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竞品公司是什么意思直播_竞品公司是干嘛的(2024年12月全新视觉)

内容来源：威名网所属栏目：导读更新日期：2024-11-28

竞品公司是什么意思

评论区有几个眼熟的网友，他们发的评论，大部分我看不懂。每个汉字都认识，拼一起，十句有九句我不知道他想表达什么。应该不是在骂我，但就是莫名其妙，以至于我一看到他们的头像就自动跳过。这让我想起许多年前，一家 keep 的竞品公司，创始团队之一想认识我，在私信里聊了几句。他巴拉巴拉打了一大坨字过来，我迷惑地看了半天，完全无法理解，好像是说 keep 这个产品模式他们也有？或者说 keep 这个模式他们先出？于是我追问了几句，你说的是啥意思啊？他又巴拉巴拉打了一大坨字过来，妈蛋，完蛋，我完全看不明白他想表达什么。总之他看起来很激动，不断地发消息过来，愣是没法囫囵拼在一起。所以你们输给 keep 是不是也不冤？所以表达能力的缺陷，或者说文字表达能力的缺陷，似乎也并不影响一个人的正常生活与工作…… 产品经理是一个强沟通的职业，我对自己的表达与理解都很自负，但也遇到过，愣是没法理解对方在说什么的情况。事后分析，主要原因是他的表达缺乏上下文，他以为我了解必要的上下文，其实并没有，听起来就没头没脑的。这种情况，他越说越急，你咋就听不懂呢？我也很懵，你到底想说点啥？最后要不是他反应过来，补足上下文；要不是我针对不懂的部分连续追问，问出上下文；大概七八成的情况都是后者。有时候我也很迷惑，对方这个沟通表达能力，我听不懂，难道别人就能听懂你在说什么吗？一种可能是，别的沟通对象天然了解上下文，比如他同事；另一种可能是别人也不在乎自己听懂每一句话，听不懂就算了，自动忽略，不会较真追问。

「登陆少年谈出道两个月感受」看到这个提问，觉得评论区的回答很有意思，但是我的答案可能不太一样一方面，他确实是登陆计划里最有自信的。不是盲目自信，也不是自恋，而是那种， “我很清楚自己的能力，我清晰地记得那些流过的汗与泪，“尽人事，听天命”而我已经把人事尽到最大，我不沉溺过往也不过度展望，无论结果好坏，我早已问心无愧。” 所以他在《登陆日》里的步伐一直果敢且坚定，所以他敢将自己的野心昭告天下，“目标第一”。但是，他的野心只是他约束自己的工具。他相信粉丝，感谢粉丝，却从不要求粉丝。他虚心接受每一声喝彩与倒彩，然后继续加速向前跑他也不会把同事当作竞品，也许每个人都有自己的优点，不过“他强任他强，清风拂山岗”。而对于同事不太足的地方，他从来都乐于帮忙，因为他不觉得“你的成功就是我的失败”，他只知道“是对手，更是朋友” 他更不会把希望寄托在公司身上，“无论你想要做什么，我只做我认为对的事”。另一方面，不是所有人都配触摸他的脆弱。出道战期间真的没有挑战吗？不可能的。 “只是我不愿意向你们倾诉，因为你们不仅帮不到我，还可能再次刺向我。所以我宁愿一个人躲在被子里抹眼泪，我宁愿一个人到工地上吹冷风，再多苦难总能慢慢挺过去的，我能拯救我自己” 他仅有的几次吐露，都是面对粉丝。演唱会上止不住地抽泣，迷茫地写下手写信，隐晦地分享歌词……因为他知道会有真挚而热烈的回应，所以在发出的那一刻，他就已经被疗愈。而对于其他人，你们不需要知道我经历了什么，只需要看到我的意气风发、光芒万丈。「朱志鑫十九振翎颂新生」

