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6s培训公司权威发布_6s培训内容记录(2024年11月精准访谈)

内容来源：威名网所属栏目：观点更新日期：2024-11-28

6s培训公司

公司产品质量提升全攻略 𐟎…쥏𘤺祓质量提升方案在当今竞争激烈的市场环境中，产品质量是企业的生命线。为了确保公司产品的质量不断提升，我们制定了一套全面的质量提升方案。以下是我们的具体计划和措施：品质管理：预防胜于治疗 𐟛᯸ 品质管理不仅仅是应对问题的“救火”行动，更要注重预防。通过使用鱼骨图、柏拉图等七大手法，以及PDCA、5W2H、FMEA、SPC等品质工具，我们对质量问题进行深入分析，并采取改进措施。例如，对用料配比、装箱防护比例、包装质量进行统计，并通过OA系统即时发布信息，实现信息共享。同时，建立客户投诉档案，对客诉问题进行深入分析并改善。车间现场和生产过程质量控制 𐟏튶S管理：6S是所有管理活动的基础。如果6S做不好，质量、安全、成本和效率都会受到影响。车间6S缺乏持续性，如不套胶袋、装箱超标、地上掉产品、次品乱放、机器油污等问题时有发生，这些都成为影响产品质量的源头。因此，需要进一步引导质检监督车间6S，每周进行一次6S检查。 ISO9000质量管理体系：加大ISO9000质量管理体系的推行和维护，贯彻ISO精神：“说、写、做一致”。对工位作业指导书、机台工艺参数表、机器设备维护保养记录、员工培训和考核记录进行监督检查。积极做好半年一次的内审和管理评审。包装车间：质量控制的关键 𐟓报Œ…装车间是公司产品质量的最终环节，也是最重要的一个环节。需要重点跟进验收工位和过秤工位，对空盒、少数、漏放等问题进行重点监控。坚持每天对验收工位进行培训开会，重新检讨出货检查环节的流程和方式。质量管理的近期目标 𐟎Š成品检验合格率≥98.5% 成品产品检验合格率≥99.5% 内部批量质量事件为0 外部客户投诉目标1000万≤1次品管部严格按照质量管理体系的要求，按照公司的质量标准，从原料进厂到产品出厂的各个环节层层把关，从源头控制，注重细节和做好预防工作，确保产品质量进一步提升。通过这些措施，我们相信公司的产品质量将得到显著提升，为客户提供更优质的产品和服务。

𐟒궓管理：提升士气的秘诀！ 𐟔 探索6S管理的奥秘，揭示其如何成为提升员工士气的关键！通过实施整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全这六大管理要素，企业能营造出整洁、高效且安全的工作环境。 1️⃣ 𐟧𙦕𔧐†（Seiri）： - 𐟚…除杂物，保持工作区域整洁有序，让员工心情愉悦。 - 𐟓楈†类存放物品，提升工作效率，让工作更顺手。 2️⃣ 𐟛 ️整顿（Seiton）： - 𐟒᤼˜化工作流程，减少操作步骤，让工作更便捷。 - 𐟓定置管理，指定物品位置，节省时间，提升工作满意度。 3️⃣ 𐟧𜦸…扫（Seiso）与清洁（Seiketsu）： - 𐟌🥮š期清洁工作区域，营造舒适环境，增强员工工作幸福感。 - 𐟔禣€查设备，确保安全整洁，减少故障烦恼。 - 𐟓标准化管理，减少操作不当带来的压力。 - 𐟑€目视管理，让工作透明化，明确工作要求。 4️⃣ 𐟓š素养（Shitsuke）： - 𐟎“定期培训6S管理，提升员工管理意识和技能。 - 𐟤培养自律文化，激发员工主人翁意识，增强团队凝聚力。 5️⃣ 𐟛᯸安全（Safety）： - 𐟔’确保工作场所安全，保障员工生命健康。 - 𐟚襼€展安全培训，提高员工安全意识，减少安全隐患。 𐟌Ÿ通过全面实施6S管理，企业能有效提升员工士气和工作效率，营造出充满活力和协作精神的工作环境！

