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什么是公司的创始人直播_各大公司创始人简介(2024年11月全新视觉)

内容来源：威名网所属栏目：导读更新日期：2024-11-27

什么是公司的创始人

【原始股票是什么】原始股票是指公司在上市之前发行的股票。𐟓š𐟓š𐟓š 𐟌Ÿ1.来源与性质：通常是由公司创始人、早期投资者或公司员工持有。𐟓š𐟓š𐟓š它代表着对公司的初始所有权。𐟓š𐟓š𐟓š 𐟔岮特点：原始股的价格一般较低，因为公司此时尚未在公开市场上交易，风险和不确定性相对较大。𐟓š𐟓š𐟓š但一旦公司成功上市，其价值可能会大幅增长。𐟓š𐟓š𐟓š 𐟒3.风险与机遇：投资原始股有可能获得巨大的收益，但也伴随着较高的风险。𐟓š𐟓š𐟓š例如公司可能无法成功上市，或者在发展过程中遇到重大问题导致价值缩水。𐟓š𐟓š𐟓š 𐟙†4.交易限制：原始股的交易通常受到较多限制，不能像上市公司股票那样在公开市场上自由买卖。𐟓š𐟓š𐟓š ✅总之，原始股票是一种具有潜在高回报但也高风险的投资品种。𐟓š𐟓š𐟓š

创业期究竟该依据什么划分股权呢？肯定不能公靠出资来要考虑创始人身份、早期合伙人和岗位贡献，综合考量 1.股权结构划分中影响最大的是创始人身份（CEO），因为他是企业的发起人兼核心，是项目的牵头人，拥有这一身份的人应该独占一定比例的股权。 2.早期合伙人身份获得的股权比例应低于创始人身份，根据早期合伙人的多少，平均分配该配额的股权比例，参考值为总和的10%左右。 3.出资额度对股权分配的影响在于全职的早期合伙人中，提供现金或渠道资源等可以获得额外股权（不包括外部天使资金或种子资金）。这部分的股权比例额度应按早期合伙人早期实际出资比例进行分配，参考值总和的20%左右。 4.岗位贡献是早期合伙人所在岗位能给企业带来的预期业绩贡献，只有全职创业的早期合伙人才能获得这部分股份，参考值为总和的15%左右。恭喜陈杰成为新书《股权微咨询》编委，本书总结了68个股权咨询小案例，计划春节后出版，如果你想成为编委会一员，快速树立专家IP形象，主动变现更轻松，有意抢位请联系。

有创始人同学和我讨论，说也想要建成一个女性友好公司，都需要达成什么指标，一下子把我问住了。之前确实没有按指标这个方向想过，骄傲点说可能因为天生就是，也不需要想指标。天生就是猫，也很难总结怎么当猫就真的是猫了，伸懒腰晒太阳吃小鱼干不理人是不是就是猫，也不全是。但今早我循着这个问题又想了一下，有了一个其他的新发现：其实我2001年-2004年就职的那个跨国公关公司，就是女性创始人创办的，一个叫Margery Kraus 的老太太，全球知名的传播专家。这家公司的多数股份由女性持有，有大量女性的中高层，有育儿期员工的弹性工作空间，想想竟然是20年前的事了。是这个早期职场环境培育的我，我后面是顺理成章的延续了下来，觉得公司组织就是这样的，其实这就是女性友好公司了。当时我们组有个年轻单身男性上级，在一次我俩外出开会时，他在车上抓住了我的手。我回到公司就和好几个女同事说了这事，她们都一致替我生气，还有一个跑到他的隔间里数落他说你怎么能这样抓女同事的手呢！我当时就是天然觉得大家就会替我出头的。后来我开公司这些年，至少因为近似原因送走了三个男员工。他们如果总把性别当作特权放在业务前面，就不属于我们这里，我们这里的认知是：人不应以性别划为，人的区别在于趣味和智识。所以文化就是可以继承和延续的，我成长起来就会继续打造这样的公司，那我公司的年轻女生未来如果开公司，也会开这样的公司，我一点都不怀疑。这个事情就会像涟漪，一代代扩散，有那么一天，遍地都会是这样的公司了。

