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公司卫生管理权威发布_公司卫生管理制度及检查考核细则(2024年11月精准访谈)

内容来源：威名网所属栏目：观点更新日期：2024-11-28

公司卫生管理

「华莱士汉堡被曝吃出异物事件」网友称华莱士多次因食品安全问题上热搜，显示出该公司在卫生管理和产品质量控制方面存在问题，应该严肃处理。这样的事件对其它企业也是警示，严格食品安全标准企业才能生存。

𐟓Š𐟓‹ 车间主任绩效考核与薪资全攻略 𐟓Š𐟓‹ 𐟓Œ 车间主任薪资及绩效考核方案 𐟓Œ 𐟔 车间卫生管理（共10分）：未按时组织清扫，每发现一次扣2分。 𐟔砧”Ÿ产设备管理（共10分）：不按公司设备管理要求管理设备，每发现一例扣3分；设备损坏不及时维修扣3分；因设备未及时保养造成使用不便，每例扣4分；设备调试或维修不及时导致延误工时、贻误工序扣5分；设备损坏难以修复，却瞒情不报或延时上报，每例扣6分。 𐟑堧”Ÿ产团队建设及部门协作能力（共10分）：不积极参与或组织新员工面试、考试，每次扣1分；不定期开展员工培训或培训内容不全面，每发现或投诉一次扣2分；包庇员工错误，不及时纠正，每例扣3分；优秀员工遭到埋没，不及时发现、培养，一例扣3分；在车间内拉帮结派，搞小团体主义扣5分。协助质检、办公室、财务、技术、仓库等部门在车间顺利开展技术指导、质量检验、定额管理、考勤、纪律、卫生、绩效考核、日工资核算、员工奖惩、领料、领工具、成品入库等工作。态度消极或不配合，每次扣3分；态度强硬、蛮横无理扣7分；其它部门每投诉一次扣2分，3次以上（含3）次扣7分。 𐟒ᠧ”Ÿ产技术创新（共5分）：车间每创新（提出改进意见）一例得到公司核实，按照创新贡献大小奖励3-8分（超出上限部分为额外奖励）。 𐟓 规章制度落实（共5分）：车间工人出现迟到、早退现象，每例扣0.5分；矿工一例扣1分；车间员工违反《车间管理制度》或《生产车间管理规定》，每例扣1分；假传、误传、漏传公司指令或工作要求，每次扣4分；在员工内部妖言惑众、损坏公司形象，每次扣5分；自己出现迟到、早退一次扣3分，旷工一次扣5分。 𐟓ˆ 对领导工作安排的服从性（共10分）：不服从领导安排或找借口不完成领导安排的任务，酌情扣1-8分。态度恶劣的扣10分。 𐟓Š 车间主任薪资及绩效考核方案 𐟓Š 𐟔„ 按时组织清扫车间，使车间卫生达到公司要求。 𐟛 ️ 领导生产团队技术创新，严格贯彻执行公司的技术创新激励方案，培养团队创新意识，提高团队创新能力，及时发现和上报员工创新行为，参与创新价值鉴定工作。 𐟑堨𔟨𔣧”Ÿ产团队建设。根据实际生产任务和车间人员配备情况及时向领导上报人员需求计划，组织或参与车间新员工考试、面试；负责车间人员关于规章制度、岗位职责、操作规程、生产技术的定期培训，不断提高生产团队战斗力和向心力；在公司领导下组织员工考核，培养和参与选拔技术骨干，鉴定和参与筛选不合格员工，遵照公司大局对情绪低落员工进行教育、教化，关心职工生活；负责车间不称职员工的辞退提名。 𐟓‹ 参加公司（相关）例会及各种生产调度会议，如实汇报本车间的生产情况和存在的问题，落实公司会议精神。定时召开车间的生产班后会，解决生产中存在的问题，提前安排第二天的工作计划，保证生产顺利进行。 𐟓 拥护公司人事决策，服从上级部门管理；深刻领会领导意图，保证公司规章制度及精神文件在车间内的贯彻执行和车间工人的严格遵守；不假传、误传、漏传公司管理思想及指令决断；协助公司有关部门顺利开展定额管理、考勤、纪律、卫生、绩效考核、日工资核算、员工奖惩等工作。 𐟓„ 完成公司领导及主管领导交付的其他工作任务。

