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餐饮公司组织架构图直播_中小餐饮的组织架构(2024年11月全新视觉)

内容来源：威名网所属栏目：导读更新日期：2024-11-27

餐饮公司组织架构图

𐟔妵𗥺•捞的成功秘诀大揭秘！𐟎‰ 𐟍𒦵𗥺•捞，这个知名的火锅连锁品牌，以其卓越的服务、强大的企业文化、有效的管理策略和创新的产品营销等，赢得了市场的广泛认可。 𐟌Ÿ首先，海底捞始终坚持“服务至上、顾客至上”的理念，通过提供超出顾客期望的服务来赢得市场。这种服务不仅仅是基本的餐饮服务，还包括为顾客提供额外的关怀和个性化体验，让顾客感受到被重视和尊敬。 𐟒ꥅ𖦬᯼Œ海底捞的企业文化强调“双手改变命运”，通过“一岗多能”的轮岗制度和实战中的现场指导，培养员工的业务能力和归属感。这种文化使得员工愿意为公司付出更多，形成了一支忠诚且高效的团队。 𐟓ˆ再者，海底捞实施了有效的管理策略，如“啄木鸟计划”和“硬骨头计划”，通过关店提效、制度调整和组织架构变革，实现了逆风翻盘。同时，海底捞还推行了多品牌战略，进一步拓展业务版图。 𐟥˜此外，海底捞不断推出新产品，如“岭南猪肚鸡汤锅”、“藤椒味千丝牛肉”等，以满足消费者的需求。同时，通过社交媒体和网络平台进行创新营销，如在痘印上的直播活动，增强了品牌的市场影响力。 𐟍ƒ同时，海底捞建立了强大的供应链体系，确保食材的新鲜和质量。通过数字化转型，如使用飞书应用引擎搭建的菜品缺陷提报系统，提高了运营效率和问题处理速度。 ❤️此外，海底捞还积极参与社会公益活动，如向地震灾区捐赠救灾款物，支持乡村特色产业的高质量发展等，这些行为提升了品牌形象并赢得了社会的广泛认可。 𐟌最后，海底捞不仅在国内市场取得了成功，还积极拓展海外市场，通过适应当地市场的策略，成功地将品牌推向国际。总之，海底捞的成功不是一蹴而就的，而是通过长期的积累、不断的创新和对市场变化的敏锐把握实现的。这些经验为其他企业提供了宝贵的参考！𐟒က

