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印度开公司怎么样新上映_印度开公司怎么样靠谱吗(2024年12月抢先看)

内容来源：威名网所属栏目：导读更新日期：2024-12-01

印度开公司怎么样

杨安泽的科技梦：如何应对AI冲击？ 2019年，美国政坛出现了一位亚裔面孔的总统候选人——杨安泽。他的竞选主张之一是，每月给每个18至64岁的美国人发放1000美元，没有任何附加条件，旨在应对人工智能和自动化对就业市场的影响。杨安泽是谁？美国BBC网站称他为科技企业家。事实上，他深知科技和自动化如何剥削人类的商业链和生存链。正如现在许多以科技为名的公司，实际上却是在空手套白狼，一边与财阀联手鼓吹互联网，营造暴利；一边压迫实体商家，霸凌垄断。杨安泽的科技背景让他提出了这个主张。他清楚，所谓的科技和自动化是如何盘剥人类商业链和生存链的。那些从名牌大学如哈佛或耶鲁出来的学生，开一间所谓的科技公司，实际上还是在利用实体商家来进行所谓的科技。而这些所谓的科技公司，一惯的理念就是空手套白狼：利用一线实体销售员工，付最低的工资，去开拓实体市场，累积它们的网络数据；过后到无利用价值，实体销售就会被数据化零；利用海外第三世界国家的低人工，外包及剥夺国内劳工的工作机会，以赢取更高的收益！如接听你客服的是来自菲律宾、印度或墨西哥、甚至中国的员工们不伦不类的英文；所谓科技公司表面上和善有礼，实则是一些以纯利益为最大化的机器，无人性、无道德底线，一切以营利为目的。科技是以人为本还是资本为宗旨？这是一个值得深思的问题。如果你有思想，不妨去观察一下。如果它是一个冷血的、无人性的、只求暴利的科技产业，作为实体生产链上的我们，是否应该有个清楚的认知？！

印度崛起：全球化人才的秘密最近买书不方便，我就通过电子版读了这本《印度竞争力：全球化人才是如何培养的》。这本书真是让我大开眼界。 𐟑袀𐟒𜰟’𛠤𘺤𛀤𙈨𖊦娶Š多的印度裔在全球跨国公司中崭露头角？是什么让印度的教育培养出如此优秀的全球化人才呢？这些问题一直困扰着我。这本书的作者通过他的亲身经历，从历史、政治、经济等多个角度为我们解答了这些问题。 𐟑袀𐟎“𐟎“ 事实上，这本书的作者就是一个典型的印度全球化人才。他是一位在日本工作了近三十年的印度裔日本人。他出生在七十年代的印度西北部乡村，那里没有电力和自来水。通过自己的努力，他考入了印度最具盛名的印度理工学院（IIT）学习物理专业。毕业后在印度的企业工作，后来怀着探索之心去了日本，在日本企业和外企驻日公司均工作过。目前，他成立了自己的管理顾问公司，致力于帮助印日双方的商贸合作。 𐟇‡𓰟‡ﰟ‡𕰟‡谟‡𓠤𝜤𘺤𘎥𐥺榜‰很多相似的发展中国家，我在读这本书的时候忍不住会拿印度的事情和我国的事情做比较。 𐟓– 本书前半部分主要介绍了印度人才培养的政策。作者认为印度的全球化人才得益于他们的语言优势、数学才能、辩论精神、个人主义和自信表达等多方因素。之前就听在国外的同学说过，印度人的表达能力很强，在工作中做8分可以说到12分，而国人因为从小的谦虚教育，做10分可能只会说8分，这一比较，确实有些不甘呢！ 𐟖寸后半部分，作者讲到印度自90年代经济自由化，IT产业快速发展，成为“IT大国”。我国当时也进入了改革开放时期，经济快速发展。作者认为当时两国因条件不同，形成了流通“物品”的中国和流通“信息”的印度，确实是有些见解。 𐟒𜠦œ€后，作者从印日两国交流合作为契机，分析了日本与印度的不同，也指出了日本在开发印度市场时应该注意的一些要素，比如理解印度人的思维、国家政治经济特点等，也为中国和印度的未来合作提供了一些借鉴。总而言之，这本书的写作风格简单有趣，观点直接，阅读感受是很轻松的。就把作者当成一位日本通的印度朋友聊聊天，应该是一次愉快的体验！

