当前位置：网站首页 » 观点 » 内容详情

海尔公司老总权威发布_海尔集团领导排序(2024年12月精准访谈)

内容来源：威名网所属栏目：观点更新日期：2024-12-01

海尔公司老总

山东青岛最有价值企业前10： 1、海尔集团 -- 青岛崂山区icon 老总：周云杰icon （1984年成立） 2、海信集团 -- 青岛崂山区老总：贾少谦icon （1969年成立） 3、青啤集团 -- 青岛市北区icon 老总：黄克兴icon （1903年成立） 4、中车青岛四方icon机车 -- 青岛城阳区icon 老总：田学华（1900年成立） 5、青岛港集团 -- 青岛黄岛区icon 老总：苏建光icon （1892年成立） 6、双星集团 -- 青岛西海岸新区icon 老总：柴永森icon （1921年成立） 7、澳柯玛 -- 青岛西海岸新区老总：张斌（1987年成立） 8、青岛特锐德电气 -- 青岛崂山区老总：于德翔icon （2004年成立） 9、青岛软控股份 -- 青岛胶州市icon 老总：官炳政icon （2000年成立） 10、青岛金王 -- 青岛即墨区icon 老总：陈索斌icon （1993年成立

景气低迷中的企业家行为文/周其仁　　景气低迷对经济增长有所“贡献”，因为它常常导致重组和创新活动密集，驱动经济增长沿着结构更新、质量品质提高和技术、组织创新的路径前进，很多出奇制胜的动作是景气低迷时完成的。最重要的学习是这个时候进行的，因为在这个时候逼得你非学不可。景气低迷，是目前许多厂家面对的一个现实。许多企业现在不是什么创新问题，更不是什么投资，而是活得下去与否的问题。关闭、合并、重组，工人下岗、老总下台、公司换旗，这些都不是好事，需要政府谨慎对待。但是，事情也有另一面。景气低迷是完成市场重整和企业重组的良机。所谓竞争优胜劣汰，多半不在景气高扬的时候。试想，无论谁的东西都好卖，萝卜快了不洗泥，你说谁“劣”谁“优”？但是，一个经济要是没有优胜劣汰，产品如何更新换代？经济结构如何优化？经营活动的质量如何提高？所以，市道越低迷，企业越两极分化。憋到一定时候，该淘汰的淘汰，该重组的重组，该兼并的兼并。要是日日景气，“六亿神州尽尧舜”，海尔到哪里去吃“休克鱼”，科龙又在何处可以精挑“生猛海鲜”呢？没有微观基础的宏观调控　　凯恩斯以来，经济学家在景气低迷时呼吁政府运用经济政策刺激总需求、启动市场，但依我之见，把政府作为启动市场的诉诸对象，错得离了谱。我的道理是，政府是不可能直接提供突破“买方市场”的新产品和新服务的。能够提供这些的，只有企业和企业家中富于创新精神的那一族。诚然，政府对市场疲软(20世纪90年代早期的流行语)的社会经济后果极为关心，并承担着很重的责任。但是，政府终究是生产不出不带门把的冰箱的，就像政府也从来没有向市场提供过一瓶“五年古井”一样。能够提供这些的，是企业，特别是“企业家控制的企业”。至于政府用多印票子的办法“启动”市场，除了为下一轮高通货膨胀创造了条件，不会有别的效果。讲到底，除非有足够的企业和企业家创新活动，不以未来的高通货膨胀为代价，政府断然“启动”不了今天的市场。　　财政政策又会如何呢？我的看法，离开了企业家的行为，财政主导的基础设施建设是无法带动市场景气的。近十年来，中国的基础设施建设突飞猛进，但相应的经济问题也日积月累。多少富丽堂皇的机场没有几架飞机起降；多少漂亮的高速公路一年跑不了多少车。按照常识，我们不免要问：这些耗资巨大而又无人“买单”的“宏伟工程”，究竟到哪里去下账？流行的回答是，“基础设施建设必须超前”。超前当然很好，问题是要谁来为“超前”付费？无人付费，如何超前得成？就是有人付费，还要问一问，这个“费”将来要不要还？如果要还，就要问，还本付息的财务基础在哪里，以及谁来事先估计、预测和决定？显然的道理，政府不合适来作这类决定，因为基础设施投资的还本付息期很长。政府定期换届，顾不了那么长。当期多修，政绩显著。但以后不能还，就会引起财政金融的麻烦。　　现在不少经济学家说，为了拉动景气，中国需要一个“罗斯福新政”。这就是说，政府用税收修一批无须将来付费的基础设施。政府只是“投入”，而不是投资，因为根本不用还。这样既刺激经济景气，又形成一批“超前的”基础设施，岂不两全其美？按照传统的公共财政理论，政府用税收修公共基础设施，理所当然。凯恩斯以来，以财政政策刺激景气，为很多国家的财经精英们津津乐道。但是，有几点要当心。一是“无须付费”的东西，“需求”会无限；二是不以未来的收益为标准，项目合理性的标准就没有了——这两条使得政府“投入”的经济效果必定不好；三是所谓“无须付费”，最终还是来自政府从企业和居民那里课来的税。不景气时期，政府增加课税和开支，但企业居民的开支要减少，一进一出，对景气的影响会抵消。考虑到从企业居民“溢出”的收入转化为政府较低绩效的“投入”，经济不景气还会加剧。　　更实际的问题是，我国已建的大量基础设施有待整合，“超前”而无人付账的基础设施已经不少。“为了景气”，再由政府主导突击“超前”一批，老账未结又加新账，又找不到真正付钱的主儿，那样的话，用不了多久就会发现国民经济承受不了如此“超前”。　　因此，把市场景气低迷看成绝对的“坏事”，并诉诸政府“启动”市场是错误的。景气低迷是市场经济不可缺少的一个阶段。一个经济突破景气低迷并不难，难的是不以“预支未来”为代价。至于能不能在景气低迷的突破中提升经济生活的品质，真正达到经济增长，那就要各看各的气数了。其中的一个关键，就是企业和企业家在市场景气低迷时期的行为。中国已经历多年的高速经济成长，数量上的GNP长出了一大块，但经济活动质量和品位的提高，与增长速度相比远不相称。　　当景气低迷来临时，经济学家试图“教导”政府如何调控经济、启动市场、摆脱低迷。但是在看了一些杰出的企业和企业家在景气低迷时的行为之后，我不免要问，除了诉诸政府刺激景气之外，难道在景气低迷中真的别无他事可干了吗？

