当前位置：网站首页 » 导读 » 内容详情

精益制造咨询公司新上映_精益制造咨询公司怎么样(2024年12月抢先看)

内容来源：威名网所属栏目：导读更新日期：2024-12-04

精益制造咨询公司

实战生产管理专家——唐殷泽老师 𐟔 实战经验：唐殷泽老师拥有丰富的实战经验。他曾在国有特大型企业担任生产助理和车间主任，负责作业区和车间的管理实践。之后，他前往日本学习先进的生产管理模式，并在苏州的台资企业（LPSK公司）担任生产课长，负责具体管理工作。期间，他重视精益思想的应用，推动员工的精益改善活动，尤其在涂装工艺部门的改善上取得了显著成效，大幅控制了成本。他还在民营企业（荣唐电子）担任生产副总、总经理职务，全面主抓生产管理，使公司从随意化管理逐步转化为规范化管理，生产能力提升显著。唐老师还承担了公司的培训任务，教授《精益生产》和《TWI——班组长训练》两门课程。之后，他在苏州最大的管理咨询公司任职7年，历任首席生产类培训师、生产力研究中心主任、制造企业研究院副院长、公司总经理，一直是公司的首席生产管理专家。 𐟓š 主讲课程：唐殷泽老师的主讲课程包括：《工厂管理沟通技术》《一线主管如何控成本》《精益管理与案例分享》《一线主管向5S管理要效率》《现场管理与生产效率提升》《重塑管理—一线主管管理的8步定位》《赢在基层—卓越班组长管理能力的五项修炼》《一线主管必备能力—高效的班前会（工具课）》 𐟓ˆ 部分咨询培训案例： 2017年：沙钢集团《精益班组管理建设》项目 2018年：四川王家渡食品公司《岗位梳理》与《班组建设》项目 2017年：太阳集团《生产管理与班组规范管理》项目 2018-2019年：苏州格雷斯公司《组织与人力资源规划》《精益管理与改善》 2019年：浙江中芯科技公司《精益改善与班组规范管理》项目 2019年：武汉长江存储集团（国家保密级单位）《建厂初期班组管理搭建》 2021-2022年：中车（湖南、江苏、内蒙古、天津）《班组日常管理标准建设》 2023年至今：大连中达公司《精益管理》与《班组管理规范建设》唐殷泽老师专注于企培行业十余年，为全国数万家培训机构提供优秀金牌讲师。目前有600多位合作优秀金牌讲师，覆盖全国23个省份城市，涉及领域包括银行培训、保险培训、人力资源管理、宏观经济、股权激励、综合管理、生产管理、质量管理、降本增效、财务/税务、思维技术、互联网营销、新媒体营销、党史党建、数字化转型、大客户营销、连锁门店、国学修养、健康养生、行政办公、内训师培养、电力培训、烟草培训、通信培训、领导力/执行力、国企央企系统培养方案等。

1️⃣ **项目背景深化解析**：天行健精益生产咨询公司，作为国内领先的精益管理咨询机构，凭借其深厚的行业洞察与实战经验，近期成功助力上海某轨道交通特种设备公司完成了其精益生产管理项目的全面转型。该项目旨在通过引入精益理念与方法，优化生产流程，提升产品质量，增强企业竞争力，以应对日益增长的轨道交通市场需求及行业高标准要求。 2️⃣ **精益实施策略详述**：在项目执行过程中，天行健团队首先进行了详尽的现场调研与数据分析，精准识别出企业在生产管理中的瓶颈与浪费环节。随后，依据精益生产的核心原则——价值流分析、标准化作业、持续改进等，定制了一套切实可行的精益改善方案。实施过程中，通过价值流图绘制、5S管理推广、看板系统建立、TPM全员生产维护等工具的综合运用，不仅显著提升了生产效率与设备利用率，还有效降低了库存成本与不良品率。 3️⃣ **成果展示与影响评估**：经过数月的紧密合作与不懈努力，该项目圆满达成既定目标，实现了生产效率的大幅提升，产品交付周期明显缩短，客户满意度显著提升。更重要的是，精益文化的渗透使员工观念发生转变，形成了自下而上的持续改进氛围，为企业长期稳定发展奠定了坚实基础。天行健精益生产咨询公司的专业指导与卓越成效，不仅为上海该轨道交通特种设备公司树立了行业标杆，也为其他企业在精益管理道路上的探索提供了宝贵经验与启示。

