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历峰商业有限公司新上映_历峰商业有限公司官网(2024年12月抢先看)

内容来源：威名网所属栏目：导读更新日期：2024-12-04

历峰商业有限公司

上海展览：探索祖母绿的秘密世界 𐟌🦘奤馝夺†，LECOLE珠宝艺术中心在历峰双子别墅举办了一场名为“尚绿之境：探索祖母绿世界”的展览。祖母绿以其独特的“花园”（法语为jardin）内含物而闻名，这次展览从祖母绿的地质成因开始，讲述了它从矿石到珠宝的奇妙旅程。祖母绿的物理特性使其切割极具挑战性。 𐟔展览展示了祖母绿在中美洲、欧洲、中东和亚洲的贸易路线，这些路线不仅促进了商业往来，还加强了文化交流。展品包括巴黎高等矿业学院矿物学博物馆的藏品，以及梵克雅宝、宝诗龙、卡地亚等珠宝世家的珍贵作品。此外，还有Gemfields矿业公司、Albion Art Jewellery Institute、Faerber典藏、G. Torroni SA、Fabian de Montjoye、FD Gallery、Yiming Shen、吴飞洋博士和美国阿肯斯通（国际）矿晶公司的收藏品。 𐟒Ž推荐几件值得一看的展品：梵克雅宝的Hindu项链，1949年，原为印度巴罗达大公夫人所有，现藏于Faerber典藏。梵克雅宝的Two leaf胸针，1967年，梵克雅宝典藏。莫卧儿雕刻祖母绿，原为波利尼亚克亲王收藏，或制于18世纪，现藏于Faerber典藏。 𐟓…展览时间：2024年5月25日至10月7日 𐟓地点：上海市黄浦区淮海中路796号历峰双子别墅 𐟎멢„约方式：通过小程序“Lecole珠宝艺术中心”进行预约，免费参观。

发发奇倒闭奢侈品电商Matches将在6月30日正式关闭，这标志着该公司在奢侈品电商领域的商业模式遭遇重创。Ruth Chapman和Tom Chapman曾将买手店Matches成功转型为奢侈品电商，并在行业高速增长时以8亿英镑的高价转手给私募基金Apax。然而，随着Farfetch Ltd.发发奇的破产，Matches的运营能力一夜之间荡然无存。此前，Fraser Group以5,000万英镑收购了Matches平台，但仅数月后便宣布让其进入破产程序，最终无人接盘。目前，另一奢侈品电商巨头Yoox Net-a-Porter SpA的未来也充满不确定性。母公司历峰集团在Farfetch发发奇破产后正为该公司寻找买家，但市场行情不佳，买家难寻。Yoox Net-a-Porter SpA已经宣布解散与阿里巴巴的中国合资公司，预计将于明年初完成解散程序。

【卡地亚母公司中国销售大跌27%】失去腕表和中国市场动力，历峰集团在珠宝部门孤注一掷。据时尚商业快讯，卡地亚母公司历峰集团今日盘前发布截至9月30日的2025财年上半年业绩报告，该集团收入按实际汇率计算下跌1%至100.8亿欧元，较去年同期的上涨12%明显放缓，主要受中国市场需求疲软影响。（ Drizzie LADYMAX）

LVMH、历峰、开云三大奢侈品集团对比 𐟌Ÿ 奢侈品界的三大巨头：LVMH、历峰和开云集团，各自在奢侈品领域有着举足轻重的地位。让我们来一探究竟，看看它们是如何在竞争激烈的奢侈品市场中脱颖而出的。 𐟏† LVMH集团：全球最大的奢侈品公司 LVMH集团，全称为路易威登ⷨ𝩥𐼨路易威登集团（Louis Vuitton Moet Hennessy），以其强大的品牌组合和激进的收购策略而闻名。旗下品牌涵盖时尚、皮具、珠宝、香水、葡萄酒与烈酒、手表、化妆品、艺术与文化等多个领域。LVMH集团的市值高达5000亿美元，旗下品牌如迪奥（Dior）、轩尼诗（Hennessy）等都是全球知名的奢侈品牌。 𐟒Ž 历峰集团：瑞士奢侈品的代表历峰集团（Richemont）是一家总部位于瑞士的奢侈品公司，由南非亿万富翁安顿ⷩ𒁤𜯧‰𙯼ˆAnton Rupert）于1988年创立。该集团主要涉及珠宝、手表、电商以及时装四个商业领域。历峰集团旗下拥有梵克雅宝（Van Cleef & Arpels）、卡地亚（Cartier）等知名品牌，是全球第二大奢侈品公司。 𐟑œ 开云集团：时尚与皮具的领导者开云集团（Kering），旧称碧诺-春天-雷都集团和PPR集团，由弗朗索瓦皮诺于1963年创立。该集团旗下涵盖奢侈品、体育和生活时尚用品以及零售品牌。尽管近年来开云集团旗下品牌业绩有所疲软，但凭借其强大的品牌组合和全球化的销售网络，开云集团仍保持在奢侈品行业领先地位。旗下品牌如古驰（Gucci）、宝缎娜（Bottega Veneta）等都是全球知名的奢侈品牌。 𐟔 总结无论是LVMH的强大品牌组合，历峰集团的瑞士精工，还是开云集团的时尚与皮具专长，三大奢侈品集团都在各自的领域内展现了卓越的实力和影响力。这些集团不仅代表着奢侈品的极致品质，也引领着全球奢侈品市场的发展方向。