$完美世界 sz002624$给大家介绍一下完美即将测试的压箱底巨作，能够支撑完美直接上万亿市值的隐藏项目-让野人飞。这款项目是池总在2018年就亲自操刀指挥的项目，当初迟总成立了一个元宇宙公司，就是为了为这个项目提供技术支持。这几年，别看完美一直在裁员，其实并没有真的裁员，而是不断将公司最优秀的那批员工输送到这个项目组中进行研发。如今，这个项目即将亮相，如果说异环亮相的震惊程度是1分的话，那让野人飞这个项目让人震惊的程度就是100分，别说现在市场上没有竞品。未来10年市面上也没有竞品。完美首次将大模型、元宇宙、区块链三大主流技术融合在一起，并在项目中自主创新了一套颠覆认知的技术，叫做算力外循环技术，什么意思呢，就是玩家在玩游戏的过程中是能够产生算力，并且能够售卖算力的！

竞业协议的那些坑，你真的了解吗？ 𐟔 竞业协议到底是什么？当你入职新公司时，除了常规的入职合同，可能还会被要求签署一份竞业协议。这个协议的目的是为了防止你在离开公司后，去同行业的公司工作，从而保护公司的技术或商业秘密不被泄露。所以，签了竞业协议后，你就不能在离职后立刻去同行业的公司上班了。 𐟓‹ 竞业协议适用的人群这个协议主要适用于以下两类人：高级管理人员和高级技术人员其他负有保密义务的员工 𐟒𐠨ᥥ🩇‘怎么算？如果你因为签署了竞业协议而离开公司，公司需要在你离职后的竞业限制期限内按月支付你经济补偿。这个补偿金不得低于当地的最低工资标准。 ⏳ 限制时间有多长？竞业限制期限通常在解除或终止劳动合同后设定。如果你在离职时被明确要求履行竞业协议，一定要注意合同内的打款方式以及免责条款。如果超过规定的期限未拿到补偿金，你可以要求用人单位补发，或者发送书面解除函来要求解除协议。 𐟤” 离职后找工作会受影响吗？如果你签署了竞业协议，离职后公司每个月应该会给你一定的补偿金，这个补偿金叫做竞业限制补偿金。如果公司确实每个月都给你赔偿，那么你就不能去同行竞品公司工作，否则公司可能会起诉你，赔偿金可能非常高！ 𐟚력悦žœ公司没有赔偿怎么办？如果公司没有按照合同约定给你相应的赔偿，那么这个竞业协议原则上是不生效的。所以在离职时，你可以和公司确认是否有竞业协议所写的相关补偿。如果公司明确告诉你没有，那么你可以主动和公司签署一份竞业协议的解除协议，这样你就可以放心地去面试同行竞品公司了。 𐟤‘ 竞业协议补偿金算工资吗？这种情况实际上不属于法律意义上的竞业补偿费。因为竞业限制补偿金是在劳动合同解除或终止后用人单位向劳动者支付的款项，而不是在劳动合同有效期内支付的款项。有些单位可能会利用劳动者不懂法律的做法，用这种方式把应付工资用竞业费用的名义支付，以达到限制劳动者今后寻找工作的自由，这种做法是不会得到法律支持的。

