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小公司运维前沿信息_运维工程师好找工作吗(2024年12月实时热点)

内容来源：威名网所属栏目：教程更新日期：2024-11-30

小公司运维

「电亮灯火万家共庆盛世繁华」【专项特巡在一线假期保电不打烊[话筒]】 10月2日，国庆假期第二天，国网霍山县供电公司运维人员正在110千伏霍山变进行保电特巡。[拳头] 在现场，运维人员重点巡视主变油位油温、本体发热情况，仔细检查端子箱、开关柜封堵是否严密，封条是否完好，消防器材是否合格，变电站电缆沟盖板是否完好无损，以及高压室门窗、通风口防小动物措施是否完善。同时，还对变电站隔离开关触头、变压器、母线线夹、电容器等关键部位进行红外测温特巡和隐患排查工作，充分发挥红外测温在设备状态检测中的作用，准确把握设备的“健康”运行状态，全力为国庆期间电网安全稳定运行和电力可靠供应保驾护航。[努力]（黎秀洁黄梅）@国网六安供电公司

「2024 皖电资讯」「秋风送爽检修正忙」【为绿色出行充电为皖美假日服务[话筒]】 10月7日，在天长市天康大道国家电网汽车充电站，国网天长市供电公司运维人员正在对充电桩开展全面巡视排查，及时消除充电桩设备运行隐患，引导需要补能充电的车主能够快捷充电。[加油] 为满足假期期间客流高峰车辆充电需求，该公司针对往年高速上业务量多、充电量大的服务站点，提前组织党员服务小分队对新能源汽车充电设施运行维护情况的检查，发布高速、景区电动汽车出行指南，辅助新能源车主做好充电规划。[拳头]（金默涵）@国网滁州供电公司

《靠山吃山，靠电吃电》国家电网公司潜规则的重要性七非标设备是咋验收合格的国网山东电力公司济南市历城区供电公司的非标设备是咋验收合格的呢？有电力公司的总经理庄力行得力干将黄志新负责验收，黄志新指示他信任的电力公司内部员工供货，而且供的设备是不在省供电公司入围的设备，价格却比省供电公司入围的设备价格还要高。（在省公司入围的设备和不入围的同等型号规格，同等质量的设备价格要差接近一半的价格）。为啥省公司入围的设备价格要比不入围的同等型号规格，同等质量的设备价格要差这么多，为啥不入围的设备一个区公司小小的处长竟能造假验收，为啥施工企业花比入围设备还要高的价格买到的设备却是不入围的设备。差价去哪了？一个小运维处长能有这么大的能耐吗？我就想问一下，这么明目张胆的使用非标设备，谁给他们的权力，谁给他们的胆，为啥他们敢这么明目张胆的使用，真的就没人管吗？实名举报人：韩辉 2023年7月31日星期一

「在厦门向祖国深情告白」筑梦万家灯火，同庆盛世中华，「莱尔斯特（厦门）股份公司」祝福祖国山河锦绣，国泰民安。莱尔斯特（厦门）股份公司成立于2007年，以新能源光伏发电系统、建筑光伏一体化技术、建筑光伏玻璃、高科技智能节能幕墙门窗的研发设计、生产加工、施工运维为主营业务，是国内为数不多的建筑光伏一体化BIPV系统集成方案解决商。先后获得全国高新技术企业、专精特新企业、科技小巨人领军企业、厦门市重点推荐绿色产品与技术企业，厦门市重点产业龙头骨干民营企业、福建省幕墙行业重点龙头企业、福建省金属门窗行业重点龙头企业、全国政府放心、用户满意先进单位、守合同重信用等荣誉；获厦门市人民政府授予厦门市优质品牌、福建省著名商标、厦门市著名商标。莱尔斯特坚持技术创新，现已获批专利超100余项。在“3060”双碳目标与“一带一路”国际倡议的大时代背景下，「丝路阳光（厦门）新能源有限公司」贯彻落实集团公司紧跟国家绿色发展的战略规划，积极践行“绿色建材，为城市增光添彩”发展理念，不断加强产学研融合，坚持产品生产与技术应用领先，立足福建海丝核心区，打造全球化营销体系，让多彩的阳光建材走向世界。𐟎‰「共庆中华人民共和国75周年华诞」「莱尔斯特光伏幕墙bipv」「光伏发电让沙漠变绿洲」「莱尔斯特建筑光伏玻璃」莱尔斯特的微博视频