最近，有两个著名企业创始人言论似乎有些多了，严重影响到企业形象。一个是农夫山泉的钟睒睒，居然在朋友圈发声，称“我以我血荐轩辕，十年生死度身外”，难道现在的营商环境这样恐怖这样差劲了吗？说看不起直播带货的企业，你可以不认可这种方式，但不能连人家企业也被你鄙视吧。还有一个是胖东来的于东来，天天指指点点。说实话他搞的那一套根本不是现代企业的科学管理理念，在行业内根本推行不了，哪家成功了？自己整的的那点家长制管理模式还上不了台面呢！这两人不合时宜的言论特别多！一个卖水的，一个开超市的，似乎也代表不了什么先进生产力。俗话说，祸从口出，也许你可以经营好一个企业，但是否擅长与媒体打交道，管理好自己的言行又是一回事儿。

#人生感悟分享#什么是价值？怎样对待价值？在我的认知中，"价"是价格，"值"是值当。浩瀚宇宙里，由无数个生命体组成，且都有专属于它的价值，稻草有燃烧的价值，青菜和米饭𐟍š有食用价值，宠物有陪伴的价值，人类亦如此。人作为自然界最基本的个体，参与社会活动，创造社会价值，履行生命的意义。而人类价值的体现出现在社会的各个角落。比如:你是一个公司的创始人，或者一个部门的领导，你本身是有实力，能实现相对应价值的人，而寻找得力的助手或者跟你旗鼓相当的合作伙伴能事半功倍，更上一层楼。对于你来说，谁对你最有利，最有价值你心里门儿清，因为使用合适的人对整个公司，乃至企业发展起着至关重要的作用，自己用起来也得心应手，不会有后患。而对于打工仔来说:跟着哪个领导最有前途，做事更有自信或者上进心，对自己未来规划最助力，也是常被人激烈讨论的话题之一。所以，这就要看各自的价值在各自的战场所发挥的作用了，物有所值，权衡利弊之后的尽其所用。在职场这块儿地盘里，如果你失去了你的价值，可能会面临很多危机，比如:被人攻击，利用，踩踏，穿小鞋，甚至淘汰，直至毁灭。每个人的认知和经历不同，对于价值失去，有些人不以为然，坦然面对;而有些人为了保住价值，不断学习，打破常规，甚至看起来有点歪门邪道，无所不用其极。有时候我在想:到底是为了什么，难道人人都要变成大明星，大老板，还是成为各种巨头大佬？事实上大多数人的价值就是一名普通的社会个体，扮演社会活动中平凡的角色，担任着创造社会价值的任务，仅此而已！之前曾听一位朋友讲诉过:他曾在一个互联网大厂搬砖，在里面领导还是比较照顾他，他这人没啥特长，甚至看起来痴痴傻傻那种，40好几了还没成家，事业也没啥起色，很多人跟他介绍对象，他都拒绝了，也不知道为啥！听他说，当时他有个朋友，也在那公司里上班，那时刚好也是这家公司初创期，正愁找不到好的营销点子。于是:他那朋友便自作主张打着为他好的名义，私下找公司老板磋商以他为出发点，通过介绍男人的方式，一来可以为他找到幸福归属，二来可以为公司扩展更多客户，打开知名度，促进公司发展，最后各取所需，反正不吃亏。就这样，他的所有隐私被翻了出来，且各种事件层出不穷，搞得他心力交瘁，整个人的生活圈子就差点直接毁灭地球了。当时，事情已经发展成那样，他也无可奈何，开弓没有回头箭。于是，他也默认了他朋友的做法，每天眼睁睁的看着各种事件来来回回发生，他也曾谨戒过他朋友，叫他不要再烂搞了，但是他朋友没听劝阻，一意孤行，甚至站在他的对立面对他进行攻击打压，说他是狗，不知感恩。一边指责但是却未停下计划，随着营销力度的加大，他的事件愈演愈烈，甚至有些人落井下石，添油加醋，身边人接连全部背叛，他实在受不了，看不下去了，精神心灵受到重创，还气出一身病，一度想断绝所有关系，但现实是残酷的。他也曾找公司老板解决问题，刚开始对他还算客客气气，直到后来，越来越差，最终他自动选择离职，退出了原有的位置，回到家乡，提前过起了养老生活。有人说，这么好的机会咋没轮到他头上，怎么不好好珍惜，别人肯用你是你对他还有价值，真是敬酒不吃吃罚酒，白白浪费了。可他却说:在公司里，他除了成为别人营销男女关系，拉拢各种人际资源的价值外，其他的一无是处，时间长了，人会变得痴傻单一，人生短短几十年，难道就这样过吗？况且内心根本不开心，甚至极其压抑！最可气的是，别的公司知道这事后，也纷纷效仿之前人的一些做法，对他进行各种营销，这无疑又是一大打击。物体总有价值失衡那天，再好的噱头也有弹尽粮绝的地步，剩余价值被榨干到所剩无几，那就意味着到头了。因此，他才毅然决然辞掉不适合他的公司，退去不适合他的职位，留给别人继续创造辉煌。有人嘲笑他傻，有人讽刺他愚蠢自私，但他不以为然，依然按照自己的方式处理着。他说:全世界都抛下你不重要，自己能让自己重新生命起来，面对未来的生活和挑战，努力实现自己应有的价值才是正途。如果是你，你会觉得他的做法可行吗？听了他的故事，有时候觉得平凡也是一种幸福，也可以实现相对应的社会价值。不必为了某些不属于自己的丰功伟绩而委屈内心那个开心的小孩，也可能只是追求点不同罢了。无需在意外界的一些说法和评论，做好自己就行。#感悟人生# #价值# #价值体现#