如何快速提升自己？向三任老板学到的秘诀观察了这么多富婆和老板，今天我想分享一个可以在短时间内快速提升自己、增加成功率的方法。这可是我这几年在职场和创业路上总结出来的经验，一般人我不告诉他！简单来说，就是找对榜样，然后学习复制。不过，这里要注意区分榜样和偶像的区别。比如滑雪冠军谷爱凌，她属于偶像范畴，她的故事和案例给我们精神上的鼓励，但她的资源和环境是普通人很难实现的，所以普通人很难去复制模仿，更别说落地实施。我所说的榜样，是那些能启发你的人，而且这个人一定要是你身边的、你能找到能接触到的人。这种人一般出现在你的同行里。你可以先找十个比你优秀的同行去对标，看看他们在做什么，怎么做的，比你多做了什么，哪里比你优秀。从这些对标和对比中，你一定能够得到启发。我自己、身边优秀的人，以及我的三任老板，都有这个找「星标」的习惯，跟平时做项目的「竞品分析」一个意思。把自己当成一个公司去经营，「星标」十个同行，去分析他们的商业模式、选品、核心竞争力、团队打造等等。有了「星标们」的经验，你会得到很多启发。那具体怎么操作呢？找到星标 𐟌 你找的榜样要符合以下特征：和你本身的条件差不多。那种天生就好看、资源丰富、有技术壁垒、或者人家本身就是个富二代的人，而你不具备以上这些条件，那就没有借鉴意义。Ta只能比你优秀一点点，因为太强太优秀的学不来，就你觉得自己稍微伸伸手或者垫垫脚尖就能够到的那种。降低你去做这件事的初始难度，你的执行力和热情才会高。（欲望缺了行动就是羡慕）观察、复制Ta成功的成长轨迹 𐟓ˆ 在你观察的这个短时间之内，你觉得成长收获特别快甚至最快的那一个。能够在这么多竞争里面做出成绩的人，一定有他的杀手锏。而且，每一个时间段之下，机遇是不一样的，为什么强调短时间内？因为距离当下的时间越短，就越有时效性，你的可复制性会越高，成功率也就越高。阶段性的更换目标 𐟎›‡是一层一层叠加的，你学习的目标也是阶段性的。比如你前面星标的10个人你已经超越了七八个，做好复盘以后，下一步就该换人星标，继续模仿学习，继续进阶。当然，这一切前提是你有一双能够擅于发现别人优点的眼睛，加上你自己的思考和执行力！打铁还需自身硬，每一个不服输的人，冲！

竞品分析：从0到100的实战指南 𐟤– 为什么要做竞品分析？在0到1的阶段：你需要了解用户和行业，分析监管态度，关注用户需求变化和行业发展变化，发现新的赛道方向。在1到100的阶段：你需要了解竞品本身，关注对手的战略方向，借鉴成功经验和失败教训，跟进新的机会。 𐟔 什么是竞品分析？竞品分析是对产品或服务进行横向对比。它包含主观和客观两大因素：客观因素：市场环境、用户画像、产品痛点、使用条件等数据。主观因素：产品定位、功能结构、交互体验、视觉和界面等主观信息。 𐟤랥“分析的难点确定竞品范围：要分析的竞品有哪些？信息获取：一些2B产品的信息不透明，如何获取产品矩阵、资源投入和盈利情况？信息加工：如何整理零碎信息、结构化梳理、制定功能对比标准？形成结论：如何思考全面性、对业务有指导意义？ 𐟓Š 如何做竞品分析？设定竞品分析的目标：不同阶段和不同角色可能有不同的目标和方向。选择竞品：考虑用户体量、公司或开发团队体量差异、产品阶段差异，将竞品分为直接竞品、潜在竞品和替代竞品。竞品分析时可以做的事：沉浸体验产品、数据收集和分析、分析产品策略和产品战略。竞品分析的数据、信息和来源：战略定位：竞品公司战略分解。产品整体数据：对于2C产品的用户数据，存在“大盘-安装覆盖率- MAU转化率- DAU转化率”的过程。用户分析：用户年龄阶段、地域、职业，用户线上线下需求对应程度。商业模式：功能推出、财报，注意成本、规模和市场份额、价值主张、收入来源等。口碑调查：论坛、下载渠道等。运营方法：一些运营活动以及运营前后DAU等数据。功能分析：按照核心竞争力分或按照功能本身分析。可用的分析方法：SWOT、PEST、等级评定（后续会出专门的帖子）。撰写竞品分析文档：包含同类产品的性质、处于市场的什么位置、对竞品的预判、战略重心等判断、竞品之间的核心差异点、同类产品各自的优缺点、对内的业务规划指导、产品路径规划。

