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公司目标分解权威发布_工程建设程序流程图(2024年12月精准访谈)

内容来源：威名网所属栏目：观点更新日期：2024-11-30

公司目标分解

「2024 皖电资讯」「电力稳供冬日无忧」【国网新一代变电站二次系统试点工程持续刷新“进度条”[话筒]】连日来，在220千伏凌云变电站现场，@国网淮北供电公司持续刷新国网新一代变电站二次系统试点工程“进度条”，该工程正式迎来电气调试阶段。[good] 为高质量推进试点工程建设，国网淮北供电公司坚持“早谋划、早建设、早投产”原则，细化分解目标任务，找准关键节点，制定实施路径，精密组织工程土建、钢结构及电气安装各阶段建设，多专业协同，多次组织研讨、调试方案编制、典型间隔厂内联调以及网络安全防护方案编审工作。全面护航工程建设安全有序推进，确保工程高质量投产，为淮宿蚌高铁可靠运行和淮北西站片区经济发展提供高质量电能保障。[加油]（赵志中王磊）

新任人事主管的工作思路分享 𐟓ˆ 大家好，我是新上任的人事主管，今天想和大家分享一下我的工作思路。希望对你们有所帮助！一、完善公司的激励体系 𐟏† 首先，我认为激励体系是公司发展的重要动力。我们要根据员工的实际需求，制定合理的激励政策。比如，定期进行员工满意度调查，了解员工的需求和期望，然后针对性地调整激励措施。同时，也要鼓励员工参与公司的各项活动，增强他们的归属感和向心力。二、行政管理及后勤保障 𐟏⊨ጦ”🧮᧐†和后勤保障是公司运营的基础。我们需要确保规章制度得到落实，工作流程得到优化，企业会议事项得到跟进。具体来说，可以采取以下措施：加强行政监管：确保公司各项制度的落实，提升工作标准。做好后勤内务保障：加强后勤服务人员服务思想及工作任务完成效率。协调内外关系：建立良好的沟通渠道，协调内外关系。三、战略规划与目标分解 𐟓Š 战略规划是公司发展的方向。作为人事主管，我要协助总经理梳理战略规划，分解公司目标，为各部门指明发展方向。具体来说，可以采取以下措施：制定战略架构和规划制度：确保公司战略目标的明确性和可行性。定时收集行业信息：开展战略研讨会，进行内外环境分析。探讨适合公司的战略模式和竞争战略：了解公司内外环境，选择最适合的模式和战略。明确公司战略目标及战略战术方向：确保公司战略目标的清晰性。进行战略评估：验证战略的可行性与达成性。分解阶段性目标：优化公司的组织结构、人力资源、管理制度、企业文化，确保与战略目标的一致性。将战略目标分解到各部门，各岗位，并进行考核控制：确保目标的达成。四、企业文化宣传与员工凝聚力 𐟎芤𜁤𘚦–‡化是公司的灵魂。我们要加大企业文化宣传，增强员工的凝聚力。具体来说，可以采取以下措施：定期组织企业文化培训：让员工了解公司的核心价值观和理念。开展员工活动：增强员工的归属感和团队精神。协调内外关系：建立良好的沟通渠道，协调内外关系。五、具体工作规划 𐟓‹ 为了更好地推进各项工作，我制定了一些具体的工作规划：协助总经理梳理战规划，分解公司目标，为各部门指明发展方向。制定战略架构和规划制度，确保公司战略目标的明确性和可行性。定时收集行业信息，开展战略研讨会，进行内外环境分析。探讨适合公司的战略模式和竞争战略，了解公司内外环境，选择最适合的模式和战略。明确公司战略目标及战略战术方向，确保公司战略目标的清晰性。进行战略评估，验证战略的可行性与达成性。分解阶段性目标，优化公司的组织结构、人力资源、管理制度、企业文化，确保与战略目标的一致性。将战略目标分解到各部门，各岗位，并进行考核控制，确保目标的达成。希望这些思路对大家有所帮助！如果有任何问题或建议，欢迎随时交流！𐟘Š

部门管理技能课：部门经理有哪些“重要不紧急的事情”要去做？ 1、员工培训规划：部门经理需要为团队成员制定长期的培训计划。 2、职业发展指导：帮助员工规划职业发展路径是一项长期且重要的工作。 3、长期战略对接：部门经理要将部门的工作与公司的长期战略进行对接。 4、目标分解与调整：把公司下达的年度或长期目标分解到每个季度、每个月，甚至每个员工身上，并且根据实际情况进行动态调整。 5、工作流程评估：部门经理要定期对部门内的工作流程进行评估。 6、制度完善与更新：根据公司的发展和部门实际工作情况，不断完善部门的管理制度。 7、合作伙伴关系建立：与其他部门建立良好的合作关系是部门经理的重要职责。 8、跨部门矛盾协调：当部门之间出现矛盾或冲突时，部门经理要及时进行协调和解决。

