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公司缺乏管理权威发布_被誉为现代管理理论之父(2024年12月精准访谈)

内容来源：威名网所属栏目：观点更新日期：2024-12-03

公司缺乏管理

别踩坑！这家公司管理混乱，PUA套路多找工作千万别去“X”公司！各种PUA套路，领导没能力，累死个人！每天开会到深夜，说一些有的没的，聊天式开会，关键是一点用都没有。区经和大区各种吹牛，反正不上税！走形式主义给老板看，根本原因突出：缺乏体系化培训 𐟓š 区经和大区不培训，长期缺乏体系化培训。缺乏晋升流程制度 𐟚늠 有晋升制度也是不健全，完全形同虚设。新店拓展能力差 𐟏ꊠ 区经和大区的新店拓展能力极差，基本没有。鼠目寸光 𐟐튠 区经和大区只顾眼前，没有长期主义。 PUA员工 𐟧™‍♂️ 区经和大区不管工作年限多长的一线员工，只要不满意就各种PUA，想方设法开除。画饼不兑现 𐟍ꊠ 区经和大区只会画饼，不兑现承诺。没有生意头脑 𐟤‘ 区经和大区没有生意头脑，培养出的人也不会有。不择手段 𐟘ˆ 区经和大区为达自己的目标，不择手段，不惜牺牲公司和加盟商的利益。无用工作 𐟓Š 区经和大区只会开无用的会、统计无用的表格等与业绩无关的工作。官僚主义 𐟏›️ 区经和大区官僚主义，只会向上管理阿谀奉承，不会向下管理。也不知道董事长某萍知不知道一线员工在水深火热，怪不得做不过别人，原因诸多！业绩是靠员工和店长一单一单做起来的！业绩是靠长期稳定的一线员工撑起来的！业绩是靠销售经验促成的（新员工跟老员工的区别在于销售技巧和销售经验）！业绩是靠更多质量好的店铺撑起来的！业绩是靠好的品牌支撑起来的！业绩是靠好的营销手段撑起来的，而不是天天打折，损害品牌形象！业绩是靠上下同心协力做起来的，而不是上面不懂的人胡乱瞎搞做起来的！店铺位置、形象、营销手段、门店氛围、黄金位置陈列、畅销品、员工销售经验、产品结构等，请问区经和大区，你们做了多少对这个有用的工作？我看全无吧！每天的工作80%跟销售无关！能把业绩做起来？做业绩是靠区经和大区的无休止的会议吗？靠区经和大区的无休止的画饼吗？人才才是根本，不能让老实人吃亏！

《再见爱人4》黄圣依财产问题全解析 𐟒娿‘年来，婚姻与商业的交织使得财产问题变得尤为复杂。《再见爱人4》中黄圣依所面临的财产问题，实际上反映了众多类似情境下人们的共同困境。以下是对这些问题的深入剖析： ✨【黄圣依的财产问题详解】 𐟑‰一、公司股权相关问题 1. 股权明晰程度：在商业合作中，股权结构往往复杂。黄圣依可能对自己的具体股权占比并不清楚。例如，在夫妻共同经营的企业中，可能存在股权代持现象，若未妥善记录与沟通，后期可能引发权益归属不明的法律纠纷。 2. 公司章程限制：黄圣依可能不了解公司章程中关于股权分配的特殊规则及股权转让的限制条款。公司章程中往往会规定基于股东的特殊贡献、业绩考核等因素的股权分配与转让规则，若对此缺乏了解，一旦涉及财产分割等法律程序，当事人将处于不利地位。 𐟑‰二、演艺收入相关问题 1. 收入账目不明：黄圣依的演艺收入账目可能并不清晰。演艺项目众多，每个项目的收款情况复杂多变，且在公司财务账目中，演艺收入与其他收支往往混同。缺乏清晰的账目管理，将导致难以准确知晓实际演艺收入，进而可能影响对自身财产状况的判断。 2. 合同细节模糊：演艺合同通常涉及多方利益，条款的复杂性决定了收入分成、支付时间与方式等关键细节往往难以确定。黄圣依可能面临对自身收入分成比例不确定，以及对支付时间、方式不清楚的情况。这可能导致其在经济利益获取方面存在潜在风险。 𐟑‰三、整体财产把控问题 1. 财产全貌不清：黄圣依可能对公司整体资产构成缺乏清晰认识。无论是固定资产还是无形资产，都需要进行准确的界定与评估。在婚姻财产关系中，准确判断夫妻共同财产范围边界至关重要。 2. 未来权益不确定：在个人发展与婚姻关系均存在不确定性的情况下，黄圣依必然会对未来权益感到担忧。例如，婚姻变动可能对财产权益保障产生影响，以及难以预估财产的增值或贬值情况。这些因素都需要提前进行规划与思考，以防范可能出现的财产风险。 𐟒•在此提醒广大民众，若在生活中涉及类似复杂财产情况，务必审慎对待。如有任何法律疑问，欢迎在评论区交流~𐟒•