𐟓–企业文化培训PPT大纲 𐟎쬤𘀧렯𜚤𜁤𘚦–‡化概述 - 海尔精神与作风的深入解析 - 海尔发展战略创新的三个阶段 𐟓Š 第二章：海尔管理模式 - OEC管理法的精髓与实施 - 市场链流程再造的“五要五不要” - SST理念与6S管理法的运用 𐟒ᠧ쬤𘉧렯𜚩€Ÿ度创新SBU - 海尔2002年至今的发展主题 - 速度、创新、SBU的内涵解析 - 速度的目标：零库存、零距离、零营运资本 𐟎‰ 第四章：海尔理念与市场链 - 质量、品牌、市场竞争理念事例 - 市场链流程再造的“三主”原则 - SBU与市场链理念的融合 𐟔 第五章：全方位控制与清理 - OEC管理法的“日事日毕、日清日高”原则 - 管理的三个基本原则：闭环、比较分析、不断优化 - 6S大脚印的使用方法与效果 𐟚€ 第六章：创新与用户价值创造 - 创新的本质与途径：创造性地破坏与模仿借鉴 - 如何靠创新创造用户价值：满足个性化与全球化需求 - SBU如何成为创新主体：成为战略事业单位 𐟌Ÿ 通过这份PPT大纲，我们可以深入了解海尔的企业文化，包括其独特的管理模式、发展战略以及创新理念。对于想要了解企业文化建设的企业家和员工来说，这是一份宝贵的参考资料。

𐟏�…쥏𘩃詗趓管理检查表 𐟔 𐟓‹ 公司部门6S管理检查表编号: WR-64-01/09 版本：A/0 部门: 月度: 检查日期: 检查人: 评分标准整理 (SEIRI) 在过道是否放置有物品或垃圾? 3 无用或废弃物品不放在办公桌上。 3 资料责任人员明确。 4 白板干净、板擦磁铁笔筒摆放整齐。 4 桌面办公用品摆放整齐、容易查找使用。 5 个人区域没有与办公室资料、文具等用品无关的物品。 2 整顿 (SEITON) 消防设备的周边是否放置其它物品? 4 不使用的资料或其他物品是否搬出办公室放在部门规定的场所? 8 所有物品需整齐有序,不得随意摆放,如放在任意的区域、办公桌、柜子上。未办公时桌面只摆放台历、电脑、电话、简易存放文件盒、笔筒、茶杯、纸巾。 11 看板整洁,各栏目表单使用完整张贴归整并要保持更新。 11 电脑：电脑置办公桌正中靠前位置，竖式主机置放在桌下主机洞里。 12 垃圾篓:罩塑料袋,固定位置摆放。 2 不在办公室会议室吸烟,吸烟区烟头烟灰清理及时。 14 照明器具空调ⷩ—觪—等是否有污垢? 15 文件柜、办公桌表面是否落有灰尘等? 3 过道ⷥœ𐦝🦘縷樐𝦜‰垃圾、脏污等? 17 茶水间、洗手间水槽内无茶叶等污物。 18 每天及时清理垃圾篓内垃圾,无异味。 19 清洁 (SEIKETU) 事务所各种标示牌是否干净美观。 3 办公室人员穿着是否得体是否符合办公环境,是否整洁? 21 办公桌上文件是否凌乱? 4 文件夹资料夹等是否标无褶皱干净整齐美观。 3 经常保持本部门区域地面整洁,地面不得有纸屑等废弃物。 4 上下班时是否有问好、再见等打招呼礼节? 26 电话铃声响起是否有人及时接听,本人不在邻桌是否及时接听? 27 教育培训等活动情况等是否有记录? 3 上班时间手机铃声调小，随身携带手机，是否有人不办公室手机长鸣? 28 不在办公室内随意吐痰甩鼻涕,不随意脱鞋子,保持办公室内无脚臭等异味。 29 在办公室内不得大声喧哗、吃零食和做工作无关的事。 30 上班精神饱满，衣着规整。 31 不得将外单位人员迎进办公室或穿越办公室。 32 电气办公设备是否安全。 33 紧急情况是否有应急措施? 34 防火器具有专人保管,负责监控并做记录。 35 定期对电器办公用品安全的维护。 36 安全 (SAFETY) 标准总分：100 实际得分：其他项目 (根据实际情况填写)

