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公司没有经理权威发布_为什么智商越高的人越单纯(2024年11月精准访谈)

内容来源：威名网所属栏目：观点更新日期：2024-11-28

公司没有经理

我给公司经理开车5年了，老板有2个包养的情妇。她们的姓名，住处全部我都清清楚楚。没想到，有一天老板老婆找到我说：“小张，我知道你了解你经理的那些破事，但是我没有直接证据，希望你能帮我收集一下证据。我给你10万作为报酬”我听后半天说不出话来。我愣在那儿，好像突然被雷劈了一样，脑袋里一片空白。老板老婆的话一直在我耳边回响：“我给你10万作为报酬。” 10万！这是个大数目，是我平时都想不到的数字。平常人能在一年里赚多少，老板老婆一开口，就是一笔不小的财富。可是，我心里却像有一根刺在慢慢扎着。她的话虽然很诱人，但我知道，这个决定会让我站在人生的十字路口。如果我答应了，意味着我要背叛自己做了五年的“老板”，而且从道德上来说，我也根本无法轻易给出答案。我清了清嗓子，问道：“你知道我知道你老公的事情，可是，你为什么找我呢？” 她沉默了几秒，眼神有点飘忽，最后看着我低声说道：“你是唯一一个，可能知道真相的。” 她这一句话让我整个人都愣住了。是的，作为经理的司机，我每天都跟在他身边。每次去接送他，总能听到一些不该听的闲话，看到一些不该看的人。老板带情妇的事，虽然没人明说，但整个公司早已人尽皆知，甚至很多人都私下里议论得热火朝天。可毕竟，大家都是吃这碗饭的，没有人敢站出来说什么。我知道我自己其实早就把这件事看透了。老板总喜欢在我们这些小人物面前摆出一副“成功人士”的模样，喜欢炫耀他拥有的一切。但他从来没意识到，他的世界是建立在无数隐瞒和谎言之上的。而这些被他忽视的，恰恰是那些最接近他、最了解他的人。我看着老板老婆那张充满疲惫和隐忍的脸，心里五味杂陈。她看起来很坚强，但眼中的失落却让人痛心。她显然已经承受了太多无奈与压抑，所有的软弱都被她装进了那些藏得极深的眼神里。 “你要我怎么办？”我问。她轻轻叹了口气，低声说道：“你就帮我收集一些证据，拍到他和她们在一起的照片或视频。只要有了证据，我就能有办法把他赶出家门。” 她顿了顿，似乎是想说些什么，但又犹豫了。“我知道，这对你来说不容易，但我真的没有别的办法了。” 10万块。这对我来说，的确是一个无法忽视的诱惑。毕竟，我的家庭并不富裕，收入虽然还不错，但每个月要交的房租、日常开销，还有一些莫名其妙的债务，早把我压得喘不过气来。我想过很多次，如果能有一笔意外之财，也许我能解脱一下，哪怕只是暂时的。但是，一想到老板的情妇，想到这些年我目睹的种种丑陋的事，我心中就涌上一股复杂的情绪。我并不喜欢老板，更不觉得他是个值得尊敬的人。其实，很多时候，我甚至有些鄙视他那副表面风光、背地里做着龌龊事的模样。但即便如此，我从来没真正想过要揭露他。现在，老板老婆的请求让我感到从未有过的压迫感。我能拒绝吗？如果拒绝了，老板老婆会不会记恨我？她会不会因为我拒绝了她，反而更加憎恨我，甚至在公司里给我添堵？而如果我答应了呢？我又能从中得到什么？我能忍心做出这种背叛的事情吗？我的脑海里不停地打转，一边是老婆的哭诉，一边是老板的面孔。我感到自己被夹在了中间，像一只无辜的小动物，在两股巨大的压力之间挣扎。我最后看了看老板老婆，心里下定了决心。 “我答应你。”我轻声说。她抬起头，眼中闪过一丝惊讶，随即露出一抹疲惫的笑容。“谢谢你。”她的声音低沉而沙哑，“我知道，你不会轻易做决定，但谢谢你答应我。” 我突然有些不知所措，心里浮现出一种说不出的沉重感。她给了我10万块钱，我收下了。但那并非一笔简单的金钱交易，而是牵扯着无数情感的复杂契约。这不仅仅是对我个人生活的改变，可能也会改变她的命运，甚至是整个老板家庭的未来。我转身走出她的办公室，站在走廊上，心跳得异常剧烈。我的脑袋里乱成一团，仿佛每一步都踩在了刀刃上。我不确定自己做了什么样的决定，是否还能走得回头。几个星期后，我按她的要求悄悄地收集了证据。每一次拍照、每一次录音，内心的矛盾和挣扎都让我感到如同站在悬崖边缘。虽然有了证据，我却始终不知道下一步该如何走。我无法想象老板知道自己的一切都暴露之后会有什么反应，那个曾经高高在上的人，会变成什么样？最终，老板老婆收到了所有的证据。她兑现了承诺，给了我10万现金。我拿着钱走出她的家时，脑袋却更加迷茫。那一刻，我并没有感到解脱，反而有种不安的预感，觉得这10万块钱的背后，可能隐藏着更大的麻烦。而对于我来说，最深的困惑，是：当一切尘埃落定后，我能否再回到原来的自己，还是，像老板一样，深陷其中，无法自拔？ #动态连更挑战# #司机# #老板# #情人# #我要上热门#

