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公司绩效考核表在线播放_绩效考核的10种方法(2024年12月免费观看)

内容来源：威名网所属栏目：导读更新日期：2024-12-01

公司绩效考核表

𐟌Ÿ新员工入职培训全攻略𐟌Ÿ 𐟎‰ 欢迎加入我们！为了帮助新员工更好地融入公司，我们精心准备了一套全面的入职培训方案。以下是详细的培训内容和步骤，希望能帮助你快速适应新的工作环境。 𐟓š 培训目的为新员工提供正确的公司及工作岗位信息，鼓励士气。让新员工了解公司的工作内容和期望。介绍公司历史、政策、企业文化，并提供讨论平台。减少新员工的紧张情绪，帮助他们更快适应公司。让新员工感受到公司的欢迎和归属感。明确工作职责，加强同事之间的关系。培训解决问题的方法，并提供帮助渠道。 𐟓 培训程序就职前培训：由部门经理负责，包括欢迎信、办公场所和用品准备、内训资料、导师指定等。部门岗位培训：由部门经理负责，介绍部门结构、功能、工作描述和职责要求，并进行非正式谈话。公司整体培训：由人力资源部负责，介绍公司历史、政策、福利、程序等，并进行整体培训资料的发放。反馈与考核：包括岗位培训反馈表、公司整体培训评估表和考核表，以及试用期表现评估表和绩效考核表。 𐟓– 培训内容就职前培训：包括欢迎信、办公场所和用品准备、内训资料、导师指定等。部门岗位培训：介绍部门结构、功能、工作描述和职责要求，并进行非正式谈话。公司整体培训：介绍公司历史、政策、福利、程序等，并进行整体培训资料的发放。 𐟓‹ 培训教材各部门内训教材新员工培训须知公司整体培训教材 𐟓ˆ 实施方案在公司内部宣传新员工培训方案，让所有员工了解这套培训系统及公司对新员工培训的重视程度。每个部门推荐本部门的培训讲师，并进行内部培训师培训。给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料，并从2023年1月开始实施部门新员工培训方案。每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格。根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训。在整个公司内进行部门之间的部门功能培训。 𐟓Š 试用期表现评估表新员工试用期内表现评估表（到职后30天填写）新员工试用期绩效考核表（到职后90天填写）希望这套入职培训方案能帮助你更好地了解公司和工作环境，期待你的精彩表现！

𐟑—服装公司产品开发管理必备表格𐟓Š 探索服装行业的奥秘，一份实用的产品开发管理表格是每个企业的得力助手。以下是一些精选的实用表格，帮助你的服装公司提升产品开发效率： 𐟓Š 服装公司商品知识表格文档：全面记录商品信息，方便查询和管理。 𐟓‹ 某服装公司年度商品规划总表：规划年度商品开发计划，确保资源合理分配。 𐟓 某品牌店铺调货顺序计划表：优化店铺调货流程，提高商品周转效率。 𐟓 服装公司开发部门实用文档：记录开发部门的工作计划和成果，便于追踪和管理。 𐟓Š 服装店铺数据分析方法：通过数据分析，了解销售趋势，指导商品策略。 𐟕’ 服装商品企划的时间流程控制：确保商品企划按计划进行，不延误市场推广。 𐟧𕠦œ装面料采购单模板：规范面料采购流程，确保面料质量和供应稳定。 𐟓Š 服装商品数据分析思路：通过数据分析，优化商品结构和定价策略。 𐟓… 设计部月工作计划表格模板：每月制定详细的工作计划，确保设计任务按时完成。 𐟎蠩⦖™色卡表格模板：记录面料色卡信息，方便设计和生产部门查询。 𐟓Š 某服装公司(制版师)绩效考核表：对制版师的工作绩效进行量化评估，激励员工。 𐟓„ 一线品牌服装公司商品流程高清原件：提供一线品牌服装公司的商品流程参考，提升自身流程管理水平。 𐟓Š 某服装公司开发中心版师绩效考核指标：明确版师绩效考核的标准，促进工作积极性。 𐟓‹ 某服装公司设计师绩效考核表：对设计师的工作绩效进行评估，激励创新和设计能力。 𐟓„ 某服装设计部版单：记录设计部的版单信息，方便生产和销售部门查询。 𐟏⠦Ÿ服装公司商品部架构与职责：明确商品部的组织结构和职责，确保部门间协调合作。 𐟎蠦Ÿ服装公司设计部样衣管理制度：规范设计部样衣的制作和管理流程。 𐟓Š 服装公司工作流程：详细描述公司的整体工作流程，确保各项工作有序进行。 𐟓Š 商品销售分析表格模板PPT文件：通过PPT文件展示商品销售分析结果，便于高层决策。 𐟓 某服装公司产品开发流程与标准：明确产品开发的流程和标准，提升开发质量。 𐟓Š 某服装公司设计到生产流程图：直观展示设计到生产的整体流程，便于资源调配。 𐟓 某服装公司设计开发管理流程图：详细描述设计开发的管理流程，确保项目顺利进行。 𐟧堦Ÿ服装公司样衣审核专业流程：规范样衣审核流程，确保样衣质量符合标准。 𐟎蠦Ÿ服装公司设计部流程与制度：明确设计部的流程和制度，提升设计效率和质量。 𐟚€ 某快反服装公司整体流程：快速反应市场的整体流程，确保市场竞争力。这些表格和文档将是你服装公司产品开发管理的重要工具，帮助你高效地管理你的企业。

