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携程是上市公司吗新上映_携程是上市公司吗知乎(2024年12月抢先看)

内容来源：威名网所属栏目：导读更新日期：2024-12-02

携程是上市公司吗

【冰雪经济“点燃”文旅市场上市公司掘金万亿元赛道】今年11月份以来，携程、马蜂窝、同程旅行平台冰雪游相关搜索热度持续走高。哈尔滨稳居今年冬季冰雪游的“顶流”之位。北京、阿勒泰、张家口等地备受游客青睐，冰雪游热度居高不下。延边、乌鲁木齐、齐齐哈尔、阿坝等地成为黑马目的地。各地滑雪场也纷纷开板迎客，为冬季旅游市场再添一把火。比如，11月23日，吉林省2024—2025新雪季开板暨第30届吉林雾凇冰雪节开幕。“我们滑雪度假区将在新雪季运营74条雪道。新雪季，北大湖夜场开放雪道总面积达60万平方米。”北大湖滑雪度假区总经理曾岩对《证券日报》记者表示。网页链接

【头部旅企三季报业绩稳健部分景区类上市公司面临增长困境】继A股上市旅企三季报悉数披露后，11月19日，携程、同程两家境外上市的头部在线旅游平台三季度业绩也相继亮相。综合细分领域代表性旅游企业来看，业绩表现有所分化，龙头企业整体呈现出稳健发展态势，部分景区类上市公司业绩增长承压，转型升级“迫在眉睫”。

一个人10年创办了3家百亿级上市公司，33岁创办携程，36岁创办如家，离奇的是如家上市前夕被踢出局！可就这个决定，让如家给自己踢出来一个头疼的对手！他就是季琦。在被如家请出局后，他并没有被打倒，反而带着汉庭再次杀回主战场，仅用6个月就扩张了上千家门店，让汉庭在纳斯达克成功上市，市值高达10亿美金，直接超越了他曾经的竞争对手如家。那么，季琦是如何做到的呢？季琦的成功，80％是因为他敢于打破传统的商业模式。一开始，他并没有选择传统的开店方式，即自己掏钱招人、租门面、搞经营，而是选择了一种全新的方式：与已有的酒店老板合作，利用他们的资源，帮助他们提升业绩。这种模式的优势在于，它大大降低了扩张的成本和风险，同时也让汉庭能够更快地占领市场。当然，想要利用别人的资源做自己的生意，你得说服同行。就像你想要拉投资人投资，你得让别人看到价值。季琦通过深入调研，发现了传统酒店的痛点：缺乏品牌、入住率低、管理不善等。接下来，他向酒店老板展示了如何通过合作解决这些问题，例如利用他的汉庭这个连锁品牌提升酒店价格，通过他的会员系统与线上平台携程打通为门店引流，以及提供成熟的管理等。这些痛点无疑切中了传统老板的要害，让他们看到了合作的价值。就这样，汉庭以15天开一家店的速度在全国范围内迅速扩张。最关键的是，季琦的这种商业模式，不仅降低了扩张的成本和风险，还让他能够更快地占领市场，实现了从0到1的突破。像季琦这种整编同行也算是拉投资的一种，实际操作过程中该怎么说服投资人拿到投资呢？一份好的商业计划书能让你事半功倍，比如：不知道你发现没，现在越来越多的明星纷纷转型成为导演，比如沈腾、贾玲、徐峥等等。为什么会这样呢？我们都知道徐峥在2012年上映的《泰囧》一跃成为票房黑马，赚取了4000万的丰厚利润。尝到甜头的他，在2015年以导演的身份拍摄了《港囧》，票房更是高达16亿，而他自己却赚了18亿！我们来看下他是怎么操作的。第一步，徐峥与投资人达成了一项协议，他可以获得票房扣除发行成本后收入的42%。第二步，徐峥找到了香港上市公司欢喜传媒，想以1.5亿的价格将自己42％的票房收益卖出去。欢喜传媒老板又不傻，凭什么愿意呢？徐峥告诉他，《港囧》票房预测能达到12亿，而发行成本也就4亿多。欢喜传媒的老板觉得利可图的机会，立刻同意了这个交易。第三步，拿到这1.5亿后，徐峥来了个骚操作——入股欢喜传媒，成为该公司的第二大股东，持股19%。结果大家都知道了，《港囧》上映后票房大卖，欢喜传媒的市值也随之飙升。徐峥仅凭欢喜传媒的股权收益就获得了高达18亿港元的收入！你想想正常拍电影赚钱方式，一部电影从拍摄到上映至少需要1-2年时间，算每部电影赚1个亿，也需要36年才能赚到！而下面手把手教你如何写份商业计划书内容包括：行业描述、团队介绍、商业模式、项目进展、技术壁垒、财务状况、融资计划等。把项目做成路演方案，找到投资人，出让股权融到资金。商业计划书该怎么写呢？第一页：项目概述：我的项目是做什么的？用简洁明了的一句话概括项目的核心价值和目标。第二页：痛点识别：我发现了哪些未被满足的需求或问题？描述你所观察到的用户或行业的痛点，以及这些问题为何需要解决。第三页：解决方案：我如何解决这些问题？”详细介绍你的解决方案，并强调其创新性和有效性。第四页：市场时机：为什么现在是最好的时机？解释为什么现在推出这个解决方案是最合适的，以及为何过去没有类似的产品或服务。第五页：市场潜力：我的目标用户是谁？市场有多大？明确描述你的目标用户群体，并给出市场潜力的预估。第六页：竞争分析：我的竞争对手是谁？我如何超越他们？列出你的直接和间接竞争对手，并解释你的优势和竞争策略。第七页：商业模式：我如何赚钱？详细描述你的商业模式，包括收入来源、成本结构以及盈利路径。第八页：团队介绍：我们的团队有哪些成员？我们有什么特长？列出核心团队成员，并简要介绍他们的背景和专长。第九页：财务规划：我需要多少资金？我如何使用这些资金？提供详细的财务计划，包括资金需求、预算分配以及预期的财务表现。篇幅有限，所有的秘密都在左下角这套116个行业金点子这套书里。从项目的估值和路演，到各种的资本运作方法和渠道，学会其中一种都能让你在未来的创业路上大有作为。