【「苹果超八成重要供应商在华设厂」】消费电子（手机产业链）相关基金：国泰中证消费电子主题ETF发起联接C of014907←点击可查看【「苹果高管重申没有中国就没有苹果」】苹果公司副总裁兼大中华区董事总经理葛越 11 月 26 日在接受采访时指出：“没有中国的供应商，就没有今天的苹果。从数字上可以看到，我们全球最重要的 200 家供应商中，超 80% 都在中国设厂。” 在 11 月 26 日在北京开幕的第二届中国国际供应链促进博览会（链博会）上，苹果公司与四家中国供应商 —— 领益智造、歌尔股份、裕同科技和水晶光电科技亮相，展示其与中国供应商一起共同推动的智能制造、绿色制造以及产品性能方面的新成果。 11 月 25 日，苹果公司 CEO 蒂姆・库克首次现身链博会，而这也是他在今年内第三次来华。在回答如何评价苹果在中国的合作伙伴时，库克表示，“我非常重视他们，没有中国的合作伙伴们，苹果就无法取得今天的成就”。这是苹果第二次参展，也是库克年内第三次访华，显示了他对中国市场及中国供应链的重视。苹果承诺到 2030 年整个供应链和产品全生命周期实现碳中和。目前，苹果在中国的生产已经有大约三分之二由可再生能源驱动。来参展的四家供应商都已经承诺到 2030 年实现 100% 使用可再生能源为苹果生产产品。此外，自 10 年前启动苹果供应商零废弃计划以来，苹果在中国的供应商已经成功地减少了 250 多万吨需要填埋的垃圾。（澎湃新闻）您认为未来三年内，苹果能维持国内高端手机霸主地位么？

【#苹果高管重申没有中国就没有苹果#，超80%供应商在华设厂】据新浪科技报道，11月26日，苹果公司副总裁兼大中华区董事总经理葛越在接受采访时指出：“没有中国的供应商，就没有今天的苹果。从数字上可以看到，我们全球最重要的200家供应商中，超80%都在中国设厂。”#苹果超八成重要供应商在华设厂# 11月25日，苹果公司CEO蒂姆ⷥ𚓥…‹首次现身链博会，而这也是他在今年内第三次来华。在回答如何评价苹果在中国的合作伙伴时，库克表示，“我非常重视他们，没有中国的合作伙伴们，苹果就无法取得今天的成就。”这是苹果第二次参展，也是库克年内第三次访华，显示了他对中国市场及中国供应链的重视。另据东方财富网此前报道，市场研究公司Counterpoint Research发布报告称，2024年“双十一”期间，苹果iPhone国内的销量同比下降了两位数百分比，主要由于面临“异常多”的竞争对手压力。Counterpoint表示，苹果销量下滑的原因在于多家手机厂商“双十一”前发布了新机。为应对这一情况，苹果多次推出折扣活动，以促进手机销售。（36氪）

「苹果高管重申没有中国就没有苹果」苹果公司副总裁兼大中华区董事总经理葛越 11 月 26 日在接受采访时指出：“没有中国的供应商，就没有今天的苹果。从数字上可以看到，我们全球最重要的 200 家供应商中，超 80% 都在中国设厂。”「苹果超八成重要供应商在华设厂」苹果承诺到 2030 年整个供应链和产品全生命周期实现碳中和。目前，苹果在中国的生产已经有大约三分之二由可再生能源驱动。来参展的四家供应商都已经承诺到 2030 年实现 100% 使用可再生能源为苹果生产产品。此外，自 10 年前启动苹果供应商零废弃计划以来，苹果在中国的供应商已经成功地减少了 250 多万吨需要填埋的垃圾。