供应商管理全攻略：从开发到淘汰 𐟓œ 供应商管理制度说明：本制度旨在规范企业供应商资源管理，建立完善的供应商开发、维护、服务及淘汰流程。目标是降低采购成本，提高供应安全性和可靠性，促进公司与供应商之间的友好交流和长期合作，增强供应商的合作信心，提升企业品牌和社会效益。 𐟓„ 附件列表供应商基本资料表供应商调查表供应商调查考核评分表市场异常信息调查表供应商绩效考核表供应商客户满意度评价表供应商管理流程图 𐟓‘ 目录供应商管理制度 3 供应商基本资料表 9 供应商调查表 10 供应商调查考核评分表 11 市场异常信息调查表 13 供应商绩效考核表 14 供应商满意度评价表 16 供应商管理流程图 17

𐟎䤸𛦒�馕ˆ考核全攻略𐟓Š 𐟓ˆ 主播月度绩效考核表适合行业：适用于在淘宝、京东、天猫、拼多多等电商平台有经营店铺的公司，或有独立网站、APP、自媒体等公司。适合岗位：直播、网络直播、电商主持人等岗位。适合使用者：公司HR、HR分管领导、总经理、老板、策划经理、运营经理、店长、营销负责人等。使用场景：可用于员工面试考察、试用期考核、正式期员工月度绩效考核、年度考核、晋升考核等。使用价值：能提升店铺流量20%以上，提升店铺销售业绩20%以上。 𐟓‹ 考核项目及指标工作主动性：评估主播的工作态度和主动性。执行率：衡量主播对上级任务的完成情况。责任心：考察主播对工作的认真程度和承担责任的态度。团队协作：评估主播与团队成员的协作能力。关键绩效指标（KPI）：包括直播场次完成率、直播时长完成率、热度完成率、在线客户数完成率、商品点击量完成率、成交量完成率、成交客户数完成率、营业额完成率等。 𐟓Š 考核标准及权重工作主动性：1级（被动等待工作）至5级（主动完成各项工作且能提出改进方案）。执行率：1级（基本完成）至5级（提前完成工作任务，结果超出预期）。责任心：1级（工作结果经常出现差错）至5级（工作主动承担责任，结果值得信赖）。团队协作：1级（经常找理由推诿）至5级（能够及时发现问题，主动配合同事）。关键绩效指标：根据实际完成情况进行评分。 𐟓 附加项及减分项加分项：对公司在考核之外有重大贡献的事项，可加1-5分。减分项：对公司在考核之外有重大损失的事项，可减1-5分。 𐟓Š 考核结果及改进措施根据考核结果，列出绩效表现优异的地方和不足的地方，并提出改进措施。 𐟓‹ 使用说明在月底前，员工本人和上级或公司共同商议次月绩效考核项目和目标值，达成一致后进行确认。

督导月度绩效考核表：标准化手册模板督导月度工作绩效考核表：督导标准化手册督导行政考核 𐟏⊥𞈥𐑨🟥ˆ𐣀早退或缺席，严格遵守督导工作时间。有责任感，工作态度认真。认真执行公司各项管理制度，遵守督导工作守则。巡店督导计划总结考核 𐟓… 能按时提交分公司督导人员的工作计划和行程路线。有变更及时申报，并严格按照工作计划执行。能按时提交工作总结，并提供合理化改善建议。督导基础能力考核 𐟓š 精通岗位职责、工作内容及相关知识。正确掌握上级指示，并正确传达。严格按照督导工作标准、流程等进行督导工作。督导业务熟练程度考核 𐟒𜊨ƒ𝩚机应变，经验丰富，常提供改进意见。善于与各相关部门进行有效沟通协调，说服力强。及时发现督导人员反馈的各门店存在的问题，并提出改善建议。督导沟通能力考核 𐟗㯸做事冷静，绝不感情用事。重视与其他部门的沟通与协调，共同处理存在的问题。有良好的交涉与说服能力，不树立敌人。督导工作成效考核 𐟌Ÿ 能掌握每月的工作重点，并保障工作的顺利开展。能保质保量完成预定督导工作目标及工作计划。严格遵守并监督下属督导行程保密及费用报销等制度。其他事项考核 𐟓‹ 公司伙伴对该分公司督导经理（主管）的综合评估方面。总体评价（由总部督导部经理填写）。评价分数合计。审核人员：督导考核人员：