奢侈品公司高管大换血，真的是短期工种吗？最近，奢侈品圈子里可是掀起了一阵不小的波澜。随着市场的不景气，各大奢侈品公司纷纷开始换血，品牌创意总监和管理层频繁变动。在逐利本性的驱使下，原本应该坚持长期主义的奢侈品集团们，也开始变得善变、果决，甚至不讲情分。相比换创意总监，换CEO更能引起人们对品牌未来商业策略和发展方向的猜测。比如，Burberry新任命了一位曾在MK和Coach历练过的高管担任CEO，再加上把Knight手袋价格下调22%，以及把Daniel Lee设计的所有包袋的价格平均下调了5%，人们普遍认为，这个英国最重要的奢侈品牌要放低身段向下竞争了。为了更深入地了解这一现象，我们稍微做了一些功课，对2024年高管换血动作最频繁的两大奢侈品集团——LVMH和历峰——的战绩做了一下统计。结果发现，这两家集团的高管变动真是频繁得让人眼花缭乱。 LVMH的珠宝部门虽然有宝格丽和蒂芙尼两个大牌，但在历峰的压迫和开云的侧袭下，LVMH的品牌矩阵竞争力并不强。因此，LVMH需要持续提振其他珠宝品牌，主要是尚美和斐登。同时，LVMH集团还需要改变LV、Dior两家独大的局面，让中小规模的第二梯队品牌发挥出更大的商业潜力，尤其是不温不火的Fendi和潮流化失败的Givenchy。历峰的专业制表部门表现持续下滑，但市场环境的快速变化让集团选择内部调动以稳住珠宝业务的优势。然而，这也导致了江诗丹顿和积家两个制表品牌的一把手位置空缺。历峰不能接受缺角，拉平各个部门之间的差距和稳住珠宝部门的优势是历峰的当务之急。因此，历峰的高管人事任命大戏还远没有结束。高管人事变动直接关乎集团的战略调整和未来的策略走向。如此频繁大规模的调兵遣将，是否能如董事会所愿的那样，推动集团和品牌实现强劲增长、穿越行业周期实现增长或是让集团平稳度过市场动荡？换人也许是一种办法，但也只是办法的一种。在不同的发展阶段，管理层的职能重要性虽然不尽相同，但要实现集团、品牌的稳定发展，一个具有连贯性的、切实可行的战略输出要比不断变换策略方向有用得多。而这则必须有一个稳定的管理层才能实现。

【「历峰集团推出AZ Academy硕士课程」】时尚无国界获悉，历峰集团「历峰集团超话」日前宣布将推出针对年轻设计师企业家的AZ Academy硕士课程，预计将于明年1月开课，首批学生为18名。该课程由三个为期四个月的模块组成，第一个模块将侧重于商业方面；第二个模块将专注于制造业；在最后一个模块中，学生将学习如何制定商业计划、系列计划和工业计划。在课程结束时，每位学生将通过这三个计划向历峰集团专门从事公司收购的高管展示自己的项目。据悉，历峰集团与已故设计师Alber Elbaz共同创立了AZ Factory品牌，该品牌于今年年初被历峰集团关闭。该集团表示，希望将AZ Factory改造成一个人才孵化器，变成一个能够切实帮助设计师的新项目，同时让集团全面了解时尚和年轻设计师。（Photo:AZ Academy) 「历峰集团」「AZ Academy」「时尚无国界每日要闻」

