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在公司熬病前沿信息_在公司熬病怎么办(2024年12月实时热点)

内容来源：威名网所属栏目：教程更新日期：2024-12-03

在公司熬病

最近看了徐峥导演并主演的电影《逆袭人生》，对其中徐峥主演的角色在公司勤勤恳恳，加班加点，没有任何怨言，40多岁就熬出了糖尿病，每天都要打胰岛素上班，结果还是最早被公司裁员的。这部电影道出了中年男人的尴尬，上有老，下有小，自己辛辛苦苦打拼的公司，就因为自己年龄大了，干不过年轻人了，在最需要公司的时候，却被公司无情抛弃了。公司也不是慈善机构，也是需要盈利的，需要有优胜劣汰制，才能更焕发出公司的活力，才能更进一步发展而做大做强。本身也没错，但对于员工来说，自己把青春及健康都献给了公司，但并没有得到认可及怜悯，这一切又值得吗？#动态连更挑战#

长期在睡前玩手机的人，用不了多久，这3种痛苦或许会落到你身上！长期在睡前玩手机的人，用不了多久，这3种痛苦或许会落到你身上长期熬夜到底有多可怕，有一位年仅23岁的小伙子，因为长期熬夜，竟然被抬上手术台，面临开颅手术。 23岁的王青阳每晚12点下班，下班后还会继续玩手机，早上起床突然头痛欲裂，晕倒在地。医生拍CT检查才得知，是因为头部血管破裂，需要立即开颅手术，一向健康的孩子，突发这种状况，让全家都深陷沼泽。熬夜危害很多，第一，就是会变丑，因为晚上熬夜看手机，会让脸上分泌很多油脂，皮肤就会暗沉粗糙，没有光泽了。第二，最重要的会突发心脑血管疾病，熬夜会降低免疫力，让心肌血管和大脑血管突发一些严重的情况，但这是一个积累的过程，一点一点的，到最后一根稻草的时候，就会把我们的身体压垮。第三，影响视力，熬夜看手机，对我们视网膜伤害是最大的，长时间看手机，会让近视加深，让眼球结构越拉越长，视网膜越拽越薄，甚至会发生视网膜脱离。熬夜有这么多危害，大家也都知道，那为什么还是会在睡觉前，忍不住刷手机呢？经常有人说，我们熬的不是夜，熬的是自由。其实原因就是，在白天，我们没有真正的做自己，在公司，感觉自己是个属下，没有权利。在生活中，总觉得自己在考虑对方，而对方却没有考虑自己。这个时候，你就特别需要晚上这个时间，因为只有这个时候，是真正属于自己的，自己可以不为任何人付出，自己可以做自己，舍不得放下手机睡去。假如你是这个情况，试着白天多去做自己，多去捍卫自己的边界，多做一些自己想做的事，拒绝一些被迫的事情，投入的工作，投入的生活，当你能够痛快淋漓的活着的时候，到了晚上，我们就不会那么留恋熬夜了。

高速收费员的苦与乐：入职前请三思！作为一个曾经的高速收费员，我想对那些想要入职的年轻人，以及那些还在这个岗位上奋斗的同事们说几句话。 𐟒” 待遇与要求：最差的待遇，最高的要求公司对收费员的待遇真是差到极点，但要求却高得离谱。公司根本不把收费员当人看，稍微有点上进心的男人都不会愿意在这个岗位上干一辈子。 𐟔 刁难与压榨：公司的心态公司之所以处处刁难收费员，是因为他们赌定我们不敢辞职。所以，公司对我们要求苛刻，把我们当牛马使唤。 𐟒ᠧ滥𜀦”𖨴𙧫™的准备多想想自己离开收费站后能做什么，会做什么。这个世界很残酷，你没有能力离开公司，就得忍受公司无尽的压榨。 𐟒𜠥…𖤻–岗位的对比其他岗位只要不作死，基本都能拿全额工资。而收费员要想拿全额工资，业务必须零失误，还得看监控稽查的脸色。公司扣钱的时候，收费员永远是扣钱最多的，其他岗位则相对少得多。 𐟤젩™䤺†收费员，谁把你当人？说句实话，除了收费员自己，谁会把你当人！收费员就是廉价的牛马，干到最后除了穷就是病。 𐟌™ 恐怖的夜班：身体与精神的双重透支恐怖的夜班透支着自己的身体，却只能得到微薄的薪水，还要各种克扣。熬不完的夜班，这种工作干到最后钱没挣到还落一身病。 𐟚€ 未来的方向：收费员只是过渡做收费员只能过渡一下，不上进一直做这辈子就真的废了！想想你那微薄的工资，老婆孩子都养不活！想想每天熬夜受气又赔钱的日子，你确定能混得下去？ 𐟒ᠦœ€后的话：工资只是让你苟活公司发的每个月工资只是让你能够苟活到下个月，继续给它当牛马。工字不出头，出头便是土，赶紧丰满自己的羽翼吧！

