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各个公司中的企业文化下载_各个公司中的企业文化理念(2024年11月最新版)

内容来源：威名网所属栏目：新闻更新日期：2024-11-30

各个公司中的企业文化

市场营销专业详解：就业前景与必备技能市场营销专业属于管理学类别下的工商管理类，是工商管理一级学科中的一个二级学科。这个专业以满足顾客需求为出发点，探索企业如何满足市场需求，寻求经营之道与商业模式创新等市场规律。市场营销专业是管理学科中涉及面最广、也是最热门的商科专业之一，特别是在数字经济的快速兴起背景下，社会各行各业对市场营销中高级专业人才的需求日益增加。主要课程设置 𐟓š 专业核心课：包括管理学、战略管理、会计学、财务管理学、组织行为学、人力资源管理、市场营销学、创业学、公司治理、运营管理等课程。实用课程：会计学、财务管理、管理信息系统、经济法、统计学、商务谈判、品牌管理、消费者行为学、国际市场营销、服务营销、广告学、公共关系学、市场调查与分析、销售管理等。就业方向 𐟒𜊥𘂥œ𚨐婔€毕业生可以从事市场调研、营销策划、广告策划、市场开发、营销管理、推销服务和教学科研等工作。市场营销专业人员是各个企业，特别是大型企业不可缺少的人才。就业前景 𐟌Ÿ 广告公司：广告公司主要做广告策划，需要对品牌和传播有不错的理解，有创意能力。建议去综合类的广告公司。顾问咨询：这类公司分的比较多，有做企业文化咨询的，有做品牌战略咨询的，有做管理咨询的，有做人力咨询的。比较符合市场营销方向的是品牌战略咨询。企业市场部：关键是要去什么企业。职位一般是“市场专员/市场经理”、“策划专员/策划经理”、“品牌专员/品牌经理”、“渠道专员/渠道经理”，从名字上就可以看出职能区别。公关公司：公关公司也分几类，有全案公关公司、活动执行类、新闻发稿公司、会议营销类等。建议去全案公关公司，这类公司一般都囊括了后面几类公司的职能，关键是先为客户做“策划”，再做执行。市场研究机构：可以做市场分析和研究，不过可能会枯燥一些，这个还是看个人兴趣。电商部门、线上营销：专注于电商环境下的营销，侧重于线上传播、投放、活动的推广。某音电商、百度电商，平台种草，内容规划和传播，这些都是非常前景的职业方向。薪资水平 𐟒𐊥𚔥𑊦𘚧”Ÿ平均薪资：5000-5800元/月毕业1-3年平均薪资：6300-7900元/月就业岗位分布 𐟓Š 销售业务（39%）、行政/后勤/文秘（7%）、市场（6%）、销售行政（4%）、高级管理（1%）、其他（43%）就业行业分布 𐟌 快消（18%）、房地产（9%）、批发零售（8%）、服装（7%）、汽车（6%）、金融投资（4%）、互联网（2%）、医药（2%）、其他（44%）适合人群 𐟑劥𘂥œ𚨐婔€专业适合那些喜欢与人打交道的人。他们通常具有以下特点：较强亲和力，热心，诚心，分析能力强，有执行力强，喜欢与人交流；自信，有恒心，耐心，能够接受别人的意见。内向的人也合适~ 内向的人观察能力强，善于发现问题，能够准确的界定问题，常能抓住问题的本质；内向的人多是思考型的人，制定的营销方案更密，更周全，更有逻辑性；内向的人内心更敏感，能够站在对方立场理解和解决问题，他们的营销想法和举措更容易被用户接受。专业评价 𐟒ኧŽ𐥜襤祮𖥯𙩔€售评价都很低，我觉得销售是个上下限很高的职业。市场营销和销售是不一样的概念。销售是一种推销产品，比较被动，而市场营销是通过一系列的策划来使产品有一定的价值，吸引别人主动来购买，这个很主动性。市场营销这个专业在大公司是不做地推的，基本是营销策划为主，但是小公司就基本什么都做。