1️⃣ **天行健精益生产咨询公司的专业优势**：天行健精益生产咨询公司，作为行业内的佼佼者，凭借其深厚的专业知识体系与前沿的技术应用，为众多企业量身定制精益转型方案。公司汇聚了一批拥有多年实战经验的精益专家与顾问，他们不仅精通精益生产理论，更擅长将理论转化为实际生产力，通过系统化的流程优化、价值流分析、持续改进等策略，助力企业挖掘潜在价值，提升运营效率。 2️⃣ **丰富案例与经验积累**：在助力贵州某食品企业的转型过程中，天行健充分展现了其丰富的项目经验和成功案例的借鉴价值。公司深入企业一线，通过细致的现场调研与数据分析，精准识别出该企业传统生产模式中的瓶颈与浪费环节。随后，结合企业实际情况，设计并实施了一系列针对性的精益改善措施，包括但不限于生产线平衡优化、库存控制策略调整、快速换型能力提升等，有效降低了生产成本，提高了产品质量与交付速度。 3️⃣ **卓越理念引领转型之路**：天行健精益生产咨询公司秉持“以人为本，持续改进”的核心理念，强调全员参与与团队协作的重要性。在转型过程中，公司不仅为企业提供技术上的支持，更注重培养企业内部的精益文化，通过培训、辅导与激励机制，激发员工的创新思维与改善动力。这种从理念到实践的全方位转型，使贵州该食品企业不仅实现了生产模式的现代化、精益化，更在企业文化与团队建设上取得了长足进步，为企业的长远发展奠定了坚实基础。#精益生产管理# #食品#

助力企业实现高质量发展，精益管理成为不可或缺的关键环节。这一管理理念强调通过不断优化流程、减少浪费、提升效率与质量，从而推动企业向更加高效、灵活和可持续的方向迈进。深圳市天行健精益生产咨询公司浅谈精益管理为何至关重要的三大理由：提升运营效率与降低成本：精益管理首先关注流程中的非增值环节（即浪费），通过识别并消除这些浪费，如过度生产、等待时间、库存积压、不必要搬运、过度加工、不良品及未充分利用员工潜能等，企业能够显著提升运营效率。同时，这种持续改进的文化促使资源得到更有效利用，从而直接降低生产成本，增强市场竞争力。增强市场响应速度与灵活性：在快速变化的市场环境中，企业必须具备高度的灵活性和快速响应能力。精益管理通过缩短产品交付周期、实现小批量多品种生产、建立灵活的供应链体系等措施，使企业能够更快地适应市场需求变化，捕捉市场机遇。这种敏捷性不仅提升了客户满意度，也为企业赢得了更多市场份额。促进持续改进与创新文化：精益管理不仅仅是一系列工具和方法的应用，更是一种企业文化的塑造。它鼓励全员参与、持续学习和自我挑战，形成一种不断追求卓越、勇于创新的氛围。在这样的文化下，员工能够积极发现问题、提出解决方案，并推动持续改进，从而不断推动企业的整体进步和发展。这种内生动力是企业实现高质量发展的根本保障。

致中国制造业老板的软件选型建议 1.⠤𜘨𔨨𝯤𛶦𚐤𚎥𗵨🐧”裀‚核心在于“用”，一旦用得顺畅，先进管理理念与方法便能水到渠成地贯彻与执行。 2.⠧𞎦�𝯤𛶥œ襊Ÿ能熟练掌握后，可进行总结梳理，并结合企业自身的 QMS、TPM 等体系建设稳步提升。切勿开场即空谈理论、开展全员培训，若仅靠咨询公司就能化解管理困境，又何必启用软件呢？ 3.⠥‡𚨉𒧚„软件在熟练应用后，诸如组织变革、精益制造、全员质量管理、全员设备管理、项目管理等一系列企业管理难题都将顺势推进、迎刃而解。若无法攻克这些难题，此软件定然算不上优质。 4.⠤𜘨𔨨𝯤𛶩€š常无需企业开展大规模的二次开发工作，仅需对 UI 以及各类表格和参数进行适度优化调整。若涉及繁重的开发任务，那必然是软件存在功能缺失，在此情形下软件公司不应收费，否则便称不上是好软件。 5.⠥ˆ𖩀 业老板切不可常将定制化、个性化挂在嘴边，定制软件往往成功率低且成本高昂。中国众多中小企业真正需要的是通用性卓越、适用性广泛的优质软件，只需借助简单的功能配置与参数设定，就能模拟企业各类业务场景，达成企业数字化转型目标。总之，好软件是在使用中打磨出来的，具备简洁易用、上线迅速、实施成本低廉等特质。美武软件，当之无愧的卓越之选！