亚麻工作的第一周：崩溃的一周经历了无数轮的大小公司店面面试后，我终于选择了加入亚麻。虽然网上关于亚麻的各种声音都有，但最终我还是选择了金钱和可能的名声。没想到，入职的第一周就让我彻底崩溃了。抠门文化 𐟒𘊤𚚩𚻧š„抠门文化真是让人无语。作为一个科学家，我居然没有入职的文化周边，忍了！办公室里没有餐厅，忍了！连免费的饮料和小吃吧都没有，都要花钱买，忍了！最后发现连免费的香蕉都没有！亚麻，你真的不演了是吧！混乱的入职体验 𐟌€ 各种文档满天飞，永远看不完。团队入职培训不知道有多少个版本，每个版本还不一样。导师开会布置任务也不明白，入职伙伴也是一问三不知。办公室像个迷宫，走不明白经常迷路。视野好的地方都被超大会议室占了，印度同事们喜欢在工位上打电话，国人的代码速度比我聊天还快，砸键盘的声音真是响。不带耳机啥都看不进去。高强度的会议 𐟓… 入职才第一周，每天就要开至少3小时以上的会议，而且为了和欧洲科学家同步，一周有四天要早上8点爬起来开会。想早点下班？不好意思，4点还有会跑不了。入职第一周就进入了ramp up阶段，入职第二天就有行动项目，顺便给你分配feature交付日期（不到半个月）。我连环境都没装完，周三就已经开始发cr了。总结 𐟓 只能说，亚麻，我劝你别来。这周的经历让我对未来充满了不安和困惑。累了先写到这，以上内容纯属虚构，不代表任何人或组织立场，文中亚麻与亚马逊及其附属公司没有任何关系。

如何看待排斥开公司和解答问题的矛盾心理？大家好，今天咱们聊聊一个挺有意思的话题——为什么有些人会排斥开公司，以及被占据身体解答别人问题的矛盾心理。其实，这个问题困扰了不少朋友，尤其是那些还在修行路上摸索的小伙伴们。以前，我也是那种特别排斥开公司的人。从十六岁开始修行，我就觉得那些开公司的人都是在畜生道里打转的众生。为什么要去顶礼膜拜它们呢？所以，我从十几岁就知道自己有“缘分”，但我坚定地认为我这辈子都不会走上开公司的路。时间一晃十八年过去了，我开始慢慢意识到，这种排斥和怀疑其实源于我们对这个世界的不够了解。有分别心是正常的，但佛陀告诉我们：众生众生，只是名为众生。心、佛、众生，三无差别。也就是说，我们内心深处其实已经把生灵分成了高低贵贱。去年，我还在纠结要不要收钱办事，迟迟不愿意与人结缘，整天埋头做功课。有一天做功课的时候，突然解开了心结。原来，印度人尊重修行人，佛陀带弟子现僧众相；中国人崇拜神仙，本土宗教是道家；中东信奉伊斯兰教，欧洲信奉基督教。这一切都是根据众生根器不同，众生应以什么身得度，菩萨、天尊、圣贤，就现什么相而已。称呼不同，万法归一。所以，现在的世人更能接受：我有事就可以从身边找个熟识口碑好的老师帮我答疑解惑，或者解决我的疑难杂症。他是上中下三个界面的媒介，随时随地可以找到。而且中国人根深蒂固的一个理念就是：破财免灾。花钱办事。这一方的众生就是这个根性，相信有钱能使鬼推磨。因此，我们就从这里给他们提供便利，但是不为赚钱，而是从这里作为切入口，培养开导众生，度众生的机会。只是方法而已。我一直说，我们扮演这个角色，做这个行业，就是因为众生接受这个形式。如果所有世人都迷恋风尘，佛菩萨会毫不犹豫现风尘工作者的相来度他们。我们也就不是出道的了，都去接客了。当然，这都是我的粗浅理解，跟大家分享一下。别把自己看成是个臭算卦的，以为自己就是做这个混口饭。这么想离道太远了。不论做什么，不离本心，都是功德。如果你还别扭，有一部分是障碍，有一部分是时机不成熟。不能接受就放下，过好自己当下的生活。清净心，没烦恼才最重要。其他的交给时间，交给因缘，静待花开吧。希望这些话能帮到大家！𐟌𘀀