揭秘：德国双元制中介的那些坑最近有不少朋友问我，关于德国双元制中介的靠谱性。说实话，这个问题我也曾深陷其中，看到不少人因为不靠谱的中介而走了弯路，真是让人心疼。今天我就来聊聊这个话题，希望能帮到大家。草台班子中介的套路 𐟎튊前几天，有个机构找到我，说要跟我合作。之前也有机构找我们合作，把申请服务外包给我们。听起来挺高大上的吧？那些吹得天花乱坠的机构，说什么跟医院、公司有合作，或者直接跟德国工会或劳工局有联系，其实很可能根本就没有申请双元制的途径和专业的老师，甚至连流程都没搞明白。推荐学生的陷阱 𐟒𘊊这次遇到的这个机构更夸张，居然让我推荐学生，每推荐一个学生就给我好几万块钱。听起来是不是很诱人？什么都不用做，只需要推荐学生就能赚一笔巨款。但问题在于，这些机构收了学生多少钱呢？又能提供什么质量的服务呢？羊毛出在羊身上 𐟐‘ 如果你把学生推荐给他们，岂不是害了学生？这样自己的名声也被败坏了。更令人咂舌的是，这个机构看上去也不是什么无良小作坊。它有一个非常正规的官网，上面说公司成立十几年了，公司的创始人据说是德国某个有头有脸的人物，甚至是中国和欧洲之间的某个非常正式机构的重要领导人。正规的伪装 𐟎튊这样一个看起来非常正规、有名气的机构，获客途径居然是给别人几万块钱的推荐金？要知道，德语培训、匹配公司、办各种材料，每一项都很费心费力，这是一个非常繁琐的工程，所以要耗费很大的人力和物力。如果推荐金都能给几万，那收学生那边就要收多少钱呢？收了学生的钱之后又会在哪里缩减成本呢？大家不妨大胆想象一下。结语 𐟓 所以你可能不会知道，操刀你双元制申请的是怎么样的草台班子机构。有时候不求他们成事，不坏事就谢天谢地了。今天就聊到这儿，如果大家对德国双元制申请服务有疑问，可以参考我的主页第一个帖子。希望大家都能找到靠谱的中介，顺利申请到心仪的学校和专业！