山东知名的企业管理咨询公司在山东这片充满活力与机遇的热土上，企业管理咨询公司如雨后春笋般涌现，它们以专业的视角、创新的思维和务实的态度，助力企业破解管理难题，实现转型升级。在众多咨询公司中，思博咨询凭借其卓越的服务品质、深厚的行业积淀以及前瞻性的战略眼光，成为了山东乃至全国知名的企业管理咨询公司。一、思博咨询：专业铸就品牌思博咨询自成立以来，始终秉承着“诚信、用心、学习、实战、感恩”的经营理念，致力于为各类企业提供全方位、定制化的管理咨询服务。公司拥有一支由资深管理顾问、行业专家、数据分析师等组成的精英团队，他们不仅具备深厚的理论基础，更拥有丰富的实战经验，能够精准把握企业需求，提供切实可行的解决方案。二、服务领域广泛，精准对接需求思博咨询的服务领域涵盖了战略规划、人力资源管理、运营管理、营销体系、组织体系、薪酬绩效管理、供应链管理、精益生产、降本增效、工厂规划等多个方面，能够全方位满足企业的管理咨询需求。无论是初创企业还是成熟企业，无论是传统行业还是新兴领域，思博咨询都能根据企业的实际情况，量身定制咨询方案，帮助企业解决管理中的痛点、难点，实现可持续发展。 1.战略规划：思博咨询通过深入分析企业内外部环境，帮助企业明确战略定位，制定科学的发展规划，确保企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。 2.人力资源管理：针对企业的人力资源管理需求，思博咨询提供组织架构优化、薪酬体系设计、绩效管理体系搭建、员工职业发展规划等全方位服务，助力企业打造高效、和谐的人力资源生态环境。 3.运营管理：通过流程优化、成本控制、供应链管理等手段，思博咨询帮助企业提升运营效率，降低成本，增强市场竞争力。 4.营销体系：思博咨询在营销体系方面拥有丰富的经验和成功案例。他们致力于帮助企业构建完善的营销管理体系，包括营销战略选择、营销流程构建、营销模式构建以及营销团队打造等。通过深入了解企业的市场环境和客户需求，思博咨询能够为企业提供量身定制的营销解决方案，助力企业实现业绩突破和利润倍增。 5.组织体系：在组织体系方面，思博咨询专注于帮助企业优化组织架构，提升组织效能。他们通过深入了解企业的业务流程和人员配置，为企业提供组织架构设计、部门职能划分、岗位设计与人力编制等咨询服务。同时，思博咨询还注重企业文化的建设和传播，帮助企业打造具有凝聚力和战斗力的团队。 6.薪酬绩效管理：薪酬绩效是企业管理中的重要环节。思博咨询通过专业的薪酬绩效咨询服务，帮助企业构建科学合理的薪酬绩效体系。他们根据企业的经营发展战略目标，制定全面的薪酬绩效策略，包括岗位薪酬、增量奖金、中长期激励等。通过薪酬绩效体系的完善，企业能够激发员工的积极性，提高整体效能，从而实现业绩增长和利润提升。 7.供应链管理：在供应链管理方面，思博咨询致力于帮助企业优化供应链流程，降低采购成本，提高库存周转率。他们通过深入了解企业的供应链现状和需求，为企业提供供应链战略规划、供应商管理、库存优化等咨询服务。同时，思博咨询还注重供应链风险的防范和控制，帮助企业构建稳定、高效的供应链体系。 8.精益生产：精益生产是企业提升生产效率、降低成本的重要途径。思博咨询通过引入先进的精益生产理念和方法，帮助企业消除浪费、提高效率。他们为企业提供精益生产咨询、培训、辅导等全方位服务，包括价值流分析、标准工时制定、异常工时管理等。 9.降本增效：降本增效是企业持续发展的重要保障。思博咨询通过深入了解企业的成本结构和运营流程，为企业提供降本增效的咨询服务。他们帮助企业识别成本浪费点，提出切实可行的降本增效方案，包括优化生产流程、降低采购成本、提高设备利用率等。 10.工厂规划：在工厂规划方面，思博咨询拥有丰富的经验和专业知识。他们根据企业的生产需求和未来发展战略，为企业提供工厂布局设计、生产线规划、设备选型等咨询服务。三、成功案例众多，口碑赢得市场多年来，思博咨询凭借专业的服务和丰富的成功案例，赢得了广大客户的信赖和好评。无论是国有企业、民营企业还是外资企业，思博咨询都以其卓越的服务品质，帮助企业实现了管理升级和业绩突破。例如，某制造业企业通过思博咨询的战略规划服务，成功实现了从传统制造向智能制造的转型升级，企业效益大幅提升;某设备企业通过思博咨询的人力资源管理体系优化，有效提升了员工满意度和忠诚度，为企业的快速发展奠定了坚实的人才基础。四、结语作为山东知名的企业管理咨询公司，思博咨询以专业的服务、卓越的品质和创新的思维，赢得了广大客户的信赖和认可。未来，思博咨询将继续秉承“诚信、用心、学习、实战、感恩”的经营理念，不断提升服务品质和专业能力，助力更多企业实现管理升级和可持续发展。让我们携手并进，共创辉煌! #管理咨询# #企业管理咨询# #企业咨询# #管理咨询公司#

