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万达公司都有什么贷款下载_万达公司都有什么贷款吗(2024年12月最新版)

内容来源：威名网所属栏目：新闻更新日期：2024-12-01

万达公司都有什么贷款

五年之前，王健林好像得到了高人的指引，把万达的77家酒店、13个文旅项目通通打包，以五折的低价大幅抛售给融创和富力。那时候正处于房地产的鼎盛时期，他们原本以为抄底万达能够占个大便宜，谁能料到还没到半年，就纷纷开启转卖的模式，如今更是悔恨交加，恨不得将这些资产全部归还回去。然而，这仅仅是王健林正餐前的一道开胃小菜。那件事情过后，许多人都认为老王会就此罢手隐退江湖，往后再也不会涉足房地产领域了。万万没想到的是，万达尚未完全安稳落地，竟然又接二连三地采取行动，连续拿下了五六个商业地产项目，先是河南建业，接着是鑫苑集团，然后是山西田森集团，紧跟着是天元集团，甚至连北京的五棵松卓展中心也将要更名为五棵松万达等等。这不禁令人心生疑惑：王健林究竟在打什么主意？实际上，王健林的心思精明得很，抄底的手段也极为高明。他并没有继续在重资产上投入，而是转而做起了轻资产的生意。简单来讲，就是他抄底的是运营权，贷款、出资、拿地这些都和他毫无关系，他只负责提供品牌、进行设计和宣传。所以说万达早已不再是一家单纯的地产公司，而是专门为传统地产公司服务的产业平台，不是依靠卖地赚取差价，而是通过为同行提供服务来盈利。而且由于同行的楼盘使用了万达的品牌，房价能够卖得更高。同时万达还拓展了自身的市场影响力，借助他人的资金和资源来办自己的事，自己顺便从中获利。

2024年最值得投资的四大领域中国经济已经告别了高增长时代，互联网红利和人口红利基本消失。未来十年，大众消费市场、银发经济、不良资产处置和企业资金出海是中国最具前景的四大领域。 𐟏⠤𘍨‰卑„产处置目前，中国的不良资产处置市场正处于过度借债阶段。地方政府债务约为100万亿（其中显性债务40万亿，城投债50多万亿），家庭部门债务77万亿（其中房贷38万亿），非金融企业部门债务150万亿（剔除城投债），三项合计超过300万亿的债务，为不良资产处置提供了巨大的潜在市场。房地产债务是不良资产处置的主要部分。房地产有息债务共计53万亿，剔除38万亿房贷，剩下15万亿左右的开发商银行贷款。但银行贷款只是开发商债务的冰山一角，大头是交楼和合约负债。当前，不良资产业务主要瞄准那些正在陷入流动性麻烦的开发商，一些房地产企业以及相关的企业在等钱续命。在这个市场中，有人在找钱、有人在找人、有人在找项目，一些金融机构去中东找金主，试图引入中东财团抄底国内资产。最近，万达的核心资产大连新达盟商管公司被5家投资机构联合收购，万达商管集团在此交易中获得600亿元的流动性，代价是付出了60%的股权。参与收购的5家投资机构中，有美资背景的Ares Management、亚洲私募股权投资公司太盟投资、中国央企中信集团旗下的中信资本，还有中东财团——阿联酋财政部控股的阿布扎比投资局和穆巴达拉投资公司。可以预测的是，未来十年内，中国相当大一笔资产将易主，不少私人资产将被实力雄厚的中资财团、外资财团收购，富有阶层的资产所有权格局将有所改变。不良资产处置市场充满机会也充满风险。抄底不良资产需要资源、技术和关系，这是一项技术活，更是关系活。这是“人精”才能干的事。

我觉得王健林这一次被苏宁追的很不好意思，第一，六年前张近东给万达注资九十亿，就是想要帮助他。张近东虽然想要入股万达商业管理集团，但实际上却是亏大了。苏宁都破产了，急需一笔资金来维持公司的运转，从95亿降到了50亿。在真实的世界里，这是很正常的。但这一次，老王真的拿不出钱来，万达虽然拿到了600亿的贷款，但也面临着巨大的债务压力，光是有息债务，就超过了1000亿。再说了，孙宏斌也给张近东投了104亿，如果孙宏斌找上门来要债，那该如何是好？如果拒绝的话，那就太丢人了，毕竟当初万达在最艰难的时候，就是最好的朋友，帮了他一把。现在他们穷得叮当响，连一半都不肯给。从道德上来说，确实是说不过去的。

