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奈雪子公司前沿信息_奈雪的茶(2024年12月实时热点)

内容来源：威名网所属栏目：教程更新日期：2024-12-01

奈雪子公司

【刷屏！香港中环，「华泰国际被曝降薪20%」... 】近期，一直听到某大型中资券商降薪的传闻，就在刚刚，彭博引述知情人士报道，中资券商华泰国际驻香港员工底薪被削减，部分员工的减薪幅度约为20%至25%。　　华泰国际是华泰证券全资控股的境外子公司和海外业务平台，并通过控股子公司华泰金融控股有限公司在港开展综合跨境金融业务。　　金石杂谈统计发现，近四年募资额来看，华泰金控保荐的新股在2022年达到174亿港元，此后在2023年直接腰斩，2024年至今保荐新股挂零。21年有奈雪，22年有阳光保险(3.29, 0.02, 0.61%)、特海国际(13.54, 0.16, 1.20%)，23年有锅圈、友宝在线，但24年啥也没有，不过在24年担任主承销商的有一只股票：荃信生物-B刷屏！香港中环，华泰国际被曝降薪20%...

奶茶行业上市难题：为何茶百道难圆上市梦？ 𐟎’ 奶茶行业近年来成为消费市场的明星，吸引了众多投资者的目光。然而，随着奈雪的上市，奶茶行业的上市之路似乎陷入了困境。茶百道，这个在几个月前尝试登陆港股市场的品牌，最终可能成为奶茶行业在港股的孤军。背后的原因复杂，但核心问题在于某部门的审批限制，即使交易所批准也无济于事。 𐟒𐠥嶨Œ𖨡Œ业被誉为消费行业的黄金赛道，按照目前的发展趋势，未来五年内，有十家净利润过10亿的公司出现并非不可能。这一前景吸引了众多头部奶茶品牌的CFO，他们中的许多人来自顶级VCPE投资机构。然而，当前的市场环境让这些原本以为成功上岸的投资人也不得不面临挑战。 𐟍” 在美股市场，尽管还有机会，但去年异军突起的某当红炸子鸡项目目前看起来领先一步。最终谁能脱颖而出，尚难预料。 𐟚€ 尽管如此，奶茶行业的竞争依然激烈，创新和适应市场变化的能力将成为决定胜负的关键。

中山美食探秘：不可错过的美味体验元旦小长假，我决定来一次短途旅行，目的地选在了中山，这里是我第三次光顾的城市。之前已经尝过了石岐佬、香山家宴和义顺牛奶公司，这次我打算来个不一样的深度探店之旅。以下是我的推荐清单𐟑‡𐟑‡𐟑‡ 𐟑‰水蟹粥这家水蟹粥没有店名也没有电话，听说晚上7:30开门。我们大约7:00到达，导航到附近转了一圈也没找到。最后发现原来他们家就在一个仓库门口，平时都拉下铁闸。等了不到20分钟，终于开门了。水蟹粥真的非常鲜甜，价格也很亲民，比一杯奈雪和喜茶都便宜。炸鸡翅和炒膏蟹也很惊艳，绝对不会踩雷。 𐟑‰爱群早茶这里的选择非常多，比起现在的点D德、武林CS等连锁店，这里更多的是一种情怀。用笔来画圈圈盖印的点心卡，椰汁糕和凉粉上的小伞子，这些都是我们广州人80后儿时喝早茶的集体回忆。 𐟑‰up dup 茶档这家港式茶餐厅的环境非常干净卫生，性价比也很高。食物如图所示，同样不踩雷，笑容也是无限量免费赠送𐟘Ž𐟘Ž𐟘Ž𐟘Ž 最后，我要赞一下这次选的酒店，有露天bar台，可以在上面闲坐休息，非常适合喜欢自拍的朋友们。