「3060双碳行动」在宁东200万千瓦复合光伏基地，领导听取宁夏构建新型能源体系、开拓电力外送通道等汇报。他说，能源保障和安全须臾不可忽视，要持续开展能源技术攻关，推动煤炭资源就地深加工，充分发挥综合效应。要面向更多生产生活应用场景，加大政策引导和支持，用好建筑物外立面特别是屋顶空间，进一步释放光伏等新能源发展潜力。领导考察达拉特旗防沙治沙和风电光伏一体化工程、内蒙古能源集团金山热电公司。他指出，要统筹推进荒漠化综合防治和能源基地建设，把发展新能源和清洁能源摆在更加突出位置，推动传统能源和新能源多能互补、深度融合。「莱尔斯特（厦门）股份公司」成立于2007年，以新能源光伏发电系统、建筑光伏一体化技术、建筑光伏玻璃、高科技智能节能幕墙门窗的研发设计、生产加工、施工运维为主营业务，是国内为数不多的建筑光伏一体化BIPV系统集成方案解决商。先后获得全国高新技术企业、专精特新企业、科技小巨人领军企业、厦门市重点推荐绿色产品与技术企业，厦门市重点产业龙头骨干民营企业、福建省幕墙行业重点龙头企业、福建省金属门窗行业重点龙头企业、全国政府放心、用户满意先进单位、守合同重信用等荣誉；获厦门市人民政府授予厦门市优质品牌、福建省著名商标、厦门市著名商标。莱尔斯特坚持技术创新，现已获批专利超100余项。✊𐟏𛣀Œ莱尔斯特光伏幕墙bipv」「莱尔斯特光伏电站」「莱尔斯特建筑光伏玻璃」「莱尔斯特光伏发电玻璃」【莱尔斯特转载】李强总理：加大政策引导和支...

小公司创业：开发APP到底值不值？初创企业的小老板们，是不是也在纠结要不要开发一个APP？别急，今天咱们就来聊聊这个话题，看看开发一个APP到底需要多少钱，有哪些坑，还有那些你不得不知道的流程。开发费用：别小看这一块 𐟒𘊩斥…ˆ，咱们得说说开发费用。这个可是大头，动不动就几万甚至十几万就没了。别以为这就完了，这只是个开始。服务器费用：持续投入 𐟌 接下来是服务器成本。一年小几万的费用是很正常的。像OSS、CND、RDS这些你听不懂的名词，加起来也是一笔不小的开销。只要你的平台稍微有点起色，你就会在阿里云那边尽情消费吧！运维成本：无底洞 𐟕𓯸 APP开发完了之后，还有一堆运维成本。比如备案、上架IOS应用市场和安卓应用市场，还要搞软著、ICP等等一大堆证书。这些都需要大量的人力财力。就算你实力雄厚把APP推送上线了，这还没完，因为APP的第一个版本大概率是不好用的，你还得继续花钱完善功能，再花个十几万开发新版本。其他费用：无休止的投入 𐟒” 平时对APP的照顾不周，被攻击、下架、遇到BUG，这些都是烧钱的事。所以，打算做APP的兄弟们，长点心吧，咱们量力而行。总结：慎重考虑 𐟤” 总的来说，开发一个APP到上线，需要几万甚至几十万不等。对于初创公司来说，这无疑是一笔巨大的开销。所以，在决定是否开发APP之前，一定要慎重考虑自己的实力和需求。希望这些信息能帮到你们，祝大家创业顺利！

【携手IAEA！全球首个小堆能力建设执行协议“落户”中核[打call]】10月24日，在奥地利维也纳召开的国际原子能机构（IAEA）小型模块化反应堆及其应用国际会议期间，IAEA与中核集团旗下海南核电有限公司签署全球首个小堆能力建设执行协议，标志着在IAEA框架下全球小堆能力建设将从海南核电起步。根据该协议，双方将在全球范围内帮助IAEA成员国开展小堆设计、建设以及运行准备等活动。「硬核时刻」此次协议的签署，将推动全球小堆产业孵化和发展，树立中国小堆技术的全球领先地位。中核集团将紧抓“玲龙一号”小堆领跑窗口期，为实现“国际核科技发展的引领者”的企业愿景提供坚实保障，充分挖掘“玲龙一号”示范效应和先发优势，推广受国际国内认可、经济性高、运维简单、安全可靠、可标准化批量化建设运营的多功能模块化成熟小堆技术。「我国核工业成立70周年」