小败局 | 市值缩水97%，途牛陷入迷途，大股东京东会出手相救吗？2020.5.2 小败局 | 市值缩水97%，途牛陷入迷途，大股东... 对许多OTA公司来说，疫情像雪灾压顶；但对于途牛，则像雪崩来临。留给这家昔日明星公司转圜的时间不多了。退市的威胁随之濒近。根据纳斯达克的规定，公司股价如不足1美元，且持续30个交易日，市场将发出预亏警告。若在警告发出的90天内，仍不能采取相应措施，股票将面临强制退市。 ①走不出的怪圈 2006年10月，25岁的于敦德和24岁的严海锋共同创办了途牛旅行网。彼时，携程已长成标杆；长于酒店预订的艺龙也已于2004年上市；同年同程网创立，选择从偏门的门票入局；后起之秀去哪儿网在2005年上线，选择了从“机票垂直搜索”杀入赛道。对于新玩家途牛来说，再想切入利润最丰厚的机票、酒店等标品领域，需要直接面对携程、艺龙等寡头，难度极大。创业之初，途牛试图从旅游攻略、社区等方向进入，但几乎找不到盈利点。半年后，于敦德转移阵地，选择了团队游和旅游线路预定这一细分赛道，转型为旅游产品预定平台。通过采购线下大小旅行社的成型产品，将它们搬入线上，再从中赚取佣金差价。一线城市中，自由行产品增速明显；但在二三线城市，团队游市场将有巨大的爆发空间。 ①神仙大战，“小鬼”遭殃成立至今，途牛先后获得了约10轮、总计近19亿美元的融资。2014年上市后，途牛在当年12月，还获得了由京东、携程、弘毅投资的1.48亿美元；2015年5月，途牛继续获得了红杉、DCM、淡马锡等领投的5亿美元；2015年11月又获得由海航旅游投资的5亿美元。 2014年底，于敦德公开批评同程，认为同程机票、酒店、火车票、门票、出境游样样俱全，但是样样都不精，样样是鸡肋；途牛虽然只有休闲旅游一个业务，但是长期专注，全力以付，力出一孔。 ②自救还是输血？总体来看，途牛的营收主要由两部分构成：打包旅游产品收入和其他收入。途牛、携程、同程、美团、众信旅游

