当前位置：网站首页 » 教程 » 内容详情

公司替补人前沿信息_公司不辞退你故意调岗怎么赔偿(2024年11月实时热点)

内容来源：威名网所属栏目：教程更新日期：2024-11-26

公司替补人

横扫地球21世纪的世界首富股神巴菲特的惊人财富据估算，巴菲特目前可见的财产约为1500亿美元左右. 其财产分配方式如下： - 捐赠给家族慈善基金：巴菲特延续感恩节捐赠传统，将1600股伯克希尔公司A类股份转换为240万股B类股份，捐赠给4家家族基金会，总金额约11.43亿美元，其中苏珊ⷔⷥ𗴨𒧉𙥟𚩇‘会获150万股，霍华德ⷥ𗴨𒧉𙥟𚩇‘会、舍伍德基金会、诺沃基金会各获30万股. - 子女继承部分财产：巴菲特会给三个子女留下其财富的0.5%，支持他们做自己想做的事. - 捐给慈善信托基金：巴菲特离世后，除上述给子女的部分，其余约占其财富99.5%、现值高达1474亿美元的伯克希尔股份，将全部捐给一个新设立的慈善信托基金，由其女儿苏茜ⷥ𗴨𒧉𙣀两个儿子霍华德ⷥ𗴨𒧉𙥒Œ彼得ⷥ𗴨𒧉𙥅𑥐Œ监督管理，三人须一致决定资金使用方向. - 指定候补受托人：考虑到子女可能先于自己去世，巴菲特指定了3名潜在的“替补受托人”，若出现这种情况，他们将代行职责.

行政找保洁？试试这招！找到保洁这件事，真的是让人又爱又恨。我自己找过，也通过公司安排过，来聊聊这两种方式的体验吧。自己找保洁：省心但不稳定 𐟘… 我自己在BOSS上找过几次保洁，每次有人报名我就让他们过来。结果呢，阿姨总是会有各种突发情况，比如请假或者临时有事，搞得我家里一团糟。更别提打扫时间短，根本不彻底，我还得自己再打扫一遍。最糟糕的是，我还得自己去问要不要买保险，真是麻烦得不行。公司安排的保洁：省心省力 𐟑 后来，我干脆让公司安排保洁阿姨。这样一来，阿姨有事也有人替补，完全不用我操心。而且阿姨的保险和保洁工具都是公司负责，体验感真的好多了。再也不用担心家里没人打扫或者打扫不彻底的问题了。总结：怎么选择？𐟤” 如果你是行政姐妹，我觉得还是选择公司安排的保洁比较靠谱。虽然自己找保洁看起来更自由，但实际体验真的不如公司安排的稳定和省心。希望这些小建议能帮到你们！

