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公司全员采购权威发布_公司全员采购流程(2024年12月精准访谈)

内容来源：威名网所属栏目：观点更新日期：2024-12-03

公司全员采购

𐟘⤻“库7年才知ERP软件！ 𐟘⤻Š天闺蜜告诉我，她做库管好轻松，我惊呆了！我辛苦做了7年库管，每天加班到深夜，竟然才知道有ERP系统这个神器！ 𐟘“我们公司只有20多人，仓库库管就我一个人，所有数据单证、出入库流程都要经过我手上，手工记录容易遗失还容易出错。 𐟎‰幸好闺蜜推荐了我这款进销存ERP系统，试用后真的太好用了！再也没有加过班，而且功能强大，支持手机扫码入库、蓝牙打印、库存下限预警、保质期预警等等。 𐟤駎𐥜襅쥏𘥅襑˜都配备了这款ERP系统，财务、采购、销售都受益匪浅。真心推荐给正在找ERP系统的小公司，性价比超高，还可以免费试用哦！ 𐟙Œ有了这款ERP系统，我的库管工作变得轻松多了，再也不用担心出错和加班了！真的太感谢闺蜜的推荐了！

字节跳动999元礼盒拆解：环保与心意兼顾大家好，今天我们来聊聊字节跳动2024年的新年礼盒，为什么它能卖到999元？𐟤” 首先，让我们来看看这款礼盒的价格走势。一开始，最低价有200元出的，后来涨到300元，再到现在基本上都是400元、450元。𐟓ˆ 再高的价格基本上没有了，目前官方价格是999元。这是二手交易市场的价格走势。接下来，我们来聊聊这款新年礼盒为什么值得这个价？首先，字节跳动作为一家大公司，采购量大，所以单价被压得很低，这才让全员都能收到这么好的产品。𐟒𜊊其次，整个礼盒的包装非常简约，没有做什么需要花钱的工艺。大部分都是直接印刷，没有烫金、烫银、UV特种纸等。𐟓把尽管如此，整体的体验还是做得非常好。从用户打开礼盒的那一刻起，每个地方都能拿到什么东西，那些标语都做得非常人性化、贴心。𐟎 此外，礼盒的环保性也很高。最终你会发现，你拿到手的东西大部分都可以使用，只有那个纸盒子是可以丢掉的。所以从礼品环保性来看，它的丢弃率非常低。𐟌 今年的全员礼盒做得非常棒，我尤其喜欢马歇尔音响的那个盒子。那个盒子其实是一张塑料腰封再加上一个小册子，没有用什么特殊的工艺，就是普通的印刷工艺。但呈现出的音符在跳动的效果还是很好看的。𐟎𕊊总的来说，这款礼盒不仅在价格上有所突破，而且在包装和用户体验上都做得非常出色。𐟑

打工人的辛酸与委屈：我的真实经历分享 𐟒𜊤𛊥𙴱月，我加入了西安的一家知名茶饮品牌，经历了严格的培训后，我于大年29回到了华南的分公司。过年期间，公司要求我们加班，但并没有提到大年30到大年初七的加班费用。3月，由于公司需求，我降薪24%后被调到了华东分公司。在华东分公司，我兢兢业业地工作，特别是在区域门店不盈利的情况下，多次在新店开业活动中为门店营业额做出突出贡献。然而，公司对此视而不见。当我发现门店存在严重违反公司规定的行为（自采购物料）时，我遭受了加盟商的人身侮辱，坚持公司原则和底线时，公司高层领导却要求我不要采取任何行动。此外，我的上级领导处处针对我，因为我不是西安老乡，有任何问题都先处理非西安人员。我被逼迫签订对赌协议，国庆期间公司总部严格要求全员加班，而华东分公司的上级领导和职能部门伙伴却全部休息，说这只是为了应付总部。在公司严禁与加盟商发生利益关系的同时，公司高层领导却与加盟商一起吃饭。在华东分公司整体盈利条件不佳的情况下，总部要求我不予报销，只能自己垫付高额的交通费和住宿费。我积极向上级领导和总部伙伴沟通，得到的答复均是需要自己解决。在沟通无果的情况下，我只能申请调休。申请调休的第二天，上级领导立刻电话通知我以违反公司规定为由希望我自行离职。在我拒绝的同时，总部人事介入威胁我给我两个选择。在我不同意的情况下，强行发送解除劳动合同通知书，也未进行任何交接工作的沟通。 64小时的调休和3天的年假也不做任何沟通，强行开除。各种微信群聊和钉钉立刻将我移出，且我要求公司不允许进行公司通报，公司还是坚持全公司进行通报。作为该品牌的一名前员工，我深感委屈，只能感叹世道不公！