一个人10年创办了3家百亿级上市公司，33岁创办携程，36岁创办如家，他却在如家上市前被请出局！如家万万没想到，给自己踢出来一个强大的竞争对手！这个人就是季琦。为了“复仇”，39岁的季琦带着汉庭再次杀回主战场。万万没想到，他只用了一招，短短6个月，就全国扩张门店上千家。第5年，就让汉庭成功在纳斯达克敲钟上市，市值一度高达10亿美金，直接吊打如家！所谓隔行不隔理，每个行业成功背后的逻辑都是相通的。我相信，你只要看完季琦从0到1的创业历程，肯定也能找到属于自己的赚钱方法。这套商业思维真的值得你研究10遍都不为过！季琦一开始，就压根跟传统打法完全不同。他不再自己掏钱招人、租门面、搞经营，一家一家开店圈市场，不然随时可能被高风险的重资产压垮，甚至还得跟同行正面硬刚。于是他就想：同行缺什么？我有什么？我能为同行做什么？他调研完后发现大部分传统酒店： ①没有品牌，价格上不去。我有品牌，能提升酒店价格； ②入住率低，线上不会做。我有会员系统，可以跟线上平台携程打通，为门店进行引流； ③管理太弱，是否赚钱全凭老板个人能力；我能提供成熟的管理 …… 这些痛点无疑切中了传统老板的要害。季琦于是决定把这些人和资源一块整合起来，让他们先把生意做好。具体是咋干的？他派业务员找那些生意差的酒店老板谈合作：你想不想店生意更好？1个月提升30%—50%业绩。老板一听，瞬间就来了兴趣：咋个合作法？业务员就把这些痛点和方法讲给老板。而季琦为了让酒店老板下定决心，还给业务员留了一招杀手锏：只要合作成功，你即便亏了，也不会少你一分钱房租。你想想，对于这些小老板来说：事少钱还多，甚至每年的分红都比房租多，而且年年都有。恨不得狠狠抱住这条大腿。汉庭就用这招在全国跑马圈地。如果按照我们传统的打法，一个店从选址、装修再到营业，至少得100万。你想想，6个月1000家店可不得十几亿。搁谁谁不心痛？而现在完全不用，季琦15天开一家店，不仅扩张速度快，投入成本还低，把同行的店全整全变成了自己的店，赚钱也更轻松了。所以高手都是拿别人的钱和资源来办自己的事，而低手全是自己一个人出钱出人又出力。而季琦所用到的正是我们传统企业未来10年转型升级的黄金风口模式:S2B2C。他把汉庭打造成了一个酒店行业的培训平台：整合上游、服务同行、连接下游，通过卖系统来赚钱。它的优势就是资产轻、用户多、现金流大，市面上那些价值大、市值高的公司都是如此，像麦当劳、百果园、蜜雪冰城等等。但我们很多传统老板的做法却是截然相反？ 1、老板把全部积蓄，甚至身家性命，一股脑全砸进了库存、门面、人工，生意越大手上越没钱，一旦现金流断裂，翻身难上加难； 2、卖了一辈子货，手上客户没几个； 3、手头现金紧张，上游拿货得先交钱，而下游老赊账，活脱脱活的像个夹心饼干，你就说难不难？这时，你可能会想：我又不是季琦，自身实力本来就弱，线上平台咋会看上我？同行更不可能听我的。的确！你没有季琦那样的资源，但你完全可以把公司打造成一个当地化、小而美的平台，小日子也能过得不错！比如广东这个开修脚店的王老板，就用这一招，1年裂变了80家。具体是咋干的？首先，服务同行（B端）。他不再像以前那样自己一个人重金投入，而是把精力和资源放在如何低成本获客？如何做线上？如何招人培养人？等等因为他发现很多同行都是客户少，没系统，甚至老板不懂管理，生意一直是半死不活。所以他就把这些教给同行，再从中赚利润分成。其次，连接消费者（C端）。王老板开发了一系列爆品，像产品链设计，会员锁客，主动引流等，也把这些教给同行。但还不止这些。修脚店少不了各类耗材，像一次性用品、修脚4件套等。王老板就去统一采购，再从中赚取供应链差价。这是不是比自己1个人吭哧吭哧开店强几十倍！所以你就会发现，你的的认知空间有多大，你赚钱的能力就有多大。你的认知有1个亿，就能赚1000万。如果你的认知只有一千万，就只能赚100万。如果你也想提升企业赚钱的能力。我推荐你一定要看看《116个行业金点子》，这本商业教材涵盖了超30个行业116大企业盈利秘诀，干货满满而又接地气。比如： 1、如何用五级合伙人，把客户、员工变成渠道商、创业者，聚人聚资源？ 2、如何设计产品链，让客户消费1次又一次？ 3、如何用S2B2C模式，摆脱企业重资产，实现轻资产扩张？ 4、如何用社群模式，打通线上线下，激活老客，锁住新客？等等点击图片下方，立即下单！还有1整套《企业商业作战图》，以及5大工具包：《商业模式》+《合伙》+《股权》等。