青岛饮品大盘点：从喜茶到小蓝杯 𐟌Ÿ喜茶𐟌Ÿ 青岛最早的一家喜茶开在万象城，听说金狮也开了，未来可能还会更多。万象城那家店真是火爆到不行，排队的人绕扶梯圈两周，让我望而却步。我是等后来排队人少了才喝上的，毕竟不喜欢在这种事上浪费时间。珍珠奶茶一般，果茶还不错，喝起来很清爽，包装也好看，给个及格分。不过真想不通为什么这么多人排长队，跟风发朋友圈微博？ 𐟌Ÿ奈雪的茶𐟌Ÿ 奈雪家的面包不错，特别喜欢他们家的螃蟹包，里面是咸的，味道很好。我去的时候排队人已经少了很多，不过制作过程还是有点慢，口味和喜茶差不多。 𐟌ŸCoco𐟌Ÿ Coco可是老牌子了，从高中就开始喝。后来通过douyin又火了一把，青岛也开了几家分店。店面重新装修后，逼格也上去了。最喜欢他们家的鲜芋茶拿铁，全糖谢谢。 𐟌Ÿ小蓝杯𐟌Ÿ 去年一夜之间爆火的咖啡品牌，满大街几乎人手一杯。价格实惠，外卖也很方便。公司的同事经常会叫他家的下午茶。喝过多次总结就是，不会踩雷。无论是抹茶拿铁还是新出的夏日果茶系列，都不会让人失望，甚至我觉得小蓝杯的果茶比喜茶和奈雪的口味都要好一些。 𐟌Ÿ鹿角巷𐟌Ÿ 这家店我还没注意到什么时候起来的，忽然间大家提起的次数就多了。看电影前偶然买过一杯普通的珍珠奶茶，入口很浓的香精味，实在无感。

夏日水果茶DIY教程，简单又美味！夏天即将结束，是时候给自己准备一杯美味的水果茶啦！𐟍𙊊材料准备：芒果（主要味道）西瓜𐟍‰ 橙子𐟍Š 蜂蜜茶包（2个）奈雪的茶茶包（推荐，味道超赞～）制作步骤：将茶包用凉开水冷藏泡5个小时以上。将水果切成两份：一份切块，另一份捣碎，这样更入味哦。依次放入泡好的茶和切好的水果块。是不是超级简单呢？我的老公一下子就喝了三大碗，还各种夸奖我，真是太开心了！𐟘„ 快来试试吧，自制神仙饮品，享受夏天的美好时光！