𐟙Œ【公司拿绩效表扣工资违法吗】𐟓⊨🙨恥…𗤽“分析𐟘‰。如果公司在劳动合同或规章制度中明确规定了绩效考核与工资挂钩的方式和标准，且该规定制定程序合法、内容合理，在员工知晓并同意的情况下，依照绩效表扣工资一般不违法𐟘ƒ。但如果公司没有提前明确约定，或者绩效评定标准不清晰、不公平，扣工资就可能违法𐟘㣀‚因为工资应当以货币形式按月支付给劳动者本人，不得克扣或者无故拖欠劳动者的工资𐟘㣀‚ 建议您先查看自己签订的劳动合同和公司相关制度，若认为公司扣工资不合理不合法，可先与公司协商，协商不成可向劳动监察部门投诉或申请劳动仲裁𐟘㣀‚

𐟓š 实习生培训全攻略：从入职到成长 𐟌Ÿ 实习生培训计划：为新员工量身定制的成长之路！ 𐟓‹ 培训流程跟踪记录表：实时更新，确保培训进度不落空。 𐟑袀𐟏렩ƒ詗觻理与实习生面谈：每月一次，深入沟通实习表现，填写《面谈记录表》。 𐟓Š 实习期内表现评估：定期评估，记录实习生在实习期的成长与进步。 𐟓– 培训教材与资源：提供实习生培训手册、欢迎信、员工手册等丰富资料。 𐟓‹ 表格附件：包括《实习生部门岗位培训计划及反馈书》，方便部门负责人填写并上报。 𐟔 绩效考核与面谈：人力资源部与实习生进行绩效考核面谈，告知公司绩效考核体系。 𐟒ᠥŸ𙨮�᥈’调整：根据实习生表现，及时调整培训计划，确保培训效果。 𐟓 记录与反馈：人力资源部负责填写《实习生培训流程跟踪记录表》，跟进培训进度。 𐟓š 培训教材：包括实习生培训手册、欢迎信、员工手册等，助力实习生快速融入公司。 𐟓‹ 表格附件：如《实习生部门岗位培训计划及反馈书》，方便部门负责人填写并上报。

𐟚멁🩛𗯼这家公司奇葩规定大揭秘𐟚늰Ÿ” 掌上无限公司，听起来是不是很酷？但别被它的名字骗了，这家公司可是有不少奇葩规定的！总是违法辞退员工，还不给赔偿，简直是职场中的雷区。我们组已经有两个人被这样对待了，昨天还被叫去约谈，结果还是没有任何赔偿。大家在面试这家公司的时候，真的要慎重考虑啊！ 𐟓‹ 绩效考核的那些事儿这家公司的绩效考核制度也是一绝。入职三日内要完成绩效考核表，每月15日前入职的参与当月绩效考评，15日以后入职的则次月开始考评。请假超过1个工作日的，当月绩效要评分考核，而且按照实际出勤天数发放绩效奖金。计算公式是（月度绩效奖金基数*绩效奖金发放系数）/21.75）*实际出勤工作日。听起来是不是很复杂？其实这就是在变相扣工资！ 𐟓‰ 晋级与降职想要晋级？那你得好好表现。半年内96分以上累积3次者，可以提前申请晋级资格；全年90分以上累积6次者，也可以提前申请。但如果你月度考核累积3次打分达到65分以上70分（含）以下，或者月度业绩累积3次完成比小于65%-70%（含），那你就会被降职或降级，工资降20%以内。更糟糕的是，月度考核累积2次打分达到60分以上-65分（含），或者月度业绩累积2次完成比小于60%-65%（含），你也会被降职或降级，工资降30%以内。如果月度考核累积1次打分达到60分（含）以下，或者月度业绩累积1次完成比小于等于60%，那你就会被直接无条件辞退！ 𐟘蠧𛩦•ˆ面谈考评结束后，部门负责人或直接上级会与你进行面谈，将绩效考核情况反馈给你。虽然听起来有点鼓励和鞭策的意味，但其实就是为了找出你的不足，然后决定是否要辞退你。所以，大家在面试的时候一定要问清楚这些细节，避免踩坑！ ⏰ 晋级时间与原则每年1月和7月是岗位晋级和调薪的窗口期，其他时间原则上不再进行薪酬调整。员工入职时间需满6个月才能申请晋级，而且每年只能参与一次调薪。其他特殊情况需要经过总裁或副总裁特批。总之，这家公司真的是一言难尽。大家在找工作的时候一定要擦亮眼睛，避免被这些奇葩规定坑了！