【以案普法】突然被调岗到千里之外可以拒绝吗？法院判了！突然遭遇调岗，从居住地调去千里之外的异地。劳动者可以拒绝吗？若逾期未报到，用人单位可单方面解除劳动合同吗？　　2015年7月，王某（化名）入职某餐饮公司。双方签订了劳动合同，期限至2023年底，合同上约定公司根据生产工作需要，可以安排劳动者在营销、技术、行政等岗位工作，工作地点服从公司安排。　　入职后，王某与家人便一直在江苏省南京市工作、定居。　　2022年1月，某餐饮公司以王某所负责区域业绩不景气为由，与王某协商，希望王某自行离职，双方由劳动关系转变为合作关系，王某作为合作伙伴与某餐饮公司合作经营。　　王某考虑再三，向公司表示，作为老员工，其不希望离开公司，不同意合伙方案，愿意留在公司，与公司同甘共苦。　　2022年3月3日某餐饮公司将王某移出某网络工作群。　　次日，某餐饮公司在未与王某做任何协商的情况下，向王某发送了《岗位变动通知书》，载明：因组织架构调整及公司经营需要，同时参照劳动合同上公司可以根据需要调整王某工作地点的约定，现通知王某岗位调整，于3月8日前完成工作交接返回公司总部（位于内蒙古自治区包头市）上班，逾期未报到视为与公司自动解除劳动关系。　　对此，王某回复表示不愿意调岗，也未去包头报到。后王某将某餐饮公司诉至法院，要求某餐饮公司支付违法解除劳动合同的赔偿金。　　某餐饮公司辩称，公司调岗合法，王某不服从，应当视为自动离职，不应支付赔偿金。王某则认为，公司调岗系强人所难，目的是为了逼迫其离职，应当向其支付赔偿金。　　一审法院江苏省南京市建邺区人民法院经审理认为，某餐饮公司因区域业绩不佳希望调整王某的岗位，王某的劳动合同中也存在某餐饮公司可以根据生产经营需要调整王某岗位的约定，从形式上看，某餐饮公司调岗存在必要性。　　综合某餐饮公司与王某沟通的过程、向王某发送调岗通知时间点、调岗通知中设置的交接时间以及将王某移出网络工作群的时间点等因素，并考虑到王某入职后一直居住在南京，家人客户均在江苏，法院认为，某餐饮公司在未就调岗事宜与王某进行充分沟通的情形下，将王某从江苏南京调至内蒙古包头，显然给其生活造成极大不便，且未能给其提供任何必要的补偿措施。　　同时，法院认为，调岗通知中也未明确王某的新岗位内容与薪资待遇，使得王某对劳动合同的履行处于极大的不确定状态，故王某有权拒绝某餐饮公司的调岗要求。　　综上，一审法院认定某餐饮公司以实际行为解除了与王某的劳动关系，构成违法，应向王某支付赔偿金。某餐饮公司不服，上诉至江苏省南京市中级人民法院。　　江苏省南京市中级人民法院二审驳回上诉，维持原判。法官说法　　现实中，如遇到用人单位“恶意调岗”变相让劳动者主动辞职的话，该如何维权？应注意搜集哪些证据？　　江苏省南京市中级人民法院民五庭法官刘懿表示，不合理的调岗对劳动者生活影响甚大，故用人单位调整劳动者岗位应当与劳动者进行充分协商，审慎为之。　　但若用人单位在未与劳动者协商的情形下对劳动者进行调岗，劳动者应当及时向单位人事或上级领导等了解原因，并要求用人单位明确调岗后的薪资、补贴等待遇，同时结合劳动合同的约定及相应规章制度的规定，自行评估该调岗是否合理。　　若该调岗切实损害了劳动者的合法利益，在与单位反馈、沟通无果后，保存好与用人单位的沟通记录。尤其是用人单位对于调岗原因的解释、劳动者对于调岗提出的异议及争取权益诉求的记录，同时注意搜集用人单位调岗原因不成立的证据，寻找合理的渠道维权。来源：人民法院报、中国普法

