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公司年度规划权威发布_公司年度规划方案(2024年11月精准访谈)

内容来源：威名网所属栏目：观点更新日期：2024-11-27

公司年度规划

大环境不佳，如何制定企业文化年度规划？最近在写一本关于企业文化的书，用了100天时间。期间收到一个HR的提问，问题背景如下： 𐟌𑰟Œ𑠦问者背景：来自制造业，从事HR工作超过10年，公司总部在浙江嘉兴。对互联网行业不太了解。 𐟌𑰟Œ𑠤𘻨恩—˜：大环境不好，如何制定企业文化年度规划？ 𐟌🰟Œ🠥…𗤽“困扰： “我毕业后一直在制造业工作，对互联网行业不太熟悉。不过，我知道互联网大厂都有专门的岗位负责企业文化，也就是我们通常说的OC。我们公司没有专门的OC岗位，企业文化的工作主要在HR部门进行，比较零散。有时候我们会看看大厂的做法，零散地借鉴一些。现在大环境不好，员工士气也低，老板希望HR部门能多做些企业文化工作，当然要少花钱。我想请教一下，在互联网大厂，你们是如何制定全年企业文化规划的？能否分享一下思路，看看能不能借鉴一下？” 𐟘„ 从我11年的企业文化经验来看，呆过的两家公司也都经历过困难时期。我总结了一些比较简单且贴近实践的企业文化年度规划方法，从具体分析（WHY）到具体支撑项目（what），再到具体如何做（how）。虽然行业不同，但道理相通。 𐟘Ž 作为文化实践的老司机，我总结了一些比较贴合企业实践的回答，希望能帮助大家。希望这些建议对你们有所帮助～ 𐟓š｜大美｜ 𐟓š｜想用100天写完一本企业文化书｜ 𐟓š｜100天回答100个企业文化问题｜

11月27日，贵州茅台酒股份有限公司召开2024年第一次临时股东大会，审议表决有关议案。其中，《2024—2026年度现金分红回报规划》主要内容为：2024—2026年度，公司每年度分配的现金红利总额不低于当年实现归属于上市公司股东净利润的75%，每年度现金分红分两次实施。《2024年中期利润分配方案》显示，公司拟向全体股东每股派发现金红利23.882元（含税）。会前，股东及股东代表还参观了茅台中国酒文化城，深入了解茅台传统酿制技艺，沉浸式感悟茅台悠久的历史底蕴与丰富的文化内涵。

秋招回忆录｜大疆财务BP之旅（1） 𐟌Ÿ 大疆岗位描述：财务培训生（财务BP-深圳）【岗位职责】为公司各业务部门提供专业的经营建议和财务支持，具体包括：按照公司年度规划，协助业务部门进行年度预算编制、预算执行分析和滚动预测；参与基于产品生命周期的全流程财经分析，搭建预测模型，协助为产品线提供有效的经营分析建议，并协助持续推动深化财经职能与分析框架优化；参与渠道设计、客户引入、定价、订单执行等销售全流程，协助销售区域组织进行日常经营管理；参与供应链管理财经分析，搭建预测模型，协助为供应链业务部门提供有效的经营分析建议，并协助持续推动深化财经职能与分析框架优化；协助公司平台部门进行日常费用管理，依据公司经营管理规则提供资源配置最优方案。【你将获得】业财第一线、洞察机会、辅助经营；完善的培养体系，在财务体系进行轮岗；双导师机制陪伴整个轮岗周期，优秀的学习机会触手可及。 𐟓… 秋招时间线 8月初投递 8.11完成笔试 8月底第一轮面试 10月初第二轮面试 10月底Offer Call（基本上，如果通过的话，会收到信息采集电话） 𐟤” 具体面试问题一面：形式：2位senior的面试官和1位HRBP，两位面试官轮流开视频与候选人沟通~ 主要问题：自我介绍：1分钟左右，但没有限定时间，可以按照自己的准备去介绍！实习经历：主要是过往的实习经历！问的非常深，会非常关心对于实习项目的思考~ 专业问题：如财务分析的流程、方法和工具，针对不同类型的财务企业如何进行分析，以及如何与业务部门沟通协作这些！最后有一些反问环节！可以就自己关心的问题和面试官进行沟通~ 𐟒�𘀩⥐Ž的感受：面试体验真的非常好！两位面试官的态度非常好，除了提问外，也为我解答了培训生项目的情况，而且从提问的问题来看，在专业方面其实蛮有深度，很多时候不只是做财务，而是从业务角度思考！