中小企业选型ERP的4个关键步骤许多中小企业的老板在选型ERP时，常常感到迷茫和纠结。以下是他们在选型过程中可能遇到的几个问题：老板对ERP缺乏了解：老板可能只是听说了ERP，或者在某些课程上被推荐使用ERP。回到公司后，他们可能会组织人员开始寻找供应商。缺乏明确的ERP目标：许多企业老板知道企业存在问题，但不知道如何通过ERP来解决这些问题。他们可能只是听说ERP能解决管理问题，但具体怎么解决并不清楚。预算不明：关于ERP的费用，有人说两三万，有人说二三十万。听多了以后，老板们可能会感到无所适从。需求清单混乱：老板通常会要求各个部门提出需求，整理一份需求清单后开始找供应商。但最终可能发现，这些需求清单并不能完全解决企业的问题。综上所述，中小企业在选型ERP时，应遵循以下几个规则：梳理企业问题：首先，企业需要自己梳理存在的问题。上ERP的目的是为了解决管理问题。只有明确了问题，才能确定上线目标。选择适合自己的：根据企业的管理基础、数据基础和人员基础，选择适合自己的ERP系统。不要盲目追求高价或低价，适合自己的才是最好的。选择时不要一味追求未来的扩展性，而是要能够支撑10年左右的使用周期。找一个靠谱的服务商：最终是否能成功使用ERP系统，与实施顾问的服务质量有很大关系。不管选择什么软件，功能的实现和优化都离不开实施顾问的帮助。通过以上步骤，中小企业可以更明智地选择适合自己的ERP系统，从而更好地解决管理问题。

奇瑞公司内部管理问题及解决建议奇瑞公司近年来虽然发展迅速，但内部管理问题却层出不穷，令人担忧。以下是对奇瑞公司内部管理问题的分析，并提出一些建议，希望能对公司有所帮助。首先，管理混乱是奇瑞公司面临的一大问题。目前的管理方式过于形式化，缺乏实质性的内容，流程繁琐但效率低下。这不仅扰乱了员工的正常工作，还导致员工的基本权益得不到保障，士气低落。其次，产品线的过多重叠也造成了内耗。奇瑞公司的产品线过于复杂，多个产品之间存在竞争，反而影响了整体的发展。昔日的多品牌战略已经失败，如果公司不吸取教训，继续沿用这种策略，可能会陷入更大的困境。再者，用人方面的失误也是一大问题。公司领导过于亲力亲为，导致工作效率低下，新人比例过高但缺乏系统培训，流动率高，新旧交替不畅，循环恶化。此外，形式主义严重影响了公司的实际发展。公司虽然口号喊得震天响，但实际行动却很少，每日都是大干100天，不如直接大干一整年。这种做法不仅徒有其表，还伤害了公司的内在实力。针对这些问题，奇瑞公司需要采取以下措施：尊重员工：员工是企业的根基，必须尊重他们的基本权益，让他们乐业，才能兴业。谷歌公司以员工为本的成功经验值得借鉴。增加人手：工作量超出了员工的承受能力，导致加班频繁，家庭无法兼顾。如果能够增加员工数量，减轻工作量，士气自然会提升。去形式化：政策必须落地，不能只停留在口号上。建议之事贵在解决实际问题，徒有数据并无益处。重视培训：新人众多但缺乏系统培训，明其职分、熟其业务是关键。只有这样才能降低流动率。简化流程：事情贵在简洁，简洁则畅通，繁琐则滞塞。需要梳理流程，清除冗余，使上下流转通畅，提高效率。调整产品策略：削减冗余产品线，明确主次关系，使产品相辅相成而非互相倾轧，减少内耗。总之，奇瑞公司需要从基层到高层共同努力，才能实现长远发展。希望公司能够认真对待这些问题，采取有效措施加以改进。