日本“失去的一代”如何通过出海改变命运 1990年代，日本经济泡沫的破裂不仅标志着经济奇迹的终结，也深刻影响了年轻一代的职业选择。这一代年轻人，被称为“失去的一代”，面临着无法跨越的就业壁垒。在国内市场萎缩、社会阶层固化的背景下，出海成为了他们打破困境的选择。正是在这种全球化的大潮中，年轻人获得了重新塑造职业生涯的机会。 𐟓š 学历内卷与阶级固化 1990年代初，日本的社会结构发生了剧变。经济泡沫破裂后，企业大规模倒闭，工作机会急剧减少。《日本大藏省统计》显示，1993年全行业利润同比下降21%，而过剩产能增长15%，导致就业岗位严重不足。这种形势下，传统的就业途径被逐渐堵死，社会资源向家族背景强大的人倾斜，超过一半的大企业岗位被团块世代的子女占据，年轻人凭借学历进入大企业的机会变得更加渺茫。 𐟌 “海外投资倍增计划”：开启“大出海时代” 为了应对国内经济的持续低迷，1990年代中期，日本政府启动了“海外投资倍增计划”。这一政策不仅为大企业开拓了新的市场，也为年轻人提供了新的职业选择。出海成了许多无背景、无资源的年轻人唯一的机会。随着大企业将生产和运营逐步转移到海外，出海的机会从高层扩展到基层员工。那些没有国内竞争优势的年轻人，反而在这场全球化的大潮中获得了被培养和提升的机会。 𐟌 出海带给年轻人的机遇出海并不仅仅是一种选择，而是一种打破国内社会结构束缚的出路。对于那些早期出海的年轻人来说，出海不仅意味着能够暂时逃离国内的激烈竞争，更意味着能够在国际市场上迅速积累工作经验。随着海外业务的扩展，企业开始更加注重本土化管理和运营，这为那些在海外工作的年轻人带来了更多的机会。他们不再只是执行者，而逐渐成为推动当地业务增长的中坚力量。由于在海外市场积累了实战经验，这批年轻人比留守国内的同龄人更快地获得了管理职位和国际化视野，逐渐在海外市场扎下了根。 𐟏ƒ‍♂️ 出海潮落经过十几年的努力，那些早期出海的年轻人逐渐从一名普通的技术人员或服务业从业者，成长为全球化背景下的国际化人才。他们不仅为日本企业在全球市场的扩展作出了贡献，也为自己的职业生涯打下了坚实的基础。这批人通过在海外历练，掌握了国际市场的运营规则和管理经验，逐渐成为企业的中坚力量。尤其是在2000年后，随着日本企业的全球化深入，这些曾经的“替补”逐渐成为不可替代的骨干力量。他们的职业成长路径表明，出海并非一时的权宜之计，而是通过全球市场积累经验和资源，实现职业发展的一条重要路径。相比留守国内的同龄人，出海的年轻人不仅在物质上获得了更大的回报，还在精神上赢得了更广阔的职业视野和自我实现的机会。 𐟌 经济泡沫破裂后日本“失去的一代”的职业挑战与机遇经济衰退、政府政策、企业倒闭、海外投资计划、就业稀缺、市场扩展……这些因素共同影响了日本“失去的一代”的职业发展。尽管家族背景优势和资源配置偏见使得这些年轻人在国内难以获得资源和晋升通道，但出海的机遇为他们提供了一个全新的舞台。通过在外国市场的技能发展和海外就业机会，他们逐渐打破了原有的阶层壁垒，成为了新一代的“上级国民”，通过成为新的“团块世代”，继续占据优质资源。如今，随着日本社会进入少子化时代，国内的就业竞争逐渐缓和，日本未来的出海潮不会再像1990年代那样迫切。但对于90年代的这批年轻人来说，他们通过出海打破了原有的阶层壁垒，成为了新一代的“上级国民”，继续占据优质资源。

入职避雷指南：那些让人崩溃的公司经历有时候，职场真的像一场宫斗戏。去年10月中旬，我满怀期待地入职了一家公司，结果发现这里简直就是人间炼狱。刚接手前任文员的交接工作，才三天，她就走了，走之前还特意叮嘱我“好自为之”。那时候我还懵懵懂懂，不知道这句话的深意。接下来的日子里，我才发现，这里的工作氛围简直让人崩溃。比你多来一天的人都可以对你大呼小叫，工作上大家互相推卸责任。面试的时候告诉我只有几项工作，结果入职后才发现工作不断增加。我也忍了，毕竟新人嘛，总要多做点。最让我受不了的是年底的时候，老板娘突然要全年的数据。我向老板的表哥（之前他还行，但年底老板给了他更多权力后，他就变得特别过分）解释说三天做不出来，因为之前交接的也没做。结果他来一句：“不行，老板娘要的，必须拿出来！”我瞬间无语。每个人的工作方式都不同，他却天天跑来指责我。我说如果你不认可我的工作方式，那就给我一个明确的工作方式。结果他跟我吵起来，说我态度有问题，情商低，甚至人格攻击。我说如果你不满意我，我就走。终于在年前提了离职。上了10天班后，我终于找到了人替补我。交接了半天后，第二天早上他跑来问我交接完了吗？我说有点遗留问题没解决，他就说交给新人吧。我没说话。第三天早上他又来问什么时候可以交接完，我说今天上午就可以。真的一分钟都不想多待。下午终于离职跑路了！回家路上的风都是香的！估计我的接班人也会做不了多久，这个岗位一年换了3个人！总之，入职前一定要做好功课，避开那些让人崩溃的公司和同事。希望大家都能找到一个和谐、友好的工作环境！