宁高宁的管理思想与实践心得 𐟓š 宁高宁的管理思想在商业界有着深远的影响，他强调“协同”的重要性，认为这是企业在市场中生存和发展的关键。协同不仅仅是看得见的手，更是看不见的手在交易成本上的比拼。机制是系统中各个要素之间的关系和相互作用，正是这种相互作用使得每个要素和整个系统充满活力。宁高宁非常重视企业文化的建设，他指出，在尊重私有欲望的前提下，一个组织要有力量，成员要有持久的热情，还需要有高于物质的、崇高且共同的追求。以下是我对宁高宁管理思想的一些个人感受：协同的重要性 𐟤 “协同”这个词听起来简单，但实际操作起来却非常困难，尤其是涉及企业各部门之间的沟通协调。如果沟通顺畅，能够提高效率，降低成本。很多隐性的成本往往被忽视，因为我们通常只关注显性的成本。公平公正的机制 ⚖️ 宁高宁认为，公平公正的机制是任何社会制度和组织团体都应推崇的第一原则。领导者的素质在这里显得尤为重要，以身作则至关重要。部门的、公司的领导者都应该时刻检视自己的行为和思想，有没有做到公平公正。虽然绝对公平不可能，但要尽量往公平公正的尺度靠拢，才能形成有效的机制。领导力的提升计划也是必不可少的。企业文化的实质 𐟏⊤𜁤𘚦–‡化既是实在的，也是虚无的。实在的是那些标语和字眼，虚无的是内化到每个人内心的准则。一个人对企业的认同感和观感，就是企业文化的体现。一个企业是否有活力，不是看是否热闹哄哄地办了几场活动，而是大家所展现出来的精神面貌，以及对于在企业里工作是否保持着憧憬和动力。战略反思会的价值 𐟧 战略反思会是凝结企业过去、现在及未来的总结和畅想。通过反思，能够汇总各个部门和线条的反馈意见，真实反映企业运营中遇到的问题。与会人员应该知无不言言无不尽，刺耳的、激烈的言辞也应该允许表达。议定好的就要有条理地执行，而不是耳边风一样吹过就结束。中国企业有想法，但缺乏稳定性和持续性，所以如何贯彻并持续推进就显得尤为重要。宁高宁的管理思想和实践经验为我们提供了宝贵的启示，尤其是在协同、公平公正、企业文化和战略反思等方面。希望这些心得能帮助我们更好地理解和实践现代企业管理。

昨天我去参加「2024年OPPO核心合作伙伴年度大会」，Pete 在现场分享了我们今年的工作重点：到一线去，到用户中去。 “用户导向”一直是我们的企业文化，各个模块都在践行，欢迎用户朋友们跟我们多提议、多交流[嘻嘻]

国际商务考研方向全解析嘿，国际商务专业的同学们，你们是不是也在为考研方向发愁？别担心，我来给你们捋一捋国际商务的主要研究方向，帮你们理清思路！国际贸易与市场准入 𐟌 这个方向主要是研究在“一带一路”倡议下，各国贸易合作的前景以及不同地区的市场准入策略。你需要通过查阅政策文件和研究文献来了解各国的贸易政策和市场准入标准，然后再结合具体的行业和企业案例进行深入分析。简单来说，就是通过数据和案例来搞清楚各个国家的贸易合作和市场准入的实际情况。跨国公司管理与战略 𐟏⊨🙤𘪦–𙥐‘主要研究跨国公司在华的经营战略、知识管理和品牌建设等方面的挑战和实施情况。你可以通过收集和分析跨国公司的数据来验证企业文化、战略转型等因素对公司绩效的影响。然后再结合具体的案例来分析跨国公司在不同情况下的战略决策和管理实践。国际营销与品牌管理 𐟓ˆ 这个方向主要探索中国企业在国际化中的品牌传播、形象塑造和忠诚度培养等策略，以及不同文化差异对广告策略的影响。你可以通过问卷调查来了解消费者对不同品牌和广告策略的看法和反应，然后再结合成功的国际营销和品牌管理案例来总结经验和方法。国际供应链与物流管理 𐟚š 这个方向主要研究全球供应链中断风险预警、区块链技术应用、绿色供应链管理以及跨境电商物流等方面。你可以通过数据分析来评估供应链中断的风险和研究恢复策略，然后再通过实地考察来了解企业的供应链管理和物流运作的实际情况和挑战。国际金融与投资 𐟒𐊨🙤𘪦–𙥐‘主要分析外国直接投资对中国不同行业的影响，人民币汇率变动对国际商务的影响，以及国际投资组合多元化等方面。你可以运用经济模型和数据分析外国直接投资和汇率变动的经济效应，然后再结合具体的案例来分析企业在国际金融与投资中的实际经验。国际商务环境与政策 𐟌𑊨🙤𘪦–𙥐‘主要研究国际贸易政策不确定性、知识产权保护、环境保护政策等对中国企业的影响。你可以通过比较不同国家的贸易政策和应对策略，然后再查阅相关政策文件和研究文献来了解国际商务环境和政策的发展趋势。跨文化管理与谈判 𐟤 这个方向主要研究跨文化商务沟通中的语言、非语言行为、文化冲突解决策略，以及文化智力和跨文化领导力对国际谈判的影响。你可以通过访谈国际商务人士来了解跨文化管理和谈判的实际经验和挑战，然后再通过观察国际团队和谈判中的跨文化交流情况来深入分析。希望这些信息能帮到你们，找到适合自己的考研方向！加油，未来的国际商务精英们！𐟒ꀀ