三环集团工作经历分享：收入高但问题多首先，我要说明的是，我对三环集团有一些个人的看法，但这些并不是劝退的意思。毕竟，现在的就业环境大家心里都清楚。收入高但扣的多 𐟒𘊩斥…ˆ，三环集团的收入确实不错，尤其是对于生化环材非清北学历的人来说，算是比较高的了。基本上，你的offer金额都能得到满足。不过，年终奖金是没有的（别把13薪和年终奖搞混了），但有项目奖金。不过，这个奖金并不是每个人都能拿到，而且金额巨大，需要五年才能拿到。另外，公司有很多考核指标，比如没关电脑桌面不干净都会扣钱，每次两百，上不封顶。总结一下，虽然收入高，但扣的钱也多，你会觉得很憋屈。薪水上没啥发展，奖金一两年内也很难拿到。如果你缺钱，可以去试试，但发展前景并不乐观。领导说的培养你也别信，都是扯淡。公司氛围：自信但专业能力差 𐟌€ 三环集团的领导非常自信，但专业能力很差，基本都是公司自己培养的，外部加入的大佬很少。领导们深受公司文化影响，觉得自己可厉害了，制度上到处抄一抄，比如6S、6西格玛，但会抄不会用，奴隶制下的资本主义条文，比较抽象。领导及部门关系：恶性循环 𐟔„ 由于领导极其自信，公司的事情问题基本都是你的问题。比如需要协调的时候，你的公司领导如果不出手帮你，你的流程会巨长无比，而且对面接洽的人不是很理你，导致你做事效率低，你的领导又会骂你，这就是恶性循环。部门之间基本没有合作和共通，只有项目各自做一部分，文件无法传输，只能副总级别解密以及U盘传输，比较原始。发展前景：晋升机会渺茫 𐟚€ 个人觉得去了三环集团基本上就结束了，不太可能会有晋升机会。就算你是名校毕业又咋样，你不是自己人，不够忠诚，不能接受企业文化，那你就干一辈子苦力，并且做的工作都很低端，硕士的工作高中生也可以做，就这样。城市环境：原始的美 𐟌𓊥…𖤻–城市不说，任何base的都得去潮州培训。潮州怎么说呢，有一种原始的美，有一种建国没有被通知的历史感。半个小时一班的公交车，没有地铁，出门只能打车，距离高铁站大约30公里，没有娱乐，唯一可以去玩的是大润发。我发现潮州人也挺喜欢去大润发的，反正我也没地方去，只能去买东西了哈哈。而且公司附近都被污染了，水不建议喝。先就这些，这些只是一部分，想说的太多了，可以开二贴。和人说的保证真实。

【亚太西奥电梯成功举办新员工学习日活动】2024年9月11日至13日，亚太西奥电梯在总部举办了为期三天的新员工学习日活动，旨在帮助新入职员工快速融入公司环境，提升专业素养。此次活动邀请了公司的多位优秀讲师，涵盖了公司概况、企业文化、礼仪规范、常用工具、厂规厂纪、安全生产知识及电梯制造工艺等多个主题。总经办邢黎明老师详细介绍了公司的组织架构、职能及发展规划，强调了企业文化的核心价值观，助力员工理解公司的愿景与使命。商务部主管王凤老师分享了职业礼仪的重要性，涵盖着装标准、会议礼节等日常行为规范。行政部的李建勋、赵玮淇和丁棪芬老师分别讲解了“钉钉”的使用、厂规厂纪及安全生产知识，确保员工在日常工作中遵循公司规定并具备安全意识。技术部经理刘国波老师则带领新员工深入了解电梯制造工艺流程，并组织参观生产车间，讲解各工序的质量控制要点。生产部主管权世职老师介绍了“6S”管理基础知识，提升员工的现场管理能力。此外，品质部主管冯子峰老师强调了质量意识及ISO9001质量管理体系的重要性。活动最后，通过现场提问与笔试考核巩固学习成果。此次学习日不仅增强了新员工的专业知识，也促进了团队间的沟通与合作，为公司的未来发展奠定了坚实基础。亚太西奥电梯将继续致力于员工培训与发展，促进整体业务的持续提升。亚太西奥电梯的微博视频