久立特材六西格玛项目启动，目标提升竞争力久立特材，作为行业内的佼佼者，于6月27日启动了一项具有重要意义的管理项目——六西格玛管理法。这一举措旨在通过引入先进的管理理念和方法，进一步提升企业的运营效率和产品质量，从而实现持续改进和卓越运营。在项目启动仪式上，久立特材的高层领导与张驰咨询的资深顾问朱老师共同出席。久立特材的周总在发言中表示：“我们希望通过六西格玛管理法，让员工掌握先进的思考和解决问题的方法论和工具，实现数据驱动和流程优化，稳步提升品质管理水平，增强公司的核心竞争力。”朱老师也强调：“六西格玛不仅仅是一种管理工具，更是一种企业文化。我们相信，通过张驰咨询的专业服务和久立特材的积极实践，六西格玛项目将为久立特材带来显著的效益提升。” 这次合作展示了久立特材对创新管理和持续改进的坚定承诺。双方将携手合作，共同推动企业向更高标准迈进。久立特材专注于高性能材料的研发与生产，以其卓越的产品质量和创新能力，在行业内享有盛誉。张驰咨询是一家专业提供六西格玛、精益生产等管理咨询服务的公司，拥有丰富的行业经验和专业的顾问团队，致力于帮助客户实现管理优化和业务增长。

哎，真是无语！[泪][泪] 昨天晚上突然接到一位朋友推荐的6S咨询项目，对方的6S咨询方案计划半个月的时间，11个工作日完成一个6S咨询项目，本月下旬开始，12月5号项目交付，提交客户方领导现场参观。对方咨询公司是一家以卓越绩效模式为主业的公司，一个以ISO体系认证思维模式的务虚为主的方式来做6S和精益生产，那真是无语。跟朋友交流后我毫不犹豫地拒绝了这种没有意义的项目，也奉劝朋友不要接手这个项目，或者会把自己做得没有价值。我对5S咨询项目的时间安排思路如下：第一、5D咨询具体的辅导时间分配，基本要求（1）基础管理优秀的企业，5S全过程推进时间至少6个月；（2）基础管理一般的企业，5S全过程推进时间至少10个月；（3）基础管理薄弱的企业，5S全过程推进时间至少1年半及以上；（4）中型、大型国企，5S全过程推进时间至少2年以上。第二：5S管理咨询项目成功三要素之，第1是领导真正重视，第2是科学的推进流程和制度，第3是全员积极参与。第三：任何一个管理咨询项目的成功，是主客双方真诚合作的结果。第四：工作推进的基本原则：系统在心中，大局贯始终。抓好关节点，接头莫疏松！第五：工作的基本原则：计划你的工作，工作你的计划。