「幸福是奋斗出来的超话」「青浦区法学会」供稿赵巷镇积极创建无讼“平安商圈”，助力奥莱蝉联全国销量榜首百联奥特莱斯广场(青浦ⷨ𕵥𗷩是集购物、娱乐、餐饮等多种功能于一体的综合性商业中心，目前拥有400多家商铺，600多个品牌，已蝉联9年全国奥特莱斯销售业绩排行榜榜首。随着商业业态的持续繁荣，该商圈同样面临着流动人员多、纠纷投诉多等社会治理考验。对此，青浦区法学会理事单位赵巷镇坚持和发展新时代“枫桥经验”，以综治工作站为基点，司法所、市场监管所“所所联动”为切入口，积极创建无讼“平安商圈”，形成新业态消费纠纷多元化解合力，努力实现消费者接诉即办的“小事不出商圈”。 01 “点”上着力建强前哨守一线 “一地受理”全域联动选址商圈中心位置，建设商业商务区综治工作站，按照“1+N+X”（商圈工作站+职能部门+平安志愿者）组织架构，引入派出所、特保大队、社保大队、综合协管大队、镇商投公司、物业保安等部门，采用常驻、轮驻、随叫随驻等方式，科学调配警务和网格力量，定期开展会商研判，解决难点重点问题。 “一屏统管”全时可观依托微网格管理，在商圈重点点位部署284个监控点位，接入“一网统管”平台智能化应用场景，建立“智慧商圈”系统，并配合“善治理”APP，打通指挥平台与移动端的链接，实现商圈防范的全程可控、全域覆盖。 “一体运行”全量化解工作站采取“车巡+步巡+视频巡”和“巡处合一”方式，辐射商圈重要路段、重点部位及周边重点区域，切实落实“1、3、5”（即1分钟快速发现、3分钟响应调度、五分钟恢复疏导）分钟快速反应机制，第一时间就地处置突发案事件、第一时间响应支援指挥指令。同时，充分发挥联勤联动和群防群治力量，今年以来集中开展网约车违规揽客、无证小商贩治理等专项工作12次，全面消除商圈周边治安管理隐患。 02 “线”上延伸所所联动化纠纷 “智慧赋能”深化资源共享建立镇社会治理创新服务商圈分中心，形成集信访维稳、矛盾化解、人口管理等职能为一体的综合性实战型服务中心，充分利用智能化公共数据平台，提升基层治理法治化智能化水平。（整合市场监管所、税务所、城运、公安等资源）建立商圈电子信息管理系统，记录企业基本信息和流动情况，确保“一企一表”实时更新、动态监管。 “左右开弓”细化投诉处理以“满意消费长三角”为载体，深化消费维权联动体系，加强镇司法所、市场监管所良性互动，配齐配强调解力量，畅通诉调对接，由市场所指导企业优化消费投诉处理流程、司法所协助开展纠纷调查，联合攻坚化解疑难纠纷案件及舆情15件。 “双管齐下”净化经营秩序设立消费维权联络点，由镇市场监管所定期梳理分析投诉举报线索，在加强查处的同时，开展诚信提示、企业约谈、联合惩戒，规范指导企业售后处理，督促配合纠纷解决；司法所整合辖区法律顾问、法治带头人、法律明白人等资源，组建“巷心力ⷠ缘法行”志愿服务队，广泛开展消费者权益保护普法宣传活动，为商户定制服务，送法上门、释法明理，促进企业健康发展。 03 “面”上覆盖多措并举促营商加强诉源治理“支撑力” 创新“四联四化融三心、一个中心巷心融”特色工作法，通过“四联”手段，即联调、联动、联心、联智，融合各部门心力、职责，融合社会各方心智、专业，融化各类矛盾心结、隔阂，把矛盾化解在萌芽、化解在商圈。积极践行赵巷司法所、派出所、律所“三所联动”机制，开展诉前调解、诉调对接、诉讼指引等工作，为商圈商户和消费者提供一站式、全方位、多层次的纠纷化解服务。做强共治共享“服务力” 成立“平安商圈守护联盟”，以志愿者为核心，针对性开展交通购物信息咨询、手机应急充电等多项特色服务，全年累计提供约2000人次的便民服务，为消费者提供更为便捷的一站式购物体验。同时，持续在人流密集、重点商户等区域做好日常巡逻、矛盾化解和反诈防非等工作，不断提升商圈平安氛围。增强三地联调“公信力” 依托示范区三地法院(上海青浦、江苏吴江、浙江嘉善）和市场监管局共同成立消费者权益保护“六方联盟”，围绕消费领域热点难点问题开展研讨，妥善化解示范区消费领域突出矛盾。近年来，通过深化“异地异店退换货承诺”“线下7日无理由退换货”服务，三地已培育2批共80户旅游景区“线下无理由退换货”承诺单位，通过共建消费纠纷化解平台、共筹先行垫付资金、共享消费纠纷先行赔付等方式，进一步打造示范区无忧购物环境。「幸福是奋斗出来的」

【蒙城县城关街道富园社区开展限上企业摸排工作】　　为切实落实好“送政策、送服务、送保障”的“三送”服务，做好2024年限额以上企业新增入库工作，富园社区对辖区内的制造业、餐饮业、零售业进行了实地调查摸底。　　通过实地查看，社区工作人员与企业负责人面对面进行深入交流，详细了解了该企业的经营情况和组织架构，全面掌握新增拟入库企业基本情况，并对企业负责人进行业务指导，耐心讲解了新增限上企业的扶持政策、入库标准、申报条件及申报程序。　　下一步，富园社区将继续协助企业做好对拟新增入库企业的各项服务工作，确保企业能依法提供入库资料，做到应统尽统。（马丽伟）

