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公司内部书籍权威发布_公司内部书籍捐赠(2024年12月精准访谈)

内容来源：威名网所属栏目：观点更新日期：2024-12-02

公司内部书籍

高启强们都在看的书，你读过几本？最近《狂飙》热播，听说《孙子兵法》都被卖断货了，连安警官推荐的《红楼梦》也跟着火了起来。作为一个资深书虫，我也来分享一些亿万富豪和成功人士推荐的好书，本本都让人欲罢不能！《坏血》比尔盖茨的疯狂推荐 𐟓– 这本书由凯瑞鲁撰写，里面讲述了各种企业内部消息，简直让人欲罢不能。精心设计的骗局、公司的阴谋、杂志的封面故事、破裂的家庭关系，以及一个曾估值近100亿美元的公司的消亡，简直让人停不下来。《活法》和《人生》马云的命运之书 𐟓š 马云在1999年刚开始做阿里巴巴时就种草了这两本书，2022年接受采访时还在推荐。这两本书也是湖畔大学内部非常有影响力的书籍之一。《银河系漫游指南》《富兰克林传》《基地3.0》《从0到1开启商业与未来的秘密》马斯克的阅读指南 𐟚€ 每当有人问起马斯克他是怎么学会造火箭的，他都会回答说：“我看书。”。他说：“在我大概十二五岁的时候，我存在一个危机意识，我去阅读各种书籍试图弄清楚生命的意义，试图弄清楚这一切究竟意味着什么？但我发现这一切似乎都毫无意义。后来我读了《银河系漫游指南》，我认为这本书强调了一个重要的观点，那就是‘很多时候问题比答案更难。’，如果你能够完全表达清楚一个问题，那么答案其实很简单。所以我认为，如果我们能够扩大知识的范围和规模，那必将是件好事。”

华为的成功秘诀：核心竞争力与内部管理华为公司自1988年成立以来，迅速成长为全球通信设备领域的领先企业。那么，华为成功的秘诀是什么呢？答案是竞争力。华为的核心竞争力源自其核心价值观，即以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。 𐟓š《以奋斗者为本》是华为管理层联合编著的书籍，由黄卫伟教授主编。黄卫伟是《华为公司基本法》的起草者，也是华为的“首席管理科学家”。这本书取材于任正非及其高管的人力资源管理思想精髓，是华为内部培训教材。2014年首次公开出版后，影响深远。书中披露了大量华为内部管理细节，让你更深入地了解华为。 𐟎™️任正非在一次演讲中提到：“如果你们想对华为的管理有一些了解，就读一读心声社区，包括跟帖，也可以读黄卫伟和田涛的几本书，基本代表公司内部的声音。” 𐟌Ÿ华为的成功并非依赖于自然资源，而是通过挖掘人的潜力，创造了大油田、大森林、大煤矿。

阿那亚艺术中心：黄金海岸的艺术殿堂阿那亚艺术中心，这个位于黄金海岸四期电影院的邻近之地，由著名设计公司如恩操刀设计，巧妙地融入了社区的日常生活。中心内部，螺旋形的阶梯将底部圆形剧场与各个展厅紧密相连，形成了建筑、人文与自然的完美融合。艺术空间与公共空间的界限在这里变得模糊而和谐。 𐟏›️ 艺术中心的底部，卷宗书店以其丰富的建筑艺术美学类藏书吸引着每一位访客。如果时间充裕，我希望能在这里读完每一本书籍，体验一场视觉与知识的盛宴。 𐟎렩—觥褿ᦁﯼš现场购票价格为60元/人，90元/2人。通过app购买尤伦斯沙丘美术馆和艺术中心的联票，价格为120元/人。请注意，联票需要在购票后的24小时内使用，否则将失效。 𐟑렦Ž’队提示：劳动节前几日的下午，排队的人流较长。到了最后一天，人流明显减少。期待在淡季再次探访，享受更加宁静的艺术之旅。

如何组织员工参与度高的内部读书会？企业读书会最怕两件事：一是领导拍桌子说“给你们1000元买书，来场读书会搞搞团建”，二是行政办呼吁“我们的企业没文化，搞搞读书会提升员工素质”。这样做出来的读书会往往没氛围，效果也不好，遭罪的是员工，挨训的是组织部门或主持人。其实，企业读书会的需求极大，但供应严重不足。有些企业不得已请活动公司来做，钱花了，却不是自己想要的。今天分享一套简易流程，适合大部分初做读书会的企业。目标：提升基层管理及员工的形象力筹备阶段确定参与部门、人数、场地、时间、活动预算，并确定书籍发给参与者。准备物料，包括横幅或LED屏、大白纸、白板笔、美纹胶、便利贴、书写纸等。与参与读书会的领导确认，仅参与不开会，仅读书不评判（很多内部读书会变成会议，往往就是因为领导的即兴发挥）。开场阶段将读书会主题提前写在大白纸或LED屏上。入场时，读书会参与者将个人的读书总结（思维导图）上墙。主持人开场介绍规则及破冰。进行分组，一组3-8人即可，并确定桌长和记录员。若读书会组织者经验丰富，也可以增加计时员一名，增加促动氛围。进行阶段每组围绕读书会主题讨论，并得出小组结论，记录员记在大白纸上。桌长指定发言人分享小组讨论成果。主持人进行促动（提前准备好围绕读书会主题设计的层层递进的问题）。汲取到全体智慧后，再次进行组内探讨，并做成果展示和汇报。收尾阶段主持人提前设计问题，将探讨共创的群体智慧，带入到工作场景，让参与者不仅意识到，并列出行动方案。最后集体合影或唱司歌或自由讨论等。主持人在结束读书会12小时内，将读书会活动成果整理成文章或知识卡片发给参与者，回顾学习。向领导汇报成果，并争取将读书会作为搭建学习型组织的重要活动之一。这套流程对组织者的要求不高，关键是做好知识工具和流程的设计及应用。而你，有充分的组织和实施能力。（能成功组织企业读书会的人，不用到处找副业，这项技能就是超强“副业”）