目前来说，个人认为，现在的，指数不会大跌理由，有以下几条。一，成交量继续活跃，还是那句话，钱多，有钱有行情。二，大金融板块目前来说，估值相当低，机构不会出货，只能说是洗洗盘。所以说也跌不深。三，周期股方面，钢铁，煤炭，有色，也没有大幅度上涨，调整幅度有限。四，题材股方面，更是强势的。涨的快的，顶部强势的震荡行情。低位置题材股继续活跃，排队的涨停。五，政策方向，更不用说，银行贷款炒股票是天天放款。综上所述，题材股方向，激情的炒。「苏宁易购要求万达集团支付50.4亿」

“什么都卖了”就是没卖国！王健林还清6000亿债务再露面，瘦太多王健林这个狠人，顶着6000亿的巨债，硬是把自家值钱的东西都给卖了个遍。从酒店到影院，连他最爱的"海上劳斯莱斯"游艇公司都给甩卖了。2016年还是中国首富，转眼就变成了"首负"，但这哥们愣是靠卖卖卖，没让万达像恒大那样轰然倒塌。最近又曝出新料，这位瘦得不成样的前首富，居然还在继续卖资产。【事件经过】要说王健林这波操作有多狠，得从2016年说起。那会儿这位大佬正春风得意，坐稳了中国首富的交椅，在万达年会上嗓门儿洪亮地唱着《一无所有》。谁成想这歌还真就应验了。 2017年，国内金融部门开始收紧海外投资的口子。万达因为在国外投资太猛，直接被贴上了"灰犀牛"的标签。这下可好，股价直接就崩了，债主们一个个都来讨债。王健林这老哥也是拼，2017年下半年就开始大甩卖。啥值钱卖啥，一波操作下来，套现了800个亿。可这点钱对6000亿的债务就跟给大象挠痒痒似的，根本不够看。关键是，这些资产的实际价值远不止800亿，简直是贱卖。到了2018年，王健林更狠了。把海外资产全给清空了，连他花3.2亿英镑买下的圣汐国际游艇公司都不要了。这可是"海上劳斯莱斯"啊，王健林本来还指望靠这个在游艇圈里混出名堂来呢。 2023年的时候，万达又出事了。集团1亿股权给冻结了，万达商管60%的股权也得卖，26个万达广场也得往外甩。甚至连北京的总部大楼都传出要卖的消息。这大楼可是王健林的命根子，平时都当宝贝似的供着。而到了2024年，这位前首富还在继续清仓。最新消息是，那个当年3.2亿英镑买的游艇公司，现在1.6亿英镑就给卖了，直接亏了一半。再看看许家印那边。这位用39亿的本钱，硬是撬动了2.4万亿的贷款。拿着这些钱，又是分红又是投资，还疯狂地买地。他玩了个花活，拿着购房者的预售款去继续扩张，搞得跟金字塔似的，越滚越大。结果2021年房地产市场一转向，整个恒大就跟纸糊的似的，轰然倒塌。王健林跟许家印这俩人的路子不一样。许家印一看情况不对，人就跑路了。可王健林呢，虽然也是债务缠身，但人家选择硬扛。把能卖的都卖了，就是要把债还上。这些年，他从一个胖乎乎的富豪，愣是瘦成了麻秆。不过王健林还真有两把刷子，虽然把资产都卖得七七八八了，但愣是没让万达爆雷。他那句"什么都卖了就是没卖国"虽然听着有点土，但人家是真干到位了。连他引以为傲的游艇公司，都给贱卖了一半价钱甩出去，就为了填这个大窟窿。你还别说，就这么一点一点卖，王健林是真把那6000亿的债务给啃下来了不少。虽然现在看着瘦得都认不出来了，但起码没让万达变成第二个恒大，没让那么多人跟着遭殃。就说王健林这一路的买卖历程吧。2017年那会儿，他第一波卖掉的就是万达的酒店。当时一口气把13家五星级酒店和77个在建酒店项目打包卖给了融创，这一单就套现了438亿。紧接着又把万达的文旅项目给卖了，又进账296亿。这还不算完，2018年他又把AMC院线的股份给抛了，美国的地产项目也清仓了。那会儿外界都说王健林是被逼无奈，但人家是真干得漂亮，把海外的亏损项目都甩掉了，自己的现金流也缓过来了。到了2020年，万达电影这个他最得意的项目也开始动刀。先是卖掉了一大批影院，后来干脆把整个万达电影的股权都给质押了。这事搁在以前，打死王健林都不会干，毕竟这可是他最喜欢的产业。 2021年的时候，万达商业地产也开始大规模瘦身。一个接一个的万达广场被卖掉，有的是整体转让，有的是部分出售。王健林这招虽然有点伤筋动骨，但确实解了燃眉之急。 2022年更绝，连万达体育这块好不容易做起来的产业都给砍了。万达体育可是花了大价钱收购的，光是收购盈方体育就花了10多亿欧元。结果呢，最后还是忍痛割爱了。搁在2023年，万达商管的股权又被出售了60%，这可是万达的核心资产啊。但王健林这次的操作更狠，直接把26个万达广场打包出售，光这一波就回笼了400多亿现金。最新的消息是，2024年他又把圣汐游艇公司给卖了。这公司当年可是他花3.2亿英镑买的，现在1.6亿英镑就卖了，这个亏可不是一般的大。说白了，王健林这些年就干了一件事：能卖的都卖，能变现的都变现。从最早的文旅项目，到后来的电影院线，再到现在的游艇公司，就没有他不敢卖的。这跟许家印那种玩法完全不同。许家印是借新还旧，用预售款去扩张，最后越滚越大。等到资金链断裂的时候，整个恒大就像多米诺骨牌一样，哗啦啦地全倒了。但王健林不一样，他宁可自己亏，也要把债务还上。这些年，他卖资产基本上都是亏本卖，但只要能换回现金，他就认了。就这么着，硬是把6000亿的债务给啃了下来。现在的王健林，确实瘦得不成样子了。但不得不说，他这种壮士断腕的做法，确实有一套。起码没让万达变成第二个恒大，没让更多的人受牵连。虽然现在的万达已经不复当年之勇，但至少还在正常运转，这就已经很不容易了。就算到了现在，王健林还在继续清仓减持，该卖的继续卖，该还的继续还。虽然这条路走得挺难的，但总比玩崩了强。这么算下来，他这几年卖资产套现的金额，估计都快赶上一个中等规模的上市公司的市值了。总的王健林这几年的表现，确实让很多人刮目相看。从当年的"首富"到现在的"首负"，从意气风发到瘦骨嶙峋，这一路走来，确实不容易。但他选择用自己的方式来还债，用自己的行动来证明什么是企业家的担当，这一点就值得肯定。虽然现在的万达已经不复当年之辉煌，但至少他还在坚持，还在努力，这就够了。各位看官你怎么看的？欢迎大家评论区留言讨论。 #我要上热门#

