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副总在公司中权威发布_最新人事调整公示(2024年12月精准访谈)

内容来源：威名网所属栏目：观点更新日期：2024-12-01

副总在公司中

郭德纲终于发声，力挺烧饼升职德云社副总！在天津卫视的采访中，老郭透露这可不是一时兴起，而是公司深思熟虑的结果。烧饼资历老，从小就在德云社，管理起来顺手，大家也服他。虽然烧饼的相声功底可能不如岳云鹏，但忠诚最重要，老板都喜欢忠心耿耿的员工。这次升职，烧饼将负责综艺节目里相声段子的创作、审核等一系列流程，看来岳云鹏推荐他接手自己之前的活儿，也是对他能力的认可。德云社成员纷纷表示支持，烧饼升职在内部毫无争议。所以，烧饼当副总，靠的是资历、忠诚和能力，实至名归！

管理学考研必知的7大专业方向很多同学对管理学考研不太了解，今天为大家详细介绍一下管理学的相关内容𐟑‡ 一、管理学考研科目学硕考试科目：包括笔试政治、英语一、数学三和专业课四个科目。部分专业不考数学，而是考查两门专业课。复试面试主要考察专业课、政治及专业能力等内容。专硕考试科目：笔试包括英语二和管理类综合能力，其中英语二属于统考科目，而管理类综合能力则是联考科目，仅限于管理类7个专业学位。复试面试一般考察英语、专业课、综合能力和专业能力方面。二、就业方向参考企业管理：管理学硕士毕业生可以在企业中担任高级管理职位，如总经理、副总经理、部门经理等，负责企业的战略规划、组织管理、人力资源管理、市场营销等方面的工作。金融领域：可以在银行、证券公司、保险公司等金融机构中担任高级管理职位，如风险管理、投资管理、财务管理等方面的工作。政府机构：可以在各级政府部门中担任高级管理职位，如部门主管、局长、副市长等。教育领域：可以在高等院校、职业学校、培训机构等教育机构中担任管理职位，如院长、教务处长、招生办主任等。希望这些信息能帮助大家更好地了解管理学考研和就业方向！

国家电网晋升与薪资揭秘：你了解多少？大家对国家电网的晋升机制和薪资水平一定很感兴趣吧？今天我们来聊聊国家电网的升职加薪之路。国家电网有一套明确的薪酬体系和晋升机制。员工入职后，主要通过岗位竞聘和职称评定两种方式来实现晋升。岗位竞聘 𐟏† 岗位竞聘是国家电网内部晋升的主要途径。各单位的人力资源部门会定期发布竞聘公告，符合条件的员工可以报名参加。竞聘过程包括笔试和面试，最终通过者将被录取。技术岗位的晋升周期一般为3、5、8年；管理岗位则在1-3年后通过内部晋升。职称评定 𐟎“ 除了岗位竞聘，职称评定是另一种重要的晋升方式。个人职称分为助理工程师、中级工程师、副高级工程师和高级工程师。在国网中，技术岗位的职员一般分为普通员工、班组长、专工、五级职员、四级职员和三级职员等。职称越高，待遇越好，但需要一定的年限积累。副高级工程师之前的职称评定相对容易，只需按部就班提交材料即可；而副高级工程师之后的评定则采用打分制，难度较大，需要平时积累论文、专利和各种科技奖项。管理岗位晋升 𐟏⊊对于管理岗位，晋升需要从基层开始，逐步向上。具体职位包括普通员工、班组长、专工、副主任、分公司副经理、主任、分公司经理、公司副总经理、公司经理等，最终可能成为地市公司的一把手。晋升一般需要通过申请和评估，申请者需要提交个人情况介绍、工作经验和业绩考核等材料。评审委员会会对这些材料进行评估，综合考虑后决定是否晋升。总结 𐟓 无论是技术岗位还是管理岗位，国家电网的晋升都需要一定的时间和努力。技术岗位主要通过职称评定来提升，而管理岗位则需要从基层开始逐步晋升。无论哪种方式，都需要平时的积累和努力。希望这些信息能帮助大家更好地了解国家电网的晋升机制。

