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小米公司战略分析新上映_小米公司行业现状分析(2024年11月抢先看)

内容来源：威名网所属栏目：导读更新日期：2024-11-26

小米公司战略分析

70万！华泰5年跳槽小米的财务BP经历 1. 薪资待遇：70万公司岗位&学员背景：小米财务BP岗，工作5年，基本平着走，TOP5本硕（众所周知有5家)，cpa已过，保代，现场负责人，女生。面试难度及结果：5星，已背调结束评价：不太卷，至少可以干几年，对比之前有降薪，但总体可接受面试问题清单：请进行1-2分钟的自我介绍。未来职业规划？之前做过什么项目？能不能谈一下你对小米汽车未来几年整体规模，收入，成本，利润的看法或者预测？你觉得小米汽车对小米资本市场表现的影响是什么？举一个你自己熟悉的领域，谈谈核心业务逻辑和潜在降本增效的点。分析收入可以用什么纬度进行分析？人效比应该如何分析？如何提升？财务线核查的要点是什么？怎么做跨部门沟通？之前做融资的时候，甲方主要会考虑什么？是不是有做过汽车相关的项目，详细介绍呀怎么理解小米各个业务线的战略地位？分给你一个业务，时间很紧，任务很重，你会如何做？如何理解财务bp？财务bp如何支持业务？目标薪资多少？多久可以到岗？

小米供应链管理：从预售到供应链金融一、小米供应链战略设计 𐟓ˆ 小米手机属于典型的短生命周期产品。短生命周期产品实施的是动态供应链战略，要求企业有快速调整其供应链的能力。企业的供应链战略设计可以分为两个层面：一是水平层面上，需要设计多少不同的供应链来满足不同需求特性的产品；二是垂直层面上，时间维度上，在产品生命周期的不同阶段，如何调整到最适合的供应链战略。二、小米模式下的供应链策略 𐟚€ 关键词汇 C2B预售、拉动式生产、销售渠道扁平化、轻资产模式和供应链的快速响应。小米手机供应链模型以小米手机为例，小米通过电商渠道采用预售和直销的模式，产品从小米的分销仓库直接向最终用户发货，还有部分产品通过线下渠道向用户发货。供应链的TTM和TTC 在互联网模式下，小米供应链实施的是拉动式策略，实现的关键因素是能够实现快速的信息传递，缩短提前期，时间很关键。我们从时间维度来分析目前的供应链模式对供应链战略的影响。TTC就是从产品需求预测，收到订单一直到将产品送达客户手中的时间。TTM的测量值就是从新产品设计、研发，一直到进入市场的时间。三、小米供应链面临的挑战及方法 𐟧銊利用MMOG/LE工具对供应商进行评估认证，帮助公司降低库存和运费，快速识别风险并及时做出反应，提高客户满意度。建立小米供应链金融可将单个企业的不可控风险转为供应链上下游企业的整体可控风险，打通上下游的物流、资金流、信息流，形成闭环，解决产业链上下游企业因信息不对称导致的融资难和融资贵问题，提升整个供应链的竞争力。在ERP方面与合作供应商实现有效数据共享，上下游企业合作计划、预测和补给，实现流程自动化，供应链实时可视化及大数据预测分析。四、永远相信美好的事情即将发生 𐟌Ÿ 关于小米的供应链管理，从米粉和物流专业研究生的角度来讲，一直很感兴趣并且想要帮助解决的。小米的供应链相关部门一直是个神秘的存在，在网络的公开资料很少。这段时间结合所学专业知识，从小米供应链策略分析到前端控制产品的复杂度，后端选好管好供应商，中间加强计划功能再到小米产品运营等角度，断断续续写了一些简单的想法。水平有限，匆忙之中完成了文章，其中难免有一些错误，请各位大佬轻喷。

小鹏汽车面试体验：氛围最佳的一家秋招结束，其他offer也陆续来了，现在就在等签三方协议。总体来说，秋招不算太难，我投了十几家车企，国企和新兴势力都有。国企的薪资基本在1万左右，福利待遇不错，但不太适合硕士。新兴势力虽然轮次多，但只要进面都有机会。以下是一些印象深刻的面试经历：比亚迪：最早发offer的公司，岗位有点离谱，直接拒了。比亚迪真的是不缺人，今年哪哪都不缺人。江淮五菱：这类国企开的薪资在1万左右，面试官和HR都很实在，但对于硕士来说，不太合适。福利待遇是拉满了，适合本科生。理想：二面面了我一个半小时，面完口干舌燥，喝了三杯水才缓过来，到最后排序挂我。小鹏：二面主管面，是我面过氛围最好的一次面试。主管给我讲了很多小鹏的战略定位，包括最后反问环节，我刚问了一个问题，他被拉去开会，然后折返回来解答我的疑问。不管其他人怎么说，我觉得小鹏的面试体验是最好的，起码受到了尊重。最后，表达一下牛马的愤怒，我发誓以后肯定不买小米，这公司简历挂我，受不了这侮辱。𐟘…

