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财务公司展架权威发布_财务分析哪个公司好些(2024年12月精准访谈)

内容来源：威名网所属栏目：观点更新日期：2024-12-02

财务公司展架

这个中国女人把星巴克吓出一身冷汗！靠着割美国人韭菜，请中国人喝咖啡，短短18个月登陆纽交所，她就是瑞幸咖啡的创始人钱治亚，尽管曾因财务造假，被摘牌退市，一度濒临倒闭，但人家不仅没凉凉，反而在今年上半年营收57亿，5年野蛮扩张7000家门店，即使疫情肆虐，也阻挡不住瑞幸的脚步。如果你真单纯地以为，它只是一家卖咖啡的公司，那你就错了，它的商业模式，完全超乎常人的想像，将互联时代的新零售、社群、合伙模式集合于一身，值得各个行业的老板深度研究。它具体是怎么做的？首先在加盟方面，加盟商需承担约 10 万装修费和 19 万生产设备费，总部也能从中获利。同时，随着门店数量增加，总部可通过供应链差价及集中采购降低成本获取利润。此外，还有分级分润方式，根据加盟店毛利不同进行利润返还，如毛利不超过 2 万全返利润等，这种方式既减轻加盟商压力，又让总部获得更多收益，还降低开店成本、提高市场占有率。在客户裂变方面，瑞幸打造门店 + 小程序 + 社群 + 自媒体全渠道获客生态，将 180 万人圈为私域用户，每月多卖百万杯，提升消费频次 30%。具体做法是线下门店推出新用户 30 元饮品免费送活动，需下载 app 或进入小程序输入信息以低成本获精准客户，APP 首页首席福利官引导顾客进社群。免费咖啡喝完后，通过朋友圈、社群、短信发布大额折扣券，从 1.8 折逐渐提升客单价培养用户习惯。接着进行裂变，鼓励用户分享给新用户，朋友下载 APP 后双方都能免费喝一杯，用户纷纷涌入。瑞幸采用互联式营销，用爆品吸引顾客多次购买并介绍新顾客，实现循环裂变。所以，不管你在什么行业，一定要记住出奇制胜，做出自己的特色，不靠价格和恶性竞争去赚钱，才是现代商业市场赚大钱的核心思路。那该怎么做呢？比如广东有家服装店的老板，竟然一分钱不花，就让上百个客户疯狂帮他卖衣服！他是怎么做到的呢？小美大学学的是市场营销专业，毕业后找工作一直碰壁，最后一气之下找朋友借了 20 万在步行街开了一家女装店。实体店最怕的是什么？那就就是没客流，如果刚开业就没人热场，后面也别想多人了。于是小美绞尽脑汁、用尽毕生所学设计了一套会员体系，把门槛设置得极低。 ①登录注册本店的小程序，就能成为普通会员； ②会员往后自行买衣服的时候能打 8 折，同时介绍朋友来店里消费还能得到 10% 的佣金奖励；买衣服还能赚钱，这等好事谁也不想错过。不出所料，开业第一天大家都纷纷主动加入会员，轻轻松松收获了 150 个会员。接下来，小美又开了一个线上商城。然后告诉会员们，现在有一个机会可以升级成为代言人。代言人可以把商品分享朋友，如果点你的链接下单，即可获得15%的推广奖励。你发现没，这样一来，顾客就不仅仅是顾客了，更是店里的推广员！这样的生意还会不好吗？企业越赚不到钱，其实是你深度思考的时间太少了，你的思维被禁锢了，但是市场和消费者早就变了。这就是为什么你要学习先进的商业思维和打法，而不是原地拉磨。在无模式不商业的移动互联网时代，如果你还在坐等顾客上门、还在靠差价赚钱、还在靠打折促销、拉条幅摆展架、发宣传单页引流获客注定你无法做强做大，甚至会沦为房东的打工人。做生意赚差价的时代已经结束了，未来赚的是现金流，玩的是模式，整合的是资源！如果你是一位实体生意创业者，或者想创业，强烈推荐你学习我的专栏：《超常规营销获客》，本专栏通过丰富的门店案例，专注实体店当下的痛点，帮你打造实体生意引流、锁客、复购、裂变的营销闭环。除此之外还免费送你《218套实体店落地方案》包含660多页内容，通过218个真实案例，帮助你在最短时间内设计出适合自己的超常规营销获客实体店营销落地方案！#超常规营销获客#