我领导46岁了，还是单身，月薪7万。那天，他叫我去他办公室一趟，我刚进屋他反手就把门插上了。我的心瞬间提到了嗓子眼，各种不好的念头在脑海中闪过。我紧张地问他：“领导，您这是做什么？”他却一脸神秘地走到文件柜前，从里面拿出了一个精致的礼盒。我疑惑地看着他，他笑着说：“小X啊，你来公司也有段时间了，你的努力和成绩我都看在眼里。今天叫你来，是想给你一个惊喜。” 我更加不解了，他打开礼盒，里面是一本行业内非常权威的专业书籍，还有一个公司内部的优秀员工奖章。他接着说：“这个奖章原本是要在下周的大会上颁发给你的，但我想提前给你个鼓励。你在这个项目中的创新思路，为公司节省了大量成本，我很看好你，希望你以后继续加油。” 我这才松了一口气，同时又为自己刚刚的想法感到羞愧。领导又和我谈了谈关于我未来在公司的发展规划，还分享了一些他自己的职场经验。最后，他打开门，拍了拍我的肩膀说：“好好干，未来是你们年轻人的。”从那以后，我对领导更加敬重，工作也更加努力了。

二手房装修前必做的5件事今天是我的本命年生日，房子装修已经进行了两个月，想借此机会分享一些装修心得。刚需购入了一套“老破小”，不想将就，决定砸锅卖铁也要好好装修。作为一个装修小白，我从网络、书籍和熟人的经验开始我的装修之旅。 𐟌𘠧ᮥㅤ🮦–𙥐‘：在一两周的时间里，我每天抽出一些时间上网了解装修知识。首先给自己定位：是选择半包还是全包，这样不会眉毛胡子一把抓。 𐟌𘠤𚆨磨ㅤ🮦𕁧苯𜚦ˆ‘买了三本书，粗略翻阅了一下，对装修流程有了整体的概念。同时，把自己的一些装修想法和要求简单罗列出来，为找装修公司和设计师做准备。这些书对我来说非常友好，涵盖了装修的方方面面，让我从没有方向到对自己的小家有了更多想法。 𐟌𘠨€ƒ察装修公司：我把家附近的装修公司和工作室都跑遍了，对当前城市的装修行情有了大致的了解。每个公司的半包或全包服务的基本报价范围都做到了心中有数。我大概去了三四个公司，主要考虑离家近，有问题方便找他们。建议大家以聊天形式交谈，让对方给自己做个大概的报价。和设计师交谈时，了解自己房子的结构，看看她怎么调整和设计。一般他们要画很多图纸的，几张的很少，我看重用心的设计，可以看看他的案例图纸。现在有两类设计师：装修公司内部的和与装修队（公司）合作的，设计费用也就不一样。如果没有确定在某家公司装修，尽量不要让他们上门量房，可以先把自己的房屋平面图给他们看，进行参考。 𐟌𘠥𝍨𘈯𜚨𗑤𚆤𘀥œˆ后，我决定先找设计师设计，后装修。于是发动人际关系，帮忙参考，推荐靠谱的设计师。最后通过大学同学介绍认识了在设计院上班的设计师，正式开启了我的装修之路。年底拿到房子，三月开始装修，时间还是有点长，有的干货后期补充吧～～