乔丹普尔失准！掘金胜奇才掘金队在客场以113-104战胜了奇才队，继续稳坐西部第三的宝座。这场比赛本身没有什么特别之处，因为奇才队内缺乏能够与约基奇抗衡的防守球员。尽管如此，约基奇依然轻松地拿下了42分、12篮板和8助攻的全能数据，而后卫线上的贾马尔穆雷也无人能敌。不过，今天穆雷似乎有所保留，如果放开手脚，这可能会是一场30分的大屠杀。毕竟，两支球队在实力上的差距是显而易见的。迈克马龙也没有让球队全力以赴，因此他让年轻人布劳恩和替补控卫雷吉杰克逊打了21分钟，还让新秀沃特森打了一节球。他也想让泽克纳吉多打一会儿，但没想到上场五分钟就三次犯规，可见年轻人在NBA球场上不仅需要对抗过关，还需要学会如何在保证对抗的前提下控制犯规。这场比赛的重点是乔丹普尔的表现。他的表现完全配不上他四年平均超过2500万美元的年薪，甚至可以说是奇才队手中的烫手山芋。现在没有一支球队愿意接盘，而奇才队管理层大概率只能乖乖地给普尔发完这四年的工资。看看普尔在这场比赛中的表现吧：上半场还没结束就已经身背三次犯规，其中一次还送给了对手一个1罚1掷的机会。作为一个打过总决赛的轮换球员，他竟然没有意识到这样的犯规会伤害球队的士气？全场比赛普尔7投1中，只得到了4分，剩下的投篮基本上都是因为自己不合理的投篮选择而投丢的。比如有一球：明明穆雷手已经封上来了，普尔依然在进攻时间还很充足的情况下强行三分出手，结果就是三不沾，直接把球送到对手的怀里。普尔大多数时间都呆在底角，并不是因为他进攻欲望不强——如果他的进攻欲望强的话，掘金队也能来一场30分的大屠杀。因为现在的状况就是这样，只要普尔每拿3次球就必定会有一次愚蠢的操作。关于普尔的未来，我已经觉得他已经在自掘坟墓的道路上越走越远了。这样下去，他只会把自己的路越走越窄。当然，他现在的路已经很窄了，因为他现在依然在没有任何未来的球队中我行我素地打球。别指望他会改变，你知道西蒙斯现在的情况是什么吗？他曾经在球场上的表现比普尔还出色，然而因为他小孩儿一样的头脑现在只能靠风骚的穿搭在替补席上抢镜了，普尔到时候的下场只会比西蒙斯还惨。

碌碌无为的价值：世界因你而美好在阅读南勇的《上下同欲》这本书时，有一个故事深深触动了我。故事中的小玉是一家汽贸公司的员工，她为人老实，但缺乏主观能动性，业务水平也一般。最关键的是，她看似忙碌，但实际上毫无章法，只是通过表面的忙碌来逃避自己的“不作为”。尽管领导为她做了很多适应性训练，但一年后，她依然没有本质性的变化，自卑、懒惰和低效依旧。按理说，这样的员工并不适合公司的发展，所以公司开始为小玉寻找“备胎”。但在面试过程中，面试官总会不自觉地拿小玉的优点与“备胎”的缺点进行比较，结果总是倾向于否定“备胎”上位的可能性。最终，公司领导发现，还是原先的小玉最适合。尽管“替补”不可或缺，但维持“原配”架构无疑是一个上上策。这个故事引发了我们对于人性的思考。我们总是强调“不可替代性”，但实际上，“可替代性”与“不可替代性”是相对的。正如作者所说，无论我们多么力争上游，世界上依然有百分之九十以上的人会在碌碌无为中度过一生。难道这样的碌碌无为就没有价值吗？恐怕未必。这个世界之所以如此可爱、稳定和靠谱，恐怕离不开那些碌碌无为的人。他们可能没有特别突出的成就，但他们的存在让这个世界更加平衡和和谐。在团队建设中，我也曾经怀疑过某些员工的价值。作为一个非常感性的人，我习惯于彼此的空气、说话方式、处事态度，甚至互相之间的交流障碍也会少很多。正如作者所说，一个团队如果没有一批碌碌无为的成员，恐怕也未必是多么美好、多么理想的团队。因此，否定碌碌无为的价值，也许本身就是一个巨大的错误。每个人其实都是有价值的，碌碌无为的价值也会在除碌碌无为之外的地方展现出来。比如，他们对群体适应性的感知，至少让不碌碌无为的人在这个群体中活得更有价值。这看似是一个相对主义，其实也是一个平衡思想。因为优秀其实是个小概率事件，平庸才是大概率事件。我们学会了包容，就放下了成长的障碍，团队才会更具人文关怀。所以，不要轻易否定碌碌无为的价值，因为这个世界因你而美好。