东莞NS装备精益生产辅导实践分享 𐟓ˆ NS装备，成立于1996年，经过20多年的发展，已经成为全球家具机械领域的知名品牌，产销量位居行业前三。公司研发实力雄厚，生产能力强大，在东莞厚街、东莞沙田、江苏无锡、广东韶关设有生产基地，年产值接近10亿元。 2022年3月，孚瑞咨询开始为NS装备提供为期一年的精益工厂辅导。以下是公司原有激励方式及状况的详细分析： 𐟏⠤𘭩똥𑂧†：采用年薪制，薪资固定，收入稳定，但缺乏创新动力。 𐟓‹ 办公室人员：按部就班，缺乏活力，只会做事，不会思考。 𐟔砧”Ÿ产员工：主要采用计件制，效率高但质量差，经常返工重来，生产浪费严重。 𐟔砦Š€术人员：薪资高，创造力强，但相关部门配合差，项目落地效率低。 𐟏⠩ƒ詗襢™严重：各自为政，工作沟通困难。孚瑞咨询的改善思路及落地后的效果： 𐟏�’ˆ对各分厂、技术中心、采购及其他部门，实行利润中心制，团队按产品线划分，导入经营会计报表，三三制经营人才体系，订立内部交易规则。 𐟓Š 方案实施到第6个月，部门墙消失，各工厂生产成本显著下降，工作效率提升。以下是一些具体的数据对比： 𐟓Š 厚街工厂：净利润提升1.91个百分点，主辅材料占产值比下降0.26%，员工工资占产值比下降0.3%，人均产值提升1549万元。 𐟓Š 沙田工厂：净利润提升4.23个百分点，主辅材料占产值比下降2.77%，物流周转率提升1.39倍，采购单价下降43个，材料仓库存货金额减少441.44万元。孚瑞咨询是国内优秀的阿米巴经营、精益生产咨询和薪酬绩效改革专家。其推出的定制式咨询、盈利率改善、业绩增长、订单准交改善、产能效率提升、薪酬绩效改革、精益生产、精益工厂、精益人才打造体系等方案，都是经过多年探索和实战经验总结的有效方法。这些方法非常值得各中小企业交流和借鉴，能够帮助企业改善经营，实现蜕变升级。

十大精益生产管理咨询公司标杆企业在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想保持领先地位，就必须不断优化生产流程，提升管理效率。精益生产管理作为一种先进的管理理念，已经被越来越多的企业所接受和应用。然而，如何有效实施精益生产管理，却成为许多企业面临的难题。这时，专业的精益生产管理咨询公司就显得尤为重要。在众多咨询公司中，思博咨询凭借其卓越的专业能力和丰富的实践经验，脱颖而出，成为十大精益生产管理咨询公司标杆企业之一。思博咨询：精益生产管理的领航者思博咨询自成立以来，一直专注于为企业提供精益生产管理咨询服务。公司拥有一支由资深专家组成的顾问团队，他们不仅具备深厚的理论基础，还拥有丰富的实战经验。在为企业提供咨询服务的过程中，思博咨询始终坚持以客户为中心，深入了解企业的实际需求，量身定制最适合的精益生产管理方案。精益理念，深入人心思博咨询在推广精益生产管理理念方面，不遗余力。公司不仅通过举办各种培训、研讨会等活动，帮助企业员工深入理解精益生产的精髓，还通过实际案例分享，让企业看到精益生产带来的实实在在的好处。在思博咨询的引导下，越来越多的企业开始重视并实践精益生产管理，实现了生产效率的显著提升和成本的有效控制。实战案例，彰显实力思博咨询在精益生产管理咨询领域，积累了丰富的成功案例。无论是制造业、汽车行业还是电子行业，思博咨询都能为企业提供切实可行的精益生产管理方案。通过引入先进的生产管理理念和技术手段，帮助企业优化生产流程、减少浪费、提升产品质量和客户满意度。这些成功案例不仅彰显了思博咨询在精益生产管理咨询领域的专业实力，也为企业树立了学习的榜样。不断创新，引领未来面对不断变化的市场环境，思博咨询始终保持敏锐的洞察力，不断创新服务模式和技术手段。公司不仅关注当前的精益生产管理实践，还积极研究未来的发展趋势，为企业提供前瞻性的咨询服务。在思博咨询的引领下，越来越多的企业开始探索和实践更加高效、智能的生产管理方式，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。结语作为十大精益生产管理咨询公司标杆企业之一，思博咨询以其卓越的专业能力、丰富的实践经验和不断创新的精神，赢得了广大客户的信赖和好评。未来，思博咨询将继续秉承“以客户为中心”的服务理念，不断提升服务质量，为企业提供更加优质、高效的精益生产管理咨询服务，助力企业实现更高水平的发展。 #精益生产# #精益生产管理# #丰田精益生产#