消息确认：他坠楼身亡！官网上已下线！记者于中国铁建股份（601186.SH）投资者热线处确认，中国铁建投资集团有限公司（下称“铁建投资”）党委常委、副总经理马建军已坠楼。此前网上流传“中国铁建投资集团有限公司党委常委、副总经理马建军坠楼身亡”。 ▲ 中国铁建投资集团有限公司官网上“公司领导”一栏，已经看不到马建军的名字。目前，中国铁建投资集团有限公司官网上“公司领导”一栏，已经看不到马建军的名字。铁建投资是上市公司铁建股份于2011年成立的一家子公司，总部在珠海，铁建股份上级的母公司为五大建筑央企之一的中国铁道建筑集团。马建军在今年年中才调入铁建投资，在此之前，他在铁建股份下属的房地产公司“中国铁建房地产集团”（下称“中国铁建地产”）工作了12年，是中国铁建地产华东公司的灵魂人物。直到现在，上海仍是中国铁建地产布局城市中销售贡献最高的城市。据了解，马建军最近一次公开活动，是一个多月以前的10月15日，马建军陪同中国铁建投资集团有限公司的领导参加了中国铁建华南总部大厦的项目调研。⠊ 据记者查询公开资料显示，马建军，男，中国国籍，1975年出生，1998年7月参加工作，中共党员，中南大学硕士，高级工程师。曾任中国铁建投资集团有限公司党委常委、副总经理。来源：都市现场、新黄河、凤凰WEEKLY

「职场抢活干是没苦硬吃吗」大厂人现在的精神状态都是这样的吗？女副总在「老板不知道的我」求贤季中谈到在公司大家都抢活干，@呼兰hooligan直接说自己不会写别人的选题，甚至还会加两梗，@林墨也说到自己没抢过活，只是帮别人顶过活。抢活干大家在职场遇到过吗？

《水泥之重，人性之思》在当今这个竞争激烈的商业世界中，公司的每一个决策都犹如一颗投入湖面的石子，泛起层层涟漪，影响着每一个员工的命运。我们所在的公司也不例外，最近的一次业务调整，引发了一场关于人性、团队与责任的深刻思考。公司一直以来，搬运工作都由两位拿着 4800 元工资的搬运工默默承担。他们如同公司运转链条上的无名齿轮，虽薪水微薄，却兢兢业业，从未有过一丝抱怨。他们的身影在仓库与各个工作区域之间穿梭，用汗水和力气为公司的日常运营保驾护航。然而，随着公司业务的调整，副总出于优化成本结构的考虑，毅然决然地辞退了这两位搬运工。这个决定，看似是从公司的经济利益出发，但却在不经意间打破了公司原有的平衡。那一天，公司进了一批水泥，整整 200 袋，需要搬到 10 楼。副总站在那堆积如山的水泥前，神色凝重，仿佛在思考着一个重大的决策。片刻后，他大声宣布：“无论是谁，只要能把这 200 袋水泥扛上 10 楼，我都奖励他 1800 元。”他的声音在空气中回荡，却带着一丝决绝。同事们围在周围，听到这个消息后，纷纷摇头。这确实不是一个轻松的任务，先不说那沉重的水泥袋，单是要把它们搬到 10 楼，就足以让人望而生畏。大家在心里暗自思量，这副总为了节省成本，竟想出如此艰难的办法。而我，在看到这堆水泥的那一刻，心中却涌起了一股复杂的情绪。我开始思考这个局面背后的种种原因。公司的业务调整是否真的有必要以牺牲搬运工的利益为代价？副总的决定是否过于草率？我们这些普通员工在这个过程中又该扮演怎样的角色？这些问题在我的脑海中不断盘旋，让我陷入了深深的沉思。我上前一步，看着副总问道：“副总，您确定不反悔？”副总微微一怔，似乎没想到会有人质疑他。但他很快恢复了镇定，眼神坚定地说：“我说话向来算数，绝不反悔！”我心中暗自盘算，这虽然是个苦差事，但如果我们大家齐心协力，未必不能完成。而且 1800 元的奖励对于我们这些普通员工来说，确实是一笔不小的数目。然而，这不仅仅是为了钱，更是为了证明我们的价值和团队的力量。于是，我转身看向同事们，大声说道：“兄弟们，我有个主意。咱们一起干，这钱咱们能挣！”同事们一开始还是有些犹豫，毕竟这活儿的难度摆在那儿。但在我的劝说下，大家开始意识到，我们不能只是被动地接受现状，而是要积极地寻找解决问题的方法。我们分成几个小组，一组负责在楼下把水泥搬到电梯口，一组在电梯里负责把水泥运到 9 楼，再一组从 9 楼把水泥扛到 10 楼。大家轮流来，这样每个人都不会太累，而且还能快速完成任务。在搬运水泥的过程中，我们喊着口号，互相加油鼓劲。每一个人都在尽自己最大的努力，尽管汗水湿透了衣衫，尽管疲惫不堪，但没有一个人抱怨，也没有一个人退缩。我们心中只有一个信念，那就是要完成这个看似不可能的任务。在这个过程中，我看到了人性的光辉，看到了团队的力量。我们不再是一个个孤立的个体，而是一个紧密团结的整体。经过几个小时的努力，我们终于把 200 袋水泥全部扛上了 10 楼。当最后一袋水泥被稳稳地放在地上时，大家都累得瘫倒在了地上。我站起身来，看着满脸疲惫却又带着一丝欣慰的同事们，心中充满了感动。这一刻，我深刻地认识到，我们每个人都有无限的潜力，只要我们敢于挑战自我，敢于团结协作，就没有克服不了的困难。我走到副总面前，伸出手说：“副总，我们完成任务了，您该兑现承诺了吧。”副总看着我们，脸上露出了复杂的表情。他或许没有想到我们真的能够完成这个任务，又或许是对自己之前的决定感到有些愧疚。过了一会儿，他缓缓地点了点头，从钱包里拿出了钱，递给了我。这件事情过后，副总在大家心里的形象发生了很大的变化。虽然他兑现了承诺，但大家都觉得他之前逼走搬运工的做法不太妥当。而我们通过这次合作，不仅赚到了一笔额外的收入，更重要的是，我们体会到了团结的力量。这件事情也成为了公司里的一段佳话，让大家明白了，只要齐心协力，就没有克服不了的困难。然而，对于我来说，这件事情的意义远不止于此。它让我开始反思自己在工作中的角色和价值，让我更加深刻地认识到团队合作的重要性。在这个复杂多变的社会中，我们每个人都不能孤立地存在，我们需要相互支持，相互合作，才能实现自己的价值，才能共同创造一个更加美好的未来。