“老人独自驾驶着他的小船，他的眼睛看着蓝天，那里是太阳升起的地方，而太阳又是他无法企及的目标。”——海明威《老人与海》关注内娱三年，我见到过的强悍人生是这样的： 1.打篮球，他让比赛解说连声惊叫“他是谁!谁把他带来的!”他以替补队员的身份打成全场MVP。而他身高只有181，他的身体特质并不适合剧烈运动。 2.膝盖受伤之后不能剧烈运动，他打高尔夫球，短时间内打出“一杆进洞”，后又获“最远距离奖”，并与专业运动员一起做奥运会高尔夫球比赛现场解说，大受好评。 3.他是科班出身专业演员，十年潜心研读揣摩角色，抹开“三千层灰”，成就“温柔又强大”的阿絮，引无数观众折腰。 4.失去所有舞台之后，他写gzh，以肉眼可见的写作进步，以演员和导演的视角发布影评和读书感受，分享生活。 5.失去所有舞台之后，他创立自己的公司，积攒资金继续自己热爱的艺术。 6.失去所有舞台之后，他成为创作型歌手，词曲唱集于一身，WMA称他为“ the Chinese King of iTunes”，他成为“年度歌手”，他的歌曲是“年度金曲”。 7.失去所有舞台之后，他开辟自己的舞台，一年多时间在6个国家和地区举办超过10场演唱会和见面会。数万人一次次呼喊他失去的名字! 8.失去所有舞台之后，他拍摄纪录片，上线半年油管播放量超700w。他获得ARFF阿姆斯特丹国际电影节2024年度最佳纪录片奖，并被提名成为阿姆斯特丹国际电影节评委成员。 9.失去所有舞台之后，他去读EMBA，求知永不止步。 10.失去所有舞台之后，他西藏骑行，跑马拉松，跳伞，滑雪，自由潜深海追鲸……诸多极限运动，他一一体验记录分享…… 失去所有舞台之后，他开辟了自己的世界大舞台!所以，某些人，你们的无能狂怒有用吗？打不死他的让他成为更强大的人。他，是人类优质男性的模板。请copy。而深海追鲸之后，他说“这次追鲸在我的心里留下了一颗种子。” 那么，请想象并期待他将会创造新的奇迹。我把他叫做“奇迹瀚瀚”[耶]网页链接

中超最后两轮如果按以下剧本，那就一个精彩。成都输青岛西海岸。上港平天津。北京二连胜。申花提前一轮夺冠。奥斯卡走人。申花还成都一个人情。替补出阵。只守不攻。 0：0。成都比北京多一分进明年亚冠。上港亚冠小组淘汰。足协杯被山东2：1绝杀。上港宣布退出中超。武磊失业。在浦东开烧饼店。五年公司上市创业板。主要股东武磊，董宇辉，郭敬明。公司最后如何发展，各位大神写续集。我已江郎才尽了，编不下去。#中超#