胖东来凉皮赔偿多少钱说实话，胖东来这次赔偿的金额真的有点高。发现安全隐患的人，我觉得奖励1000元或者1万元就挺合理的。毕竟没有顾客食物中毒，卖出的8000多份产品，每份赔偿80元或者100元购物卡就已经很好了。赔偿定得太高了，我真担心会被有心人利用，以后可能会有人故意栽赃陷害，投机取巧。胖东来这次真的是损失惨重，但他们也在积极采取措施。首先，他们对餐饮部所有商户的加工操作进行了彻底排查，从供货源头、原材料品质、加工环境、操作、物流配送等项目一一检查。同时，对全业态其他商户也进行了排查，对不符合公司标准的商户坚决予以清退。其次，胖东来还依据商品品质标准，制定了全员培训计划。从管理层到员工到商户，全方位提高食品安全的重视度。从审厂、订货、验收、储存、周转标准严格落实商品质量的管控措施，杜绝不合格商品上架销售。此外，他们还完善了各项管理制度及工作标准。梳理完善了《胖东来餐饮审厂标准》，包含了原材料采购管理、商品质量管理、厂区环境管理、仓储管理、生产过程管理、设备设施管理、运输管理，确保食品安全可追溯。完善了商户《合作合同》，增加了相应条款，未经胖东来公司审核批准，关于产品及原材料的采购标准、运输流程、生产地点、生产过程、储存条件等标准不得变更。针对食品安全类相关问题，胖东来还形成了案例册，结合食品安全相关法规，对管理层与员工进行培训，提升各岗位人员食品安全意识。同时，他们还建立了食品安全监督举报奖励机制，对于能够提供涉及胖东来食品安全问题有效线索的当事人，一经查证属实，给予奖励，并保密相关信息。对于帮助发现大食品安全隐患的顾客，胖东来表示感谢，并给予10万元现金奖励。对于2024年6月9日至2024年6月19日期间在新乡胖东来两店餐饮部购买擀面皮、香辣面的顾客，胖东来也办理退款补偿，每份补偿1000元（共8833份）。顾客可持有效支付凭证到购买门店餐饮部办理退款。总的来说，胖东来这次虽然损失惨重，但他们也在积极采取措施确保食品安全。希望他们能够渡过难关，继续为顾客提供优质的服务和产品。

精益管理：从理念到实践的7个关键步骤 1. 𐟔„ PDCA循环：精益管理强调持续改进，没有终点但有阶段性成果。取得阶段性成果的团队和个人应树立典型，给予相应的鼓励和奖励。 2. 𐟒ᠩ™本改善：提升产品竞争力的关键在于4个方面：产品设计（包括结构、材料、工艺路线等）、供应链与采购管理、生产制造过程（下料、加工、仓储、组装、检测）以及流程管控（销售接单、订单转货、生产计划下达、出货物流、回款）。其中，产品设计因素占成本比重最高。 3. 𐟛 ️ 行动中改善：降本改善不是学出来的，而是在行动中实现的。敢于行动、善于行动是关键。例如，人走关灯、关电脑，检查设备是否漏气，尽可能少使用电梯，保持工作台整洁等。 4. 𐟓š 造物育人：通过改善与精进的过程，培养人员，包括工作认知、技能、态度和习惯。主管必须对改善目标与结果负责，同时增进与团队成员的信赖和依存关系。优秀的主管应具备高度关注目标达成和自我成长的特点。 5. 𐟑袀𐟏렩↥Ｅ𙲩ƒ襸楤𔯼š公司领导干部应带头学习、使用和实施精益管理，努力成为培训师和讲师。把一个部门做好不算本事，把其他部门也培育好才算本事，让公司整体持续保持竞争力才算真本事。 6. 𐟏�…襑˜参与：精益生产不仅仅是生产制造部门的事情，而是涉及公司整体层面，全员参与、全员实施、全员改善。每个部门应时刻自检，是否给其他部门添麻烦。如销售部门的订单表达是否清晰明确，技术部门的BOM是否正确及时，采购部门的物料是否准确及时，行政财务人事等部门为生产制造提供的服务与支持是否主动接地。 7. 𐟒ꠥ𗥤𝜥……实与成长：当工作压力大、挑战与困难多时，说明你正在走“上坡路”，有更多的试错机会和成长机会。珍惜这些机会，不要指望掌声和鲜花，成长的道路上更多的是坎坷和荆棘。