员工面谈秘籍！入职离职全覆盖大家好！今天我们带来了一份详尽的员工面谈指南，涵盖了从入职到离职的各个阶段。以下是各个阶段的面谈要点： 1️⃣ 入职面谈：了解员工的背景和期望，明确工作职责。 2️⃣ 试用期转正面谈：评估员工的表现，决定是否转正。 3️⃣ 绩效面谈：讨论员工的业绩，设定未来的目标。 4️⃣ 离职面谈：了解员工的离职原因，进行离职手续。 5️⃣ 员工不胜任劝退面谈：对表现不佳的员工进行沟通，探讨改进或离职事宜。 6️⃣ 企业高层面谈：与高层管理人员讨论公司战略和未来发展方向。 7️⃣ 年终面谈：总结一年的工作，展望未来。 8️⃣ 培训面谈：讨论员工的培训需求和发展计划。 9️⃣ 企业文化面谈：了解员工对企业文化的理解和适应情况。 𐟔Ÿ 晋升面谈：评估员工的晋升资格，探讨晋升后的职责和期望。 1️⃣1️⃣ 个人发展面谈：探讨员工的个人职业发展规划和目标。 1️⃣2️⃣ 工作满意度面谈：了解员工对工作的满意度和改进建议。 1️⃣3️⃣ 权责面谈：明确员工的权责范围，确保工作顺利进行。 1️⃣4️⃣ 人际关系面谈：了解员工在团队中的人际关系状况，促进团队合作。希望这份清单能帮助大家更好地进行员工面谈，提升人力资源管理效率。