女性经期想要驱寒、暖宫，排得顺畅，腹部舒服一些，在没糖尿病的情况下，可饮一些红糖水。做法很简单，在锅中加水、红糖、姜片，煮五分钟，然后趁热饮用。关键在于用上真正的红糖。嗱，来自贵州的古方红糖关注一下！根据其官网的介绍: “古方红糖精选云贵高原海拔1100米阳光鲜蔗，恪守古训，沿用传承自明朝中期的传统手工熬糖工艺，并不断改良创新，2014年，古方红糖生产工艺入选省级非物质文化遗产。” 现在，在友谊超市就能入手这种古法红糖啦，精品荟萃的老牌百货公司，保证是正品！「广州超话」「食在广州」「自家煮」「同城种草」「健康养生」「wellbeing」「照顾好自己」广州ⷥ‹谊商店(环市东店)

新上任的老总带来一位漂亮且气质出众的秘书。她一出现，便成为了公司里一道亮丽的风景线。然而，奇怪的是，这位秘书一上班就犯困。同事们开始纷纷猜测。有人说她肯定是晚上出去花天酒地，熬夜过头。也有人觉得她可能是在兼职做别的工作，累得不行。还有人怀疑她是不是身体有什么毛病。她自己说，为了尽快适应新工作，每天晚上都在努力学习专业知识，常常熬到很晚，所以才会在上班时如此困倦。#动态连更挑战#

久违的《打工人观察日记》最近有点思维过载可能会写得很乱哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈反正也不是什么特别有意思的主题（只是一个打工仔的无病呻吟[淡淡的] 今年微博发得特别少（其实去年也很少不过今年更少），有时会发一发关于加班的吐槽，确实是加到一整个灵魂出走肉体裂开的状态了掐指一算，已经从8月初连转轴到现在了，中秋国庆都住在公司了，年假也被我耗到过期，估计还要一直转到11月偶尔会有朋友仔好奇我的工作（从大方向上来讲的话……算是运营吧！但我经常会根据项目的不同随时变更自己的工种：比如广告，比如执行，比如剪辑等等等等至于为什么会出现这种变更…… 因为运营的工作实在是太杂了哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈在我做运营这十年里，负责的工作包括但不仅限于：写稿、剪辑、美工、做表格、做PPT、写文案、写方案、写规划、写项目书、写活动策划、写视频脚本（改改改）、对接客户（忍忍忍）、情绪疏导（哄哄哄）、出席活动、公关营销、社群运营、数据分析、总结归档以及收拾其他部门扔过来千奇百怪的烂摊子等等等等所以近几年令我特别困惑的一个点也在于「如何定位我自己？」小时候可以用「能力越大责任越大」这种天真的话骗骗自己，现在三十好几了还搞不清定位确实有点傻了好吧我有时候确实是挺傻的（。）尤其是在加班这一点上不知道为什么我自从打工那一刻开始就对「加班」的容忍度无比之高…… 高到我身边的朋友、同事、老板乃至客户都震惊的程度打工对我来说好像很重要，但我其实不太清楚它从什么时候开始对我来说这么重要关注我比较久的朋友仔可能知道，我是中文系但对读书没什么追求，从大学开始一直在不停地跑实习，做过校对、做过编辑、做过记者、写过杂志专栏和小说…… 我感觉我应该是向往打工的（？）偶尔会看到有人说：世界上存在真心喜欢工作的人吗？我好像就是这种人…… 可能童年受到了港剧的影响，觉得工作是一件非常Pro的事情，所以对职场有一种不切实际的向往哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈以前还很羡慕港剧里经常出现的Happy Hour场景，身光颈靓的主角们会放下工作去兰桂坊喝两杯只是没想到剧里的After Five是pm 而我的After Five是能看日出的am （。）之前《新闻女王》很火的时候看到过一条段子：「Man姐是吾辈楷模！！！不留狗男人在家超过11点！！！」我当时心想我11点都还没收工更别说找狗男人了…… 回到「加班」这一点上—— 我的容忍度如此之高可能是因为……我超爱（。）之前看过一个综艺，在聊一个老生常谈的话题，找工作是找专业相关还是兴趣使然？其中有一句话特别触动到我：「把兴趣作为工作的一个前提条件是，你得真的擅长它。」我好像……还挺擅长的…… 我一直觉得自己是个还挺幸运的人，小时候语文成绩好又喜欢写作，顺理成章地读了中文系，在实习的过程中接触到了电视台的工作又爱上了剪辑，于是踏上了嗑CP产粮的不归路，又因此被我第一个老板发掘，带我入了新媒体的行就这么在这行里一直摸爬滚打了十年…… 我总是念叨自己没什么兴趣爱好，除了打工没有生活，但我的兴趣爱好似乎一早就被我融进了工作里有件事很好笑哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈之前有个项目也是很忙，整天通宵，跟球的作息完全颠倒了住在一起都见不到面，于是在项目结束之后我休了个大假然而我的休息方式是—— 火速入股了一对CP并在一周之内补完了所有物料并且非常上头地爆手速通宵肝了好几个视频球起床的时候看到我坐在电脑前一整个瞳孔地震球：你不是休假吗？？？我：我是在休假啊。。。球：谁家好人休假还通宵剪视频啊！！！你的休息方式未免太小众了一点！！！我：你不懂！！！虽然我的肉体很疲惫！！！但我的灵魂得到了救赎！！！我还有另一种大家都懂的休息方式：做饭上周也有在念叨自己2024年至今只做了五顿饭，创下了近年来最低记录，于是在11月狠狠约了三个做饭局球：你真的是在休息吗…… 球：你真的不是在想办法把自己搞得更累吗…… 我：你不懂！！！虽然我的肉体很疲惫！！！但我的灵魂得到了救赎！！！另外一个跟我一起嗑CP的朋友辣评：「感觉你最能熬的时候就是剪辑和做饭……」「所以你就是天生的厨子啊！」「产粮圣体（双重意义上的）」最近之所以加班这么严重也是因为捡回了剪辑这个老本行虽然身体很累但……精神上还挺愉快的如果在做的项目有机会成功的话再来跟大家分享吧哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈感觉废话了一堆也没写到什么重点（如无意外应该还会再写一篇！果然最近脑子不太好使…… 大家随便看看吧[淡淡的]