战略执行将由目标管理、全面预算和绩效管理来承接，主要解决三个方面的问题：第一、公司目标分解科学的分解目标和详细的论证路径，战略运营部负责目标分解，对接各部门职能，做好人岗定位，责权匹配、路径清晰。第二、财务预算形成预算形成操作主体是财经部门，其关键动作是将专项预算、业务与经营预算转化成财务预算，并最终生成目标、费用、资源、利润、现金、库存、应收等全量化的过程数据和结果数据，从而有了预算执行的依据。第三、绩效计划确定绩效计划操作由人力资源主导，财务辅助。责任制与绩效有了全面预算，就有了输入源，不仅有数据支撑而且还有逻辑支持。在此基础上，HR对指标的分解，对KPI权重的确立都会变得简单。而被考核主体因深度参与了全面预算，对考核责任制的数据、逻辑也能了如指掌，对实现的可能性至少也会有七八分把握，从而才能保证这一环节的工作顺利展开。

【川维化工公司员工踊跃参加义务献血】，公司正式启动2024年员工无偿献血，在前期行政事务中心对献血任务进行细化分解、统一安排下，各单位积极组织员工踊跃报名参加，报名献血指标远超过公司目标任务，展现了川维员工无私奉献、服务社会的优秀精神。

物业客服主管职责及内容电商客服主管的工作职责包括：制定并分解各部门的季度和月度销售计划，指导各部门完成销售任务。与运营、美工、仓库、客服等部门沟通，了解工作状况和问题。控制成本，提升公司的整体经济效益。对客服部的销售额、转化率、商品缺货、服务质量等关键绩效指标（KPI）负责。根据公司当前季度和年度的目标，分解目标并制定相应的话术调整策略和促销策略。加强客服对严重质量问题的重视程度，提升公司员工的士气。各位可以根据店铺的实际情况进行修改和优化。

𐟎…쥏𘨴詇目标分解与实施计划公司的质量目标分解与实施计划应基于整体质量策略和业务需求，确保目标具体、可衡量，并有助于实现公司的长期发展。以下是一个示例： 𐟓… 编制日期: [日期] 𐟓… 审核日期: [日期] 𐟓… 批准日期: [日期] 𐟔⠥𚏥𗊩ƒ詗芧›‡ 措施完成期限 1️⃣ 员工激励采取适当的奖惩制度，激励员工的工作热情和认真态度。切实落实操作规程的实施，根据员工的工作经验合理安排工种。 2️⃣ 不合格品管理做好不合格品的统计并追究原因。对生产工艺的合理性进行定期审核。 3️⃣ 采购管理保证采购物品的合格率。与质管部保持充分沟通，关注采购物品的质量变化趋势。做好供应商的定期巡访，了解其所供物品的质量保证能力。 4️⃣ 新产品介绍与销售各业务单位介绍新的产品项目及投产日期。提供新产品样品交付部分主要业务单位。掌握市场对产品需求的变化，调整销售策略。 5️⃣ 质量管理制定新产品的质量检测标准。制订检测设备、量具需求计划。由生技部门配合做好新岗位工人的上岗培训，达到80分以上方能上岗。认真贯彻质量标准，规范操作规程，确保产品合格率。控制生产进程以便及时交货，并与销售部门及时沟通，控制进单交货日期。 6️⃣ 运输与装卸管理由生技部配合对驾驶员及随车人员关于运输、装卸过程品质保证的教育。对成品检验人员定期培训，加强考核，以防漏检。由生技部配合对驾驶员及随车人员服务态度、礼貌用语的教育。若有客户投诉，应及时指派业务员去客户处了解情况并给予圆满解决。主动向客户了解对公司产品质量及售后服务的要求评价，增进相互理解。 7️⃣ 顾客满意度提升各业务单位介绍新的产品项目及投产日期。提供新产品样品交付部分主要业务单位。掌握市场对产品需求的变化，调整销售策略。 8️⃣ 供应商管理做好供应商的定期巡访，了解其所供物品的质量保证能力。与质管部保持充分沟通，关注采购物品的质量变化趋势。保证采购物品的合格率。 9️⃣ 生产技术管理由生技部门配合做好新岗位工人的上岗培训，达到80分以上方能上岗。认真贯彻质量标准，规范操作规程，确保产品合格率。控制生产进程以便及时交货，并与销售部门及时沟通，控制进单交货日期。 𐟔Ÿ 员工培训与激励采取适当的奖惩制度，激励员工的工作热情和认真态度。切实落实操作规程的实施，根据员工的工作经验合理安排工种。