《靠山吃山，靠电吃电》国家电网公司的苍蝇猛如虎五国家电网的电老虎，祸国又殃民我实名举报国网山东省电力公司济南市历城区供电公司原总经理庄力行（庄力行现任国网山东电省电力公司济南供电公司副总经理）是如何带领全体职工集体贪污、索贿、受贿等事实，庄力行在安排黄志新索贿工程造价20%的基础上，还通过运维处处长黄志新带领职工张伟利用张伟的企业（山东金海鑫电器设备有限公司）给国网山东省电力公司济南市历城区供电公司常年供应设备和金具配件。我给历城公司书记李莹举报过张伟公司的事情，李莹书记表示要严查，并安排历城公司的纪委找我去落实过证据。到现在已经一年半了没有任何结果。不知道这是为何。大老虎不敢查，小苍蝇小虾米也查不动吗？举报人：韩辉二零二四年九月二十九日星期天

「双十一电力人的种草清单」【小小蓝手环工作屏除静电能手】通信运维人员在站点现场工作时，随身携带的静电会对通信设备带来一定的影响，静电释放至板卡会导致板卡内部芯片等元器件损坏，使板卡故障。为此，@国网湖州供电公司信通分公司运维人员推荐属于电力通信人的好物——防静电小手环，奔赴站点工作时随身携带手环，在作业屏增加模块或是板卡时佩戴好防静电手环，防止静电损坏传输设备。通信设备稳定可靠运行，需要运维人员精心仔细维护，小小物件让工作更加高效，连续稳定的供电让生活更加充实美好。

IT管理必读小说《凤凰项目》推荐几年前，我在做大规模软件集成时，很多人推荐了一本IT管理小说《凤凰项目》。这本书竟然只有200多页，但内容却非常丰富。最近帮一个运维经理看简历时，我又重温了这本书，今天强烈推荐给大家！ 𐟓–《凤凰项目》（中英版都有） ✍️ 吉恩ⷩ‡‘ 等这本书和其他管理书不同，它是一本小说，读起来非常轻松，像追美剧一样。书中通过一个虚构的故事，讲述了企业管理思想和实践应用的精髓。DevOps运维管理只是其中的一小部分，整本书真的可以打开一扇企业管理的大门。这本书不仅仅写给技术人员看：无论是传统企业还是互联网公司，IT技术还是零售生产，只要涉及到人和流水线的地方，都需要高效管理。如果你也遇到过这种情况：项目成员都很努力，但整个项目的推进却总是阻碍重重…可以一天时间翻完这本小书。由于故事过于真实，代入感极强，主角遇到的阻碍和解决方法都和我司早年的DevOps经历非常相似，以至于我读到一半时觉得就是在讲我们的故事。故事的主角在一家年收入40亿美元的制造零售企业面临危机时，临危受命接手了IT运维部门的烂摊子，负责公司的数字化转型项目——凤凰项目。他实践了著名的DevOps三步工作法，把各个部门串联起来，将濒临崩溃的IT部门从悬崖边救回，并帮助公司实现数字化转型，在市场上站住了脚。故事从9月2号一通电话开始，到次年1月9日。主角期间主要和企业的既有通病做对抗：跨团队间缺乏协作互相指责的企业文化过分强调工具而忽视合作权力斗争游戏故事中有个军师角色，Eric，每次他和主角见面，都会站在工厂的最高处俯瞰车间，和主角分析自己的见解。解决问题的切入点也总是从高处往下，整体分析，着手于最卡顿处瓶颈。 “发现系统性瓶颈后，要建立监控机制，无法被量化的事情，就无法优化。”这本书里面的故事和场景都是100%的实例和应用沙盘。书最后一部分100多页精华从《DevOps实践指南》的摘录。故事中的方法论、技巧、清单和流程，一目了然全盘摊开。这本书也可以直接读英文版，因为其中的文字语言涉及大量人物沟通话术，非常地道和经典，是高分北美职场小说，可直接参考。

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