医药代表14年职业经历与收入揭秘作为一个在医药代表行业摸爬滚打了14年的人，我想跟大家聊聊我的收入情况。2010年毕业后，我直接进入了一家国内公司，底薪2000元，没有补贴，但包住。当时做的是男科产品的开发和上量。做了半年多，开发了一家私立医院，虽然有一点提成，但不多，最后半年下来几乎没剩什么钱。离职的原因有点搞笑，是因为家里有事缺钱，我支了信用卡里的6000元，结果还不上了。𐟥𙊊后来，同事介绍我去了一家日资公司，底薪涨到4500元，还有补贴。但因为经验不足，接手的是一个成熟市场，没人带，人生地不熟，找不到方法，干了一年多后被领导签军令状✈️，最后被辞退了。也没攒到什么钱。 2012年，我面试到一家做得不好的一线城市核心市场的消化线公司，当时还是一家欧美小企业。领导很成熟，很nice，带我开发大客户，手把手教。跟当时的小伙伴一起集思广益搞活动，做得很开心𐟥𓣀‚当时的竞品公司是AZ，但我们凭着长线负责，把市场做起来了𐟌𙯼Œ而且在业内开始有点名声。其实我自己觉得是运气好，在这家公司一直干到2014年𐟘˜。期间拿过两次5/6万的季度奖金，剩下的都是3万左右吧。这时候的底薪大概是在6000多元。后来这家公司被日资收购，我的领导也换了人，直线领导跟上级合不来，后来为了换环境我换了公司。𐟌ž 2014-2015年，我跳槽要了高代，在一家法企负责核心市场的心血管产品。讲真，产品是真的好𐟑，公司非常有人情味，很浪漫𐟌›，但是市场部真的拉垮𐟑Ž。基本上没赚到太多的钱。不认可公司的推广模式选择跳槽。 2015-2024年，我在上家公司，去了外地城市𐟌†，负责上量。产品不错，纯学术推广。从一线城市到外地城市，真的是降维打击。很快上量开始拿奖金𐟪™。季度奖不高，自己也要垫费用做市场，日常费用也不会跟着销量涨𐟌Š。2019年为了职业上有进一步提升𐟓ˆ，我去了海南开发市场。从一穷二白开始，外面招不到人，里面也没人去。总监直管，给足支持做市场，慢慢把市场做起来了✅，团队也搭起来了𐟆—。今年因为两方面原因选择离职，又损失近50万+𐟘퀀

培养独立思，防“产品低智” 小C入职两个月了，作为师傅的老Q一直在暗中观察他。为了让小C这棵好苗子不误入歧途，老Q可是没少花心思。他时不时给小C布置任务，比如让他写竞品分析文档，然后观察小A是怎么做的。结果却让老Q大失所望——文档很多内容都是直接抄袭网上的资料，缺少自己的分析和理解，观点也直接照抄网上的内容。像这样工作的员工，就是典型的“产品低智商”！作为PM，应该具备独立思考能力，拒绝成为低智商的产品经理。那什么是独立思考能力呢？简单来说，就是不能盲目相信专家、媒体或意见领袖的说法，要有自己的思考和见解。很多产品经理在面试时，说出的观点和见解都是网上某些所谓的专家、顾问、分析师的，没有自己的一点见解，久而久之智商也就下降了。在面试PM时，可以用以下几个问题来考察产品经理的独立思考能力：你是否体验过我们公司已经上线的产品？如果没有体验过，请今天体验一下，然后准备咱们再约二次面试。如何体验产品？首先需要先分析产品的定位：是什么类型的产品，主要面向怎样的用户人群，目前采用怎样的商业模式。接下来找3个同类型的竞品，从公司、目标用户和产品本身进行分析。同赛道这个产品和竞品对比的核心优势是什么？产品亮点是什么？分析场景。根据产品功能和交互体验，是否还存在痛点问题没有解决？如果没有痛点问题，需要考虑如何增加用户体验，考虑拉新留存用户，产品的功能或者交互设计还能做得更好。接下来产品方案是什么？将这些问题总结输出产品体验报告。为什么研发人员总是质疑或排斥产品经理的需求？主要还是因为产品经理的专业度不够，或者说独立思考能力不够，不能说服研发人员。如何说服研发人员呢？实际上就是要求产品经理具备解决问题的逻辑能力。收集数据和资料，进行分析，提出假设，然后再为验证假设进行现场访问，反复做出各种实验，最终得出合理且正确的结论。概括起来就是：假设----验证----实验----结论的过程。如何培养独立思考能力？实际上就是加强解决问题的思维训练和换位思考。比如，如果我是某团的产品经理，我该怎么做？如果我是百度的产品经理，接下来我该如何优化功能让用户体验更好？坚持这样的思维训练，坚持2个月就会有明显的提升。总之，独立思考能力是每个产品经理必备的素质。希望小C能早日培养起这种能力，避免成为“产品低智商”。