家政公司经营难题：四大痛点解析家政行业虽然蓬勃发展，但许多家政公司在创业过程中却遭遇了困境。以下四个方面是导致这些公司失败的主要原因： 𐟔 落后的经营模式：传统家政中介模式已经过时，但许多公司仍然固守旧模式。阿姨私单泛滥，服务质量难以控制，客户体验差，复购率低。老板们对小程序等现代化工具视而不见，缺乏长远眼光和战略布局，公司发展受限。 𐟒ꠦ‰稡Œ力不足：在家政领域，执行力不仅仅是埋头苦干，还意味着对新趋势的敏锐洞察和果敢行动，以及对员工的精心培育和有效激励，对客户的用心服务和真诚沟通。当阿姨工作懈怠时，老板们要么不作为，要么简单换人，不愿花心思激发阿姨的工作热情；面对客户的不满，不是努力改进服务，而是寄望于新客户来掩盖问题。这种趋易避难的决策，让公司内部管理混乱，客户流失严重。 𐟏… 缺乏核心竞争力：家政市场竞争激烈，没有独特优势的公司很容易被淘汰。许多家政公司业务雷同，缺乏特色，在日常保洁、家电清洗等细分领域未深耕细作。日常保洁缺乏严谨标准与独特亮点，家电清洗无专业技术与贴心售后。仅仅停留在基础的清洁层面，无法满足客户多元且个性的需求，难以在客户心中树立鲜明的品牌旗帜，口碑与形象的塑造更是无从谈起。 𐟓𑠨婔€策略迷茫：在互联网浪潮下，线上获客备受青睐，但平台间的价格战与恶性竞争让家政公司苦不堪言。许多公司盲目跟风，投入大量成本却陷入自相残杀的怪圈。优质的获客之道在于渠道分销与精准小区裂变，借助小程序展示服务并合理分配利益，从而留住客户。可惜，不少老板对这些有效策略或是懵懂不知，或是知而不行，致使获客艰难，复购寥寥，最终因客源枯竭而黯然退场。家政公司若想在家政行业的广阔天地中闯出一条光明之路，实现可持续的繁荣发展，必须正视这些弊病，从模式革新、执行强化、竞争力塑造以及营销策略优化等维度奋力突围。

装修避坑指南：这些细节你一定要注意！装修房子可不是一件容易的事，尤其是面对各种装修公司的时候，稍不留神就可能掉进陷阱里。今天我就来给大家分享一些装修避坑的小窍门，帮你轻松搞定装修，住进理想的家！省钱陷阱 𐟒𘊥𞈥䚨ㅤ🮥…쥏𘥖œ欢用低价吸引客户，报价里夹带各种隐藏费用。比如材料质量降低、工程量缩水等等。结果就是，你明明以为自己省了钱，但最终的效果却差强人意。所以，一定要对每个费用细节都了解透彻，确认无误再签字。时间延误 ⏳ 装修工期总是比预期的要长，装修公司经常会遇到各种问题导致延误。比如材料供应不上、工人请假等等。这样一来，你的入住时间就会一拖再拖。为了避免这种情况，最好在合同里明确约定工期和违约责任。材料替换 𐟛 ️ 装修公司会推荐自己的合作商家或品牌，但实际上这些材料质量和性价比并不一定最优。他们可能和这些商家有利益关系，所以建议你多方比较和参考，不要盲目跟风。工程质量 𐟏 为了降低成本，有些装修公司会选择廉价的工人和材料，导致工程质量不可靠，甚至存在安全隐患。选择信誉度高的装修公司和要求合格的施工标准非常重要。管理疏漏 𐟓‹ 装修过程中的工程进度、质量把控和材料验收等需要专业的管理，但有些装修公司缺乏有效的管理流程，容易出现监督不力的情况。这样一来，装修进度和质量都难以保证。价格波动 𐟓‰𐟓ˆ 装修行业价格浮动大，装修公司可能会在签订合同后提高价格，或者以各种理由增加额外费用。所以，在合同中明确约定价格和增项的规则非常重要。隐蔽工程 𐟔犨ㅤ🮥…쥏𘥸𘥸𘤸重视隐蔽工程，如隐藏在墙内的水、电、暖气管线等，而这些部分在后期出现问题将非常麻烦和昂贵。建议做好验收和保修工作。售后服务 𐟛 ️ 装修公司在装修完成后的售后服务可能存在问题。在签订合同前，了解其售后服务的内容和保修期限，确保日后有问题能够及时解决。物料浪费 𐟚ㅤ🮨🇧苤𘭥糖𝤼š出现材料浪费的情况，装修公司不会主动告知。建议通过合同明确约定材料的采购和使用，避免过度浪费。增项勾结 𐟘䊨ㅤ🮨🇧苤𘭯𜌨ㅤ🮥…쥏𘥏糖𝤼š与工程队伍合谋收取额外费用，故意增加工程量。为避免这种情况，要求装修公司在合同中明确约定工程范围和费用。总之，家装是一项复杂的工程，选择靠谱的装修公司至关重要。在与装修公司合作前，一定要做好充分的准备工作，避免一些隐藏的陷阱和问题。在签订合同之前，详细核实各项条款，并与专业人士一起进行现场验收和监督，确保装修工程的顺利进行和质量可靠。

