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成为公司的资本而不是成本解读_尼采的《成为你自己》(2024年11月精选)

内容来源：威名网所属栏目：新闻更新日期：2024-11-28

成为公司的资本而不是成本

如何分析公司的盈利能力？看这篇就够了！ 𐟓ˆ𐟓ˆ盈利能力，简单来说，就是企业赚钱的能力。这关系到企业的资本增值和股东的收益。一般来说，企业在某个时间段内的收益水平和数额，就是盈利能力的具体表现。 ✨✨盈利能力越强，股东的收益就越多，企业的价值也会随之增加。无论是企业外部还是内部，利润都是大家最关心的指标之一。 𐟓š𐟓š在会计财务论文中，盈利能力分析是一个常见的题目。以下是一个常见的分析框架： 1️⃣ 绪论：包括基本概念、理论基础、名词解释、国内外研究现状等。 2️⃣ 企业盈利能力的相关指标：如销售利润率、成本利润率、总资产利润率等。 3️⃣ 影响企业盈利能力的主要因素：包括销售能力、企业成本控制、企业自身的资本结构与风险等。 4️⃣ 企业盈利能力存在的缺陷与不足：具体因案例而异，不同案例有不同的挑战。解决对策和建议也会在这里提出。 𐟔𐟔通过这些分析，你可以更全面地了解公司的盈利能力，判断其是否稳定。

我跟好几个创始人聊时，他说我现在不缺钱啊，融不融资无所谓但现在不缺，不代表后面也不缺，不要等到缺钱时再去融资成功的企业总是提前寻找投资，而不是等到需要资金时才开始寻找。要避免等到缺钱了再寻求投资。 1.制定清晰的经营规划，避免等到资金短缺时再面临生死抉择。 2.加强财务管理和风险控制，避免盲目投资带来的损失。 3.拓宽融资渠道，多元化融资方式，包括股权融资、债券融资、银行贷款等，降低融资成本，优化资本结构。 4.加强与投资者的沟通和合作，增强投资者对企业的信心和支持，为企业的投资决策提供更多保障。我现在写了新书《股权微咨询》，总结了68个股权咨询小案例，计划春节后出版，如果你想成为编委会的一员，快速树立你的专家IP形象，主动变现更轻松，有意抢位请联系。

纳瓦尔宝典：财富与成功的秘密 𐟌Ÿ 财富的真正含义财富不仅仅是你在工作时能赚的钱，而是那些在你睡觉时还能为你赚钱的资产。真正的财富是通过创建公司或者投资创造出来的。投资公司其实就是买企业的股权。总之，真正的财务自由不是靠单纯地投入大量时间来实现的。 𐟌Ÿ 热爱赚钱，享受赚钱的过程不要认为金钱是负面的东西，或者追求金钱是不高尚的行为。发自内心地喜爱赚钱，享受赚钱的过程。拥有企业股权是致富的关键所在。努力工作，直到你有能力拥有企业股权。你可以买入企业的股票，成为小股东，也可以创办一家属于自己的企业。总之，要想方设法拥有企业的所有权，这一点真的非常重要。 𐟌Ÿ 通过工作培养专长无论处于人生的哪个阶段，努力的目标都是不断提高自己的独立性，而不是升职加薪。拥有独立性，为自己独特的产出成果负责（而不是像打工一样为投入的时间负责），这才是最理想的状态。在自己选择的职业领域里尽量做到最好，时常问自己我能提供什么独特的价值。敢于承担责任，承担责任才会有回报。 𐟌Ÿ 理解杠杆效应要想获得财富，就必须充分利用杠杆效应。商业杠杆来自资本、劳动力和复制边际成本为零的产品（代码和媒体）。资本：金钱。要想获得融资，需要运用自己的专长和责任感，并表现出良好的判断力。劳动力杠杆：让别人为你工作。这是最古老、争夺最激烈的一种杠杆。作者认为劳动力杠杆是不合算的，因为管理别人是一件复杂而具备挑战性的工作。代码和媒体：不需要许可就能使用的杠杆。这两个杠杆是新富阶层背后的杠杆。你可以创建软件和媒体，让它们在你睡觉时为你工作。复制边际成本为0的产品。以下的内容可以总结为公式：财富 = 收入 + 财富㗠（投资回报率）收入 = 责任 + 杠杆 + 专长责任 = 个人品牌 + 个人平台 + 承担风险杠杆 = 资本 + 人力 + 知识产权专长 = 无法通过培训获得的知识