𐟚뎥t-a-Porter中国解散消息 𐟔姑ž士奢侈品巨头历峰集团旗下的Net-a-Porter中国公司即将解散！这一消息令人震惊，引发了广泛关注。据悉，该消息是由风茂贸易（上海）有限公司的首席执行官吴雅婷向员工宣布的。风茂贸易是Net-a-Porter在中国的运营商，而其母公司历峰集团目前正在寻找买家。这一决策主要受到Farfetch Ltd.破产的影响，导致历峰集团出售Yoox Net-A-Porter SpA的交易告吹。𐟘” Net-a-Porter自2013年进入中国市场以来，虽然一度受到中国消费者的热烈追捧，但由于竞争激烈和授权问题，其在中国市场的运营面临诸多挑战。早于2015年，Net-a-Porter SpA旗下的折扣时尚电商outnet.cn就宣布退出中国市场，而2019年Yoox SpA也宣布退出。尽管历峰集团与阿里巴巴在2018年成立了合资公司，试图通过入驻天猫奢品专享平台来扭转颓势，但目前看来这一策略并未能成功扭转局面。𐟘ž 据悉，风茂贸易（上海）有限公司的多数员工已经签署了离职协议，将在一个月后离职。这一消息无疑给Net-a-Porter的中国团队带来了巨大的打击。然而，对于历峰集团和阿里巴巴来说，这一决策或许是一个新的开始，以应对奢侈品市场的挑战和竞争。𐟌ˆ 总之，Net-a-Porter中国公司的解散无疑是一个令人遗憾的消息。我们期待未来奢侈品行业能够找到更加可持续和创新的商业模式，为中国消费者带来更好的购物体验。𐟌Ÿ

劳力士收购Bucherer，市场震动！在业内有这样一种说法：“没有Bucherer，就没有现在的劳力士。”目前，这家零售商的三分之二销售额都来自劳力士。8月25日，瑞士手表品牌劳力士正式宣布全资收购全球最大的手表零售商Bucherer，但具体金额和条款尚未披露。劳力士表示，此次收购是为了帮助Bucherer继续运营，因为Bucherer的现任掌舵人J㶲g Bucherer已经90多岁，且没有直系后代有意出售公司。 Bucherer在全球拥有100多家专卖店，其中53家经销劳力士品牌，48家经销帝舵品牌。交易完成后，这些专卖店将继续保持独立运营。不过，劳力士一下拥有50多家销售最好的欧美市场核心店后，能否保证“一碗水”端平，还真不好说。此举在金融手表市场引起了不小的震动，受到最大波及的是另一家经销商Watches of Switzerland。其盘中股价最大跌幅达到26%，单日最终跌幅为21.42%。这段时间，Watches of Switzerland估计对劳力士恨得牙痒痒。𐟘‚ 令人惊讶的是，LVMH、卡地亚母公司历峰集团和开云集团都没有出手。要知道，高端腕表正是这些传统奢侈品集团急于抢占的关键市场。我怀疑他们可能也没有信心能掌握核心供货资源。毕竟，Bucherer的三分之二销售额来自劳力士，而劳力士采取自己的供货模式，经销商也无法按自己的计划采购相关产品。瑞士人在商业方面非常团结，作为制表界的王牌国家，他们不希望外人染指他们的制表业。1970年代的石英危机导致欧米茄和浪琴举步维艰，差点卖给日本财团。最终也是瑞士各界筹钱，不然品牌可能就外流了。𐟘‚从另一种角度来说，劳力士收购Bucherer，说不定还真是一种“保护手段”。当然，具体的深层次原因可能也只有劳力士和Bucherer的高层才知道了。