考研的4个理由，你中招了吗？ 𐟒” 刺激点：在荣耀的面试中，我因为学校背景不佳而惨败。虽然专业面试表现不错，但最终只能接受外包的命运。这一刻让我深刻体会到，没有一张好的学历，很难进入优秀的公司。 𐟒ᠦ„Ÿ悟点：前领导的故事深深触动了我。他不畏艰难，不断提升自己的学历，从专科到本科，再到研究生，最终成为一名公司副总。正是他不断学习的精神，才赢得了今天的成就。 𐟒ꠧ“𖩢ˆ点：在我目前的公司，大部分同事都是研究生或博士生，而且很多还是名校出身。我深知通过考研可以打破学历的限制，让自己更有竞争力，助力更长远的发展。 𐟚€ 人生点：我的目标是创业，但我的底子实在太差了。我知道，通过研究生学习，可以让自己拥有更多的知识储备和背景积淀，也有机会结识到一批志同道合的人，共同打造属于我们的未来。

副总竞聘演讲：抛出这三个问题，轻松赢！各位领导、同事们：大家好！在这个充满挑战与机遇的时刻，能够站在这里竞聘副总经理职位，我感到无比激动和感恩。正如古人所强调的：“用一贤人，则群贤毕至，见贤思齐就会蔚然成风。”我深知，一个优秀企业的发展，离不开正确的人才选拔和任用。而对于我来说，今天的竞聘不仅是一次自我提升的机会，更是肩负重任、勇担使命的起点。作为竞聘者，我深知肩上责任重大，唯有以坚定的信念、务实的态度和勇于担当的精神，才能不负公司的信任与期待。在未来的工作中，我将以“实干重于空谈”的原则，不断提升自己，带领团队奋发有为，为企业发展贡献力量。如果我有幸竞聘成功，我将倍加珍惜这来之不易的岗位，务实进取、奋发作为，在新岗位上展现敢为、勤为、善为的新风貌。同时，我会时刻思考以下三个问题：一、为什么得到领导们的选拔任用？我的成功源于企业的培养，企业的任用是对我工作的充分肯定。不论年龄或资历，只要勤勉尽责、业绩突出，都会得到认可。因此，我将继续保持优良的品德和作风，满怀信心投入新岗位，把这份信任转化为强大的工作动力，履职尽责，不负重托，决不回避问题或懈怠工作。我深知，这份任用不仅是一种荣誉，更是一种重托。企业期望我履新后更加奋发有为，我绝不能因普升而松懈。今后，我将时刻牢记肩负的责任，怀着紧迫感与使命感，全力以赴履行职责，不断取得新成绩，为公司的长远发展贡献更多力量。二、用什么来回报组织？古人云：“滴水之恩，当涌泉相报。”作为被选拔的干部，必须时刻铭记组织的培养与厚爱，知恩图报，勇于担当，以实际行动回报组织的信任和期待。首先，要用绝对的忠诚来回报企业。其次，要用奋斗的激情来回报组织。正如：“良好的精神状态是做好一切工作的前提。”干部是否有干劲、是否有为，精神状态最能说明问题。只有热爱工作、充满激情，才能干劲十足、士气高昂，才能不畏艰难、勇往直前。作为被选拔的干部更要将工作视为事业与追求，始终保持满腔热情，绝不能有“船到码头车到站”的心态，更不能在关键时刻打“退堂鼓”。最后，要用良好的业绩来回报企业。工作要有实效，业绩才是对工作的最好回报。作为副总，业绩不仅体现在业务上，更要体现在全面履行“一岗双责”上，将管人、管事、管思想、管作风有机统一。三、履职后能给大家带来什么？在一个岗位上工作，不能只顾自己，还要考虑他人的期望。弄清楚大家希望你带来什么，有助于调整心态、明确目标、找准着力点、把握关键事项。首先，我会为大家带来和谐融治的环境。和谐的人际关系是工作顺利开展和事业成功的基础，也是领导者素质的体现。作为领导干部，要具备亲和力和凝聚力，不仅要维护已有的和谐氛围，还要推动团队内外更加融洽。珍惜并维护团结，顾全大局、求同存异，在沟通中增进理解，在信任中增强友谊，在包容中促进和谐，努力营造上下齐心、内外和谐的工作环境。其次，我会带来互促提高。合作共事是一种缘分，领导者与团队之间应是相互激励、相互促进的关系。通过互信互谅、互帮互学做到坦诚沟通、及时提醒、相互补位，营造一个促进成长、提升能力、提高工作水平的环境。最后，我会为大家带来共同进步。个人的成功靠单打独斗，而团队的成功才能成就大业。作为副总，要具备共享和共赢的意识，不能只顾自己前行，而要带领大家共同进步。关心同事成长，思想上引导，学习上教导，工作上指导，激发大家的潜力，让他们在思想、学习和工作上不断进步，从而在携手前行中，共创事业，实现个人抱负。总之，我相信自己能够胜任这个岗位并带领团队创造更多价值。感谢大家的聆听和支持！