「苹果高管重申没有中国就没有苹果」澎湃新闻消息，苹果公司副总裁兼大中华区董事总经理葛越 11 月 26 日在接受采访时指出：「没有中国的供应商，就没有今天的苹果。从数字上可以看到，我们全球最重要的 200 家供应商中，超 80% 都在中国设厂。」 11 月 26 日，在北京开幕的第二届中国国际供应链促进博览会（链博会）上，苹果公司与四家中国供应商——领益智造、歌尔股份、裕同科技和水晶光电科技亮相，展示其与中国供应商一起共同推动的智能制造、绿色制造以及产品性能方面的新成果。 11 月 25 日，苹果公司 CEO 蒂姆・库克首次现身链博会，而这也是他在今年内第三次来华。「库克称没中国就没现在的苹果」在回答如何评价苹果在中国的合作伙伴时，库克表示：「我非常重视他们，没有中国的合作伙伴们，苹果就无法取得今天的成就」。这是苹果第二次参展，也是库克年内第三次访华，显示了他对中国市场及中国供应链的重视。

苹果 CEO 库克：“没有中国的合作伙伴们，苹果就无法取得今天的成就。” 苹果公司副总裁兼大中华区董事总经理葛越：“没有中国的供应商，就没有今天的苹果。从数字上可以看到，我们全球最重要的200家供应商中，超80%都在中国设厂。” 我看得出来，这次 Apple Intelligence 的推进确实很难。

11月15日，晏会厅对话东风汽车有限公司副总裁、东风日产乘用车公司副总经理周锋。周锋表示，遗憾没有时空穿梭机，但更重要的是在未来五年回看当下，需要以客户为中心，提供让客户更满意的解决方案。先利他，再一起共同成就。「东风日产」「东风汽车」「广州车展」晏成的AUTOLIFE的微博视频

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硬装终于搞定了！感谢我的神仙装修公司三月初开工，一直忙到七月中下旬，硬装终于搞定了！感谢我的装修团队，真是太棒了～我是半包的，选材料的时候项目经理也会给出很多合理建议，告诉我怎么避免踩坑。而且全程没有任何增项，这在杭州真是难得找到的零增项半包团队啊[哭惹R]，太感人了～不管遇到什么问题，他们都会及时解决，而且不会多收一分钱！有一次项目经理来现场，看到主卧的空调洞说太高了，不行，得重打一个。二话不说就给我安排了重新打洞，既没有让我自己解决，也没有额外收费！真的是太好了𐟥𙊊施工师傅们干活也很细致，目前没有任何踩坑的地方。总之，硬装还是很满意的～接下来就是软装了，现在还有一小部分家具没买齐，布置也还不到位，看起来有点空。不过慢慢来吧～装修真是让人荷包大出血，还需努力打工，填满自己的家！

西雅图AWS小组经历吐槽+转组求助大家好，我是在西雅图AWS下某个小组工作的L4工程师，有着2.5年的工作经验。半年前公司进行了一次重组，之后我和新经理（工程背景）之间就产生了一些矛盾。虽然按心理医生的说法，这些矛盾可以算作权力骚扰，但我始终没有勇气举报，因为没有证据，感觉自己很窝囊𐟘ž。在这里我想吐槽一下在组里的一些经历：经理越权让我往release版本里merge修复，结果我背了锅（谁知道他没有权限啊）；修复了一个在测试框架中埋藏已久的bug，导致failed test会pass。在我联系了负责测试的组后，还被疯狂私信、@，最终被迫revert（找我的commit真的move fast，不看我发大群里的消息以及commit message就在大群里@我说是我的问题）；让我负责已经merged代码的测试，结果找到各种bug，新写的测试也不过。每天和经理同步进度，他也没说什么。最后经理反手1v1怨我不能deliver tests导致release延后，还假惺惺地问我“你觉得这个有bug的feature能release吗？”；在测试事件后，我在经理那里基本失去了信任。在1v1的时候，经理得知我有个问题想问senior时（组里只有senior有context），他说他看了我遇到的问题，虽然他不知道为什么，但应该很简单，让我别拿这种问题去浪费senior的时间；在某次1v1的时候，经理一直质疑我和senior讨论后的设计里的一点。我一开始没解释清楚，他就开始“啧”，然后我每解释一下或找相关代码，他就“啧”一句。搞得我心态直接崩了。1v1结束后，经理给senior还有我拉小群，就是为了要确认我的设计不对，结果senior确认了的设计，并且给了他相同的解释后，他就ok了，当之前什么也没发生；越想越难受，不想继续写了。去年forte同事还评价我good mentor，willing to help，现在半年多时间我直接被搞自闭➕抑郁。求求好心人帮帮忙提供转组信息，带我脱离苦海 𐟙

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