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什么是公司的组织架构下载_小公司最简单组织架构(2024年12月最新版)

内容来源：威名网所属栏目：新闻更新日期：2024-12-03

什么是公司的组织架构

产品架构师必备的3大核心能力 𐟌ˆ产品架构能力是产品专家必须掌握的核心技能。那么，什么是架构呢？简单来说，就是把复杂的事情抽象成一个蓝图，然后制定构建计划，明确各个团队的分工，最终实现战略目标。这就是架构能力的本质。 𐟔如何理解架构能力？首先，战略层是关键。你需要拆解组织架构，了解公司在组织或战略上的拆解方式，然后从战略到组织分工、组织定位，再到产品规划结构分工，如何支持和保障。这样，你就能从上往下拆解战略，确保战略落地。 𐟓‹产品架构师的工作是什么？ 1️⃣ 搭建产品的基础架构。从P5到P6是一个完整系统的一块，而到了P7，你需要做到业务流程的抽象化和系统化。这意味着你需要与业务方进行设计沟通，了解业务流程，并对服务的业务进行深入了解。 2️⃣ 定义产品单元模块进行分工。模块划分决定了部门分工，工作重叠能够把门块进行拆解。 3️⃣ 思考未来产品演进路线。预留一定系统的扩展性，新方向来的时候能够兼容新的业务，还要与高层去做交流，特别是在战略会上，产品发表意见，组织结构设计上的可能。怎么样更合理？那么产品上怎么支持更合理，从而影响到公司对组织的划分，这样保证在产品的设计和划分上能够一直响应最高效。 𐟒ᦳ覄的关键： 1️⃣ 业务流先有主架构，再在上面建立。热插拔的方式，这样经常变的东西可以随时上也防止技术返工。 2️⃣ 关注资金流向，财务口径与业务口径完全不一样，从资金的角度上看待产品会造成什么样的账目情况及大影响Vie构架，从而在税务上更合理的避免。 3️⃣ 关心数据流。为什么搭建中台？为了让所有数据汇聚在一起，数据的归集极限设计，拆分，整合，执行边界。通过这些方法和技巧，产品架构师能够更好地帮助公司设计和管理产品，确保战略目标的实现。

如何绘制组织架构图？在申请某些项目或职位时，可能需要提供公司的组织架构图。那么，什么情况下需要组织架构图呢？𐟤” 首先，如果你在企业中担任高级职位，那么提供组织架构图是加分项。具体的加分规则如下：拥有不少于10年的工作经验，其中5年以上担任高级职位，加40分拥有不少于5年的工作经验，其中2年以上担任高级职位，加30分拥有不少于5年的工作经验，加15分拥有不少于5年的工作经验，加5分如果你的岗位属于高级职位，那么就需要提供组织架构图。那么，如何通过组织架构图来判断你是否属于高级职位呢？𐟔 如果你的雇主是小公司，高级职位通常意味着你是董事会成员级别的；如果你的雇主是大公司，高级职位则相当于部门负责人级别。一个完整的组织架构图至少要包含哪些要素呢？𐟓Š 公司的部门设置情况标注出申请人所在部门最好可以写一下公司的雇员规模以及上一年的营收规模

首面技术总监？看这篇！失业的第二天，我就去面试了一个中型公司的技术总监岗位，这个岗位可是带几十人的技术团队的哦！之前我既没有作为面试官的经验，也没有作为求职者的经验，所以这次面试对我来说完全是第一次。记录下来，也许对大家有点帮助。面试官也是技术总监 𐟑袀𐟒𜊊首先，面试官也是一位技术总监，并不是我的直属上级，估计是帮老板把关的。整个面试过程还是比较严肃的，面试官全程没有太多表情，对我的回答也没有太多回应，搞得我有点紧张，不知道是他没听懂还是要我举例说明。面试内容 𐟓‹ 第一部分：基本情况 𐟓Š 自我介绍：例行公事，简单介绍一下自己。工作内容：询问具体的工作内容、组织架构、汇报关系、责权范围和精力分配等基本情况。近期工作重点：询问最近的工作重点和主要业绩产出。业务情况：了解业务情况、技术架构、技术栈和产能人效等。第二部分：技术向 𐟔犦€稃𝩗˜：在某个业务上有没有遇到过性能问题，如何解决的？架构设计：某个业务是如何做的架构设计，主要考虑的点有哪些？新技术趋势：在跟进新技术趋势上做了哪些工作，有什么成果？第三部分：管理向 𐟓ˆ 团队打造：如何打造团队，如何培养人才？激励奖惩：如何做激励和奖惩？空降过来：如果空降过来，将如何开展工作？第四部分：个人向 𐟑䊤𘪤𚺥‘展规划：自己的优势和劣势。团队期望：对目标团队的期望（这个问题我实在没太懂，我对要接手的团队还能挑三拣四吗，有什么问题我解决就好了，打造团队本来就是我的职责，评论区有高手帮忙分析一下吗？）。下属评价：你的下属是怎样评价你的，为什么？感受 𐟘… 昨天我准备了一堆技术内容，结果一个没问。面试官全程很严肃，喜怒不形于色，对我的回答基本没有任何回应，搞得我不知道他是没听懂我要不要加点举例来讲解，还是我回答得太low了，让他看不上呢。本来我对这岗位兴趣也不大，主要是抱着积累面试经验和了解行情的目的去的，结果后来通知我面试过了，约了二面，那就继续去面吧。 #重启人生