𐟌Ÿ中石油企业文化全解析𐟌Ÿ 𐟚€中国石油天然气集团有限公司（简称“中国石油”）是国有重要骨干企业和全球主要的油气生产商及供应商之一。公司业务涵盖国内外油气勘探开发、新能源、炼化销售、新材料以及支持和服务、资本和金融等，是全球32个国家和地区开展油气投资业务的综合性国际能源公司。2022年，中国石油在世界50家大石油公司综合排名中位居第三，在《财富》杂志全球500家大公司排名中位居第四。 𐟓…中国石油天然气股份有限公司（简称“中国石油”）成立于1999年11月5日，由中国石油天然气集团公司独家发起设立。公司发行的美国存托证券、H股及A股分别在纽约证券交易所、香港联合交易所及上海证券交易所挂牌上市。 𐟌中国石油锚定“建设世界一流国际能源公司”的战略目标，以高质量发展为主题，大力实施创新、资源、市场、国际化、绿色低碳战略，致力于实现联合国2030年可持续发展目标，与各利益相关者共享可持续发展的美好未来。 𐟒ꤼ业精神包括石油精神和大庆精神、铁人精神。石油精神以大庆精神、铁人精神为主体，是对石油战线企业精神及优良传统的高度概括和凝炼升华，是历代石油人对人类精神文明的杰出贡献。大庆精神的基本内涵是：为国争光、为民族争气的爱国主义精神；独立自主、自力更生的艰苦创业精神；讲究科学、“三老四严”的求实精神；胸怀全局、为国分忧的奉献精神，凝炼为“爱国、创业、求实、奉献”。铁人精神的主要内涵是：“为国分忧，为民族争气”的爱国主义精神；“宁肯少活二十年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神；“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的艰苦奋斗精神；“干工作要经得起子孙后代检查”“为革命练一身硬功夫、真本事”的科学求实精神；“甘愿为党和人民当一辈子老黄牛”、埋头苦干的无私奉献精神。 𐟌𑤼业愿景是建设基业长青世界一流综合性国际能源公司。企业价值追求是绿色发展，奉献能源为客户成长增动力，为人民幸福赋新能。人才发展理念是生才有道聚才有力理才有方用才有效。质量健康安全环保理念是以人为本质量至上安全第一环保优先。营销理念是市场导向客户至上以销定产以产促销一体协同竞合共赢。国际合作理念是互利共赢合作发展。依法合规理念是法律至上合规为先诚实守信依法维权。廉洁理念是秉公用权廉洁从业。兴企方略是坚持高质量发展坚持深化改革开放坚持依法合规治企坚持全面从严治党。治企准则是专业化发展市场化运作精益化管理一体化统筹。企业责任包括经济责任、政治责任和社会责任。

胖东来的企业文化内涵丰富，主要包括以下几个方面：在个人层面上，创始人于东来做生意超越了单纯的功利性目的。他认为做企业除了赚钱，更重要的是传播“爱、自由”的精神，让置身其中的人都能更通透地生活。于东来出身“草根”，不太看重钱财，他经历过生死劫难和大起大落，养成了看淡利益和事业的心态，更看重如何帮助身边人在物质和精神上过得更好。他深知利他的意识、行为和商业模式能使公司更持久、健康地发展，其在行为上的典型表现就是独特的利润分配方式：个人在公司占股比例接近70%，却连续多年领取分红占比不到15%，其余部分用于提升员工待遇、进行员工培训以及改善经营环境。同时，于东来会在公司经营会议上不谈经营目标和指标，而是教员工如何与顾客共情等做生意的道理。他也积极参与社会公益，如在2008年汶川地震、2021年河南洪水等事件中大额捐款，并到灾区抗灾。2023年6月刚满57岁的于东来宣布退休，将精力用在建设和传播生活理念方面。另外，在胖东来的企业文化制度中，还有禁止员工间随礼的规定。如遇员工家有红白喜事，公司相关部门会以公司名义向员工发放贺金或慰问金。这一做法有效避免了员工间因随礼金额大小产生的尴尬与负担，维护了职场关系的纯粹性，也体现了公司对员工个人生活的深切关怀，让员工感受到来自企业的温暖与支持。总的来说，胖东来的企业文化强调爱与自由、关注员工的物质与精神需求、注重企业的社会责任，以及营造公平和谐的工作环境等。这些文化理念渗透到了企业经营的各个方面，成为了胖东来成功的重要支撑。「河南总工会热线回应胖东来彩礼新规」「胖东来宣布员工结婚不允许要或付彩礼」

十七冶集团有限公司不断前行壮大共铸辉煌ⷤ𘭥†𖥍Ž章丨中国十七冶：壮阔行进七十五载踔厉奋发“四个传承” 美好中冶 2024年11月12日 21:30 北京为庆祝中华人民共和国成立75周年，用丰富的宣传形式展现中国中冶近年来蓬勃向上的发展成绩与深厚的企业文化底蕴，我们特别推出 “共铸辉煌ⷤ𘭥†𖥍Ž章”系列报道，生动展现新中国成立75年来特别是党的十八大以来，中冶各子企业在服务国家建设与发展中发挥的重要作用和发生的重大变化，激励广大干部职工凝心聚力、奋发进取，在推进中国式现代化新征程上谱写更加绚丽的篇章。