创业必学：打动顾客的4大沟通技巧嘿，大家好！今天咱们继续聊聊创业那些事儿，特别是如何和顾客沟通，让他们心甘情愿地掏钱买你的东西。上期咱们说了说初创企业如何和顾客沟通，这期咱们来点干货，教你几招绝活儿！看人下菜碟 𐟑€ 首先，咱们得学会“看人下菜碟”。这个词虽然听起来有点贬义，但作为一个销售，察言观色可是基本功。不同类型的顾客得用不同的方法去沟通，这样才能事半功倍。比如，有些顾客喜欢听故事，那你就给他们讲个动人的小故事；有些顾客注重性价比，那你就给他们算算账。总之，因人而异，灵活变通。用故事打动顾客 𐟓– 想要打动顾客，有时候只需要一个好故事。海尔老总怒砸劣质冰箱、钻石恒久远、百达翡丽手表的故事，这些经典案例都告诉我们：每个好产品都有自己的故事。你可以选择几个成功的案例给顾客讲，让他们从关注价格转移到关注价值。比如，卖减肥产品的，可以描绘一下顾客瘦下来的样子，能穿什么衣服，去哪里拍照等等。这样顾客才会更有购买欲望。给顾客“造梦” 𐟌ˆ 还有一个技巧就是给顾客“造梦”。还是拿减肥产品举例吧，你可以和顾客聊一聊瘦下来后的美好生活，比如可以穿什么衣服，去哪里拍照等等。护肤品就聊效果，服装就谈搭配。总之，要让顾客觉得用了你的产品会有很大的改变，他们才会更有兴趣购买。不要有问必答 𐟤 有些销售一看到顾客有问题就迫不及待地回答，结果往往只是得到一句谢谢，然后顾客就走了。其实，不要做“有问必答”的销售。你可以先和顾客聊一聊他们的需求，了解清楚后再针对性地回答。记住，沟通时一定要保持主导地位，不要把主动权交给顾客。学会让步 𐟕𕯸‍♀️ 最后一个小技巧是学会向顾客让步。人都喜欢占便宜，所以当顾客觉得产品价格贵的时候，可以适当做一些小退步。比如，可以赠送一些小样、体验装之类的。这样顾客会觉得占了便宜，更容易成交。就像很多专柜和网购一样，同样的东西，专柜不出小样，而网购却会赠送很多小样，顾客当然愿意在网上买了。好了，今天的分享就到这里啦！如果你有更多的心得或者想法，欢迎在评论区告诉我哦！下期见，掰掰~

#电视机推荐# 我用的海尔电视机，今天准备看看优盘的视频，突然发现电视机设计的问题。是厂家老总脑袋有[粑粑]还是设计师脑袋有[粑粑]还是用户不配使用电视机。把电视机的接口放在背后的中间，想插个优盘，必须把几十斤的电视拆下来？这是为了强制帮老年人锻炼身体么？我记得二十年前电视机的按钮和接口大多数都在边上的呀？

海尔老总张瑞敏敢说真话！电商再这样发展下去，实体就很危险了！

专栏内容推荐

556 x 794 · png
海尔老总是谁(海尔冰箱张瑞敏的创业经历) - 拼客号
素材来自:pinkehao.com
800 x 724 · jpeg
海尔首创生态型企业传承新机制，创始人张瑞敏辞任董事局主席-蓝鲸财经
素材来自:lanjinger.com