全世界最大的骗局就是曹德旺，订单多到接不完的福耀玻璃，最大股东到底是谁？又是谁说了算？ ⠊事实上，福耀玻璃的上市主体为福耀玻璃工业集团股份有限公司，其最大股东是香港中央结算有限公司，持股比例达30.83%，然而公司创始人曹德旺仅持股0.01%。但即便如此，他依然能够稳稳地掌控整个公司，为什么呢？ ⠊原来，持股19.5%的三亿发展有限公司实则为曹德旺的家族企业。另外，第五大股东福建省耀华工业村开发有限公司持股0.94%，其唯一股东是曹德旺的妻子陈凤英。 ⠊尤为关键的是，曹德旺与香港中央结算有限公司签署了同股不同权协议、一致行动人协议以及投票权委托协议。 ⠊正因如此，尽管他的持股仅占0.01%，却依然能够掌握超过51%的表决权，从而牢牢把控公司。而且即便最终出现问题，他也仅需承担0.01%的股东责任。这便是股权架构的魅力。 ⠊再比如疯狂小杨哥，你真以为疯狂小杨哥是简单的网红吗？他们的商业布局连马云看了都甘拜下风。 ⠊疯狂小杨哥爆火了之后，在高人的指点下，先后成立了三家公司。 ⠊大小杨成立的第一家公司叫做领头羊文化传媒有限公司，主要用来对接全国的供货商，供货商听到公司是大小杨的，都争着抢着提供货源，但是需要供货商转让10%的股权给大小杨。 ⠊于是第二家成立了合肥微贸网络科技有限公司，把供应商转让10%的股权分给旗下的各大带货主播，这些主播们听说是给大小羊带货还有股权，哪都争前恐后的加入了合肥威贸。 ⠊第三家成立三只羊网络有限公司，这家公司是跟另外一家商务公司合伙的，其中商务公司占股33%，负责帮大小杨和他们手下的网红进行话题炒作。 ⠊这样的股权布局让任意一方都拿到了最大的利益，而大小杨自己既保证了绝对控制权，并且没花什么钱就把资本、资源和人才一网打尽，堪称完美。 ⠊如果你也想通过类似的股权架构设计来保证自己对于公司的控制权，同时降低风险，那么可以这样操作 ⠊首先，成立一家注册资本10万的有限公司用于投资，不涉及具体业务，股东人数不宜多，如你与孩子或父母，你任控股大股东以确保对投资公司的绝对掌控权。 ⠊其次，成立有限合伙企业，投资公司任普通合伙人（GP），持股0.1%便能掌握百分百决策权，其余99.9%股份用于融资和员工股权激励，其他股东为有限合伙人（LP），仅有分红权无决策权。 ⠊接着，成立主体公司开展业务赚钱，由有限合伙企业任控股大股东，持股67%以上以保障对公司的绝对掌控。因涉及经营风险，建议用合伙企业营业执照注册主体公司而非身份证。 ⠊最后，由主体公司控股成立系列子公司对接具体业务，主体公司承接项目后转包给子公司，子公司财务独立，一家出问题不影响其他公司及主体公司，能有效分摊经营风险。 ⠊如此操作，只要牢牢掌控投资公司，就能保证对其他公司的绝对控制权，即便公司经营出现问题，也仅需承担10万有限责任。聪明的老板懂得利用股权成为幕后操盘手，隔离风险，在保障自身利益与安全前提下，紧握公司控制权，增强抗风险能力，推动公司做大做强。 ⠊另外，还可以利用公司章程和协议来保障创始人的控制权，一般需要签署以下的章程和协议： ⠊1、《保护创始人公司章程》：明确创始人的决策权和提名权，尤其是董事提名权创始人一定要占多数，这样可以避免公司做起来后被合伙人无情的踢出局。 2、《一致行动人协议》：即其他股东无条件同意创始人的所有决策，公司由创始人一个人说了算。当年阿里引进软银和雅虎时就签订了该协议来保证马云的决策权。 3、《投票权委托协议》：股权可以相同，但其他股东的重大事项投票权必须全权交给创始人行使。 ⠊最后，可以采用双层公司架构，即不让小股东或者投资人直接在主体公司持股，而是另外成立一个合伙公司，再用合伙公司在主体公司持股，通过间接持股避免合伙人干扰公司决策。 ⠊在无模式不商业的移动互联网时代，如果你还在坐等顾客上门、还在靠差价赚钱、还在靠打折促销、拉条幅摆展架、发宣传单页引流获客注定你无法做强做大，甚至会沦为房东的打工人。做生意赚差价的时代已经结束了，未来赚的是现金流，玩的是模式，整合的是资源！如果你是一位实体生意创业者，或者想创业，强烈推荐你学习我的专栏：《超常规营销获客》，本专栏通过丰富的门店案例，专注实体店当下的痛点，帮你打造实体生意引流、锁客、复购、裂变的营销闭环。 #超常规营销获客# 除此之外还免费送你《218套实体店落地方案》包含660多页内容，通过218个真实案例，帮助你在最短时间内设计出适合自己的超常规营销获客实体店营销落地方案！#动态连更挑战# ⠀

一位身价过亿的朋友偷偷告诉我：如果你想做连锁门店，那你一定要懂“721合伙模式”，两年为你裂变出5000家门店！做连锁店最害怕的是什么？ 1、新员工留不下，老员工待不住； 2、老员工不愿培养新人，企业人才断供 3、现金流吃紧，只有老板一个人投钱 4、风险奇高，从始至终只有老板一个人担责做过连锁店的老板肯定都深有体会，这些问题简直就是一道道绊脚石，阻碍着企业的快速发展。而来自太二酸菜鱼的“721”模式恰恰就能破解这些难题，它的母公司九毛九也正是靠着这套模式成功上市！这就不得不让人好奇了，这到底有什么魔力竟然能打造庞大的连锁门店帝国？今天，就让我为你详细揭秘。首先，通过共同出资开店，公司承担70%的资金，而店长只需出资30%。这种方式不仅降低了店长的经济压力，还增强了他们的责任感和归属感。其次，在股权分配上，公司持股70%，店长持股30%。这种公平的股权分配模式确保了双方的利益共享，形成了紧密的合作关系。在分红机制上，门店回本之前，利润按出资比例分成；回本后，公司只拿30%，店长则能拿到70%的利润。这种机制极大地激发了店长的积极性和创造力。此外，721合伙模式还鼓励老店长培养新店长。每成功培养一名新店长并开设新店，老店长都能获得新店10%的分红。这种激励机制不仅促进了人才梯队的建设，还为公司注入了源源不断的活力。当然，风险是任何商业活动中都不可忽视的因素。在721合伙模式下，如果门店经营不善导致亏损，公司将承担70%的责任，而店长只需承担30%的责任。这种风险共担机制让店长在经营过程中更加谨慎和用心。为了更进一步降低扩张风险、确保公司的稳健发展，721合伙模式还设立了新店储备金。每月从盈利中提取5%作为储备金，用于支持新店的开设和应对可能的亏损。这种机制确保了公司在扩张过程中的资金安全。这时候你可能会问了，那不想干了怎么办？如何退出呢？当店长决定退出时，公司会以3倍价格一次性回购店长的股份。这种退出机制既保障了店长的利益，也维护了公司的稳定。门店虽然飞速扩张，但这样真的没有风险吗？如果某个店铺资金链断裂会不会引起连锁反应影响到总公司呢？就像当初李亚鹏名下十多家公司，最后出现了纠纷，不仅连累了名下的十多家公司，还要罚款数百万，甚至背上了“老赖”的头衔，从昔日的当红明星到“无赖之徒”，不禁让人感到唏嘘。 721模式早就想到了，它规定门店的法定代表人由店长担任。这种安排不仅让公司掌握了门店的财务、品牌和管理权，还巧妙地分散了风险，解决了人才梯队的培养和晋升难题。未来，合伙制必将成为企业发展的标配，就连马云都说：“打工时代即将结束了，未来愿意打工的人会越来越少，企业下一轮的角逐，将是合伙模式的全面比拼。”那让员工成为你的合伙人，对公司会有哪些好处？ 1、员工出钱了，心也留在企业。 2、员工出力了，把价值贡献给了企业。 3、员工关注盈利了，把成本、费用管控到位了。 4、员工齐心了，个人收入与团队利益紧密关联。 5、员工看远了，不再计较当下的得失。 6、员工格局高了，站在企业发展的高度做好经营、服务。 7、员工收入多了，会为自己创造更多的回报。 