王健林的日子不好过了？近日，王健林又被要债。苏宁易购要求万达集团支付回购款50.14亿，另外，永辉超市也向王健林催"尾款",今年以来多个万达广场接连被出售,涉及位于北京、上海、广州等多家万达广场。此前，几年时间，王健林还清了6000亿贷款，面对巨额债务，他没有退缩，没有选择逃避，而是直面困难，敢于担当，义无反顾地开始了还债之路。为了偿还债务，王健林不但变卖了北京万达广场总部大楼，而且还变卖了国内外的很多房地产。王健林一身正气，有责任，有担当，没有烂尾楼，宁愿破产也坚决不把债务丢给国家，不坑银行，不坑老百姓，真是一位敢于担当的良心企业家！真是让人不钦佩都不行！其实，商人最重要的就是信誉，没有了商誉也就没有了立根之本。相信王健林还会东山再起，再创辉煌的。

王健林未成为许家印第二的背后，得益于他冷静的决策与果敢的行动。首先，在万达负债高达6000亿之际，王健林及时抛售资产来偿还债务。他在房地产市场已显露下行趋势时做出了果敢决策，避免了更大的损失。而且，他没有借机转移资产而迅速套现，显示出对公司与员工的负责态度。其次，作为企业家，王健林坚定地选择了坚守中国身份。在万达面临困境时，他没有选择变更国籍，而是积极面对挑战，展现了对企业与国家的忠诚。再者，万达的固定资产质量上乘，使其在处置资产时具备竞争优势。相较之下，恒大却面临资不抵债的困境，王健林的资产结构更加稳健。最后，王健林敏锐捕捉到国家政策机遇，即使低价出售北京总部，他也在避免融资贷款暴雷的同时，为万达保留了未来发展的空间。这一系列举措，使得王健林能够稳住万达，走出困境。#我要上热门# #热点引擎计划#

「工业强市新余故事」「加快打造新型工业强市」【“翘脚老板”养成记】见到江西万达美纺织科技股份有限公司（以下简称“万达美公司”）董事长万红飞，是在他的办公室。推门而入，脚翘在书桌上，人仰在沙发里，脸挡在手机后。这，难道就是传说中的“翘脚老板”——轻松掌管着一个年产量12000吨、产值9000万元的本土纺纱行业龙头企业？记者不由得心生好奇。不聊不知道，一聊吓一跳。就在几年前，万红飞还每天为厂里生产管理事务牵扯，身心疲惫，甚至夜不能寐。从“头疼老板”到“翘脚老板”，其中的奥秘在于：数字化转型。走进纺织车间，一排排自动纺织机纱锭飞转，机器轰鸣，仅有几名工人在现场操作，电子屏幕实时显示着各种数据信息。如今的万达美公司已经成长为新余首家集纺纱、制线于一体的智能化纺织制造企业，并获得2023年全国5G应用大赛优秀奖、两化融合示范企业、智能制造标杆企业、江西省工业互联网标识解析十大典型应用案例等多个国家级和省级数字化转型升级荣誉。在2005年企业刚投产时，万达美公司采用的还是传统劳动密集型生产方式。“传统生产方式招工留工难、生产效率低、能耗成本高、产品缺乏竞争力，难以满足现代制造业需求。”万红飞回忆，头几年企业效益不错，但随着市场竞争加剧，公司人工和能耗成本不断攀升，生产效率和劳产率不升反降，企业利润越来越少，到2018年开始出现亏损。 “纺织行业已经是夕阳产业啦！”父亲力劝他卖掉厂房全身而退。没想到，万红飞卖掉厂房后又在新余经济开发区买了100亩地重新建厂。重建厂房并非一时冲动。