𐟌Ÿ2024年度优秀员工评选全攻略𐟌Ÿ 𐟎‰ 赶紧收藏起来吧！𐟎‰ 𐟓Œ 评选目的为了加强公司企业文化建设，培养和塑造员工的集体荣誉感和使命感，不断增强公司的向心力和凝聚力，同时全面回顾和评价年度员工的工作成绩，有效地激励表现优秀的员工和团队，展示企业以人为本的企业文化，实现员工与公司的共同成长。 𐟓Œ 评选原则评选原则以“公平、公正、公开”为主，依据员工表现和工作成绩进行考核及评定。 𐟓Œ 评选对象在全体员工中按评选标准评选出工作业绩突出、表现优异的先进个人。 𐟓Œ 评选方法各部门负责人根据领导小组下发的奖项评选标准，提交符合要求的员工报名表。1月6日之前汇总到人力部进行汇总初审，人力部再根据流程，交至各相应领导进行评价、审核，最终由总经理审批评定最终获奖员工。 𐟓Œ 评选人数评选出的各奖项优秀员工人数按照年会筹备领导小组设定的人数严格执行，各部门负责人需鼓动、引导各员工参加评选。 𐟓Œ 奖项评定标准和程序编号奖项名称评定标准奖项个数奖品奖品价格 1. 最佳新人奖入职时间在1年以内已转正的正式员工；在短时间内适应工作岗位，态度积极主动；短时间内熟悉部门工作及相关流程，并出色完成各项工作；工作中献计献策，为公司的日常管理、业务开拓做出积极贡献；良好的团队合作精神，与公司各员工融洽相处。 2. 优秀员工奖入职8个月以上的正式员工；人品优良，对企业文化高度认同，有强烈的事业心和责任感；有较强的工作能力，能够优质高效的完成本职工作，个人绩效突出；良好的团队合作精神，与公司各员工融洽相处；严格要求自己，遵守公司各项规章制度，无违纪现象发生；积极参加公司组织的各项活动。 3. 最佳进步奖工作责任心强，对工作认真负责；不断学习，在职业技能、综合素质、职业素养方面有明显提升；工作能力有明显提高，工作认同度高；工作态度端正，与其他员工相处融洽。 4. 管理精英奖公司管理层；带领的部门业绩突出；管理方法和管理理念得到大家的认可；在其管理之下，部门凝聚力强。 5. 特别贡献奖年度内有工作创新（知识创新、技术创新、管理创新、方法创新）；对公司的经济、管理、社会效应、品牌形象有重大贡献；工作具有示范性；为公司创造可观的经济收益，或者工作有突破性进展。 𐟓Œ 评定方式奖项《优秀员工评定评分表》分为“综合评定标准项”和“专项评定标准项”，总分值各占比例为6:4；每项奖项的“综合评定标准项”都是统一标准和内容，根据不同的奖项内容设定“专项评定标准项”；《优秀员工评定评分表》评定总分值在80分以上方可成为优秀员工候选人。

设计师缺钱？其实你缺的是文化修养！自古以来，文化在各个领域都扮演着至关重要的角色，无论是政治、生活、科技还是生产。随着时代的进步，文化的力量越来越凸显。每个民族有独特的民族文化，每个企业有独特的企业文化，而每个人也应该有自己的文化修养，通常被称为“文化人”。如今，文化人的概念已经发生了变化，不再是过去那种“读了一点书便也算是一个文化人”的说法。无论你从事哪个行业，对个人文化素养的要求都越来越高。说到室内设计师的文化修养，有些设计师可能会认为：“我刚出道，最缺的是钱。至于文化，没想那么多，当下好好做设计，客户满意就对了，什么文化不文化的，不是我管的事。”然而，文化是设计的营养，中国几千年的文化，我们应该有自己的元素，在设计中体现我们的文化。” “设计深深扎根于传统文化，传统文化的回归所带来的设计潮流的变化，作为一种文化活动，已成为现代设计广泛关注的主题。设计师有这个责任，让世界感受中国的文化。” 总结一下，身为设计师，你真认为你缺的是钱吗？其实，你缺的是文化修养！因为你根本没认识到文化修养对设计的重要性，也没认识到缺钱和缺文化修养是成正比的！