最近，自动驾驶公司纵目科技在全员会上通知，从本月开始员工工资部分发放，但五险一金正常缴纳，此举意在将资金先用于保证生产，预计年底一笔融资和部分应收款到账后，情况会有所好转。据悉，纵目科技曾获得小米、高通等投资，并与长安汽车达成战略合作，但悲催的是三次冲击上市未果。希望此次困难只是暂时的，纵目科技在经历风雨之后会迎来彩虹，且行且珍惜！

印度视角下的小米：从本土化到全球市场 𐟓š 这本书以摩托罗拉、诺基亚、三星等公司为例，详细讲述了小米在雷军的领导下，如何通过不断调整战略目标、企业文化和管理模式来适应外部环境的变化，最终走向世界的发展之路。 𐟌 在探讨小米成长史的过程中，作者从外国人的视角出发，深入分析了小米在印度市场取得成功的核心要素： 𐟔𙠥𐏧𑳥œ襍𐥺楸‚场的成功，很大程度上归功于其本土化战略。近年来，MIUI 国际版发布会的地点都选在印度新德里，同时小米还推出了针对印度市场的定制版系统，提供更多本地化的内容和服务。 𐟔𙠥œ觳𛧻Ÿ语言方面，虽然印度官方语言只有英语和印地语，但小米支持的语言数量甚至超过了印度本土品牌手机，充分体现了其本土化努力。 𐟔𙠥œ襆…容和服务上，MIUI 印度版整合了当地众多内容供应商，例如通过投资引入印度本土流媒体供应商 Hungama，用户可以直接通过小米手机订阅宝莱坞的影视资源，为后续在印度开展电视业务打下了坚实基础。 𐟌 每一家跨国企业在走向世界的过程中，都伴随着不断的成长和调整。这本书从印度作家的视角出发，展现了小米的成长历程和海外市场拓展策略，为我们提供了宝贵的启示和思考。

雷军成功的背后：多因素造就商业传奇雷军的成功并非偶然，而是多种因素共同作用的结果。以下是对其成功原因的详细分析： 𐟎“ 教育背景与早期经历雷军毕业于武汉大学计算机系，具备扎实的计算机技术和电子产品知识，为他日后的创业奠定了坚实的基础。在金山软件的工作经历，使他积累了丰富的软件开发、市场推广和企业管理经验，为他创办小米提供了宝贵的经验。 𐟚€ 创新与突破战略定位：雷军在小米的初创阶段就明确了“技术驱动，价格厚道”的战略定位，致力于打造高性价比的智能手机。这一战略定位精准地捕捉到了中国消费者对性价比的追求，为小米赢得了市场份额。优化供应链：雷军通过优化供应链，降低了生产成本，提高了产品性价比，使得小米产品在市场上具有更强的竞争力。创新营销：雷军采用了直销模式，通过互联网平台与用户直接沟通，收集反馈并推送更新，同时建立社区培养用户忠诚度。这种创新的营销模式降低了销售成本，提高了销售效率。 𐟌Ÿ 用户体验与口碑传播产品质量：雷军非常注重产品质量，确保每一款小米产品都经过严格的测试和筛选，以满足消费者的需求。售后服务：雷军重视售后服务，建立了完善的售后服务体系，为用户提供及时、专业的技术支持和维修服务。口碑传播：雷军通过用户满意度的持续提升，成功建立了强大的品牌声誉和用户忠诚度。用户口碑的传播为小米赢得了更多的消费者和市场份额。 𐟒𜠦Š•资人才与创新招募优秀人才：雷军深知人才的重要性，他积极招募并培养了一支优秀的团队，为公司的创新和发展提供了强大的支持。鼓励自主创新：雷军鼓励员工自主创新，推崇开放、平等和包容的企业文化，激发了团队成员的创造力和工作热情。建立创新机制：雷军注重创新机制的建立，为公司的创新提供了制度保障和资金支持。 𐟌𑠨🽦𑂩•🦜Ÿ发展与社会责任长远眼光：雷军坚持以长远的眼光看待企业的发展，注重企业的可持续发展和竞争力提升。履行社会责任：雷军积极参与公益事业，推动教育事业的发展，并提出了“让每个人都能享受美好生活”的愿景。这种积极履行社会责任的行为提升了小米的品牌形象和社会影响力。 𐟒ꠥš韧不拔的毅力和决心面对挑战：在小米的发展过程中，雷军面临着诸多挑战和困难。然而，他始终保持着坚韧不拔的毅力，勇往直前，从不轻言放弃。调整策略：雷军能够根据市场变化和竞争态势及时调整策略，带领团队克服重重困难，实现企业的目标。综上所述，雷军的成功得益于他的早期经历与背景、敢于创新突破、注重用户体验与口碑传播、积极投资于人才和创新、追求长期发展和社会责任以及坚韧不拔的毅力和决心。