销售好不容易谈下了单子，老板拒绝给回扣黄了。他一怒之下对客户说：我介绍我们的竞品给你吧，品质一样，回扣可以给15%！王峰做了三年销售，业绩一直稳定，虽然不算顶尖，但总能按时完成任务。这次，王峰迎来了一个大机会——市区一家知名建筑公司，单子金额约100万。客户有潜力，是个可以长期合作的金矿。如果顺利签下这份订单，王峰的提成会让他过上更宽松的生活。为此，王峰几乎耗尽了所有精力。为了和客户建立信任，他不仅陪客户吃饭、打球、唱歌，甚至应酬到深夜，三个月下来，客户终于有了松动的迹象。“差不多就这些条件，等你们老板同意就签。”客户采购主管小张在电话里说。王峰松了口气，立即赶到老板办公室汇报：“老板，这单子差不多谈妥了，就差最后一步。” 王总头也不抬，翻着手里的文件：“什么最后一步？” “就是，回扣的事。客户采购主管暗示，要给个回扣，10%。”王峰有些小心翼翼地说。王总猛地一拍桌子，怒气冲冲地回应：“回扣？想都别想！现在什么行情，大家都在拼价格，利润本来就薄得像纸一样。再给10%的回扣，我们岂不是亏死了？” 王峰愣住了，心里瞬间涌起一股无力感。他知道，回扣是这个行业的潜规则，几乎每个大单都需要。老板的态度让他有些无奈：“老板，可是客户要求这个，不给回扣，可能就流失了。” 王总依然不为所动：“那就让他们找别人去！我们不做那些不正当的事！” 王峰站在那儿，内心翻腾不已。这不是他第一次遇到这种情况，但每次面对这种“不妥协”的态度，他总觉得自己陷入了一个无法破解的怪圈：老板坚持“正道经营”，但在潜规则盛行的行业中，这种坚持，是否真的能让公司走得更远？走出办公室，王峰的手机铃声突然响起，是小张打来的：“怎么样，和你们领导谈妥了？” 王峰沉默了几秒钟，内心斗争了一番后，突然心生一计：“小张，要不我们换个方式聊聊？” “什么意思？” “其实，我在另外一家公司兼职做顾问，他们的产品和我们差不多，质量也一样，价格也很有竞争力。最关键的是，回扣能给15%。”王峰压低了声音。电话那头沉默了几秒：“哦？详细聊聊？” 当天晚上，王峰与小张见面，两人坐在热闹的餐厅里，酒过三巡，细节都谈妥了。新公司的产品确实与他们的相似，价格也相当，唯一的区别就是竞争对手愿意给的回扣比他们高出5%。小张笑了笑：“这才叫做生意嘛，回头我就把采购申请改一下。” 一周后，王峰原本眼看就要签下的100万订单突然黄了。客户选择了竞争对手。王总气得脸色铁青，叫进王峰：“怎么回事？眼看着就能成交的单子，怎么突然没了？” 王峰依旧冷静，平静地说：“可能是对方给的条件更好吧。” 王总气急败坏：“什么条件能比我们好？我们的价格已经是最有竞争力的了！” 王峰心里苦笑：“是的，价格确实有竞争力，但如果你不懂行业的规则，做生意的基础都没有。”他没有把心里的话说出来，只是淡淡地回应：“老板，这个我也不太清楚了。” 当天下午，王峰递交了辞职信。王总当场挽留，说可以加薪，但王峰已下定决心。他明白，在这个行业里，单凭理想和正直，无法保证生存。如果公司不愿意接纳行业规则，那迟早会被市场淘汰。离职后的王峰加入了竞争对手公司。公司规模不大，但老板深谙行业规则，且灵活应对市场的变化。短短半年时间，王峰便带来了近千万的订单，提成更是让他在行业内站稳了脚跟。公司也因为这些订单的积累，逐步扩大了市场份额。一年后，王峰听说，原来那家公司业绩开始下滑，许多老客户纷纷流失。王总依然固守“正道经营”，但在行业竞争越来越激烈的情况下，这种坚持反而成了发展的阻碍。公司市场份额已经跌至谷底。 “商业世界啊，不懂规则的人最终都会被淘汰。”王峰在一次酒局上感慨道，旁边的客户不禁点头：“没错，做生意就得明白规则，不能自以为是。” 回想起当初的决择，王峰不再纠结对错。在这个行业里，做生意的规则由市场决定，若你不能适应这些规则，就注定无法在其中生存。而只有在这个规则下活下来，才有资格去尝试改变它。现在的王峰，每个月都能拿到不小的提成，他早已不再为当初的选择是对是错而纠结。在这个行业，懂规则才是生存的基础，至于对错，似乎已经不再那么重要。#销售#