万红飞参加了上海纺机展览会，又参观了河北、河南、山东、安徽的十几家自动化设备改造企业，国内外各种先进纺机设备以及企业数字化转型让他深受触动，“不是纺织行业不赚钱，而是我们的生产方式落后了！” 自动化制造是数字化转型的前提。建自动化厂房，将设备全新升级，总投资需要1.6亿元。这个数字令人望而生畏，但万红飞算了笔账：自动化改造前，230名工人月产能是150吨，按月工资5000元算，人工成本为7500元/吨。自动化生产后，仅需150名工人，月产能可达700吨，按月工资6000元算，人工成本为1200元/吨。除去贷款利息、能耗等，一年仍可节省3000多万元，5年就能回本。说干就干。2020年，万红飞倾其所有购买了10台最先进的纺纱机设备，运行效果非常好，产值大幅提升。用厂房和设备抵押，他从银行贷款3000万元，又增加了10台设备。就这样，几年下来公司累计投资1.6亿元，引进智能全自动化设备多台，自动生产线6条，将“梦想工厂”的蓝图照进了现实。自动化装备提高了人工效率，但管理问题、能耗问题、质量控制等依旧困扰着他：明明生产入库580吨，月底核算工资时产量却变成700吨，这么多工序，找谁？某台设备故障率高，原因在哪里？一台一台检测耗费大量人力…… 针对企业痛点，万红飞和新余联通进行多次沟通后，2022年投入600万元，在原有工厂自动化基础上利用“5G+物联网+大数据+互联网”思路和技术，构建5G全连接智慧工厂，逐步实现了纺纱车间全工序的数字化、透明化、精细化管理。打开电脑，万红飞向记者展示5G智慧工厂大数据平台，里面分为智能报警中心、销售管理、智能排产、实时监控、设备管理、能源管理等十几个模块，每台机器的运行时间、产能、速率、能耗等数据一目了然，管理人员可随时发现潜在的问题。“你看，这里5号机台能耗比别的都高，我就要叫人去检查一下。” 有了大数据，“翘脚老板”当得欢。“以前我每天晚睡早起到车间巡视，现在根本不需要去车间了，只要一部手机，随时掌握生产运行情况。有时间还能健健身。”万红飞露出笑容，指了指办公室里的一辆越野自行车。智转数改后，企业降本增效成果如何？来看万达美公司提供的一组数据。 ——在成本降低上，生产运营成本降低约15%，单位产值能耗降低约15%。 ——在效率提高上，公司生产效率提高约20%，订单交付周期缩短7天，企业员工工作强度下降约38%。 ——在产品竞争力提升上，公司产品工艺升级周期缩短20%，产品不良率降低35%。产品合格率由原来的90%左右提高到现在的98%以上。目前，万达美公司产品质量稳定，主要销往广东、浙江等地，且出口柬埔寨、孟加拉国等二十多个国家，效益和市场竞争力得到极大提升。2023年主营业务收入9000万元，同比增长20%，其中出口400万美元，税收170万元左右。预计2024年销售收入将达到1.2亿元。 “企业投巨资做产业数字化转型升级，不是政府要我做，是市场竞争倒逼企业去做产业数字化。”万红飞深有体会地说，“企业要生存和发展壮大，必须进行数字化改造。没有夕阳的产业，只有夕阳的企业。” 翘脚归翘脚，万红飞思考的脚步从未停止。5G智慧工厂大数据平台模块还在持续优化中，目前又投入了1000余万元开展二期数字化建设。“未来3至5年，我们将新建一个10万锭的智能化黑灯工厂，争做全国的标杆企业。”万红飞信心满怀。