《子桐财经：复盘奈雪的茶，深度研究茶饮品牌》奈雪的辉煌曾在 2021 年达到顶峰，作为首个上市的新式茶饮公司，承载着资本市场对新兴茶饮赛道的满满期待。但时光流转，最终的胜利者却多在舞台边缘悄然崛起。从盈利数据来看，在有公开数据可查的六年半里，奈雪仅 2023 年微弱盈利 1300 万，其余时间皆亏损。对比同期，2022 年茶百道净利润 9.65 亿，古茗 7.88 亿，蜜雪冰城更是盈利 20 亿，差距明显。原本期待高端茶饮挑战星巴克的局面未现，反而是下沉市场的玩家上演逆袭故事。加盟制的影响新式茶饮始于 2012 年喜茶对传统奶茶的非标准化改造，开辟芝士茶类目，拉开行业帷幕。不过，因制作环节增多，其标准化程度较 “冲泡粉时代” 倒退，虽定价高，但利润空间有限。这符合新消费品牌思路，靠高成本与定价赚取 “合理溢价”，使产品给消费者 “高端” 观感，如 2020 年中国高端现制茶饮单销售额均值达 35 元。各品牌涌入茶饮赛道后，扩张成难题。风险资本介入让连锁餐饮竞争有了互联网色彩，估值核心是单店指标㗠门店数量，所以单店模式跑通后，门店数量决定公司估值。在新式茶饮行业，加盟制对直营模式取得压倒性胜利。奈雪在门店规模上明显短板，过去三年，奈雪新增门店约 1000 家，茶百道、古茗开了 5000 多家，蜜雪冰城更是达两万多家。古茗加盟店占比 99%，奈雪截至今年三季度的 1884 个门店中，加盟店仅 353 家。奈雪创始人彭心推崇直营模式，因其能把控工序与原材料标准，她曾担忧加盟难以保证按要求采购原材料。但直营模式有两大难回避问题：一是加盟商比店长更有动力经营门店，毕竟店是自己的事业；二是为扩张目的，直营速度远赶不上加盟。蜜雪冰城凭借加盟制打造完美商业模式，让加盟商承担人力、租金成本，自身把控原材料供应，疫情期间蜜雪冰城净赚 19.1 亿，而海底捞大亏，此后众多餐饮品牌纷纷开放加盟，如今餐饮业突破万店的 7 家品牌都是加盟制。2023 年 7 月，奈雪才开放加盟，却为时已晚。标准化的作用 2021 年，奈雪平均每家门店需 11.5 个员工，而瑞星、星巴克只需 5 名左右员工。彭心解释新式茶饮制作工艺复杂、机械化程度低，产品靠人工制作，所以用人多。2020 年奈雪近 1/4 收入来自几款较难制作的水果茶饮，且当时 “奶茶 + 软欧包” 模式使后厨面积大、面包损耗大，人力成本占比达 30%，与海底捞相当，高于许多连锁餐饮。起初，新式茶饮非标准化改造虽获新品类红利，但当被消费者接受后，关键在于将非标准重新标准化。蜜雪冰城用茶包、奶粉及易储存水果，霸王茶姬产品结构简单、上新少，标准化难度低，其诞生于 2017 年，如今已开近 4000 家门店，出杯效率低于 20 秒一杯。奈雪也意识到这点，2022 年实现产品标准化，投入 “智能茶饮机”，2023 年上半年平均每家门店只需 4.1 个员工。同期推广 Pro 门店，用预制烘焙产品替代现做欧包，门店面积缩至百平左右，选址拓展，投资成本降 60 万至 125 万。不过，2023 年 3 月奈雪董事长还认为放开加盟 “还不是时候”，但之后发现门店规模影响营收，茶百道门店翻倍后收入大增，奈雪增长幅度小。2023 年 7 月奈雪开放加盟，起初对加盟商要求严苛，门店面积限定 90 - 170 平方米，加盟需 98 万，6 个月后总投资额降至 58 万。市场定位与消费趋势变化 2023 年，彭心将大量心思放在 “奈雪茶院” 项目，目标群体是 35 岁商务人士，首店开在深圳华侨城，面积 200 平，而同行都在缩小门店面积，如库迪开进便利店仅需一平米档口。多数新式茶饮品牌创立时定位高端，取代 DQ、哈根达斯在购物中心地位，但这种高端定位难持续，因消费频次高后，消费者对价格更敏感。喜茶涨价 2 元，就有不少消费者表示不喝了，而瑞幸 9 块 9 低价策略收获大量消费者。2022 年喜茶和奈雪降至 15 - 19 元价格带，告别 30 元时代，连锁餐饮降价是为赚更多钱，奶茶低价化为适配价格敏感群体，进而推动标准化与加盟制发展。奈雪创立之初秉持 “大店逻辑”，门店打造耗时久，环境打造高端，桌椅舒适、休息空间大，灯光由爱马仕团队设计。但市场风向转变，需适当妥协，奈雪在发展中诸多犹豫反复，源于对理念的坚持，彭心回应外界质疑时表示不能只听外界声音。孤注一掷的执着在文学上浪漫，在商业上常很残酷。. 新式茶饮诞生于直营模式下的创新，又回归标准化与加盟制扩张逻辑，奈雪虽跟上步伐却带着犹豫，其发展轨迹见证了茶饮行业在模式、产品、市场定位等多方面的演变与竞争，也给后来者诸多启示与思考。总之，奈雪在茶饮行业的发展历程，映射出整个行业从产品创新、模式抉择到适应市场变化的动态过程，其过往的经验与面临的挑战，都成为行业发展中值得深入剖析的案例，未来如何更好地顺应趋势、把握机遇，仍是诸多茶饮品牌需要持续探索的命题。「商业」「财经」「品牌」