#振兴新突破辽宁杠杠滴#环境整治“秋风行动”开展以来，县住建部门环境卫生工作部以精细化方式，进一步履职监管职责，对明日环境科技有限公司的卫生工作展开全面督查检查，进一步提升县城环境卫生质量。#有一种美好叫辽宁##新时代六地辽宁杠杠滴# 【秋风行动】县住建部门精细化监管县城区环境卫生提质增效环境整治“秋风行动”开展以来，县住建部门环境卫生工作部以精细化方式，进一步履职监管职责，对明日环境科技有限公司的卫生工作展开全面督查检查，进一步提升县城环境卫生质量。 10月16日下午，记者在庞河经济开发区看到，环卫工人手持扫帚，清扫着地上的落叶，清扫车也在有序工作。据介绍，为了高效应对秋季落叶问题，公司专门采购了清扫车，加大作业频次，并通过“人机结合”的方式，有效提高清扫效率，确保街路环境整洁。县明日环境科技有限公司经理杨经慧针对秋季落叶量大的问题，我们公司今年特意采购一辆电动清扫车，采用“人机结合”的方式进行清扫。同时，加大保洁员的清扫频次。从每天的一次排扫增加到两到三次的排扫，确保落叶及时清理清运。目前，这辆电动清扫车主要是安排在落叶比较多的区域，比如，庞河经济开发区和南湖公园等位置。同时，县明日环境科技有限公司还对城区内主街主路、小街小巷等卫生死角进行全面清扫，确保干净整洁。县明日环境科技有限公司经理杨经慧公司主要负责城区道路的清扫保洁、垃圾的清运以及公厕、旱厕垃圾清运，绿化带的生活垃圾捡拾等工作。我们把所有的员工划分为5个清扫所，这5个清扫所下面配备了14个班长，采取逐级管理方式，特别是每个保洁员都划片、划区域清理，确保每个人都有任务，责任到位。针对明日环境科技有限公司的工作情况，县住建局环境卫生工作部加大监管力度，将城区划分为五个区域，成立5个专项检查小组，深入各自负责区域，对主街主路、小街小巷等公共场所的环境卫生以及垃圾箱的清运、公厕、旱厕的卫生状况进行全面督查。县住建局环境卫生工作部部长周学凯县住建局环境卫生工作部积极落实城市精细化管理工作会议精神，全员上岗，把城区划分五个区域，对小街小巷、主街主路进行全方位、无死角监督。发现问题，及时拍照反馈给明日环境科技有限公司，要求公司立即整改。现在共发现问题293个，已经全部整改完毕。今后，我们工作部将加大巡查力度，监督好县城内的环境卫生工作。县明日环境科技有限公司经理杨经慧住建局每次清查出问题后，我们会指派所负责区域的领导深入到现场，查找问题，分析原因，然后立查立改，坚决做到发现问题，马上整改。县住建部门将不断在精细化管理上下功夫，以“绣花功夫”做足“管”的文章，督促与管理双向发力，为县城区环境卫生质量不断提高提供保障。

#辽宁好网民守法好公民# #振兴新突破辽宁杠杠滴# 【秋风行动】县住建部门精细化监管县城区环境卫生提质增效#振兴新突破实干看黑山# 来源：黑山发布环境整治“秋风行动”开展以来，县住建部门环境卫生工作部以精细化方式，进一步履职监管职责，对明日环境科技有限公司的卫生工作展开全面督查检查，进一步提升县城环境卫生质量。 10月16日下午，记者在庞河经济开发区看到，环卫工人手持扫帚，清扫着地上的落叶，清扫车也在有序工作。据介绍，为了高效应对秋季落叶问题，公司专门采购了清扫车，加大作业频次，并通过“人机结合”的方式，有效提高清扫效率，确保街路环境整洁。县明日环境科技有限公司经理⠦觻慧针对秋季落叶量大的问题，我们公司今年特意采购一辆电动清扫车，采用“人机结合”的方式进行清扫。同时，加大保洁员的清扫频次。从每天的一次排扫增加到两到三次的排扫，确保落叶及时清理清运。目前，这辆电动清扫车主要是安排在落叶比较多的区域，比如，庞河经济开发区和南湖公园等位置。同时，县明日环境科技有限公司还对城区内主街主路、小街小巷等卫生死角进行全面清扫，确保干净整洁。县明日环境科技有限公司经理⠦觻慧公司主要负责城区道路的清扫保洁、垃圾的清运以及公厕、旱厕垃圾清运，绿化带的生活垃圾捡拾等工作。我们把所有的员工划分为5个清扫所，这5个清扫所下面配备了14个班长，采取逐级管理方式，特别是每个保洁员都划片、划区域清理，确保每个人都有任务，责任到位。针对明日环境科技有限公司的工作情况，县住建局环境卫生工作部加大监管力度，将城区划分为五个区域，成立5个专项检查小组，深入各自负责区域，对主街主路、小街小巷等公共场所的环境卫生以及垃圾箱的清运、公厕、旱厕的卫生状况进行全面督查。县住建局环境卫生工作部部长⠥‘襭楇县住建局环境卫生工作部积极落实城市精细化管理工作会议精神，全员上岗，把城区划分五个区域，对小街小巷、主街主路进行全方位、无死角监督。发现问题，及时拍照反馈给明日环境科技有限公司，要求公司立即整改。现在共发现问题293个，已经全部整改完毕。今后，我们工作部将加大巡查力度，监督好县城内的环境卫生工作。县明日环境科技有限公司经理⠦觻慧住建局每次清查出问题后，我们会指派所负责区域的领导深入到现场，查找问题，分析原因，然后立查立改，坚决做到发现问题，马上整改。县住建部门将不断在精细化管理上下功夫，以“绣花功夫”做足“管”的文章，督促与管理双向发力，为县城区环境卫生质量不断提高提供保障。记者：孙⠠⠩™ˆ⠠齐⠠⠥𐊊 编辑：陈月美⠠王⠠⠥蜀