部门团队及负责人绩效考核全攻略部门的绩效考核方式可以分为两种：年度考核（项目考核）和阶段性考核。让我们来看看这两种方式的具体内容吧。年度考核（项目考核） 𐟓… 年度考核主要关注结果，适用于公司业务管理部门、职能管理部门以及各个生产单元，如生产车间、工程公司的项目部、连锁经营公司的直营店、技术服务公司的业务部门等。除了工程公司的项目部是根据项目周期进行考核外，其他部门一般进行年度考核。年度考核通常在次年初进行，根据上一年的经营目标完成情况进行。公司将发展战略及年度经营目标分解到各个部门，并签订经营目标责任书。团队负责人的年度考核一般以目标责任为主，同时考虑满意度和综合测评等因素。阶段性考核 𐟓Š 阶段性考核则注重过程控制与结果相结合，可以根据业务性质、行业特征及公司管理风格进行月度、季度或半年度的考核。阶段性考核一般以关键业绩考核为主，同时加入满意度考核内容。满意度占权重较小，一般为10%-20%。被考核部门需要先做自我陈述，简要说明阶段工作成果，对考核指标逐项进行阐释，并提供必要的绩效考核数据。其他有关部门应提供相关考核数据，并对有关考核指标进行评价、说明；分管领导要对分管部门工作进行评价、说明。特别提醒 ⚠️ 对团队负责人进行阶段考核时，除了关键业绩考核外，一般还引入能力素质考核，与部门关键业绩考核等同对待。很多公司对部门负责人考核引入末位淘汰思想，绩效考核分数低于一定分数并位列后几位者为“待改进”等级或者“不合格”等级。要不要引入末位淘汰，还是需要慎重地结合公司实际情况做选择。案例分析 𐟓ˆ 某事务所的业务经理主要对业绩负责，采取季度考核。在考核指标设定上，关键业绩权重70%；能力素质考核权重30%。因为事务所的专业服务特殊性质，对项目质量、产量、收费都是关键指标。如果只关注签单合同额而忽略质量，对事务所的声誉就是灾难性的。通过这些方式，公司可以更全面地评估部门团队及负责人的绩效，从而更好地制定战略和目标。

一个战略布局的关键洞察是——“一分战略，九分执行”。很多企业决策者做战略往往只是做战略规划，而不做包括战略解码以及战略落地地图设计，战略路径目标分解。战略管理最核心的难点不在战略规划，而在于战略落地。很多企业市场洞察、战略方向、战略规划目标和战略任务等在公司内没有达成真正的共识：没有明确的、聚焦的战略目标体系及路径分解，导致企业多数人不理解战略目标背后的意义，或是根本没有达成共识。没有真正的共识，在战略落地遇到挫折和困难时，公司就会有人出来挑战当时制定的战略。战略要落地，组织设计要匹配战略；战略要落地，战略性绩效管理和战略性激励机制要跟上；战略要落地，跨部门协调、调动整个公司资源要跟上等。

全面预算管理体系全流程解析全面预算管理体系全流程｜69页完整版 𐟓Š 内部机密资料全解析一、全面预算管理体系的总体框架二、现行预算中存在的问题三、预算指标体系的确立四、各部门应编制预算五、下属单位应编制预算六、预算表格的完善七、预算编制依据一、全面预算管理体系的总体框架 𐟓ˆ 全面预算管理是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式。它通过合理分配人力、物力和财力等资源，协助企业实现战略目标，监控战略目标实施进度，控制费用支出，并预测现金流量和利润。二、现行预算中存在的问题 𐟔 在实际预算管理中，常见的问题包括：预算与实际执行脱节预算编制不够精细预算调整频繁预算执行缺乏监控三、预算指标体系的确立 𐟓Š 为了确保预算的准确性和有效性，需要建立一套完善的预算指标体系。这包括：战略目标分解：将公司战略目标细化为具体的考核指标。业务流程梳理：确认实现战略目标和考核指标所需的业务流程、成本费用和主要负责人。四、各部门应编制预算 𐟏⠥„部门需要根据自身职能和业务内容，编制相应的预算。例如，人力资源部需要编制费用中心和管理部门的相关预算。五、下属单位应编制预算 𐟏⠤𘋥𑞥•位也需要根据其业务范围和特点，编制相应的预算。这有助于确保公司整体预算的准确性和完整性。六、预算表格的完善 𐟓Š 为了更好地管理预算，需要设计完善的预算表格。这包括：预算分解表格：将年度经营目标分解到各部门和下属单位。预算执行表格：记录实际执行情况，并进行差异分析。七、预算编制依据 𐟓Š 预算编制需要依据以下内容：市场环境分析：了解当前的市场环境和商业机会。内部能力评估：评估公司的内部资源和能力。战略目标制定：根据市场环境和内部能力，制定公司的战略目标。考核指标设定：将战略目标细化为具体的考核指标。业务流程梳理：确认实现战略目标和考核指标所需的业务流程、成本费用和主要负责人。通过以上步骤，可以建立一套完善的全面预算管理体系，帮助企业更好地实现战略目标和管理目标。