【公司故意调岗到销售违法吗怎么处理好】 𐟓Ⱏ“Ⱏ“⥮𖤺𚤻쯼Œ今天我要和大家分享一个非常重要的话题，那就是关于企业调岗的合法性问题𐟤”。 𐟑‰首先，我们来明确一点，如果企业蓄意将劳动者的职务岗位调整至销售领域，这并不一定构成违法行为𐟙…‍♂️。但是，这需要根据具体情况进行详细深入的分析𐟓„。 𐟑‰如果所做出的职位变动不符合既定的劳工合同条款规定，也没有经由劳动者本人以及公司管理层进行充分的商议决定，并且该变动缺乏充足的合理依据和实施必要性，那么这种行为就有可能违反了法律法规𐟚룀‚ 𐟑‰那么，如果遇到这种情况，我们应该怎么办呢𐟤”？别担心，我来告诉大家处置程序的步骤：第 1 步，劳动者应主动与所在公司负责人进展开诚布公的对话及协商，明确表达对于此次职位调动的反对立场，坚持依据原先签订的劳工合同来履行个人义务，这是维护自己合法权益的关键之处𐟒ꣀ‚在整个协商过程中务必牢记保留相关的书面证据，例如聊天记录、电子邮件等，以便在必要时作为维权的有力支持𐟓„。第 2 步，如果经过多次努力，仍然未能达成共识，劳动者可以考虑向公司内部的工会组织反映相关情况，请求他们提供援助𐟑。第 3 步，同时，劳动者还可以向当地政府机关开设的劳动监察部门提出投诉，让执法机构介入对此事进行调查和处理𐟓ž。第 4 步，如果以上途径均未能解决问题，劳动者还可以选择向劳动争议仲裁委员会提交书面申诉，请求恢复其原来的工作岗位或者获得相应的经济补偿𐟒𐣀‚ 𐟑‰总之，劳动者必须严格遵守法律法规，坚决捍卫自己的合法权益𐟒ꣀ‚同时，我们也希望企业能够尊重劳动者的权益，合理调整岗位，共同营造一个和谐稳定的劳动关系𐟤。律图网，18万律师专业认证，真人律师1对1服务。超3亿人使用，99%用户选择。如果还有其他法律问题需要咨询，欢迎点击图片下方按钮【立即查看】～可以快速咨询本地律师哦～ #法律咨询# #律师咨询# #免费问律师# #每天学点法律知识# #免费法律咨询#

𐟙Œ【大股东可以对公司进行审计吗】𐟔 𐟑€大股东能对公司进行审计吗？这是一个值得探讨的问题！𐟤” 𐟓–从法律角度来看，这取决于公司章程的规定以及公司的治理结构。如果章程赋予了股东包括大股东相应的审计权利，或者大股东能证明其审计请求具有正当目的，例如怀疑公司存在财务造假、管理层违规等损害股东利益的情况，那么其审计请求通常会得到支持。但如果大股东的审计请求缺乏合理依据，或者可能会损害公司的正常经营和商业秘密，公司有权拒绝。 𐟒𜦀𛤹‹，大股东能否对公司进行审计并非绝对，需综合多方面因素判断。那么，你认为大股东应该有权利对公司进行审计吗？

互联网行业普遍不偏好35岁以上员工，原因包括：难以管理。缺乏动力。薪酬期望高但接受低薪被动工作。对公司承诺持怀疑态度。频繁请假影响工作进度。 #大龄# #中年失业# #失业#

【财信吉祥人寿巨亏4.73亿元，破局求生刻不容缓】（来源：经理人传媒旗下《中国保险家》杂志融媒体中心文/王美怡）经济学家宋清辉表示，若保险公司内部的管理人士缺少保险行业经验，不利于公司的长远健康发展，对于财信吉祥人寿来说，在管理人才引进或筛选方面需要注意其是否具备保险行业的管理经验。「清晖智库」

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