卫生管理准则第一条本公司为维护员工健康及工作场所环境卫生，特制定本准则。第二条本公司卫生事宜，全体人员须一律确实遵行。第三条各工作场所内，均须保持整洁，不得堆放垃圾、污垢或碎屑。第四条各工作场所内，严禁随地吐痰，乱扔果皮纸屑。第五条排水沟应经常清除污秽，保持清洁畅通。第六条各工作场所的窗户及照明器具的透光部分，均须保持清洁。第七条各工作场所须充分使空气流通。第八条垃圾、废弃物、污物的清除，应符合卫生的要求，放置于所指定的范围内。第九条凡可能产生有碍卫生的气体、灰尘、粉末，应作如下处理： 1、采用适当方法减少有害物质的产生， 2、使用密闭器具以防止有害物质的散发， 3、在产生此项有害物的最近处，按其性质分别作凝结、沉淀、吸引或排除等处置。第十条凡处理有毒物或高温物体的工作或从事有尘埃、粉末或有毒气体散布的工作，或暴露于有害光线中的工作等，需用劳保用品、防护器具者，应按其性质制备。各责任区域清洁管理规定第一条为更好地做好公司卫生清洁工作，避免有的区域无人打扫，出现卫生死角等情况，本公司实行区域包干责任制。第二条公共区域包括楼梯、大厅、走道、会客（议）室、展厅、卫生间、厂房外围区域、楼顶平台、车棚等由行政部保洁员负责。第三条楼梯清洁包括地面打扫、扶手、垃圾桶等的擦拭，确保墙面、天花板、窗户等无污渍、无蜘蛛网，南面楼梯应每日清洁一次，遇客人参观、外商审核时，应增加清洁次数。北面楼梯应至少每周彻底清扫一次。第四条大厅、走道、会客（议）室、展厅等公共区域，每日清洁一次，包括区域内的各种用具的清洁工作。大厅地毯应每2个月清洗一次。大厅各种用具的清洁工作由行政部前台文员负责，并保持整个大厅周围的清洁整齐。第五条总经理室、副总室卫生清洁工作由保洁员负责。清洁工作包括地面、办公桌椅、台面、文件柜等。第六条卫生间清洁工作一般应自上而下进行。包括洗擦地面、便器、墙、洗手池等。保持镜面的清洁。卫生间使用完应随手冲水。第七条各部门办公区域由本部门负责日常卫生清洁，包括办公桌、文件柜等设施。办公区域内应确保干净、整齐，不得摆放杂物。第八条生产车间区域由各车间负责，包括地面清扫、工作台、储物柜、玻璃窗、防火器材等。电梯卫生由生产技术部指定专人（电工）清洁。第九条各仓库卫生清洁工作由各仓管员负责，包括仓库内由仓管员单独使用的卫生间。第十条厂房外围区域卫生每周进行一次彻底清扫，包括草地、排水沟、车棚等，确保下水道、排水沟的畅通。特殊情况，如台风、暴雨前或行政部认为必要时，应及时组织清扫工作。顶楼平台卫生（尤其下水管）至少每月进行一次彻底清扫。全体员工禁止向窗外扔果皮、纸屑等任何废弃物、料。第十一条为确保大家的饮水清洁，应每季度进行一次水池清洗，每个月进行一次开水器清洗工作。水池、开水器清洗由行政部组织，生产部安排人员。第十二条全体人员应将易腐烂、易传染细菌的剩饭菜、果皮等倒在指定的地点。保洁员应及时清除垃圾杂物。第十三条门卫室是公司对外的窗口，因此必须保持门卫室的干净、明亮、整齐。门卫人员每天至少要进行一次卫生清洁工作。包括内外墙面、桌椅、门窗、桌面话机等物品。墙面、门窗不可随意张贴、悬挂物品，地面不可随意堆放电饭煲、碗筷等器具。第十四条公司每季度要进行一次灭老鼠、灭蟑螂大行动，在其繁殖高峰期应增加次数，尽量避免由虫害引起疾病，维护大家的身体健康。第十五条干净、整洁的工作环境，不仅要靠全体员工的辛苦打扫，更在于全体员工的保持。卫生清洁工作人人有责，同时每个员工都有监督的权力和义务。第十六条本准则自2007年3月16日起施行。电子有限公司 2017年3月16日

【青岛小鹏汽车销售服务有限公司被警告公司相关人员未接受职业卫生培训】青岛小鹏汽车销售服务有限公司主要负责人、职业卫生管理人员未接受职业卫生培训。依据《工作场所职业卫生管理规定》第四十七条第二项的规定，市南区卫生健康局对青岛小鹏汽车销售服务青岛小鹏汽车销售服务有限公司被警告公司相关人员未接受职业卫生培训