𐟏•️ 露营地团队建设全攻略 𐟚€ 𐟌ˆ 露营地团队建设方案，助你打造高效运营团队！ 𐟏ž️ 团队搭建与培训组织架构：明确营地高层、服务部门、行政部门等关键岗位，确保团队运作顺畅。岗位职责：详细描述各岗位的工作职责，包括新媒体部门、服务部门等。 𐟓‹ 新媒体部门平面设计师：负责设计宣传海报、广告等，提升营地形象。摄影师：捕捉营地美景，制作吸引人的照片和视频。文案编辑师：撰写宣传资料，与平面设计师和摄影师合作，确保文字与图片的协调。 𐟒𜠦œ务部门大厅前台：提供专业接待服务，办理入住和退房手续，处理客人需求。维护前台区域整洁有序，确保客人满意度。 𐟓Š 数据分析师收集和分析用户数据，了解用户行为模式，为营地决策提供支持。进行深入数据分析，挖掘潜在业务机会，提出改进建议。 𐟛 ️ 行政、餐饮、客房、后勤等部门确保营地日常运营顺畅，提供专业服务，满足客人需求。定期培训，提升员工技能，优化服务流程。 𐟌Ÿ 每日工作流程新媒体部门：检查设备正常运行，制定拍摄计划和时间安排，进行拍摄和编辑工作。服务部门：迎接客人，办理入住和退房手续，处理客人需求和投诉。数据分析师：收集用户数据，进行深入分析，提供改进建议。 𐟓ˆ 定期汇报与讨论新媒体部门：展示作品，接受反馈，进行修改和调整。服务部门：总结工作，提出改进建议，优化服务流程。数据分析师：展示分析结果，提供改进建议，支持营地决策。通过以上方案，打造高效露营地团队，提升服务质量，吸引更多游客！

某团餐饮调整，你准备好了吗？大家好，最近某团在餐饮界掀起了一阵不小的波澜。从8月1日起，某团已经在部分城市试点到店餐饮事业部的中小客、CBD合并，这意味着他们正在为未来的大调整做准备。最早从9月1日起，这场组织架构的变革将在全国范围内全面铺开。首先，地面销售将从原来的“全网签维”运营模式转变为“蜂窝制”运营，这意味着销售团队将按照区域划分，责任到人。原来的中小客、CBD团队也会根据城市等级和地理位置划分为多个“蜂窝”大区，进行统筹管理。这样一来，销售团队可以更专注于特定区域内的门店，从而提高客户服务水平和组织的运转效率。此外，到餐销售部将由聂元龙负责，他直接向某团副总裁、到店餐饮事业部负责人魏巍汇报。新“蜂窝制”运营方式灵感来自某团外卖，这种模式将帮助销售团队更好地聚焦于特定区域内的门店，提升服务质量和效率。值得一提的是，某团在去年底的投资者沟通会上曾表示，他们希望到2024年，到店GTV（总交易额）的增速目标能达到50%。以2023年7000亿GTV为基础，2024年的目标大约是10500亿。这个目标听起来有点高，但也反映了某团对到店餐饮业务的重视和期待。总的来说，这次组织架构调整对某团来说是一次重要的战略调整，对餐饮行业也将产生深远影响。我们拭目以待，看看这次调整能否帮助某团在竞争激烈的餐饮市场中占据更有利的位置。