8、企业盈利增强了，因为员工成为经营者，激励来自增量，无成本压力。 9、老板轻松多了，核心人才不流失，成本费用受控，利润倍增，员工开始为企业经营着想。当然，与不同人合伙一定要白纸黑字签订协议！比如，和股东应该签署的协议：资金入股协议、技术入股协议、资源入股协议、记录与退出机制、分红考核协议；和员工入股需要签订的协议：股权保密协议、员工入股协议、竞业禁止协议。在无模式不商业的移动互联网时代，如果你还在坐等顾客上门、还在靠差价赚钱、还在靠打折促销、拉条幅摆展架、发宣传单页引流获客注定你无法做强做大，甚至会沦为房东的打工人。做生意赚差价的时代已经结束了，未来赚的是现金流，玩的是模式，整合的是资源！如果你是一位实体生意创业者，或者想创业，强烈推荐你学习我的专栏：《超常规营销获客》，本专栏通过丰富的门店案例，专注实体店当下的痛点，帮你打造实体生意引流、锁客、复购、裂变的营销闭环。除此之外还免费送你《218套实体店落地方案》包含660多页内容，通过218个真实案例，帮助你在最短时间内设计出适合自己的超常规营销获客实体店营销落地方案！#超常规营销获客#

一位身价过亿的老板偷偷告诉我：如果你想做连锁门店，那你一定要懂“721合伙模式”，两年能帮你裂变出5000家门店，实现财富自由！做连锁门店最大的痛点是什么？ 1、员工流失：新员工不来，老员工待不住； 2、人才断供：老员工有所保留，不愿培养新人； 3、现金流紧张：什么钱都得自己掏，固有资产占用大量现金流，容易导致资金链断裂； 4、风险集中：无论是盈利或者是亏损，从始至终只有老板一个人担责。其实，这些看似让人一个头两个大的问题都可以用721合伙模式轻松化解。那么，具体如何操作呢？第一步：共同出资开店门店资金由公司承担70%，店长出资30%。这种方式让店长成为门店的共同所有者，增强了他们的责任感和归属感。第二步：公平分配方式公司持股70%，店长持股30%。股权分配清晰明确，既保证了公司的控制权，又激发了店长的积极性。第三步：创新分红机制门店回本前，利润按出资比例分配。回本后，公司只拿30%，店长则获得70%的分红。这种机制让店长在门店盈利后获得更多回报，激发了他们的潜能。第四步：培育激励新店长老店长每培养一名新店长，便能获得新店10%的分红。这种奖励机制让老店长更愿意传授经验，为企业培养更多优秀人才。第五步：风险共担门店经营不善时，公司承担70%的损失，店长只承担30%。这种风险共担模式让店长在经营过程中更加谨慎，降低了企业的风险。第六步：储备未来发展资金每月从盈利中提取5%作为新店储备金，确保新开门店的资金充足。即使门店亏损，也只是亏损储备金，不会影响到企业的整体运营。第七步：店长退出机制店长如打算离职，公司以3倍价格回购其股份。这种退出机制既保障了店长的利益，也确保了门店的稳定运营。第八步：权益分散与人才培养门店的法定代表人是店长，让公司掌握了门店的财务、品牌和管理系统。这种安排既分散了风险，又解决了人才梯队的培养和晋升难题。如果你也用了这一套721合伙模式，那下面这五大问题也一样能解决： 1. 员工梦想实现：满足员工升官发财当老板的梦想，让老板不再孤军奋战。 2. 资金压力缓解：降低企业资金压力，让老板拥有充足现金流，实现快速扩张。 3. 管理难度降低：激发员工自我管理意识，降低企业管理难度。 4. 人才源源不断：吸引和留住优秀人才，避免“教会徒弟，饿死师傅”的尴尬局面。 5. 员工潜力激发：业绩按时达标，团队凝聚力增强，员工潜力得到充分发挥。总之，721合伙模式是一种创新的连锁门店经营模式，它解决了连锁门店经营中的诸多痛点。这并不是玩笑话，现在很多连锁店行业的巨头都是通过这一套方式做大做强的，比如说太二酸菜鱼、海底捞、喜家德水饺、德祐等等。所以说，真正赚大钱的人，无一是靠着自己那一亩三分地做大的，而是一个借力、借资源的能手！