【张磊：大多数人往往重视回报，极少关注成本】 1、经营稳健、每年保持稳定增长、具有伟大格局观的企业家，是我权衡是否伴随其共同成长，并成为长期合伙人的重要评判标准。 2、投资本质就是资本和资源的配置，把最好的资本，最好的资源，配置给最有能力的企业，帮助社会创造价值。资本市场要脱虚入实，将资本聚焦在最有能力、最需要帮助的企业。 3、花足够多的时间，做最好公司的朋友。 4、投公司就是投人，真正的好公司是有限的，真正有格局观、有胸怀、有执行力的创业者也是有限的，找最好的公司长期持有，帮助企业家把最好的能力发挥出来。 5、投资本质上还是希望买到低估的东西，买到将来能够超过大家预期而成长的东西。 6、只有你的资本是长期的，才有条件花时间和精力去思考什么才是具有长期前景的生意模式，什么样的企业值得持有30年以上。 7、选择与谁同行，比要去的远方更重要。 8、创业一定是要冒风险的，创业者最大的风险是不变，他不去冒风险实际上是股东在冒最大的风险。 9、外部环境不佳的时候，往往也是真正拥有核心竞争力的企业脱颖而出的时期。 10、投企业家很重要的几点：第一，非常具有学习型精神，而且能够打造学习型组织。第二，能够有强大的聚人能力。第三，有很强的对自己边界的认识。 11、我把投资大致分为两类，一类是零和游戏，一类是把蛋糕做大的游戏。我是不喜欢零和游戏的，我喜欢玩把蛋糕做大的游戏。 12、我最看重的「护城河」是有伟大格局观的坚定实践者去挖造的护城河，这些人能不断地根据变化作出反应。那些赚快钱的人逐渐会发现他的路越走越窄，只有坚持做长期价值的人，他的路才会越走越宽。 13、强大的学习能力和对事物敏锐的洞察力，是一个人能力的“护城河”。 14、做基础研究，投资少而精，而不是追逐概念。这会使你的生活和生意变得简单。 15、一个好的投资者要有强烈的质疑能力，一个好的管理者要有更强的亲和力和管理能力，这两个角色有很多不一样的地方。 16、在多数人都醉心于“即时满足”的世界，懂得“滞后满足”道理的人，早已先胜一筹。我把这称为选择延期享受成功。 17、大多数人往往重视回报，少数人管理风险，却极少有人关注成本，极少有人真正理解时间的价值。回报会随着时间日益增多，成本会随着时间变本加厉，而风险会随着时间相对缓和。 18、世界已经从雇佣关系进化到更加合伙关系的模式。要考虑的只是在什么样的环境下你能做最好的自己。 19、大家不用很悲观，历史长河中要永远相信，如果给你一块硬币赌的话，永远赌人类的智慧和企业家精神。

近日，网络间风声四起，关于海康威视即将实施重大人员调整的消息不绝于耳，据传将采取N+2的补偿方案，力求在国企巨擘的身份下，维持一份难能可贵的尊严。此番调整的核心，据闻聚焦于研发领域，区域研发架构大幅缩减，由原先的32个单位精简至12个，尽管公司方面坚称“非大规模裁员，实为区域战略优化布局”。如此规模的缩减，特别是针对驱动企业未来发展命脉的研发部门，实属令人费解之举，似乎违背了成熟上市公司应有的稳重与远见。然而，在追求利润最大化的当下，裁员似乎成了企业快速见效、缩减成本的捷径。遗憾的是，这一决策背后，是无数辛勤耕耘、以公司为家的员工，最终难逃成为资本车轮下默默付出的“无名英雄”，其境遇不禁令人唏嘘。时下，经济环境错综复杂，各行各业皆步入紧缩时代，纷纷探寻节支增收的良方，而个体在时代的洪流中，往往显得渺小而无力，仿佛成了待价而沽的“筹码”。此情此景，不禁让人感叹，每一份努力与付出，在资本与市场的博弈中，或许都显得那么微不足道。#热点周际赛# #社会百态#

如何从利润表计算利息保障倍数？利息保障倍数是一个重要的财务指标，用于衡量企业支付利息的能力。这个指标的计算公式是：利息保障倍数 = 息税前利润 / 利息支出。其中，息税前利润等于净利润加上所得税费用和利息费用，而利息支出则包括费用化利息和资本化利息。具体来说，利息费用是计入利润表中财务费用的部分，而利息支出则包括费用化利息和计入资产负债表中固定资产等成本的资本化利息。净负债则是金融负债减去金融资产后的余额，也就是净金融负债。债务现金流量可以通过税后利息费用减去净负债增加来计算。资本支出则等于净经营性长期资产增加加上折旧与摊销。融资总需求则是外部借款减去内部资金。外部融资销售增长比可以通过净经营资产销售百分比减去（1+销售增长率/销售增长率）*预计营业净利率*预计利润留存率来计算。这个指标反映了企业通过外部融资来实现销售增长的能力。内含增长率是指企业不打算或不能从外部筹集资金，只依靠内部积累（增加的留存收益）实现销售增长的情况。在这种情况下，外部融资额为0，经营负债自发增长，净负债保持不变，但股东权益会因利润留存而增加，净财务杠杆会降低。当实际增长率等于内含增长率时，外部融资需求为0。经营资产销售增长比可以通过经营资产销售百分比减去经营负债销售百分比来计算，净经营资产净利率则是税后经营净利润除以净经营资产。可持续增长率是指在不增发新股或回购股票，且保持目前经营效率和财务政策不变条件下公司所能达到的销售增长率。这个指标的计算公式是：可持续增长率 = 营业净利率 * 期末总资产周转次数 * 期末权益乘数 * 利润留存率 / （1-营业净利率 * 期末总资产周转次数 * 期末权益乘数 * 利润留存率）。在实际应用中，第二章的财管内容确实比较难，建议多做题来加深理解。保证在6月底前完成财管二轮的学习。