中国的无人机制造商龙头企业大疆，竟然被指强制高管进行军事训练？！最近，英国金融时报发布的一段采访视频引发了轩然大波。视频中更有一张令人惊悚的证据照片！真的能信吗？在这段推出于22日的视频中，有一个受访者声称，大疆公司的高管被强制送去军事训练。跟随镜头，我们能看到一张翻译为英文的照片，照片中的背景地点被指称是一所军校，大疆员工站在其前合影。但令人尴尬的是，金融时报的说法迅速受到质疑。原图中的所谓军校实际是广州的黄埔军校旧址，是一处重要历史地标，亦是旅游景点。据报道，这段视频的主题是“美国是否应禁止中国无人机”，而大疆公司的这一指控片段，是出自无人机博客Drone XL的一位创始人。这位创始人表示自己是根据一张图片推测出，大疆公司的员工似乎必须参加军事训练营，以增强纪律作风和团队协作能力。然而这一说法尚未得到大疆公司官方或任何第三方的证实。金融时报的这次采访看似掌握了“重磅证据”，但事实上破绽明显。你认为这次报道的失误暗藏着什么原因呢？欢迎评论分享你的观点。

专注的力量：如何将阅读转化为商业成功 𐟓š 畅销书《从优秀到卓越》的作者研究了1435家企业，发现每个成功企业在创立之初都只是有一个能够在市场上发布的好产品。这些企业都专注于一件事，他把这比喻成狐狸和刺猬。狐狸很狡猾，有很多捕食的技巧，而刺猬只有一招——蜷缩成一个刺球。无论狐狸用什么方法来抓刺猬，刺猬用这一招就足以御敌。很多企业总想当狐狸，它们发布一些浮夸的产品，试图取悦每个人，但是那些经久不衰的成功企业只用心做好一件事。 𐟒ᠨƒœ利者永不放弃的想法既幼稚又完全错误。大多数成功的创始人都放弃过很多次，事实上，正是他们的放弃才让他们走向成功。如果你因为自己的错误想法或者已经投入的东西（时间、金钱、资源）而拒绝改变，那么你就会在错误的道路上越走越远。 𐟓– 要做好一人企业，你需要掌握各种技能，但专注客户服务的中心不能变。第三个思考题，对我来说可能是服务吧。

第七届世界浙商大会今天上午举行。浙江零跑科技股份有限公司创始人、董事长、CEO朱江明：提升产品竞争力是关键，不要抱怨“卷”。“卷”可以提升人民幸福感，大家用更少的钱买东西，有什么不好呢。「浙商大会」「浙商精神」（浙江之声记者张秀青、祝荣韬编辑曲桐瑶、任帅）浙江之声的微博视频

近日，胖东来创始人于东来连发11条动态，宣布从明年起，胖东来员工结婚不得要或付彩礼，婚礼酒席不得超过五桌，更不允许靠父母买车买房，这一消息迅速冲上微博热搜，引发全网热议！在这个高价彩礼屡见不鲜、婚礼铺张成风的社会，于东来的这一举措无疑是一股清流，他大胆地向高价彩礼说NO！胖东来不仅关注员工的福利待遇，更重视引导员工树立正确的价值观，倡导简约、文明的婚礼新风。于东来的动态，不仅是对企业内部的一次革新，更是对社会风气的一次有力挑战。他用自己的行动，诠释了什么是真正的企业社会责任，什么是真正的关爱员工。这样的企业，怎能不让人心生敬意？然而，这一举措也引发了不少争议。有人认为，这是企业干涉员工私生活的表现；也有人认为，这是推动社会文明进步的积极尝试。那么，你站哪一边呢？让我们为于东来的勇气点赞，也为胖东来的这份社会责任感喝彩！期待更多企业能够像胖东来一样，勇于担当，引领社会风气向善向好。记住，真正的幸福，从来不是靠金钱和物质堆砌起来的，而是靠内心的富足和精神的充实来支撑的。

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