比如演员刘嘉玲大家应该都不陌生吧，她开的缪斯酒吧在全国裂变150多家，每年狂赚2个亿。最牛的是，她一分钱没花！刘嘉玲从一开始就没有选择传统的投资方式，而是采取了一种创新的股权融资的方法。她拿出酒吧49%的股权，向公众招募合伙人。这里的合伙人并非传统意义上的投资者，而是酒吧的股东，是酒吧的小老板。只要支付2万元，就能获得酒吧1%的股权。这样一来，49%的股权就能筹集到98万的启动资金。而刘嘉玲自己，不仅无需出资，还保留了51%的股权。真的有人会买账吗？答案是肯定的，2万元对于大多数人来说不多也不少。但刘嘉玲的聪明之处在于，她给合伙人提供的权益远超过这2万元的价值。 ①合伙人享有分红权，合伙的股东每年可以拿走酒吧的60%利润分红。 ②合伙人可以获得一个价值2万元的会员账户，并且还会额外赠送2万元的优惠券。 ③如果合伙人能为酒吧介绍新的会员客户，他们还能获得额外10％的提成奖励。这一套组合拳下来，谁能不心动？思维一变，市场一片。不管你是做工厂、干实体，还是开公司，不仅要懂得走，更要学会跑，把别人成功的经验和打法为己所用，才能摆脱企业没客户、业绩难、利润低的现状。如果你将来不这么干，不转型，你的企业至少落后10年，你也将会错过巨大的财富机会，因为就算你不干，你的同行也会这么干的。在无模式不商业的移动互联网时代，如果你还在坐等顾客上门、还在靠差价赚钱、还在靠打折促销、拉条幅摆展架、发宣传单页引流获客注定你无法做强做大，甚至会沦为房东的打工人。做生意赚差价的时代已经结束了，未来赚的是现金流，玩的是模式，整合的是资源！如果你是一位实体生意创业者，或者想创业，强烈推荐你学习我的专栏：《超常规营销获客》，本专栏通过丰富的门店案例，专注实体店当下的痛点，帮你打造实体生意引流、锁客、复购、裂变的营销闭环。 #动态连更挑战# #超常规营销获客#

中国民生银行潢川支行深入群众开展反金融诈骗知识宣传为提高社会公众对金融诈骗的识别能力，持续做好防范金融诈骗宣传教育工作，促进金融风险防范，保护消费者合法权益，确保宣传活动有效开展，潢川支行成立宣传领导小组，提前部署、统筹资源、积极动员，通过线上线下多渠道、多维度教育宣传形式，开展金融知识普及活动，积极扩大活动覆盖面和触达率，提高宣传实效。首先我支行立足厅堂，做好阵地宣传，在营业网点设立公共教育区、海报、宣传展架，分类摆放各类金融知识折页，LED滚动播放反诈宣传标语，网点内智能屏播放相关案例向进店客户宣传普及金融知识，答疑解惑，提醒客户不要向陌生人透漏个人信息，尤其向老年人、未成年人、企业财务人员等特殊人群提示其各类诈骗手法，识别各类骗局，提高警惕，保护好财产安全。同时支行成立宣传小组通过走访社区、广场、人员密集场所等向居民宣传基础金融知识，宣讲金融诈骗的特征、案例，包含存款保险、反假币、防范诈骗、防范非法集资、虚拟货币、投资理财以及维权方法等多个方面，并为社区居民提供现场咨询活动，加大宣传频次，营造浓厚的宣传氛围，加深群众对防范金融诈骗的印象。通过深入群众的宣传活动，不仅提升了居民对反金融诈骗知识的了解，培养了反诈意识，也用实际行动践行了民生银行的社会责任，传递了正能量。下一步，潢川支行将不断创新并丰富宣传形式，充分发挥金融机构社会职能，践行社会责任担当，切实做好金融消费者教育宣传工作，积极倡导金融消费者和投资者科学理财、合理借贷、引导群众自觉抵制网络金融谣言和金融负能量，共建清朗网络空间，共建和谐健康金融环境。(代铮)