1.腾讯控股icon，第三大股东是先锋领航集团，持股比例2.72%； 2.阿里巴巴icon，第二大股东是先锋领航集团，持股比例3.31%； 3.美团icon，第三大股东是先锋领航集团，持股比例3.52%； 4.京东集团icon，第二大股东是先锋领航集团，持股比例3.26%； 5.百度集团icon，第三大股东是先锋领航集团，持股比例3.18%； 6.吉利汽车icon，第三大股东是先锋领航集团，持股比例2.22%； 7.快手，第五大股东是先锋领航集团，持股比例2.61%； 8.携程集团icon，第五大股东是先锋领航集团，持股比例3.26%； 9.蔚来icon，第五大股东是先锋领航集团，持股比例2.6%； 10.理想汽车icon，第六大股东是先锋领航集团，持股比例2.04%； 11.蒙牛乳业icon，第六大股东是先锋领航集团，持股比例3.19%； 12.小鹏汽车，第七大股东是先锋领航集团，持股比例2.74%。在这些知名的港股上市公司中，不管是国有控股还是民营控股，实控人大多都是第一大股东，即便不是第一大股东，也是公司实控人，因为同股不同权，先锋领航集团在这些港股上市公司中的持股比例都不高，只是参股而已，享有分红权，布局广泛，但也只是小股东。

三一重工：超预期，Q3收入+19%，利润+96%，扣非+310%，关键是Q3国内收入+14%，对比Q2的-12%大幅改善，其中大挖（矿山类）和小挖（道路类）高增长，只有中挖（地产类）一般；海外Q3收入+22%，关键是拉美翻倍了；这些说明什么？可能说明中国实体经济复苏已在路上，尤其是实物消耗量，但普通民众对矿山和道路工程没感觉；再举个例子，假期出行明显增加，全国漫山遍野的特种兵旅游，我常去的一家肠粉店今年被短途游客占领，对此感受最深的是那些小巷子里面平价网红小食店的老板娘们，美团、携程这种大型平台应该也有感觉的，但绝大多数大型旅游景点上市公司是感受不到的；各行各业都如此，实物消耗量在增加，利润却反映在低端消费中，股市感受不到复苏的气息；