𐟑—服装公司产品开发管理必备表格𐟓Š 探索服装行业的奥秘，一份实用的产品开发管理表格是每个企业的得力助手。以下是一些精选的实用表格，帮助你的服装公司提升产品开发效率： 𐟓Š 服装公司商品知识表格文档：全面记录商品信息，方便查询和管理。 𐟓‹ 某服装公司年度商品规划总表：规划年度商品开发计划，确保资源合理分配。 𐟓 某品牌店铺调货顺序计划表：优化店铺调货流程，提高商品周转效率。 𐟓 服装公司开发部门实用文档：记录开发部门的工作计划和成果，便于追踪和管理。 𐟓Š 服装店铺数据分析方法：通过数据分析，了解销售趋势，指导商品策略。 𐟕’ 服装商品企划的时间流程控制：确保商品企划按计划进行，不延误市场推广。 𐟧𕠦œ装面料采购单模板：规范面料采购流程，确保面料质量和供应稳定。 𐟓Š 服装商品数据分析思路：通过数据分析，优化商品结构和定价策略。 𐟓… 设计部月工作计划表格模板：每月制定详细的工作计划，确保设计任务按时完成。 𐟎蠩⦖™色卡表格模板：记录面料色卡信息，方便设计和生产部门查询。 𐟓Š 某服装公司(制版师)绩效考核表：对制版师的工作绩效进行量化评估，激励员工。 𐟓„ 一线品牌服装公司商品流程高清原件：提供一线品牌服装公司的商品流程参考，提升自身流程管理水平。 𐟓Š 某服装公司开发中心版师绩效考核指标：明确版师绩效考核的标准，促进工作积极性。 𐟓‹ 某服装公司设计师绩效考核表：对设计师的工作绩效进行评估，激励创新和设计能力。 𐟓„ 某服装设计部版单：记录设计部的版单信息，方便生产和销售部门查询。 𐟏⠦Ÿ服装公司商品部架构与职责：明确商品部的组织结构和职责，确保部门间协调合作。 𐟎蠦Ÿ服装公司设计部样衣管理制度：规范设计部样衣的制作和管理流程。 𐟓Š 服装公司工作流程：详细描述公司的整体工作流程，确保各项工作有序进行。 𐟓Š 商品销售分析表格模板PPT文件：通过PPT文件展示商品销售分析结果，便于高层决策。 𐟓 某服装公司产品开发流程与标准：明确产品开发的流程和标准，提升开发质量。 𐟓Š 某服装公司设计到生产流程图：直观展示设计到生产的整体流程，便于资源调配。 𐟓 某服装公司设计开发管理流程图：详细描述设计开发的管理流程，确保项目顺利进行。 𐟧堦Ÿ服装公司样衣审核专业流程：规范样衣审核流程，确保样衣质量符合标准。 𐟎蠦Ÿ服装公司设计部流程与制度：明确设计部的流程和制度，提升设计效率和质量。 𐟚€ 某快反服装公司整体流程：快速反应市场的整体流程，确保市场竞争力。这些表格和文档将是你服装公司产品开发管理的重要工具，帮助你高效地管理你的企业。

公司福利活动创意大集合，快来看看吧！ 𐟎‰是不是在为如何设计公司年度员工福利活动方案而烦恼？别担心，这里有一些灵感供你参考！ 𐟎辶–先，明确活动的目标。是为了提升员工的满意度，让他们感受到公司的关爱与重视？还是为了增强团队的凝聚力，促进员工之间的交流与合作？亦或是为了激励员工更加努力地工作，提高工作效率和业绩？只有明确了目标，才能有针对性地设计出符合公司和员工需求的福利活动。 𐟎ˆ福利活动的形式可以丰富多彩。组织一次年度旅游，让员工们在美丽的自然风光中或历史文化名城里，放松心情，增进团队感情。举办健康体检，为员工的身体健康保驾护航，让他们感受到公司的关心。提供培训课程和学习机会，帮助员工提升自己的能力，为他们的职业发展助力。发放节日礼品和生日福利，在特殊的日子里给员工送上一份温暖和惊喜，让他们感受到公司的关怀。此外，还可以举办趣味运动会、文化艺术活动等，丰富员工的业余生活，增强团队的活力和凝聚力。 𐟒𐥜襈𖥮š福利活动方案时，合理规划预算也是关键。要根据公司的实际情况和财务状况，制定一个合理的预算范围。在这个范围内，选择性价比高、效果好的福利活动，确保福利活动的可持续性。同时，要注意控制成本，避免不必要的浪费。 𐟓㦜€后，千万不要忽视福利活动的宣传和反馈。提前宣传福利活动，让员工充满期待，提高他们的参与度。可以通过公司内部邮件、公告栏、微信群等渠道，向员工介绍福利活动的内容、时间、地点等信息。活动结束后，及时收集员工的反馈意见，了解他们对福利活动的满意度和改进建议。根据员工的反馈，不断改进和完善福利活动方案，为员工提供更加优质的福利体验。 𐟒𜦀𛤹‹，公司年度员工福利活动方案的设计需要综合考虑多方面的因素，用心为员工打造一个温馨、幸福、充满活力的职场环境。让员工在工作中感受到公司的关爱与支持，激发他们的工作热情和创造力，为公司的发展贡献自己的力量。