哪吒汽车启动大比例裁员，最高或达 70%，现在想想，哪吒10月份的销量榜单是不是也没出来呢？这是什么情况？[哆啦A梦吃惊] 哪吒汽车内部人士称，“正在分部门沟通，各部门有差异，总体比例没那么高。”哪吒汽车相关负责人已确认公司正在进行组织架构调整，但比例未知。” 「哪吒汽车」「哪吒s」「哪吒汽车大比例裁员」

组织结构到底怎么填？从HR的角度聊聊 𐟤” 你是不是也在为组织结构填写而头疼？别急，咱们先来聊聊什么是组织结构。组织结构的定义通常来说，组织结构其实就是分工和协作的平衡。简单来说，就是把一堆工作拆分成不同的小任务，然后让不同的人去完成这些任务，最后再把这些任务整合起来，形成一个整体。关键词拆解 “组”其实就是分工，是纵向的。 “织”则是关系，把这些人串起来，形成横向的联系。结合起来，就是众横交错！为什么要调整组织结构？组织结构的目的是效率。从个体效率到团队效率，再到整个系统的效率。整体的力量要大于部分之和，不是简单的物理反应，而是化学反应。很多公司为了调整架构而调整，结果搞得臃肿不堪，效率低下。其实，管理是灵活的，组织架构也是灵活的。组织架构就像布阵，你得清楚你的目的是什么。组织结构的本质组织结构的本质其实是生产关系。每种生产关系所能容纳的生产力的空间是有一定限度的。当生产关系不再促进生产力发展，甚至成为桎梏时，就需要通过变革来改变生产关系，促进社会发展。所以，为啥要变革？因为生产力达到了瓶颈，而原有的组织结构不能推动生产力进一步发展。文化与组织结构的关联当我们通过文化来关联组织结构时，会有另一种视角。使命推出价值观，价值观推出人；愿景推出战略，战略推出事儿。而组织结构其实就是用来解决人和事儿的！这就是战略型的组织结构。希望这些能帮你更好地理解组织结构，找到适合自己的填写方式！𐟓

天官赐福公司介绍～上天庭如果上天庭是一家公司，组织架构会是什么样的呢？既有最强社畜灵文，又有最消极怠工的卷卷，一定是众神众像吧！YY一下部门，纯属娱乐，不喜勿喷 #天官赐福#

HR为何难以胜任OD（组织发展）？ 𐟔 什么是OD： OD，即Organization Development，是指组织发展。它的目标是帮助企业适应外部环境并保持竞争力。为了实现这一目标，OD实践者需要与高层领导合作，发展组织内部，以确保组织能够达成其宏伟的外部目标。 𐟔砏D的挑战： OD的工作范围广泛，视角高远。尽管许多公司都设有OD岗位，但其工作内容更多地偏向于TD（团队发展）和LD（领导力发展）。OD涉及组织架构设计、流程机制建设以及企业文化建设等多个方面。如果没有足够的影响力，这些工作的开展会非常困难。 𐟚레R做OD的局限性：从OD理论和实践的发展来看，OD已经超出了传统人力资源六大模块的范围，它属于组织行为与文化范畴。在大多数企业中，HR部门仍然局限于人力资源六大模块。因此，要发挥OD应有的作用，OD岗位不应隶属于HR部门，而应独立于各业务部门和职能部门之外。

【万科进行人事任命和组织架构调整】据中国房地产报消息，万科于10月30日深夜发布人事任命，孙嘉被任命为万科集团总部总经理，朱旭为董事会办公室首席合伙人，邱丹为法务部首席合伙人。此次调整是万科集团总部架构的一部分，增设董事会办公室和法务部，将原“中心”更名为“部门”。分析认为，万科此 ...