投注站老板讲述彩民中2.25亿过程据南方都市报消息，11月29日中午，深圳宝安区一中国福利彩票店中出2.25亿大奖。投注站老板罗先生在得知消息后十分开心，因祝贺横幅尚未做好，他便在门口用小展架写了贺语“祝贺本店彩民喜中2024137期双色球一等奖40注，奖金2.25亿”，还买了橘子和喜糖放在店里让大家沾喜气。罗先生回忆，中奖者是一位中年男性老彩民，来他的小店打彩票有两三年了，平时喜欢打“快乐8”，很少买双色球。28日当天，这位彩民先是购买了20元刮刮乐（幸运66），没中奖，正好听到罗先生在向另一彩民介绍双色球12亿派奖活动，一时兴起，说也打双色球。他观察了一会走势图后，就在纸上写下了一串号码，“老板，我也来一注，打40倍”。罗先生称，这名彩民中奖后还没联系自己，“不知道他知不知道自己中奖了”。他还介绍，这位幸运彩民平时购彩也比较理性，投入不算多。需要注意的是，购买彩票应该是基于娱乐目的，而并非一种可行的投资策略。在购买彩票时，请务必保持理性和冷静，不要过度投入资金，以免对个人财产造成不利影响。同时，中彩票是一个极小概率事件，不要过分依赖或沉迷其中，要合理规划自己的财务和生活。#热点引擎计划# #每日娱乐播报# #娱乐最前沿#

国外摆摊秘籍𐟔娵š美刀为什么要选择摆摊创业？𐟧 为了增加收入，我决定利用休息日在美国摆摊卖手链。摆摊门槛低、投入小、灵活性高，非常适合刚起步的小创业者。以下是我的摆摊经历和流程，希望能帮到你们。准备工作𐟓报𘂥œ𚨰ƒ研首先，我上网查了查当地的摆摊政策和市场需求。不同地方对摆摊的规定不一样，我通过市政网站和当地商会了解了相关信息。了解了目标客户群体的喜好和需求后，我选择了水晶手链作为主要销售产品。申请摆摊许可大多数美国城市摆摊都需要申请市政许可。我通过市政府官网找到了申请流程，提交了个人信息、产品描述、摆摊地点和时间等材料，并支付了一点费用。准备摊位设备推荐设备包括折叠桌、展示架、小帐篷（防晒防雨）、价格标签、宣传海报、收银设备（如现金箱、移动支付设备）等。确保设备便于携带和快速搭建是关键。选择摆摊地点𐟓 旅游景点旅游景点人流量大，游客购买力强。选择在热门景点附近摆摊可以大大提高销售机会。我在波士顿的昆西市场（Quincy Market）试了一下，效果不错。大学校园大学校园内的学生和教职工是潜在的巨大消费群体。哈佛广场（Harvard Square）就是个好地方，尤其是开学季和毕业季，生意特别好。节日集市和手工艺市场节日集市和手工艺市场通常聚集了大量热爱手工艺品和创意商品的消费者。摆摊流程𐟓 前期准备选择好摆摊地点和时间后，提前准备好所有设备和产品。确保产品种类丰富、质量可靠。制作精美的产品展示和宣传材料，吸引顾客的注意。搭建摊位提前到达摆摊地点，快速搭建好摊位。保持摊位整洁、美观，产品摆放有序。迎接顾客摆摊过程中，主动迎接顾客，热情介绍产品。提供试戴或试用机会，增加顾客的购买欲望。保持良好的服务态度，回答顾客问题，解决顾客疑虑。收银与记录准备好充足的零钱，确保交易顺畅。提供多种支付方式，如现金、信用卡、移动支付等。记录每笔交易，定期核对账目，确保财务清晰。关注我，看下集持续进行国外工作赚钱真实经历分享

𐟑—新手如何成功开设服装店？ 𐟎‰想要开设服装店？这里为你提供一份详尽的指南！ 𐟌Ÿ【创业准备前期】 * 资金：确保有足够的资金来覆盖初始投资和运营成本。 * 风格：明确你的服装店风格，吸引特定客户群体。 * 人手：计划雇佣合适的员工，他们将是店铺成功的关键。 * 物料：准备所需物料，如货架、展示架、照明设备等。 𐟛️【创业准备中期】 * 货源：寻找可靠的货源，如广州十三行、杭州四季青等热门货源地。 * 试营业：安排7-15天的试营业期，测试客户需求和店铺运营效率。 𐟎ˆ【创业经营阶段】 * 入库管理：使用智能的收银系统，如笑铺日记，轻松管理进货和入库。 * 销售策略：制定有效的销售策略，吸引顾客并提高客流量。 * 库存管理：实时监控库存，避免积压或断货情况。 * 财务统计：定期进行财务统计，了解店铺的盈利状况。 * 会员营销：建立会员制度，提供积分、优惠券等营销活动，增加客户粘性。 𐟒ᩁ𕥾꨿™些步骤，你将能够成功开设并运营一家服装店！祝你创业成功！