广安门医院看病那些事儿陪家人在广安门医院看了将近一年的脾胃病，真是有些心得。所谓的大佬们，基本上都看过了，总结一下他们的特点吧：号脉时间短得惊人，基本没有超过20秒的。感觉他们比机器还快，但这样真的能看出什么吗？药方子开得大得吓人，回家熬药的时候，药壶都装不下。每次拿药都得小心翼翼，生怕药溢出来。看诊的时候，助理和学生的数量也不少，他们忙着记录症状、查看各种指标。感觉他们比病人还忙。药物重量完全不严谨。很多病友反馈，一副药里20g的黄芪，回家一称可能是15g，也可能是30g，差别巨大！同一个方子，不同的重量，效果会差很多吧？服务态度嘛，普通看病就算走国际医疗，态度也是一言难尽。一个人反复干同样的活，回复那些自己已经烂熟于心的问题，难免会生气。根本原因还是医疗资源太紧缺。同一个医生可以有普通号、特需号、国际医疗号，价格分别是100、300、800。国际医疗号一般一天下午看30个左右。取药非常困难，当天取的机会不大。可以选择邮递，但一定要选正规渠道。很多快递公司会打着帮你取药邮递的旗号，换掉你药中贵重的药物。好医生、好态度、好服务，估计会被累死！病人太多，医疗资源太少！如果能把分级诊疗落实，会缓解一部分这样的问题。希望大家都能健康长寿，好医生永远健康，人与人之间多一些包容与理解！

女同事五十五岁退休的第一天就去一个私人公司上班了，可以说是无缝衔接成功。我问她，干么一天不休息，她回答要挣钱！她的退休工资三千六百多，在我们中间属于高工资。老公公务员有职位，一个儿子军校毕业上班了，家庭条件挺好的。我觉得她想不开，没有活明白。一辈子在企业上班，一般职员，工资到退休的时候，每月拿到手的也就五六千块钱！挣了一辈子钱，被管制了一辈子，钱没有挣下多少，熬老了岁数！五十五岁了，再挣钱干么？与其打工挣钱，不如躺平保养身体。健康就是财富，没病没灾就等于存钱了。打工能挣多少钱？有病了花钱不说，还连累家人！我觉得人过五十就得存储健康，而不是挣钱存钱。