如何编写一份成功的商业计划书？编写商业计划书并不难，只要你知道该写什么。以下是一些关键步骤和常见错误，帮助你打造一份出色的商业计划书。各部分怎么写？𐟓 公司介绍品牌定位：企业的核心定位，用一句话表达，即“一个中心”。发展历程：从成立到现在的重大里程碑事件。商业模式：商业模式全景图。组织架构：公司全员组织架构。市场分析宏观分析：企业经营业务的市场宏观分析、政策环境分析。发展机会：行业中表现出什么重大的发展机会？行业分析行业规模：有多大？是否是竞争对手？竞争对手情况：竞争对手的情况、行业进入壁垒。市场营销推广方式：采取什么方式推广产品？线上线下？产品是ToB还是ToC？管理团队创始人简介：创业者学习、重大经历。创始团队简介：COO, CMO, CFO, CSO, 销售VP, 渠道VP等。财务分析业绩表现：成立以来到现在的业绩表现，包括每年投入资金、营收、利润、毛利润、净利润等。财务收入构成比例：主要订单/合同/收入，组成的百分比分布情况。未来预估：未来3年的业务及财务发展预估。风险分析𐟚芥𘸨灩㎩™鯼š资源(原材料/供应商)风险、市场不确定性风险、研发风险、生产不确定性风险、成本控制风险、竞争风险、政策风险、财务风险(应收帐款/坏帐)、管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依赖）、破产风险。资金需求𐟒𐊥𝓥‰估值：根据营收、利润、用户和客户数量、市场前景、团队实力、商业模式成熟度等综合估值。公司股权架构：创始人、合伙人、期权持股平台（核心员工激励）、关键资源或上下游资源合作者或机构、A轮投资者、B轮投资者、C轮投资者等。本轮融资计划：本轮出让股比，融资额度，下一轮融资额度及发展规划，比如未来2-3年。募资用途：募资用于产品研发、市场营销、团队扩张、渠道合作、运营提升等方面的投入资金和比例。资金退出𐟔„ 投资人如何退出？企业上市？企业并购？管理层回购？常见错误𐟚늧𜺤𙏨𕄩‡‘：如果创业者并不愿意投入资金去冒险，那其他人为什么要冒险呢？引证不足：创业计划应当建立在有力的证据和合理的调研基础上，而不是猜测，或者靠创业者对未来会发生什么事的“想象”。市场规模界定过宽：对新创企业的市场界定太宽表明真正目标市场并没有明确。例如，一家新建企业声称将来每年在制药产业获得205亿美元的市场。市场规模应当适当界定，显然，一家新创企业应当将目标明确在某个细分市场或行业内的特定市场。财务分析过于大胆：这是很多投资者会着重观看的一部分内容，理由不够充分或者盲目乐观会失去可信度；相反，那些通过合理调研和正确判断活动，显得即冷静又理由充足的观点，将会很快获得信任感。隐藏或回避不足之处：新创建企业试图去掩饰或者回避自身的不足是一种有勇无谋的表现。所有的企业都会有不足之处，作为投资者或者银行家，他们除提供资金外，要做的一件重要事情正是在于帮助新创建企业克服其不足之处。形式上的缺乏：让读者费劲地读完那些错误连篇不平衡的资产负债表以及排版印刷上存在瑕疵的文稿都不是一件好事情。这类错误类型往往被看作对细节不够专注，从而有损创业者的可信度。计划书过长：许多对创业计划书有经验的读者准确地知道他们要看什么，不要让他们费力地读完50页材料却仍未进人正题。例如，不要一页接着一页地对产业进行描述性分析。两页击中要害的信息和分析，要比那些从互联网中剪切或者粘贴的内容更有价值。通过以上步骤，你可以编写一份成功的商业计划书，让你的创意变现！

面试官说你还有什么问题要问的吗在面试中被问到“你还有什么问题”时，如何回答才能体现高级感？以下是一些建议，帮助你在面试中加分：首先，提出好问题可以展示你的充分准备，同时也能获取更多信息，这些信息对你来说是非常宝贵的。 𐟌𛩒ˆ对部门团队的问题：你最喜欢你工作的哪些部分？你应聘的职位最具挑战性的地方在哪里？这个团队未来的3-5年有什么规划？对于你应聘的职位，未来的3-5年有什么规划？职位的绩效如何考核？你在这里工作这么久，最大的收获是什么？在竞争对手中，我们的优势在哪里？ 𐟌𛩒ˆ对HR的问题：你在的团队，组织架构如何？最近一年中，团队晋升情况如何？横向和纵向发展有什么规划？你为什么加入公司，是什么让你留下？这个职位为何被空缺？这个职位的面试流程如何？下一步何时能知道结果？希望这些建议能帮助你在面试中提出更有深度的问题，展现出你的专业性和对公司的热情。

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