中石油新公司成立，领导班子名单公布！ 𐟎‰ 11月1日，大庆钻探工程有限公司的成立大会隆重召开。中国石油集团公司的党组成员、副总经理任立新出席会议并发表重要讲话。股份公司的副总裁、大庆油田的党委书记、大庆油田公司的执行董事以及中国石油驻黑龙江地区企业协调组的组长朱国文也出席了会议，并宣读了集团公司的贺信。朱国文与集团公司副总工程师、中油技服的执行董事、党委书记杨立强共同为新公司揭牌。 𐟓… 根据天眼查的信息显示，大庆钻探工程有限公司已于2024年10月31日正式注册成立，注册资本高达91.67亿人民币。股东包括中国石油集团油田技术服务有限公司和大庆石油管理局有限公司，各自的股权比例为60%和40%。 𐟔砨‡결24年3月大庆钻探专业化重组座谈会召开以来，中国石油集团就开始了对大庆钻探的重组工作。大庆钻探从大庆油田剥离出来，划入中石油工程板块，归中油技服管理。大庆钻探也从副局级单位升级为局级单位。在大庆钻探的筹备期，原大庆油田总经理张赫担任筹备组组长，成立后出任大庆钻探的党委书记、董事长。 𐟓‹ 目前，中油技服旗下有五家钻探公司，分别是长城钻探、川庆钻探、渤海钻探、西部钻探以及新成立的大庆钻探。此外，还有东方物探、中油测井、中油海工这三家专业化公司。大庆钻探的领导班子成员如下：张赫任董事长、党委书记艾鑫任党委委员、副总经理朱瑞彬任党委委员、副总经理、总工程师张政任党委委员、副总经理田志山任党委委员、副总经理、安全总监徐豫新任党委委员、纪委书记瞿静川任党委委员、总会计师 𐟌Ÿ 大庆钻探工程有限公司的成立标志着中国石油在工程板块的进一步整合和发展，也将为能源强国建设贡献更多力量。

𐟚€“三新”企业高效组织架构图解析𐟓ˆ 在“三新”（新技术、新材料、新能源）企业中，组织架构的设计至关重要，它必须遵循规范、精简和高效的原则。𐟓 首先，技术副总下设立了信息部，这是因为“三新”技术的信息对初创企业来说至关重要，直接影响到经营战略的成功与否。𐟓š 其次，尽管一般公司在创业初期不设立人事部，但在这里却必不可少。战略是方向，人才是根本，制度是保障。𐟑堥ˆš开始的公司人才紧缺，竞争实际上是人才的竞争。因此，人力资源的力量必须加强。人事部增加教育培训的目的是因为新员工不可能一开始就完全符合企业的要求，需要通过培训来提升他们的理念、技能和管理能力。𐟓– 最后，财务部、公司办和人事部的主要职责必须明确。𐟒𜊊切记：战略是方向，人才是根本，制度是保障！𐟌Ÿ