「长庆采气人」11月22日，寒冷的生产现场与穿梭井丛间的火热的“红工衣”形成鲜明对比。中国石油长庆油田苏南作业分公司蓄力加速按下冬供启动键。该分公司按照“冬季高位保供”的年度生产运行规划，克服气温骤降、外协环境复杂等不利条件，充分加强气井及管道设施防冻保障。加大压缩机、螺杆泵、注醇泵等重点设备精细化运维力度。加密集气站、井丛、管线精细化巡检力度，确保生产运行安全受控。（作者/第艺编辑/段凌靓）@中国石油@中国石油报@长庆油田@塔里木油田@华北油田公司@中国石化@中国石化胜利油田@中国石油大庆石化公司@大港油田公司@中国石化中原油田@中国石油北京销售公司@中国石油锦西石化@中国石油华北石化公司@中国石油兰州石化公司@中国石油辽阳石化@中国石油四川石化有限责任公司@中国石油沈阳销售分公司@中国石油@中国石油报@长庆油田@塔里木油田@华北油田公司@中国石化@中国石化胜利油田@中国石油大庆石化公司@大港油田公司@中国石化中原油田@中国石油北京销售公司@中国石油锦西石化@中国石油华北石化公司@中国石油兰州石化公司@中国石油辽阳石化@中国石油四川石化有限责任公司@中国石油沈阳销售分公司@国资小新

𐟌Ÿ公司发展前景：未来五年战略规划𐟌Ÿ 𐟎蠩ᵩ⨮𞨮᯼š16:9 比例，适合 WPS/OFFICE 软件 𐟓… 适用场景：公司年度总结、发展规划 𐟓Š 数据展示：过去十五年企业增长曲线 𐟏† 荣誉墙：展示公司重要奖项和荣誉 𐟓š 企业文化：创新、合作、共赢 𐟔 战略规划：未来五年的发展目标和实现路径 𐟒ᠥˆ›新机制：体制创新、机制创新、产品创新 𐟚€ 技术革命：以科技创新为核心，推动企业技术进步 𐟌 市场拓展：国际市场布局和战略规划 𐟓ˆ 财务分析：未来五年的财务预测和增长趋势 𐟓Œ 行动计划：具体执行计划和时间表 𐟔‘ 成功案例：公司成功经验和案例分享 𐟓 总结与展望：对过去一年的总结和对未来的展望

𐟑— 服装公司产品开发全流程管理表格𐟓Š 𐟓š 服装公司商品知识全表 𐟓… 某服装公司年度商品规划总表 𐟓Š 某品牌店铺调货顺序计划表 𐟓‹ 服装公司开发部门实用文档 𐟓ˆ 服装店铺数据分析方法 𐟓† 服装商品企划的时间流程控制 𐟛️ 服装面料采购单模板 𐟓Š 服装商品数据分析思路 𐟓… 服装设计部月工作计划表格模板 𐟎蠩⦖™色卡表格模板 𐟓Š 某服装公司(制版师)绩效考核表 𐟓‹ 一线品牌服装公司商品流程高清原件 𐟓Š 某服装公司开发中心版师绩效考核指标 𐟓‹ 某服装公司设计师绩效考核表 𐟓Š 某服装设计部版单 𐟓‹ 某服装公司商品部架构与职责 𐟓Š 某服装公司设计部样衣管理制度 𐟓‹ 服装公司工作流程 𐟓Š 商品销售分析表格模板PPT文件 𐟓‹ 某服装公司产品开发流程与标准 𐟓Š 某服装公司设计到生产流程图 𐟓‹ 某服装公司设计开发管理流程图 𐟓Š 某服装公司样衣审核专业流程 𐟓‹ 某服装公司设计部流程与制度 𐟓Š 某快反服装公司整体流程

人才盘点行动报告ppt 如今，越来越多的企业开始重视人才盘点，将其作为“选、育、用、留”人才的重要工具。人才盘点能够从多个角度对企业内部人才进行全面评价，帮助管理者了解组织人才现状与未来业务发展需求之间的差距，从而采取针对性措施，满足战略发展需要。那么，如何撰写一份完善且具有指导性的人才盘点报告呢？以下是四个关键部分： 1️⃣ 人才基本情况盘点𐟓Š：首先，从整体上了解公司的人力资源数据，结合业绩情况，分析公司整体人力资源效能。 2️⃣ 人才胜任力盘点𐟓ˆ：评估员工的价值观和绩效，制定公司人才地图，分析人才结构现状。 3️⃣ 关键人才跟踪𐟔：根据人才盘点九宫格得出271人才分布，分析核心人才的离职风险和离职影响程度。 4️⃣ 人才发展计划𐟓：最后，要求各部门根据人才地图和下一年度规划，制定各部门的人才发展计划，包括晋升、调动、培养和淘汰等。人才盘点报告作为人才盘点模块中“承上启下”的重要一环，其逻辑清晰的重要性不言而喻。制定有效的人才盘点报告，能够推动人才盘点“最后一公里”的落地，最终助力战略目标的实现。

年度规划之公司核心经营指标以及关键事项工作坊@新浪新闻年度规划之公司核心经营指标以及关键事项工作坊