2024年全球保险行业五大趋势预测 𐟓Š 团险业务随着疫情影响的减弱，德勤预测，未来几年团险市场的增长将与经济、就业和薪酬的发展趋势基本一致。随着人们对长期护理成本的认识不断提高，消费者开始关注员工福利保险。团险公司也在寻求多种途径，助力提高客户参与度，增加价值，实现品牌差异化。 𐟚€ 技术转型不断变化的经营环境给各业务线保险公司带来更大压力，促使他们在未来一年里扩大自动化、人工智能、高级分析和核心转型技术的应用。先进的技术能力可助力实现运营目标，改进承保以提高定价和风险选择的准确性，加强理赔管理以限制损失成本，以及通过简化运营提高效率。数字化转型已成为保险公司多年的重要议程，但消费者仍希望获得与电商巨头等非保险公司相媲美的数字化服务、界面和体验。 𐟒𜠤𚺥Š›资本技术是整个价值链中快速无缝传输数据所需的载体，但人力资本对保险公司的成功来说可能更为重要。保险公司越来越认识到，人才获取、聘用和发展方式应基于公司未来发展方向，而非按照常规方法行事。许多保险公司认识到长期增长战略对劳动力可能产生的影响，因此正在提升首席战略官的地位，使其与首席人力资源官和人才领导人协同工作。 𐟓ˆ 文章篇幅影响，只能分享部分

“胖东来”的传说 1、胖东来走的是毛主席路线！处处为顾客着想，是为人民服务的！对员工是家人们的关怀，共同致富的！不能推广是别的老板走的是资本主义路线！他们想的是利益最大化，对自己有利就行！ 2、胖东来注重品质与服务，其他企业多追求利润忽视这些，所以难以推广。 3、胖东来的经营理念独特，很多企业不愿打破常规去尝试。 4、其他老板缺乏胖东来的格局，只看眼前利益而不考虑长远。 5、胖东来模式需大量投入，其他企业怕风险不敢效仿。 6、市场竞争下，企业更倾向保守策略，不愿学胖东来。 7、胖东来对员工关怀备至，其他企业难以做到这点。 8、企业习惯传统经营，觉得胖东来模式太“另类”。 9、胖东来的高标准服务，其他企业怕成本过高不推广。 10、部分企业观念守旧，不认可胖东来的创新模式。 11、胖东来真心为顾客，其他企业做不到这么纯粹。 12、其他企业以盈利为首，与胖东来理念背道而驰。#我要上热门#

为什么中国国有企业亏损非常严重，原因就是在必须补偿政策性负担使得硬预算无法正常履行。软预算核心是国家对国有企业的无限责任，而软预算之所以成为问题是因为国企载市场之中负债累累。中国计划经济时代的国有企业当然是重工业为主，重工业是资本密集型的产业，它能够吸收的就业人口非常少。而中国却是一个劳动力富余的国家，为了解决社会就业问题，政府就会要求国有企业雇佣过多的冗员，并承担起一些企业所不应当承担的社会职能，这就形成了国有企业的社会性负担，它无疑也将增加国有企业经营的成本。归根究底，过多的重工业国有企业违背了中国的比较优势，中国比较优势是海量廉价劳动力而不是大量的资金，劳动密集型轻工业相比于资金密集型重工业更符合比较优势，所以在市场化后率先发展起来。东北也是这样，一方面主张市场化，希望通过竞争提高企业水平；另一方面，又让企业承担太多负担（例如就业、上缴利润等等），结果企业负债累累，国家和银行也没有办法，只能养着避免企业倒闭、连改善自己的能力都没有。

“胖东来”为什么不能全国推广，因为它存在的前提就是一个“畸形”。 1、第一个：胖东来走的是毛主席路线！处处为顾客着想，是为人民服务的！对员工是家人们的关怀，共同致富的！不能推广是别的老板走的是资本主义路线！他们想的是利益最大化！ 2、第二个：胖东来注重品质与服务，其他企业多追求利润忽视这些，所以很难以推广。 3、第三个：胖东来的经营理念独特，很多企业不愿打破常规去尝试。 4、第四个：其他老板缺乏胖东来的格局，只看眼前利益而不考虑长远。 5、第五个：胖东来模式需大量投入，其他企业怕风险不敢效仿。 6、第六个：市场竞争下，企业更倾向保守策略，不愿学胖东来。 7、第七个：企业习惯传统经营，觉得胖东来模式太“另类”。 8、第八个：胖东来的高标准服务，其他企业怕成本过高不推广。 9、第九个：部分企业观念守旧，不认可胖东来的创新模式。 10、第十个：胖东来真心为顾客，其他企业做不到这么纯粹。 11、第十一个：其他企业以盈利为首，与胖东来理念背道而驰。

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