专栏内容推荐

750 x 537 · jpeg
精益生产管理咨询-精益生产咨询-精益咨询公司-正睿咨询集团【官网】
素材来自:zrtg-group.com
1000 x 746 · jpeg
精益制造 - 秉信 - 秉信环保包装有限公司
素材来自:bxpackaging.com

1902 x 1054 · png
精益管理及数字化转型咨询项目
素材来自:saas.onlinedown.net

764 x 428 · jpeg
精益生产-工业互联网-北京众驰自动化设备有限公司
素材来自:bj-zhongchi.com

1920 x 1080 · png
制造业6S精益管理实施方案 - 深圳市百进管理技术有限公司
素材来自:baijin6s.com

888 x 2822 · jpeg
精益六最咨询-精益管理咨询-深圳市财智菁英企业管理咨询有限公司
素材来自:szczjy.com
1890 x 1528 · jpeg
精益生产-精益咨询-精益生产培训-精益道场-远发国际
素材来自:fareight.net

1920 x 570 · jpeg
精益生产管理咨询公司|TPM咨询|6S管理|现场5s培训机构-上海博革企业管理咨询公司
素材来自:biglss.com

593 x 660 · jpeg
以精益生产、精益管理、精益智造为研究及服务对象的专业咨询_其他服务_仿真秀
素材来自:fangzhenxiu.com
1000 x 667 · jpeg
精益制造 - 秉信 - 秉信环保包装有限公司
素材来自:bxpackaging.com

1559 x 793 · png
精益生产_福建国信企管
素材来自:twguoxin.com

634 x 456 · jpeg
精益生产管理咨询|管理咨询|管理咨询公司-通用咨询国际
素材来自:gci-corp.com
474 x 261 · jpeg
组织客户精益标杆工厂研修 - 河南戴明企业管理咨询有限公司
素材来自:daimingzx.com

600 x 400 · jpeg
公司精益管理咨询_精益生产管理咨询_精益生产辅导咨询-正睿企业管理咨询有限公司
素材来自:zrtg-group.com
600 x 600 · jpeg
精益咨询-精益咨询，精益生产，深圳拓策企业管理咨询有限公司
素材来自:sztuoce.com

900 x 600 · jpeg
精益管理咨询公司是如何解决企业产销不平衡问题的？-精卓企业管理咨询
素材来自:yes-lean.com
865 x 1045 · jpeg
精益咨询_广州标杆精益标杆企业研修
素材来自:ict.cn

865 x 947 · jpeg
精益咨询_广州标杆精益标杆企业研修
素材来自:ict.cn
864 x 608 · png
精益咨询_广州标杆精益标杆企业研修
素材来自:ict.cn

720 x 540 · jpeg
精益人才育成咨询,深圳华致赢管理技术-经营增长与精益管理咨询服务商
素材来自:gobalean.com

640 x 147 · jpeg
“精益管理”与“智能制造”如何协同作战 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

557 x 326 · png
公司简介,精益咨询, 精益培训, 精益资料下载, 精益生产, 精益管理-深圳市林源博睿企业管理咨询有限公司
素材来自:linyuanborui.com
650 x 417 · png
精益生产咨询如何减少转移产生的浪费？「新益为」 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com