医疗器械销售：你真的准备好了吗？医疗器械销售，听起来是不是觉得特别高大上？其实，这工作可不是一般人能干的。说白了，医疗器械销售就是做客情关系的，但在这个行业里，你需要十八般武艺样样精通。你得会喝酒、会说话、懂礼节、能揣摩人心，还得会听弦外之音，有眼力见儿。更重要的是，你得能扛得住客户的冷言冷语和驱赶，还得应付各种高强度的应酬。这个行业特别磨人，但也让人快速成长。一般来说，经销商公司的销售人员比较多，厂家的人员相对少一些。经销商负责的产品种类多，销售首先要熟悉产品，然后去了解产品相关的科室，找到科室的负责人进行拜访。这个过程需要坚持不懈，直到产品进院。当然，这是一个漫长的过程。在这个过程中，你会做很多事情。比如，你需要和厂家沟通产品知识，进行培训；见同行（经销商），互相吹捧产品看能不能合作；日间拜访；参加各种饭局，做好人情。那么，怎么决心入行呢？以下是一些建议：过硬的产品知识和表达能力 𐟓š 拿到产品后，首先要搞清楚这个产品主要是治疗什么病的，适应症和禁忌症都要搞清楚。针对疾病去看专家共识指南，几句话能概括产品的优点、如何使用、收费情况以及竞品对比。准备好自己的话术，做好即兴表达的准备，因为你有可能要和经销商讲产品，或者在应酬中突然被cue和客户讲。商务接待 𐟍𛊥œ訿™行，你会和各种各样的人打交道。务必学习酒桌文化和餐桌礼仪，这是基本操作。怎么敬酒、准备好敬酒词、端茶倒水、做好服务。在这基础上，我们要仔细听他们谈的事情，怎么和老板打配合、接话等等。还有最重要一点就是穿着得体，要显得精神干练。听话听音、揣测人心 𐟑‚ 销售就是要搞定人心。和to C的销售不同，to B的客户本来就有意向，在这基础上就好做很多。尤其我们面对的客户都是高学历人才，想要获得他们的信任并不容易。有时候他们一句话就告诉了你很多信息，但自己没听出那个“音”，所以会不明所以。最经典的一句是：“这不好办啊。”那就是能办的意思。因此我们要不断提高自己的情商，同频了才好谈事情。段位更高、层次更高的客户，说的话只会更加隐晦。总之，医疗器械销售是一个充满挑战的行业，但只要你准备好了，这个行业也会让你快速成长。