热搜！56个卫生巾品牌集体塌房，“小米卫生巾”商标被网友申请！…… 得亏一直用纯“进口”姨妈巾～不是看不上“国产”，而是一直存疑“良心”呢？？还纳闷呢每次去医院问诊看病路过妇科为什么“最热门”“最吃香”[捂脸][吃瓜] 期待小米战略布局姨妈巾市场，更加期待“小米牌”姨妈巾尽快“横空出世”[大笑]

手机补贴加速业绩反转，新进平台厂商带来成长空间手机补贴加速业绩反转，新进平台厂商带来成长空间，这一观点在慧智微这家射频前端芯片设计公司身上有着明显的体现。以下是对慧智微在这一背景下的详细分析：一、手机补贴与业绩反转手机补贴政策有望刺激消费者更新欲望，加速换机周期，从而刺激国内市场销量。这一政策对中端机型和新上量机型最为受益，而射频作为手机中除SoC和存储外价值量最大的环节，其受益弹性也最大。慧智微作为射频领域的核心供应商，以中端安卓手机为主，深度受益于手机补贴政策。手机补贴政策带来的潜在换机空间，将直接推动慧智微射频前端产品的需求量增长，从而加速其业绩反转。二、新进平台厂商与成长空间慧智微不仅受益于手机补贴政策，还受益于新进平台厂商带来的成长空间。慧智微与多个大客户加深合作，L-PAMiD产品有望在品牌客户率先量产，先发优势明显。此外，慧智微还积极开拓新市场和新客户，不断迭代现有的产品线，推出性价比更优、集成度更高的产品系列。这些努力都为慧智微带来了更多的成长空间。三、慧智微的业绩与战略业绩表现慧智微在2024年前三季度实现营业收入3.84亿元，同比下降3.59%；归母净利润亏损2.98亿元，上年同期亏损3.1亿元。尽管净利润仍为负值，但亏损幅度有所收窄，显示出公司业绩正在逐步改善。慧智微的射频前端模组已经在三星、vivo、小米、OPPO、荣耀等智能手机机型中大规模量产，并进入闻泰科技、华勤通讯和龙旗科技等一线移动终端设备ODM厂商，拥有优质的客户结构和客户基础。发展战略慧智微将继续紧抓5G射频前端高集成、模组化契机进行战略卡位，不断优化产品结构，提高集成度和良率，从而提升射频前端的整体性能。慧智微将持续加大研发投入，保持技术创新优势，以应对日益激烈的市场竞争。慧智微还将以主营业务为中心，寻求合适的产业并购和对外投资等外延发展机会，扩大公司规模，提高公司综合竞争力。综上所述，手机补贴政策和新进平台厂商为慧智微带来了业绩反转和成长空间。慧智微作为射频领域的领先供应商，将受益于这一趋势并迎来更好的发展机遇。然而，投资者也需要注意到下游复苏不及预期和行业竞争格局恶化等风险因素。

简直令人惊叹！何小鹏在小米股票破发之际，豪掷一亿美元购入其股票。我还在前两天念叨，遗憾当时自己没有能力入手。要知道小米股票最低曾至 8 美元左右，最高达 30 美元上下，哪怕以相对保守的估算，这一亿美元的投资也至少翻了两到三倍。如此看来，这收益相较于卖车而言，着实是相当可观，真可谓是极具战略眼光与投资魄力的举措。

有人说，看人家华为做出了纯国产的鸿蒙系统，再看小米，就知道做基于安卓系统的澎湃系统。看来小米还是不行，做不出来像华为这样的国产系统。我想说，小米闭着眼睛都能搞的定，不要说华为，小米，就是百度，阿里，360这些公司都能做得出来，但关键是生态，需要有人用。那个开发华为鸿蒙系统之父的王成录从华为不是离职了吗？他离职的原因现在大家也都知道了，是为了开发软件，去推鸿蒙系统，让大家都在鸿蒙上安装使用软件，建立生态。王成录坦言，鸿蒙现在开发出来了，但是软件生态使用才只占5%。关于小米是否做国产系统这件事，我只举一个例子就能说明：如果有人说华为没本事造车，你会怎么回答？你会说造车不符合华为的战略目标。那么，制造一款独立于安卓的操作系统也不符合小米的战略目标。