探索世界上最美的9个图书馆 𐟓š 亚历山大图书馆位于埃及亚历山大，这座图书馆的外部雕刻精美，内部则充满了历史的厚重感。2002年，为了纪念古代世界最大的图书馆而落成。尽管在2000年前的一场大火中遭受重创，但亚历山大的原始图书馆曾收藏了当时最丰富的书籍。 𐟓š 瓦康塞洛斯图书馆坐落在墨西哥城，这座图书馆因其规模庞大而被媒体称为“巨型图书馆”。它是为了纪念哲学家、前总统候选人、墨西哥国家图书馆前馆长何塞ⷧ“楺𗥡ž洛斯而建。图书馆占地38000平方米，是墨西哥城市区的一大亮点。 𐟓š 三一学院图书馆位于爱尔兰都柏林，这座图书馆建筑被誉为旧图书馆，是Thomas Burgh的杰作。始建于1712年，历时20年才完工。即使在今天，这座建筑依然雄伟壮观，占据着整个城市的视野。馆内收藏了拿骚街的大学、凯尔斯之书与杜罗之书、霍斯之花环等珍贵文献。 𐟓š 日本多摩美术大学图书馆东京的多摩美术大学图书馆由两个校区的学术图书馆组成，但新的八王子图书馆因其独特的设计而备受关注。八王子图书馆由获得2013年普利兹克建筑奖的建筑公司Toyo Ito & Associates设计，体现了艺术与创新的结合。 𐟓š 纽约公共图书馆纽约公共图书馆是美国主要图书馆系统之一，与布鲁克林公共图书馆系统和皇后图书馆系统共同组成纽约市的三大公共图书馆系统。这座图书馆不仅是纽约市的文化地标，也是市民获取信息和知识的重要场所。

#新时代六地辽宁杠杠滴##有一种美好叫辽宁##辽宁好网民守法好公民#在互动环节，古诗词对句吸引了大量现场职工热情参与、举手抢答，获得精美小礼物。市总工会还为北方重工集团有限公司职工书屋赠送了书籍。党群工作部（工会）部长张立伟介绍：“市总工会、市机械轻化工会经常组织主题活动，比如劳动竞赛、摄影大赛等，提高了员工技能水平，丰富了员工的业余文化生活。此次举办的读书分享会，进一步激发了员工们对书籍和阅读的热爱，锻炼了大家的思维能力和表达能力，增进了彼此交流，在企业内部形成了良好的阅读、学习、思考的文化氛围。”

白话设计管理：营销篇 𐟓… 2020年6月11日 𐟓– 书籍：白话设计公司管理 𐟔 第三章：营销管理 𐟓Œ 客户选择的要点： 1️⃣ 客户和项目是否符合公司的产品战略。 2️⃣ 合作双方业务层次的匹配度。 𐟓ˆ 客户集中度与企业盈利能力的关系：设计单位需要根据自身性质选择客户，考虑客户集中度对企业盈利能力的影响。 𐟒𕠤𚧥“定价的两种方式： 1️⃣ 价值定价：根据客户价值定价，与成本无关，关键在于品牌价值和专业水准。 2️⃣ 人工定价：设计取费与人工成本挂钩，关键在于内部管理水平。 𐟓Š 管道管理：从经营立项到生产立项的过程分为四个阶段。 A️⃣ 经营立项前的工作，费用基本属于市场费用。 B️⃣ 经营立项权在经营部门，费用属于销售费用，由经营部门负责。 C️⃣ 打单立项由经营部门和生产管理部门协商确定，费用属于项目成本，由经营和生产共同负责。 D️⃣ 生产立项在生产管理部门，费用属于项目成本，由项目组和生产管理部门负责。 ⚠️ 管道管理需避免的情况： 1️⃣ 没有市场投入。 2️⃣ 不做项目筛选。 3️⃣ 既不做市场投入，又不做项目分析、筛选，盲目争取。

吉祥三保家政，制度大揭秘！ 𐟓š 家政公司内部管理制度吉祥三保家政公司致力于为客户提供优质的家政服务，同时确保公司内部管理的规范化和高效化。以下是我们的内部管理制度汇编，包含多个关键方面，以确保公司的顺利运营和客户满意度。 𐟔 工作制度树立公司形象：员工在工作期间应保持专业形象，穿着得体，举止文明。准时上下班：员工需按时上下班，不得迟到、早退或无故旷工。办公规范：工作时间不得从事与工作无关的活动，不得看与工作无关的书籍或网页。服务流程咨询阶段：详细了解客户需求，确认服务内容和时间，明确服务费用和地点。方案制定：根据客户需求，制定合理的家政服务方案，并与客户沟通确认。签订合约：在双方达成一致后，签订服务协议。缴费环节：根据服务类型和特点，进行预先支付、过程支付和最终支付。执行服务：派出服务人员或提供服务系统，完成双方达成的服务目标。验收阶段：双方对服务结果和服务质量进行确认，退出服务现场。总结评价：对服务进行内部评价和客户评价，完善和跟踪服务。 𐟓‹ 岗位责任制度部门经理守则：严格执行公司规章制度，全面负责本部门的日常工作。工作计划：制定周、月、季度工作计划，并监督计划的执行。工作检查：定期检查部门工作，堵塞管理漏洞，教育员工尽职尽责。行为规范：服从公司管理，不得利用职权从事与公司业务竞争的行为。维护公司形象：不得从事有损公司利益及形象的活动。处理事宜：正确处理解决有关事宜，工作尽心尽力，尽职尽责。 𐟓 人事聘用制度、员工培训制度、考评制度、财务管理制度、风险防控制度等更多详细内容请查看我们的内部管理制度汇编。我们致力于为客户提供专业、高效的家政服务，确保每一位员工都明确自己的职责和义务。

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