公司保洁管理规定与工作细则创造一个舒适的办公环境是每个行政人员的重要职责之一，而有效的保洁管理则是实现这一目标的关键。以下是我们公司保洁工作的详细安排和管理规定。 𐟧𙠤🝦𔁥𗥤𝜧†规定目的与范围 1.1 为了明确保洁人员的工作职责、工作标准和工作要求，进一步加强卫生管理工作，特制定本制度。 1.2 本制度适用于公司所有保洁人员。工作职责 2.1 保洁人员主要负责以下区域的卫生保洁工作：公司办公区域、门厅、公共走廊、宿舍楼道、客房、绿化带、卫生间、会议室、各领导办公室。 2.2 各场所卫生标准及要求门厅每天上班前必须擦洗玻璃门一次，确保把手无污迹，玻璃无浮尘，保持玻璃明亮清洁，无污迹和蜘蛛网等。办公区域每天上班前必须打扫一次，保持地毯、地面无污迹、污水、纸屑；墙面保持良好，无明显污迹、蜘蛛网、浮尘；桌椅摆放整齐，干净整洁；饮水机、灯具等无浮尘。每周至少对办公区域的桌椅、地面等进行一次彻底大扫除。每天上班前和午休后对办公区域内的垃圾进行整理。公共走廊宿舍走廊及车间连廊每天至少打扫一次，并随时保证地面清洁、无纸屑、积水、污迹；窗台无垃圾蚊虫堆积等。连廊玻璃每周至少擦拭一次，保持无污渍。认真做到季节性卫生清洁、消毒，特别在夏季要做好消毒、灭蚊、灭蝇、灭蟑螂等工作。通过这些细致的管理规定和工作安排，我们希望能够为公司员工创造一个干净、整洁、舒适的工作环境。

#振兴新突破辽宁杠杠滴# 【精筑城市之美细绘生活新篇 | 实施“网格化精细化规范化”管理营造干净整洁舒适的城市环境】10月10日，记者在城区各街道和广场周边看到，环卫工人正在仔细清扫街面道路，将绿化带周围的垃圾收入垃圾车。据了解，随着秋季的来临，沈阳市清洁家园环境卫生有限公司聚焦秋季环境卫生清扫计划与加强垃圾收运管理，积极部署城市精细化管理工作，按照“网格化、精细化、规范化”管理制度，责任到人，分工明确，全方位做好道路普扫、清扫保洁，增强人工动态巡回清洁力度，及时清理绿化带、树坑、收水口周边的落叶、白色污染、杂物，全面提升卫生质量，为市民营造一个干净、整洁、舒适的城市环境。沈阳市清洁家园环境卫生有限公司清扫队长冯桐林介绍说：“清洁家园公司扫保大队持续开展街路环境精细化清扫保洁作业，为260多名保洁员配备了30辆快速保洁车，早4：30分上岗，晚6：00下班，对300多万平方米作业面积进行巡回式清扫保洁，平均每日清理卫生死角32处、小招贴6处、巷道胡同18条，擦拭垃圾桶190个，确保城区环境质量始终保持在较高水平。”在周边道路，大型高压冲洗车辆正在对路面进行仔细清扫。车辆所过之处，路面变得十分干净，做到了“全覆盖、无缝隙、见本色、无积尘”，全面消除卫生死角和保洁盲区。沈阳市清洁家园环境卫生有限公司清运队长冯海春说：“清洁家园公司清运大队不断优化环卫机械作业方式、精细化管理。平均每日出动生活垃圾收运车辆27辆，作业人员86人。湿扫、干扫、水车共5辆，对60多个物业小区和190多个机关、学校和饭店进行上门回收垃圾，对城区1500多个垃圾点位进行循环清理，全面保障城区生活垃圾日产日清。”为给广大居民营造洁净、舒适的如厕环境，清洁家园公司持续提升公厕保洁管理水平，严格按照公厕保洁工作规范，全方位、无死角地对地面、洗手池、便池等细节进行打扫、擦洗。同时定期对公厕设施开展全面巡检维护，重点检查老化、破损的基础设施，及时跟踪维修、更换，确保公厕水电设施完备、照明、水源充足，进一步提升城市服务功能。如今，街道更加干净了，空气更加清新了，生活环境也更加舒适了。市民对城市环境越来越好的变化也是赞不绝口。市民佟敏说：“每天出来走圈的时候，看见环卫工人在清扫，环境越来越好了，我们心情也好。”近年来，清洁家园公司持续致力于提高城市管理的科学化水平与精细化程度，全力提升市民的幸福感与获得感。在不断探索中积极创新，用心办好每一件民生实事，全力破解各类管理难题，使得城市生活更具温度、更加美好。沈阳市清洁家园环境卫生有限公司党支部副书记刘波表示：“下一步，清洁家园公司将以更严的标准、更高的要求、更实的举措，常态化、长效化服务，确保环境卫生‘零死角、全覆盖’，不断创新工作方法，持续提升城市精细化管理水平，为市民营造干净、整洁的生活环境。”（康平融媒）#新时代六地辽宁杠杠滴# #有一种美好叫辽宁#

