，经过大约60年的发展，各大软件公司不断收购，最终形成了五大巨头垄断的局面。目前，仿真分析行业基本上被这五大巨头所掌控：ANSYS、Dassult Systems、Altair、MSC和西门子工业软件。 MSC成立于1963年，总部位于美国加利福尼亚州。Ansys成立于1970年，位于美国宾夕法尼亚州。Dassult Systems成立于1981年，总部在法国。Altair成立于1985年，位于美国底特律。而西门子工业软件部门则脱胎于西门子公司，大约在2001年开始涉足仿真软件，其总部也在美国。虽然Dassult是法国公司，但其最著名的软件Abaqus是收购的美国公司，目前核心开发人员也在美国，因此仿真软件几乎是美国一家独大的局面。经过几十年的不断收购，这五大巨头基本上都形成了结构、流体、多体、电磁全系列仿真软件的格局。每个巨头都有当家拳头产品，护城河很高，后来者想再进入这个市场非常困难。目前，商业有限元软件经过六十多年的发展，已经非常成熟，在结构、流体、电磁、多体、制造仿真等方面都已经有成熟的商业有限元软件。

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