银行科技岗培训考试周：从早到晚的挑战 𐟌𘐌OG：⌚️5.23-27 1⃣️ 这周真的是培训、考试、项目需求三管齐下的一周。从上周开始的新人培训，原计划是去专门的培训学校进行封闭式训练，但由于疫情改为了线上。每天听听网课，虽然有点遗憾没能去培训学校，但听说那里的训练很严格，早上六点半就要起床跑步𐟏ƒ‍♀️！感谢疫情，让我免受早起之苦。一周的培训结束后还要参加考试，考的是公司文化，70分及格。我复习了，考试时给大家说了一些答案，最后交卷时刚好70.5分！同事们一下子就慌了，因为他们可能抄了我的答案，多错一个就不及格了，真的是心惊胆战的一次考试𐟘„。 2⃣️ 刚考完培训结业考试，第二天又迎来了转正考试，时间上真是撞得满满当当。拼命刷题（其实也就刷了两遍），感谢这个题库，让我这次考了94.5分！ 3⃣️ 行里的早餐做了披萨𐟍•，味道不错！料很足！就是面粉稍多，有点厚，不够薄脆。 4⃣️ 领导突然请我们吃枇杷，每次提到吃，我都好积极哦𐟘„。 5⃣️ 行里咖啡厅做的饮品味道针不戳，和85度的味道差不多！就是性价比太低，这么一杯12元，就两片柠檬𐟍‹，85度的有一整颗柠檬𐟍‹！ 6⃣️ 这周薅到了奈雪的茶的羊毛，这么大一桶才12元！就是出餐太慢了，骑手等了半小时还没出餐，然后骑手就取消配送了，新匹配了4个骑手才有人接，第一次见这种大场面，纪念一下。 7⃣️ 提前发了端午礼品，20个咸鸭蛋➕8个粽子，还有200元购物卡没发下来。不过我还没转正，购物卡只有50元，羡慕正式员工。这周真是充满了挑战和意外的一周啊！

奶茶女孩看过来！亲测最好喝的低卡奶茶推荐宅在家里这么久，我猜大家最想做的第一件事一定是喝奶茶吧𐟘 作为奶茶爱好者，今天给大家分享一份我私藏已久的‼️好喝不胖的低卡奶茶‼️菜单啦～不管你是喜欢雅克雅思、喜茶、古茗、益禾堂、书亦烧仙草、蜜雪冰城，还是85度C、星巴克、瑞幸、一点点、coco、奈雪、黑泷堂、京茶山、厝内小眷村、一芳、茶颜悦色……这里都有✅ 没有什么是一杯奶茶搞不定的，如果有，那就两杯𐟘Ž𐟘Ž女孩子就是要甜甜蜜蜜才对 ✨不过，喝奶茶归喝奶茶，想要保持完美身材还是要稍微控制一下哦𐟘 - 温馨提示：不管咱们喝了多少奶茶，该刷牙的时候还是要刷牙哦𐟘

姐姐突然来访，我的惊喜时刻𐟒• 因为我和姐姐的公司离得很近，所以我们几乎每天都能见面。上周五，姐姐因为有事需要回去，所以我们没能见面。月底我的工作比较多，今天我以为自己能在七点前下班，所以就提前给姐姐买了奈雪的蜡笔小新新品（我们已经四天没见了）。然而，临时加班让我原本的好心情一下子变得糟糕起来𐟙。为了不让姐姐等太久，我告诉她可以先回家。没过多久，大概十分左右，工作终于结束了。我已经拿着买的奶茶准备回去了，想着今天可能见不到了。突然，姐姐发消息说她快到公司了！𐟚𔢀♀️（骑车到公司要很久，而且有一个大坡，平时我有电驴）我是一个泪点比较高的人，但姐姐要来找我时，我还是忍不住哭了。等到姐姐来了，我更是控制不住自己[哭惹R]。姐姐抱住我，安抚我说“再哭就不好看了”，我才慢慢收住了眼泪。𐟘⊊之后，我骑着小电驴带姐姐去地铁站。当然，我不会这么轻易就结束和姐姐的腻歪时间（太想姐姐了𐟥𐯼‰。我们找了一个人很少的地方，一起喝着进口奶茶𐟧‹。没过一会儿，我就把姐姐送到了地铁站。真的很舍不得姐姐，送完姐姐后，我骑车回家，觉得回家的路上都充满了开心！𐟘„