为什么挣钱越来越难？熬过了艰难的疫情三年，为什么感觉钱越来越难赚？和你说几个残酷的社会真相，你就明白了。 1. 各行各业严重饱和，内卷严重。我国已经高速发展了几十年，已经从增量市场转化成存量市场。就比如说，2023年，仅仅上半年，全国餐饮门店倒闭高达40多万家，其中小吃门店12万家，奶茶门店8万家，还有其他的火锅店，餐饮店等20多万家。这仅仅是餐饮行业。大街上，我们经常也能看到“旺铺招租”，很多行业已经卷到干不下去。 2. 竞争激烈，消费降级。滴滴的用户从4500万骤降至1000万，打车的需求减少了四分之三，更多的人选择了各类网约车或者公共交通工具。携程的用户从2600万锐减至600万，旅游业的萎缩也达到了四分之三，更多的人选择自驾游或者穷游。 3. 失业率大大提升。 2023年超过5000万人失业，2024年就业问题依然严峻。 boss直聘的月活用户，突破了1个亿，增长接近100%. 这意味着越来越多的人在寻找工作，竞争变得激烈。 4. 传统企业艰难。淘宝用价格战干倒了部分实体门店，拼多多用价格战干倒了部分实体工厂，直播带货又干倒了部分小微企业。生活越来越便捷的同时，失业率也在大大增加。一个大网红的收入就成超过很多个上市公司的利润总和。很多企业都干不下去了，员工肯定也得下岗啊。所以马云现在也开始改口了，他说我今天如果再度创业，一定不在互联网，要进入到传统行业，我们真正的改变，真正的机会在这个地方。大环境是一方面，个人能力也是一方面。希望大家多努力、多思考、找到机会、奋发向上。相信会越来越好。

历史上首次！中国企业拿下重磅科技成果，意义非凡！这不，刚刚落幕的2024年世界互联网大会在乌镇举行，又有重量级成果脱颖而出。这次是阿里云带来的。阿里云凭借其面向AI的云计算基础设施，一举斩获领先科技奖，这可是历史上首个以AI基础设施整体获奖的科技成果，意义非凡！面对AI时代的挑战，阿里云并没有止步于表面，而是全面重构了从底层硬件到全栈技术架构的全产业链条，是国内AI基础设施布局最深入的先行者。值得一提的是，阿里云AI Infra的影响力不仅体现在科技领域，其打造的通义千问大模型，已服务了中国一汽、联想、微博、携程、喜马拉雅、三得利（中国）等30多万企业，成为全球性能领先的基础模型。而阿里云也成为了众多大模型初创公司的合作首选，复旦大学、浙江大学等国内50多所院校机构也纷纷携手阿里云，开展AI for Science的相关研究。目前，80%的中国科技公司、65%的专精特新“小巨人”企业和60%的A股上市公司都选择了阿里云的算力服务，可见其影响力之大。阿里云技术实力有目共睹，但光一个阿里肯定是不够的，真希望阿里云这样的科技企业可以再多一些，多出一些能打的选手！

中概股市值十强排名 1.台积电目前每股184.66美元，总市值9578亿美元，折合人民币6.94万亿元； 2.阿里巴巴目前每股87.37美元，总市值2088亿美元，折合人民币1.51万亿元； 3.拼多多目前每股96.56美元，总市值1341亿美元，折合人民币9713亿元； 4.网易目前每股87.48美元，总市值563.8亿美元，折合人民币4084亿元； 5.京东目前每股37.38美元，总市值541.82亿美元，折合人民币3924亿元； 6.携程网目前每股64.65美元，总市值420.94亿美元，折合人民币3049亿元； 7.百度目前每股85.05美元，总市值298.23亿美元，折合人民币2160亿元； 8.理想汽车目前每股23.68美元，总市值251.25亿美元，折合人民币1820亿元； 9.百济神州目前每股215美元，总市值228.43亿美元，折合人民币1654亿元； 10.贝壳目前每股18.85美元，总市值227.73亿美元，折合人民币1649亿元。中概股市值十强中，市值都在二百亿美元以上，折合人民币都在千亿元以上，其中台积电的市值近万亿美元，折合人民币近7万亿元，是遥遥领先，其次是电商平台阿里巴巴和拼多多，市值都在千亿美元以上，这十强都是国内行业内知名的上市公司，没想到拼多多市值竟然如此高，曾一度超越阿里巴巴，远超国内第一大民营企业京东，着实是想不明白！

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