2024年最值得投资的四大领域 2024年，中国经济将迎来一场变革，其中不良资产处置市场被认为是最具潜力的投资领域之一。随着互联网红利和人口红利的消失，中国经济的增长速度已经放缓，但未来十年，大众消费市场、银发经济、不良资产处置和企业资金出海将是中国最具前景的四大投资赛道。 𐟏 不良资产处置市场目前，中国的不良资产处置市场正处于过度借债阶段，地方政府债务、家庭部门债务和非金融企业部门债务合计超过300万亿。房地产债务是不良资产处置的主要部分，其中开发商银行贷款约为15万亿，但大头是交楼和合约负债。在这个市场中，一些金融机构正在寻求中东财团的资金支持，试图引入中东财团抄底国内资产。例如，万达的核心资产大连新达盟商管公司被5家投资机构联合收购，万达商管集团在此交易中获得600亿元的流动性，代价是付出了60%的股权。参与收购的5家投资机构中，有美资背景的Ares Management、亚洲私募股权投资公司太盟投资、中国央企中信集团旗下的中信资本，还有中东财团——阿联酋财政部控股的阿布扎比投资局和穆巴达拉投资公司。 𐟓ˆ 未来展望预计未来十年内，中国将有大量资产易主，不少私人资产将被实力雄厚的中资财团和外资财团收购。不良资产处置市场充满了机会和风险，抄底不良资产不仅需要技术，更需要人脉和资源。总的来说，不良资产处置市场在未来十年内将是一个充满挑战和机遇的领域，对于那些能够把握机会的人来说，这无疑是一个“最好的生意”。

万达集团成功落地！然而，王健林的身价如今只剩 300 亿。他将 1300 亿优质资产中的 600 亿转给了别人。其妻子林宁相当厉害，注入 2000 亿用于偿还债务。万达卖掉了北京总部，转为轻资产办公模式。还出售了 16 个广场和 77 个文旅项目。又将院线股权转让，筹集 631 亿偿还贷款。经过七年的努力，还清了 6000 多亿债务。面对困境，王健林坚守底线，不拖欠款项。他宁愿破产，也不让社会承担压力，捍卫尊严底线，实在令人敬佩。王健林在这次的事件上的做法确实让很多人佩服，真是有担当有责任！#一年一度开学季# #百家快评# #社会热点#