【董才平勉励淮安公司全员：以效益为中心，全面“提质量、拓市场、抓管理”】10月23日，中天淮安公司召开全体中层干部大会，集团董事局主席、总裁、党委书记董才平在会上强调，面对目前国内外形势，淮安公司要坚定必胜发展信心，加速健全内部管理体系，全面打开市场格局。集团领导高一平、周国全、陈军召，淮安公司全体领导班子、中层干部近100人出席会议。目前，集团“一总部、多基地”的战略布局已经逐步成熟，淮安公司正围绕打造全球领先的超高强精品钢帘线示范工程、全球首家金属材料深加工“灯塔工厂”、全球钢帘线“智改数转”的行业标杆三大定位稳步发展。结合下一步重点工作，董才平指出：经营有道，“办企业一靠经营，二靠管理，三靠生产”，淮安公司领导层要有经营意识和敏锐洞察力，主动研究政策、研究市场，灵活应对市场变化，调整经营计划，紧抓机遇，争取效益最大化；产销并增，“今天的质量就是明天的市场，没有质量就没有市场”，淮安公司要进一步把质量管控工作做实、做细，大胆创新销售策略，围绕客户需求提供服务，持续提升产量、销量；文化领航，“进了中天门，就是中天人，革命不分先后”，淮安公司要以“团结可以战胜一切”的中天精神和“敢想敢干、艰苦奋斗”的创业精神，团结每一份力量、关爱每一位员工、做好每一项工作；效益为王，降本增效要以舍我其谁的担当和分毫必争的态度，从采购、销售、生产、非生产性开支方面等各个环节入手，齐抓共管、全员参与，全面降低各项成本，一切以数据说话；人才强企，要加快人才梯队建设，逐步形成“80后为主力军、90后为生力军、00后为后备军”的人才体系；人岗适配、人尽其才，让各类人才在各自专业领域充分发光发热；干部选拔要德才兼备、综合评价，打破“大锅饭”、不再有“铁饭碗”。董才平希望，中天淮安公司全体干部员工能够紧紧围绕“效益中心”，全面“提质量、拓市场、抓管理”，按照既定目标，甩开膀子加油干！会议由集团执行董事、副总裁、中天淮安项目总指挥周国全主持。董才平勉励淮安公司全员：以效益为中心，全面...

单一来源采购，你需要懂这些！在政府采购的非招标采购方式中，单一来源采购是一种常见的采购方式。根据《政府采购非招标采购方式管理办法》74号令，单一来源采购过程中需要遵循一些重要的步骤和记录要求。 𐟓Œ 协商情况记录：单一来源采购人员需要编写详细的协商情况记录，内容包括以下几个方面：公示情况：依据74号令第三十八条进行公示的详细说明。协商日期和地点：记录协商的具体日期和地点，以及参与采购的人员名单。供应商信息：供应商提供的采购标的成本、同类项目合同价格以及相关专利、专有技术的详细说明。合同条款和价格：记录合同的主要条款以及价格商定的具体情况。 𐟖‹️ 签字认可：协商情况记录需要由采购全体人员签字认可。如果有采购人员对记录有异议，应当签署不同意见并说明理由。如果采购人员拒绝签字且不提供书面说明，则视为同意记录内容。 𐟓‹ 记录内容：记录应当包含所有重要的协商细节，以确保采购过程的透明和公正。通过这些步骤和记录要求，单一来源采购能够更加规范和高效地进行，确保采购活动的合法性和合规性。

公司这6种人很重要，如何管理？ 1、职业经理：薪酬激励、绩效驱动 2、销售团队：目标驱动、弹性激励 3、人力资源：招聘激励、人才开发 4、财务人员：预算考核、费用管控 5、采购后勤：成本考核、人效优先 6、合伙人：赛道机制、全员经营