𐟧𜥦‚何报考消毒员证？详细指南在这里！消毒员是守护公共健康的重要角色，负责医疗、食品加工等关键区域的清洁与消毒。想要成为专业的消毒员吗？那就从这张证书开始吧！ 𐟓【报考流程】𐟓š —— 𐟔𚤸ꤺ𚦗 法直接报考消毒员证，需要通过可靠的报考单位进行名额上报。 𐟓【考试内容】𐟓 —— 𐟔𚨀ƒ试形式：包括理论考试和实操考核。 𐟔𚩢˜型：理论考试多为选择题和判断题；实操考核则需要现场展示消毒技能。 𐟎“【证书的用途】𐟏劢€”— 𐟔𚨁Œ场加分项：提升在医疗、卫生、食品等行业的就业竞争力。 𐟔𚤸“业认证：证明你的消毒知识和操作技能达到行业标准。 𐟔𚨁Œ业发展：为晋升高级消毒技师或相关管理岗位打下基础。 𐟑颀𐟒𜰟‘袀𐟒𜣀适合人群】𐟑‡ —— 𐟔𚥌𛧖—健康从业者，如护士、清洁工。 𐟔𚩣Ÿ品加工与餐饮服务人员。 𐟔𚧉餸š管理、学校后勤人员。 𐟔𚧎錄及公共卫生志愿者。 𐟚€【就业方向】𐟚€ —— 𐟔𚥌𛩙⣀诊所的消毒中心。 𐟔𚩣Ÿ品加工厂的卫生管理部门。 𐟔𚥭榠ᣀ幼儿园的健康保障团队。 𐟔𚥅쥅𑥍맔Ÿ机构及第三方消毒服务公司。

停在买来的车位，每月还要支付近千元停车费？业主怒了：凭什么！业主每月按照产权面积交的物业费里面已经包含了小区秩序管理费，以及小区车辆管理和小区共有区域卫生管理、照明管理等服务费用。故，物业另收取业主产权车位管理费是重复收费；业主购买的车位属于业主私有财产，物业公司若没有为业主产权车位提供专项管理服务，则没有丝毫理由收取私有产权车位车位管理费。#热点引擎计划#

青岛小鹏汽车销售服务有限公司被警告据青南卫职罚字[2024]002号：青岛小鹏汽车销售服务有限公司主要负责人、职业卫生管理人员未接受职业卫生培训，依据《工作场所职业卫生管理规定》第四十七条第二项，市南区卫生健康局对青岛小鹏汽车销售服务有限公司予以警告。#青岛头条##青岛爆料#

九大策略，轻松搞定餐饮管理一、市场营销 𐟓ˆ 餐厅营销的关键在于紧跟顾客需求的变化，及时调整经营策略，以满足顾客需求，赢得顾客信任。二、前厅服务 𐟍𝯸 前厅是顾客直接接触的场所，服务的质量直接影响顾客的满意度。如果前厅服务得不到顾客的认可，整个就餐过程的效果都会大打折扣。三、员工管理 𐟑助䐩室𘚦˜鷺𚦀祌–的服务业，员工素质直接影响服务品质和经营效果。因此，企业要重视员工管理，提升员工素质。四、厨房管理 𐟍𓊥Ž覈🦘賓饮的核心，管理水平直接影响出品质量和餐厅的特色、经营及效益。五、成本控制 𐟒𐊦ˆ本控制关系到餐厅的营业收入和利润。餐厅在满足宾客需求的同时，还要确保盈利，成本一旦失控，就会影响经营成果。六、卫生管理 𐟧𜊩宩㟥맔Ÿ是餐饮店提供饮食服务的重要部分，关系到餐厅的服务质量和信誉。如果卫生管理不到位，容易引发舆论风险。七、财务管理 𐟒𜊩€š过加强预算、控制财务监管和落实责任，实现成本最低、利润最大化，从而提高企业的经济效益。八、采购管理 𐟛’ 采购是公司盈利的主体，直接影响服务质量和餐饮安全。搞好采购管理，可以节约物资耗用，提供价格合理、质量优良的原材料。九、突发事件处理 𐟚芩䐩室𜁤𘚦—奸𘧻营中难免会遇到突发事件，经营者必须具备应变能力，从保护顾客的角度出发，妥善处理各种突发事件，维护企业的合法利益和长远经营。