巴黎奥运会退税指南：你的企业符合条件吗？巴黎奥运会即将拉开帷幕，全球各地的企业和组织都在为这一体育盛事做准备。在这个过程中，增值税退税成为了一个重要的考虑因素。那么，你的企业是否有权申请增值税退税呢？让我们一起来看看吧！哪些企业可以申请退税？𐟏… 根据法国税法的规定，非居民奥运会利益相关者有权申请退还由奥运会所产生的费用的增值税。具体来说，以下实体有权获得退款：国际奥林匹克委员会（IOC）和国际残奥委员会 IOC控制的实体（如电视与营销服务股份有限公司、奥林匹克广播服务股份有限公司等）国家奥林匹克委员会和国家残奥委员会国际体育联合会和国际残奥体育联合会官方计时员（欧米茄及其附属公司）其他认可的组织（如体育仲裁法庭、世界反兴奋剂机构等） IOC的营销合作伙伴特权转播商如何申请退税？𐟓 你的企业需要确保所有与奥运会相关的增值税都得到了正确的处理。VATIT集团利用其卓越的技术和广泛的经验，为企业提供完全外包的增值税管理解决方案。我们的团队在亚洲、印度、非洲和澳大利亚拥有超过36家全资办事处，为超过16000家国际客户提供服务。退税流程和注意事项𐟓‹ 在申请退税前，企业需要确保所有与奥运会相关的增值税都得到了正确的处理。我们的团队将与您一起完成所有的基础工作，只有在退税成功后才会收取一定比例的服务费。我们的费用百分比范围是根据您申请退税款的金额大小和难易程度确定的，但无论您是大型跨国公司还是中小企业，我们都会为您提供帮助。其他国家的退税情况𐟌 除了法国，其他国家的增值税退税情况如下：英国：VAT 20%，追溯期限1年瑞典：MOMS 25%，追溯期限1年荷兰：BTW 21%，追溯期限5年芬兰：ALV 21%，追溯期限1年澳洲：GST 10%，追溯期限4年冰岛：VsK 24%，追溯期限1年新西兰：GST 15%，追溯期限4年挪威：MVA 25%，追溯期限1年日本：P JCT，法国FR 1年爱尔兰：VAT 23%，摩纳哥MC 20% VAT 1年 TVA 1年比利时：BTW/TNA/UST/MWST 21%，追溯期限1年奥地利：UST/MWST 20%，追溯期限1年 MWST 21% 17% 1年西班牙：IVA TVA 1年 VAT 18% 1年马耳他：MOMS 25%，追溯期限1年 VAT UST/MWST 1年韩国：VAT X德国DE 10% 19% 1年瑞士：VAT X瑞士CH 7.7% 1年 VAT 1年无论您的企业规模如何，确保正确处理增值税退税是确保您在巴黎奥运会期间财务健康的重要一步。现在预约咨询，我们将为您提供一个免费报价，帮助您优化您的增值税退税方案。

为什么马斯克要把印度裔高层辞退？现在回头看，原因其实很简单： 1.因为马斯克不是犹太人，而那些犹太人老板都相信印度这群雅利安人。 2. 印度人当高管久了，公司可能变“印度风”。马斯克得稳住，不然外人以为公司是印度人开的。 3. 印度人谈生意，出门不吃亏。以前公司遇过，谈大单拿低价，结果只买一套。咱们学聪明了，印度人谈生意得小心。 4. 印度人工作bug多，不停打补丁。波音差点被拖垮，微软也危险。马斯克危机感强，辞退印度裔高管，防患未然。马斯克这决策，虽然乍看意外，但有他的考量。他得保证公司竞争力，不让风险拖后腿。在科技圈，竞争激烈，马斯克得确保公司方向，不让不确定因素干扰。这事儿，就像商业版“优胜劣汰”，马斯克展现企业家敏锐和果断。在科技界，这特质关键，助企业成功。领导决策背后，有深意。马斯克的行动，虽有争议，但也体现企业家精神。在快速变化的行业，这很重要。咱们拭目以待，看后续发展。毕竟，领导者的决策，影响深远。