哪家线上医生强？体验分享！最近低烧、乏力、头晕，去医院又觉得麻烦，于是试了试几家保险公司提供的线上医生服务，来跟大家分享一下体验。泰康电话全科医生 𐟓ž 通话时间最短，只有8分钟。医生建议我换感冒药，但没详细解释药品成分。流程有点像在医院看病，询问了要不要吃布洛芬，她说如果身体疼痛可以考虑吃。同方全球电话和缓医生 𐟌 通话时间大概一刻钟，医生会详细询问症状，建议换抗病毒的药，还会科普药品成分。她提出可以吃防眩晕的药物，但不建议布洛芬。招商信诺视频医生 𐟓𙊨熩⑦—𖩗𔥤秺椸€刻钟，医生问得很详细，分析了不同症状可能的其他疾病，如果没有就是普通感冒，不需要换药，低烧熬过去就好。她还建议了去医院看的科室和大概的治疗手法与价格。总结 𐟓 总体来说，招商信诺的医生不建议多用药，会分析药品成分，并提出后续观察建议和医院检查治疗建议，体验感最好。其他几家服务也不错，但各有特色。希望这些体验能帮到大家，选择适合自己的线上医生服务。

90%的中小企业都会有的毛病，快看有没有你。一、组织臃肿，人员冗余小公司的大公司病，有3种现象。第一个，组织臃肿，人员兄余。有些小公司规模不大，但组织架构却十分复杂，层级多，动辄5层、七层，不仅层级多，部门还多。别看管理层多，但真正干活的人很少，有时候，一个项目往下落，就只有2个人干活儿，但有10个人监督。一家小公司，如果干事的人少，管人的人多，实际上就是人员冗余和浪费。最后，公司就会变得混乱，效率低下。有时候一次审批或者报销，要七八个人签字，等审批下来，都过了大半年了。所以现在很多公司搞降本增效，其实搞错了。降本增效，不是将干活的那两个人裁掉一个。而是要裁掉不必要的层级，以及没有发挥作用的管理者。二、形式主义，管理泛滥小公司里的形式主义，主要集中在这3个方面。 ①会议多高层每天组织七八个会议，芝麻大小的事情也要开会。而且，总是在开一些不解决问题的会议。开会的目的，就是为了显示领导的权威和表演欲，东拉西扯，一开就是几个小时起步。在会议上，还要求下属用PPT汇报，员工不得不在上面浪费很多时间，最后只能在PPT打胜仗。通用电气前CE0杰克ⷩŸ楰”奇说:“不好的管理，上午重要的时间在开内部会议，下午不重要的时间见客户，好的管理者则反过来。什么意思呢?就是不要把时间花在无效的内部会议上，而是要和客户去开外部会议，去解决客户的问题。 ②流程多公司有流程是非常正常的，可以做好过程管理。结果在一些小公司内，基层每天一半的时间都在填这种、那种报表，跑这种、那种流程，导致拜访客户的时间反而没有了，对业务没有任何帮助。在公司成长的过程中，流程和规则会越来越多，就像打补丁一样。但这些东西，也可能会成为公司发展的阻碍。有这样一个案例:有一个公司部门员工点检的CheckList(检查清单)没有做好，领导想了一个办法，他专门做一个CheckList来检查员工确实做了该做的CheckList . 怎么办呢?一定要对抗熵增。华为有一个日落法，就是每增加一个流程节点，要减少2个流程节点;每增加一个评审点，要减少两个评审点。所以核心就是优化流程。记住，不产生价值的流程是多余流程，多余流程要逐步简化。 ③考核多基层苦考核久矣，很多公司的管理是一板一眼的，也不管适不适合，有没有用，就像完成任务似的，一个管理动作都不能少。日调度、周评比、月总结等等，考核制度层出不穷，把员工累得精疲力尽。除了这些考核外，有的公司还考核谁的加班时间长，员工没办法，只好坐在工作位上，也不干活儿，就熬时长，公司内部越来越内卷。你看，只会抠管理动作，却不会带人，管理只重形式而不看。实际上，这么做不仅不能提高人效，反而会变成基层沉重的负担。所以，管理切忌搞形式主义，制度、流程是手段，而不是目的。他们核心是为了帮助我们提高效率的，是为经营服务的，不能让管理大于经营。三、以老板为中心，组织傲慢当小公司一旦得上大公司病，老板的架子就大了，也不再以客户为中心。老板开始一言堂，再也听不进去任何意见，甚至会变得傲慢，盲目自信。公司里的人也不再是以用户为中心，变成了以老板为中心。所有人的目光都向着老板，专门为老板提供情绪价值，每天做的事就是为了让老板舒服，老板舒服了，他就可以得到提拔。当公司里的人心思都用在这里，大家也就不愿意去研究客户的需要，因此对客户的服务就会变得敷衍，对客户的需求也置之不理。苹果CE0库克说::“成功不是一项产品功能;成功是学会如何解决客户问题。如果不能解决客户的问题，哪怕你设计得再好，你再满意，都不会有客户买单。当客户对你不满意，你慢慢地，就会失去订单。还有什么中小企业容易犯的问题，来我直播间聊聊。#商业思维#

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