𐟓‹办公室工作人员工作安排指南 𐟓Œ 人事行政工作分工表 1️⃣ 制定部门岗位职责说明书，明确各岗位职责。 2️⃣ 加强部门人员专业技能培训，提升团队整体能力。 3️⃣ 树立服务与监督并重的思想，确保人事行政部门高效运作。 4️⃣ 提升中层管理者的组织指挥和协调能力，发挥个人优势。 5️⃣ 优化办公用品采购、入库、出库流程，确保规范操作。 6️⃣ 执行6S日常检查整改，保持办公环境整洁有序。 7️⃣ 负责员工档案管理及技术保密工作，确保信息安全。 𐟓Œ 行政工作分工表 1️⃣ 负责会议室管理，统筹会议安排及决议下发。 2️⃣ 物资管理，包括办公物品及设备的采购、保管与发放。 3️⃣ 档案管理，负责各类档案、书刊的建档、保管与借阅。 4️⃣ 基建管理，维持企业水、电等动力系统正常运行。 5️⃣ 车辆管理，安排车辆年检、保养及维修等工作。 6️⃣ 宿舍及食堂管理，提供员工日常居住及餐饮服务。 7️⃣ 后勤服务，包括厂区保洁及企业日常安全保卫工作。 8️⃣ 对外联络，负责来客接待、企业宣传及公关联系。 9️⃣ 法务管理，审议合同合法性并处理日常涉法事务。 𐟒𜠦 𙦍夸Š分工表，办公室工作人员需按照各自职责，高效完成工作任务，确保企业正常运转。同时，各部门之间应加强沟通与协作，共同推动企业发展。

台儿庄区组织专家进行“6s管理”工作培训

6S管理：提升产品质量的秘诀𐟔犤𜁤𘚧†员工需要明确的标准和规范性。制定标准后，需要不断复制和执行。企业运作靠的是团队协作，而不是单兵作战。因此，规范性对企业至关重要。在军队中，被子要叠成豆腐块，踢正步时所有士兵的脚面要踢到一样的高度，这些严格的训练都是为了提升规范性和一致性。 6S管理需要持续推行。员工需要将规范做事养成一种习惯，一种本能的自然反应。只有这样才能赢得胜利。习武者需要温习基本步法，不温习的话，功夫就会退步；唱歌的人需要练嗓子，不练声音就会干涩。企业同样需要不厌其烦地进行基本管理的修炼。 6S实施细则包括：推行计划，进行职能培训，建立看板。进行教育培训，明确责任区域和责任部门，召开动员大会。准备工具器材，进行识别实施，建立责任，采取行动。进行改善，定期检查，定期评比，结果公布。推行6S现场管理是通过规范现场和现物，营造一目了然的现场环境，培养员工良好的工作习惯。其目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯，企业形成良好氛围，人人用心做事；场地和物品明朗有序，管理状态清清楚楚，运作流程明确，监控点得以控制等。

郑州北龙湖半闲斋羊肉铺探店记【挑战测评100家郑州美食之第3家】在两期郑州西餐厅测评之后，今天我们来探索一家中式老北京涮羊肉铜锅店——【半闲斋羊肉铺】。我这次选择的是位于北龙湖附近，交叉于如意东路和东风东路的一家分店。直接进入正题，以下是优缺点分析⬇️ 优点✅ 羊肉质地鲜嫩多汁，是这里的招牌特色✔️ 自制芝麻酱、蒜泥和高汤的组合，是我最爱的蘸料✔️ 门店的6S管理非常到位，透明厨房让人吃得安心✔️ 缺点❌ 顾客众多，建议提前预约✖️（我是下午两点去的，楼上只剩一个位置）人多导致服务跟不上✖️（围裙、皮筋、空碗、勺子等用品需要多次催促）员工企业文化培训不足✖️（同行的朋友问二楼的门店经理“半闲斋”这个名字是否出自“偷得浮生半日闲”，对方一脸错愕，支支吾吾地回答“啊，不知道啊，应该吧”。其实这是一个很好的企业文化宣传机会）总的来说，半闲斋羊肉铺的羊肉质量确实不错，但服务和管理方面还有待提升。希望这些信息对大家有所帮助！

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