𐟏蠩…’店前台培训全攻略 1. 𐟎‰ 入职培训：深入介绍酒店文化、核心价值观和使命感，阐释酒店组织架构和前台的光荣职责。 𐟓‹ 酒店规章与操作规程：详尽解读酒店规章制度、操作流程和标准作业程序，涵盖员工手册、安全规范、隐私保护等关键政策。 𐟒𛠥‰台系统实操训练：专业培训前台管理软件，例如PMS（酒店物业管理系统），掌握预订、入住登记、财务结算等关键操作。 𐟤 客户服务艺术：学习客户服务的基础理念和高级技巧，包括高效沟通、问题解决、客户投诉的优雅处理。 𐟒𐠨𔢥Š᧟娯†与实务：掌握基础财务知识，包括外币兑换、发票处理等，熟悉酒店的定价策略和多样化支付流程。 𐟚’ 安全意识与应急处置：学习应对紧急情况的策略，如火灾、地震等，熟练运用酒店的安全疏散计划和各类安全设备。 𐟛️ 客房知识与服务流程：全面了解各类房型和酒店设施，学习客房服务流程，掌握客房管理要点。 𐟓“ 实践操作与模拟演练：在资深员工监督下，实践前台各项服务操作，通过角色扮演和情景模拟，锤炼实战能力。 𐟔„ 交叉培训与体验：体验客房、餐饮等部门的工作，拓宽视野，加强团队协作，深化对酒店运营的理解。 𐟓š 持续学习与专业发展：定期参与高级培训，掌握最新的服务技巧和行业趋势，学习系统更新，保持专业知识的前沿性。 𐟓Š 绩效评估与持续改进：定期评估工作表现，设定提升目标，吸纳同事和客户反馈，不断优化服务。 𐟏… 专业认证与职业成长：鼓励员工参与专业培训，获取认证，如酒店管理证书。

天保那苏图景区总经理段丽伟给您一起浅析酒店组织架构的设置应遵循以下原则：一、目标导向原则以实现酒店的经营目标为核心来构建组织架构。明确酒店的定位、市场目标和财务目标等，确保各个部门和岗位的设置都是为了达成这些目标。例如，如果酒店以高端商务客户为主要目标群体，那么可能需要加强销售部门对企业客户的拓展力度，以及在餐饮和客房服务方面提供更高品质的个性化服务，相应地在组织架构中要体现出对这些业务的重点支持。二、分工协作原则 1. 合理分工：将酒店的各项工作按照专业领域和职能进行细分，分配到不同的部门和岗位。如前厅部负责宾客的接待和入住手续办理，客房部负责客房的清洁和维护，餐饮部负责提供餐饮服务等。每个部门和岗位都有明确的职责范围，避免职责不清和工作重复。 2. 紧密协作：虽然各部门有明确分工，但酒店的运营是一个整体，需要各部门之间密切配合。例如，销售部门成功预订了一个大型会议团队，这就需要前厅部、客房部、餐饮部等多个部门协同工作，做好宾客的接待、住宿安排和餐饮服务等，确保整个接待过程顺利进行。三、管理幅度适宜原则 1. 确定合理的管理幅度：管理幅度是指一个管理者能够有效地管理的下属人数。如果管理幅度过宽，管理者可能无法对下属进行充分的指导和监督，导致工作效率下降；如果管理幅度过窄，则可能造成管理层次过多，信息传递不畅，决策效率低下。 2. 分层管理：根据管理幅度的要求，设置合理的管理层次。一般来说，酒店的高层管理者负责制定战略和决策，中层管理者负责执行和协调，基层管理者负责具体的操作和管理。每个层次的管理者都有明确的职责和权限，确保管理工作的高效进行。四、精简高效原则 1. 精简机构：在设置组织架构时，要避免机构臃肿和人员冗余。根据酒店的实际业务需求，合理确定部门和岗位的数量，去除不必要的中间环节和重复职能。例如，可以通过整合一些职能相近的部门，减少管理层级，提高工作效率。 2. 高效运作：确保每个部门和岗位都能发挥最大的作用，为酒店创造价值。通过优化工作流程、采用先进的管理方法和技术手段等，提高工作效率和服务质量。例如，利用酒店管理系统实现信息化管理，提高预订、入住、退房等流程的效率。五、灵活性原则 1. 适应市场变化：酒店行业市场变化快速，组织架构应具有一定的灵活性，能够及时调整以适应市场需求的变化。例如，当市场竞争加剧时，酒店可以临时组建市场调研小组，分析竞争对手的策略，制定相应的应对措施；或者根据旅游旺季和淡季的不同需求，灵活调整人员配置和服务项目。 2. 创新发展：鼓励员工提出创新建议，为酒店的发展提供新的思路和方法。组织架构应能够支持创新活动的开展，为创新项目提供必要的资源和支持。例如，设立创新奖励机制，鼓励员工在服务流程、产品设计等方面进行创新，对有价值的创新项目给予资金和人力支持。