𐟓Š销售人员绩效考核全解析𐟓Š 𐟓‹销售人员绩效考核表被考核人姓名: 填表日期: 年月日考核时间范围: 年月日— 年月日 𐟓Š综合得分(行政人事填写): 考核项目满分得分经理评分备注工作报表 10分 9-10分: 工作成果超乎想象，积极对待各项工作。并对未来工作有完善的计划。并至少有一条有效的市场信息 0-3分：工作报表基于形式，没有价值； 4-5分: 思路基本清晰，有自己的思考在里面； 6-8分: 能对市场清晰了解,对客户充分认识,对自己的工作充分掌握； 0-1分: 工作马虎,不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真； 2-3分: 自觉地完成工作任务,但工作中有失误；责任感 5分态度 4分: 自觉地完成工作任务且对自己的行为负责； 5分: 除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的任务； 0-1分: 悲观沮丧,不做任何努力； 2-3分：有时悲观，但很快就会振作； 5分：心态乐观，积极寻求解决之道；工作主动性 5分工作热情 4分: 能够积极主动地开展工作； 0-2分: 只了解公司产品基本知识； 3分：熟悉本行业及本公司的产品； 4分: 熟练的掌握本岗位所具备的专业知识,但对其他相关知识了解不多； 5分：掌握熟练的业务知识及其他相关知识；能力 0-2分: 较弱,不能及时的做出正确的分析与判断； 3分: 一般,能对问题进行简单的分析和判断； 4分: 较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活运用； 5分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断；沟通能力 4分: 能有效地化解矛盾； 5分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通；灵活应变能力 4分: 较强,工作中遇到的突发事件基本上都可以处理，但有时也有失误； 5分：很灵活，应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施； 0-1分: 不认可其工作成绩，不满意； 2分：工作成绩不明显，勉强可以接受； 3-4分: 所做的工作还可以，比较满意； 5分: 所做的工作有质有量，非常满意；实际完成数值（自评人按实际完成情况填写）考核标准（自评人按实际完成情况填写）经理审核）销售完成率=实际完成销售额/计划完成销售额㗱00% （满分10分）销售增长率=（本月销售额-上月销售额）/上月销售额㗱00% （满分10分）回款完成率=实际回款金额/计划回款金额㗱00% （满分10分）新客户开发率=实际开发客户数/计划开发客户数㗱00% （满分3分）团队协作用（自评人按实际完成情况填写）因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣3分。参加培训、会议、活动次数（自评人按实际完成情况填写）每缺席一次扣2分（满分50次）。出勤率达到100%（出差不请假）得满分，请假超过三次或迟到超过3次，此项不得分。日常行为规范（自评人按实际完成情况填写）公司各项规章制度，违规两次该项不得分。客户满意度（自评人按实际完成情况填写）出现三次客户投诉，该项不得分。服务态度（自评人按实际完成情况填写）工作马虎，不能保质保量地完成工作任务且工作态度极不认真，扣3分。自觉地完成工作任务，但对工作中的失误有时推卸责任，扣2分。自觉地完成工作任务且对自己的行为负责，加3分。除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作，加3分。客户投诉次数（自评人按实际完成情况填写）出现一次客户投诉，扣3分。员工月度出勤率达到100%，得满分，迟到一次扣1分（满分2次）。月度累计迟到三次以上者，该项得分为0。日常行为规范（自评人按实际完成情况填写）违反一次，扣2分。

智能人事系统，管人超轻松！智能人事行政管理系统，专为企业提供全方位的人力资源管理服务。通过这个系统，您可以轻松管理员工信息、工资、绩效考核、考勤等，确保人力资源管理的高效和准确。 𐟓‹ 主要功能模块：员工花名册：记录员工的详细信息，包括姓名、性别、出生年月、进厂时间等。劳动合同登记：管理员工的劳动合同信息，确保合规性。入职登记表：记录员工的入职信息，包括入职日期、岗位等。绩效考核表：对员工的工作表现进行评估，包括仪容仪表、岗位技能等。面试登记表：记录员工的面试信息，包括面试时间、地点等。用章登记表：管理公司印章的使用情况，确保安全。离职结算表：处理员工的离职结算事宜，包括工资结算等。办公用品申请表：管理员工的办公用品申请，确保资源合理利用。员工考勤表：记录员工的考勤情况，包括迟到、早退等。员工排班表：安排员工的排班计划，确保工作安排合理。员工工资表：管理员工的工资信息，包括基本工资、奖金等。员工工资条：为员工提供详细的工资条，方便查看。 𐟔 通过这些功能模块，企业可以轻松管理人力资源，提高工作效率，确保员工管理的高效和准确。

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