中国女排10大辽宁籍名将现状； 1、千年老二—赖亚文，今年54岁。目前担任国家体总排管中心主任兼女排助理教练。 2、北长城—颜妮，今年37岁，处于半退役状态，正在辽宁队恢复训练，准备明年的全运会。 3、黄金一代主攻—杨昊，今年44岁，目前担任北京航空航天大学女排的主教练。 4、小刘飞刀—刘亚男，今年44岁，目前担任辽宁省体育局排管中心副主任。 5、四连冠主力—姜英，今年61岁，退役后，随丈夫前往澳大利亚阿德莱德定居。现在过着相夫教子的平淡生活。 6、暴力主攻—王一梅，今年36岁。目前还是保持单身，现在担任辽宁华军女排俱乐部有限公司法定代表人。 7、超级替补—张越红，今年47岁。目前担任辽宁省体育局党组成员、副局长。 8、小蚂蚁—丁霞，今年34岁，在波兰女排联赛打了一阵球回国，重新回归辽宁女排，准备代表辽宁女排参加新赛季超级联赛。 9、大鸟—王丽娜，今年45岁。退役后，和丈夫在福州开了一家“大鸟”火锅店。疫情期间，火锅店曾经一度倒闭。 10、金钱鼠—楚金玲，今年40岁。2014年从国家队退役以后，选择了在大连工业学院工作，成为了一名排球老师，过着默默无闻的普通人生活。

ERP和CRM：企业管理的双刃剑 𐟗᯸ 今天在某个厂二群聊到ERP和CRM这两个缩写，真是让人哭笑不得。ERP（企业资源计划）和CRM（客户关系管理）是两种常见的管理信息系统，它们在企业运营中扮演着重要角色，但也让不少二代们头疼不已。首先，不是所有公司都需要信息系统的。毕竟，输入信息也是有成本的，尤其是对于规模较小的工厂来说，根本没必要。而且，成本往往还和现有的系统有关，越老的厂，成本越高。再说，在某些夕阳行业或者冷门行业，工厂的老师傅们往往有极大的话语权。万一他们走了，几乎找不到替补。要他们配合学习新系统，简直是在逼他们退休。往往还得花额外资源去请人输入和分析数据。另外，人性也是个大问题。所谓的增效降本，降的本其实就是人手。要让员工加速淘汰自己，逻辑上就有难度。往阴暗点想，公司的数据透明了，其实揩油水的机会就少了。最后，这两套系统都很难照搬，得花时间去优化和特化。不是所有企业经得起折腾。有人还表示，这些系统很可能会把高层的工作量转嫁到基层身上。所以，从群里所见，二代们想推新政，还是困难重重。在此，我觉得有几种思维可以参考：明确公司的困难，表示如果产业升级失败，也许会裁更多人，或者直接倒闭。向员工讲解，工厂前途不明，多学一门系统，将来求职也更容易，还可以帮忙写推介书。反过来画个好饼，把成功例子拿出来谈，表示不是科技淘汰人，而是懂科技的会淘汰不懂的。强硬一点，表示把学会这些系统定在职效重点之一。甚至有老板狠下心表示，做不到就换班，换不了就关门。还有一种思路是直接跳过电子化信息化，直接人工智能化。虽然有案例听过，但不是亲眼所见，故不敢推介。以上每个方案，当然也有自己的短板，不能乱搬。尤其在盈利的小企业，还真是多一事不如少一事。大家的公司有推行这两套系统吗？成效如何？有何难处？

专栏内容推荐

852 x 114 · png
六合区粮食购销有限公司会计岗位替补人员结果公示_力丰
素材来自:sohu.com

659 x 188 · png
淮安诚意达商务策划有限公司公开招聘替补人员上岗公示 - 通知公告 - 淮安市开发控股集团
素材来自:hakfkg.com

597 x 173 · png
通州区水务有限公司下属子公司招聘劳务派遣制人员替补录用名单公示-南通市通州区人民政府
素材来自:tongzhou.gov.cn

554 x 156 · png
漳州古雷建发建筑工程有限公司-兴坂佳苑项目经理部临聘人员拟录用替补人员名单公示
素材来自:hxrc.com

1080 x 1440 · jpeg
“爱心小药箱”、应急替补送餐员，他们跨前一步、兜住特殊人群刚需
素材来自:wenhui.whb.cn
787 x 393 · png
公司必须换掉的6种人，别心软！
素材来自:ricebowl.my

600 x 400 · jpeg
天二公司召开工会会员代表大会增替补选举工会委员 - 兴义
素材来自:xyzc.cn
661 x 174 · png
黄山市屯溪区国有投资集团及权属子公司2022年公开招聘工作人员拟聘用替补人员公示 - 黄山市屯溪区国有投资集团有限公司
素材来自:hstxcjt.com