不服输的Lanvin近日表示将重返巴黎，在男装周上展示新艺术总监Peter Copping设计的首个男女装成衣系列。相比大牌云集的女装周，在Valentino、Saint Laurent和Giorgio Armani相继退出后，男装周的海比之前更蓝了一些，对Lanvin这种出走半生归来仍是❓的品牌确实更友好。自打Alber Elbaz离开之后Lanvin就再没能凭美学或作品赢过一次，今年七月找来了曾在Balenciaga领导其高级定制系列的Peter Copping担任艺术总监，东山再起决心满满。但是，重述一个神话，岂是凭创意总监一人之力就能实现？此刻的Lanvin，也许可以向Ala㯡的抄一抄作业。创立于1964年的Ala㯡，一直是小众圈子里的设计师品牌，却在创始人的离开、短暂沉寂之后成功以咸鱼翻身之姿回归大众视野，不仅成为了集团在财报中会特别提及的亮点，更在今年Q3的Lyst品牌榜单中跃进前五名。它是怎么做到的？ 2021年，Pieter Mulier上任创意总监。他首先从品牌档案入手，围绕标志性针织设计重新强调Ala㯡的时装精神，并将“精神”转码成“爆品”——品牌经典的平底鞋被制作成渔网芭蕾舞鞋，成为了Lyst第三季度最热门单品，其受到热议的法棍手袋也成了品牌摇钱单品。作为首位继任者的Pieter Mulier坚定延续了创始人的精神内核，如注重手工制作和配饰细节、使用毛皮和皮革制作服装、强调女性曲线和服装线条感等，他和品牌都很清楚自己从何处来、该向何处去。相比之下，曾经试图取消创意总监、用包袋和配饰搭上潮流时尚顺风车的Lanvin就显得糊涂且鲁莽。因此也被现实结果上了很好的一课。在Pieter Mulier勇闯高定周发布成衣秀、为建立品牌“高级”的消费者认知的同时，品牌的商业团队也懂得如何用极具性价比单品俘获大批入门级奢侈品消费者和中产消费者，接收那些消费降级的奢侈品客群。从这个层面看，Ala㯡的复兴也让人们看到了商业运营、市场营销与创意进阶相配合的重要性。在这一点上，过去数年里把太多力量用在资本市场上的复朗集团也应该有所反思。最后一点，是母公司必须有足有的韧性和耐心，毕竟历峰集团也是等了三年才迎来Ala㯡的全面爆发。复朗集团现在已经真的沉下心来了吗？ #LANVIN#⠯𛿣lanvin#⠯𛿣Ala㯡#⠯𛿣ConCall商业观察#

山东如意集团的奢华帝国梦：从巅峰到破产今天分享一个冷知识𐟘𙊊在国际舞台上，曾经有一家企业被誉为“中国LV集团”——山东如意集团。它的巅峰时期，拥有全世界40个奢侈品牌，旗下还有4家上市公司。然而，不到十年，这个帝国就土崩瓦解了…… 山东如意集团成立于1972年，最初是一家传统的纺织企业。2000年后，它开始进军国际市场。以下是它的收购历程： 2010年，收购了日本服装品牌Renown，标志着其国际化战略的开始。 2013年，收购了英国高端品牌Aquascutum。 2016年，以13亿欧元收购了法国时尚集团SMCP，包括Sandro、Maje和Claudie Pierlot等品牌，从而增强了在欧洲市场的影响力。 2018年，收购了瑞士奢侈品牌Bally，从七匹狼手里“抢”来了这个高奢品牌。此举让它在国际上声名大噪。山东如意集团似乎有着财大气粗的背景。2017年，CEO邱亚夫表示，再给我十年时间，我能创造一个能和LV、阿玛尼比肩的中国品牌。然而，近年来，高额的收购成本和整合难题导致公司负债累累，运营压力巨大。截至2021年6月，山东如意的负债高达402亿元。回顾世界三大奢侈品集团的扩张历程，它们都是通过并购来实现的。那么，山东如意集团为何会失败呢？原因有两个：野心太大且太着急。 2018年底，邱亚夫表示会放慢收购步伐，盘活已收购的品牌。但第二年，他又花了16亿收购了英威达。相比之下，LVMH集团创始人阿尔诺更像是耐性十足的狩猎者。他曾为了收购珠宝品牌宝格丽，等待了10年。此外，山东如意集团还缺乏做品牌的经验。例如，G&H被视为英伦贵族风的代表，如意集团看中了它的文化背书，但收购后并未花心思宣传营销它。没有代言人，没有商业包装，在各种奢侈品品牌的竞争下，它只能石沉大海。直接把高端男装放进了百货商店，甚至是奥特莱斯。 LVMH、开云集团和历峰集团从一开始就为自己构造了逻辑清晰的收购战略，而如意集团依然在用十年前的眼光去收购品牌，想着一夜成名，却忽略了财务、运营、品牌矩阵方面的问题。当野心超出能力时，溃败是必然的。 “时尚出海鼻祖”的溃败也为中国企业提供了宝贵的经验教训。在出海并购中，企业要重视品牌管理、控制扩张速度、注重长远战略。暴发户心态，出不了海。

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