885 x 570 · jpeg
72岁张瑞敏退位，身后海尔从348万成长至3000亿_每日快讯_科技头条_砍柴网
素材来自:ikanchai.com
1200 x 1200 · jpeg
CEO介绍-海尔官网
素材来自:haier.com

1278 x 856 · png
“传奇”交棒，海尔的张瑞敏时代结束__财经头条
素材来自:t.cj.sina.com.cn
550 x 344 · jpeg
海尔：失落的十年__财经头条
素材来自:cj.sina.com.cn

550 x 366 · jpeg
海尔老总谈国人日本爆买：没必要说爱国不爱国_3DM单机
素材来自:3dmgame.com
550 x 366 · jpeg
海尔美国公司CEO：海尔借CES展向全球展示颠覆性革新技术——新华网 - 海尔集团官网
素材来自:haier.com

3200 x 2101 · jpeg
执掌37年！海尔创始人张瑞敏辞任董事局主席，周云杰接棒_凤凰网视频_凤凰网
素材来自:ent.ifeng.com
600 x 400 · jpeg
海尔：企业管理，一定要坚持“以人为本”的管理机制 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

1050 x 1222 · jpeg
海尔逆势增长的动能，源于这个坚守了17年的“模式” - 海尔集团官网
素材来自:haier.com
890 x 686 · jpeg
浙江阿里巴巴创始人马云和海尔老板海尔公司的董事长张瑞敏，在浙江杭州的湖畔大学。湖畔大学位于环境优美的江南水乡杭州。|ZZXXO
素材来自:zzxxo.com

639 x 399 · png
海尔用33年，创造出属于中国的世界NO.1 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com
394 x 281 · jpeg
什么事儿惊动了海尔、海信老总？
素材来自:sohu.com

1200 x 800 · jpeg
海尔成立五大委员会：变在潮起前、融进大时代_推荐_i黑马
素材来自:api.iheima.com
500 x 332 · jpeg
海尔空调老总,格力空调,海尔空调_大山谷图库
素材来自:dashangu.com

500 x 710 · jpeg
“互联网+”成就创客传奇：海尔员工的CEO之路 - 海尔集团官网
素材来自:haier.com
1080 x 719 · jpeg
在这里，我们发现了“人人都是CEO”的秘密！-海尔集团官网
素材来自:haier.com

483 x 333 · jpeg
海尔老总叫什么名字，海尔老总创业经历- 理财技巧_赢家财富网
素材来自:yjcf360.com
773 x 468 · png
海尔老总是谁(海尔冰箱张瑞敏的创业经历) - 拼客号
素材来自:pinkehao.com

512 x 355 · jpeg
海尔企业文化与企业核心竞争力
素材来自:zhihu.com
553 x 358 · jpeg
“人单合一”海尔互联网生态创新模式亮相中国品牌论坛 - 海尔集团官网
素材来自:haier.com

1010 x 1300 · jpeg
海尔张瑞敏成长历程(海尔张瑞敏简介) - 拼客号
素材来自:pinkehao.com
500 x 375 · jpeg
英特尔海尔CEO会面两大领域携手创新_笔记本_科技时代_新浪网
素材来自:tech.sina.com.cn

880 x 600 · jpeg
新闻详情-深度案例丨海尔集团2012年春季战略启动
素材来自:sdpr.com.cn
570 x 367 · jpeg
海尔与微软都在用“刷新管理”拥抱新时代__凤凰网
素材来自:ishare.ifeng.com

580 x 362 · jpeg
“人单合一”开启全球化元年社群经济引爆物联网时代海尔2016年全球营业额预计达2016亿 _联盟中国_中国网
素材来自:union.china.com.cn
400 x 300 · jpeg
海尔公司简介海尔近三年财务报表_海尔集团公司简介
素材来自:txax.net

474 x 189 · jpeg
海尔公司概况-海尔官网
素材来自:smart-home.haier.com

600 x 430 · jpeg
海尔总裁轮值制度宣告终结！华为还能坚持多久？_驱动中国
素材来自:qudong.com
1777 x 2412 · jpeg
海尔公司2021年度ESG报告_文库-报告厅
素材来自:baogaoting.com

1080 x 952 · jpeg
海尔人，不愧是你！ - 海尔集团官网
素材来自:haier.com
1680 x 320 · png
海尔公司概况-海尔官网
素材来自:smart-home.haier.com

1280 x 960 · jpeg
海尔创始人张瑞敏辞任董事局主席，周云杰接棒|界面新闻 · 科技
素材来自:jiemian.com
640 x 256 · jpeg
海尔公司简介海尔公司的简介_知秀网
素材来自:izhixiu.com

素材来自:查看更多內容

当前用户设备UA：Mozilla/5.0 AppleWebKit/537.36 (KHTML, like Gecko; compatible; ClaudeBot/1.0; +claudebot@anthropic.com)