县城里，人脉最广的几种人： 1、公安局长！治安好不好，群众看得到，他们的朋友圈，比警力还强大。 2、校长大人！教育未来，桃李满天下，他们的联系簿，比教案还厚重。 3、医院院长！生死门前，医者父母心，他们的电话簿，比药品目录还齐全。 4、市场经理！买卖兴隆，流通无阻，他们的客户名单，比商品种类还丰富。 5、房产大亨！高楼林立，安居梦想，他们的名片夹，比房产证还权威。 6、银行行长！资金流转，信用为本，他们的客户群，比金库还珍贵。 7、电视台长！舆论风向，镜头见证，他们的通讯录，比新闻头条还抢眼。 8、交通局长！道路畅通，安全出行，他们的调度表，比地图还精确。 9、餐饮老板！舌尖滋味，人情冷暖，他们的熟客名单，比菜单还诱人。 10、工会主席！职工权益，团结力量，他们的联系网，比组织架构还紧密。 11、社区主任！邻里和谐，守望相助，他们的走访记录，比家谱还详细。 12、网络大V！信息时代，声音传递，他们的粉丝团，比实体店还热闹。在这座县城的每一个角落，人脉如同无形的网络，交织着权力、利益与情感。我们不禁要问：这些人脉的广度，是否真的代表了这座县城的温度？在这张庞大的人脉网中，是否每个人都找到了自己的位置？当我们在乎人脉的力量时，是否忽略了那些真正需要帮助和关注的声音？灵魂拷问：我们构建的人脉，究竟是为了连接更多的人，还是为了隔离更深的孤独？

保利云上雅集优缺点全解析，值不值得买？保利云上雅集目前正在销售17-18层的小高层，每栋楼有2梯5户或2梯6户，建筑面积在97-99平方米之间，都是3房2卫的设计，配备新风系统和中央空调，总价在120-155万元之间。此外，还有精装洋房，每栋楼有1梯2户，总高约8层，建筑面积在120-129平方米之间，都是4房2卫，配备新风系统、中央空调和地暖，总价在205-270万元之间。部分洋房一楼还带有花园。整个项目分为两个组团：8栋小高层地块和13栋洋房地块。 𐟔 优势方面：双央企业联合开发：保利和中交联合开发，降低了烂尾的风险。尽管之前有施工进度缓慢的传闻，但目前施工已恢复正常，部分楼栋的外立面、玻璃栏杆和外墙涂料等已在逐步完成。总价和产品优势：低总价就能买到大面积的户型，周边多为高层，而该项目是精装小高层和精装洋房，产品稀缺性较高。地理位置优越：离朗朗天地集中商业区较近，有麦德龙超市等知名商家，还有KTV、电影院等休闲设施，以及乡村基、徐鼎盛、守柴炉等餐饮选择。优质学校划片：周边楼盘多划片至65中（现行远育才），而该楼盘划片概率较大，学校办学模式及组织架构也值得考量。 𐟚려𘍨𖳦–𙩝⯼š 轻轨站距离较远：最近的巴山站步行需12-15分钟，且途中有缓坡，夏季可能会觉得不便。 BYG距离较近：虽然隔了两个小区，但网友对此较为反感。施工噪音：小高组团和洋房组团内部交房批次不同，工地施工可能对先入住的住户造成噪音干扰。洋房示范区感觉一般：洋房组团示范区景观效果有待提升，可能会影响未来园林景观的打造。安置房小区：项目旁边有安置房小区，可能会影响居住体验。综合来看，如果你考虑总价低、好学校等因素，保利云上雅集是一个不错的选择。如果你对品质要求较高，可能需要考虑洋房组团。如果你更注重轻轨交通便利性，该项目可能不太适合你。