别再被蜜雪冰城骗了，它根本不是靠卖奶茶赚钱！你以为5块钱的现磨咖啡、3块钱的柠檬水不赚钱，但实际上，蜜雪冰城截止23年9月已经在中国和海外11个国家拥有36000家门店，二三年前9个月营收超过153个亿，净利润高达24个亿。它的盈利模式就是卖什么不赚什么的钱。首先，蜜雪冰城打造爆品，以低价引流的策略吸引大量的用户，奶茶市场竞争十分激烈，高端市场有喜茶、奈雪等，中端市场有一点点茶买到，而低于10元的低端市场，蜜雪冰城独占鳌头，凭借低价策略在下沉市场中牢牢占据垄断地位。其次，蜜雪冰城的加盟费极低，快速裂店。蜜雪冰城总共拥有36000家门店，截止22年3月，只有47家直营店，省会城市每年加盟费11000元，地级市每年9000元，县级市每年7000元，再加上装修费8万元、首批原料6万元、设备费8万元和保证金。2万元，总共约25万元便能开店，蜜雪冰城真的是大方，将产品的利润大部分返给加盟商，就这样吸引了众多的加盟商的加入。对于蜜雪冰城来说，拥有如此庞大的加盟商网络，光给这3万多家加盟商提供原料和包装材料就够了。但是22年蜜雪冰城就卖出了只有千吨茶叶、5万多吨水果，仅杯子和西瓜就带来了超3个亿的利润，因此每年达到100多个亿的营收并不夸张。公司在海南、河南、广西、重庆、安徽拥有五大生产基地，覆盖七大类制作饮品的食材，自主种植、自主研发，将进一步降低供应链的成本。所以这就是为什么说蜜雪冰城是卖什么不赚什么的钱的原因，他们将前端所能看得到的收益分给消费者和加盟商，通过规模扩大来赚取后端供应链看不到的钱！所以这就是企业发展壮大的本质逻辑，打造低价引流产品，迅速占领市场，拉升公司的增值，设计合理的分配机制，聚集。社会上的人才资源共同将蛋糕做大，从利他到利己，然后实现共赢。传统的价格差思维已经淘汰老板的思维，一旦跟不上时代，将成为时代的炮灰。其实跟上面那种商业模式相比，这种S2B2C模式更颠覆你的认知！比如有个开足浴店的老板，以前是用传统思维去扩张，花100万投资一家足浴店，等到回本之后又投200万开更大的足浴店，辛苦开了十家足浴店，结果没想到遇到疫情，因为钱全部都投到了重资产，导致手上没有足够的资金，结果公司的现金流一下子断裂，濒临破产，这就是传统思维，做生意自己投钱，开店雇人搞管理，然后卖货赚差价。后来老板决定转型，他不再靠按摩赚钱，而是赚模式的钱。具体怎么做的呢？首先老板先是设计了一个模式，员工为顾客提供服务所赚取的钱都是员工的。比如洗脚套餐198，精油开背398等等都是员工的。但是你要在这里上班，需要每月交3000块的管理费，这样的模式会吸引很多的人来上班，因为员工会比之前多赚好几倍。管理费的多少取决于招聘员工的数量，按照50个人算，一个月就可以拿到15万。另外顾客充值的钱全部是员工的，但是不会一次性给顾客来一次结算一次。这种模式的好处就是把员工和足浴城的利益进行分拆，你赚你的，我赚我的，没有利益冲突，而且还进行了深度绑定，员工拼命的为自己赚钱，服务就会越来越好，你以为这就完了吗？当把这套系统打通之后，老板并没有着急投资裂变更多的门店，而是找到那些生意不好的同行，把整套系统完整的复制给他们，让他们赚钱后收取盈利分成。最后老板还做了供应链公司，利用规模优势降低采购价格，从中赚取供应链的差价，成功的把自己打造成一个轻资产、高价值、强现金流的产业赋能平台，这个价值要比单纯开店大上几十倍。这也是阿里和腾讯共同提出的未来十年创业的黄金风口。S2B2C模式，S是产业赋能平台，B是合作商家，C是终端用户。所以如果未来你不懂这个模式，你的企业至少落后十年。无论是实体店还是公司，或者是工厂，都可以通过这个模式转型重生，做大做强。在无模式不商业的移动互联网时代，如果你还在坐等顾客上门、还在靠差价赚钱、还在靠打折促销、拉条幅摆展架、发宣传单页引流获客注定你无法做强做大，甚至会沦为房东的打工人。做生意赚差价的时代已经结束了，未来赚的是现金流，玩的是模式，整合的是资源！如果你是一位实体生意创业者，或者想创业，强烈推荐你学习我的专栏：《超常规营销获客》，本专栏通过丰富的门店案例，专注实体店当下的痛点，帮你打造实体生意引流、锁客、复购、裂变的营销闭环。除此之外还免费送你《218套实体店落地方案》包含660多页内容，通过218个真实案例，帮助你在最短时间内设计出适合自己的超常规营销获客实体店营销落地方案！#超常规营销获客#

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