印度原本打算以强势姿态对待三星，认为三星离不开印度市场，因此提出了减少工作时间并加薪的要求。然而，三星并未按常理出牌，而是采取了出人意料的强硬措施。面对工人对薪资的不满和罢工的威胁，三星直接宣布了一个震撼人心的裁员计划，涉及8000名员工。这一裁员计划不仅意味着8000个家庭将失去生计，还对整个社区产生了连锁反应，影响了依赖这些工人消费的小商小贩的生存。尽管这种做法听起来颇为残酷，但在资本的舞台上，平民百姓往往难以轻易撼动资本家的决策。从这一事件中，我们可以看出几个关键问题。首先，印度工人的诉求或许并不过分，但在全球化的经济大背景下，企业有自身的经营考量，尤其是在竞争激烈的市场环境中，成本控制往往是企业最为重视的方面。其次，三星的决绝态度暴露了企业在处理劳资纠纷时可能过于冷酷，忽视了应承担的社会责任。然而，裁员并非解决问题的最佳方式。虽然短期内可以降低成本，但长期来看，这种做法可能损害公司的声誉和员工士气。毕竟，一个企业的成功不仅取决于利润，更在于它如何对待员工和社会。因此，企业在面对劳资纠纷时，应寻求更加温和、合理的解决方案，以实现共赢。

谁说印度军工不行？不要再抹黑他们了！六个真实例子告诉你印度到底行不行！ ⠊第一：印度式修理，印度人修飞机，螺丝是越修越多，一个兜里装满了就装另一个兜里，然后再找机会偷偷丢掉，而这就是世界最奇葩航空公司，印度斯坦航空有限公司干的好事，自从他们开始帮军方维护飞机后，在40年里，一共有一千多架飞机因为他们的“维修”而坠毁。 ⠊第二：自主研发的"光荣"战机。这玩意儿研制了整整26年，可能我爷爷的年纪还大，结果呢？首飞时就差点坠毁，开飞机的三哥紧急跳伞保命。你说这是战机还是"坠机"啊？印度人还美其名曰"意外收获"，我看是"意外笑果"还差不多。 ⠊第三：号称"世界最轻"的步枪INSAS。轻是轻，枪管薄的跟纸一样，用着用着枪管就炸了，扳机卡住不说，还会自动由连发变单发。你别管质量怎么样，你就说轻不轻吧。 ⠊第四：自制航母"维克兰特"。这艘"航母"从开工到服役用了整整13年。关键这么多年下来，排水量居然还没赶上人家的护卫舰。 ⠊第五：印度国产坦克阿琼主战坦克。这坦克号称能在沙漠里横行，结果在沙漠演习时频频抛锚。有次还因为发动机过热，直接变成了"烤箱"，差点把车组人员给烤熟了。这是坦克还是移动蒸笼啊？ ⠊第六："神器"莱卡步枪。这步枪号称能打穿3毫米钢板，结果实际测试连防弹衣都打不透。印度军方还死鸭子嘴硬，说是"测试条件不对"。 #我要上热门#

三星裁员风波：印度员工的抗争变成了惊天逆袭最近，印度的三星员工们本想着通过抗议，降低工作时间并提高工资，以为这样能引起公司的重视，没想到竟引发了更大的风波！在他们要求改善工作条件的时候，三星却直接反击，宣布了一项高达8000人的裁员计划。这可真是个大惊喜，员工们一时间都傻眼了。本来是希望公司能够倾听他们的声音，结果却变成了“你们要涨工资，那我就让你们都别干了”的局面。很多人都开始担心自己的工作前途，气氛瞬间紧张起来。这一事件不仅引发了各方关注，也让不少人开始反思：在职场上，如何平衡员工权益和公司利益，似乎是个绕不开的话题。三星此举到底是战略性选择，还是对员工抗议的强烈反应，还需时间来验证。这场风波继续发酵，未来究竟会如何发展，值得我们密切关注！

#推荐类# 小米11Ultra被印度100%复刻了，你看这镜头模组像不像？印度一家手机公司推出Lava Agni 3的智能手机，1799，配置一般，影像中端，但外观却很高端，没错几乎是复刻了小米11Ultra，有一个硕大的副屏，小米没干成的事让印度给做了[捂脸]如果小米11Ultra没遇到骁龙888，又会怎么样呢？小米11Ultra是不是很实用呢？

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