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中国品牌战略公司新上映_中国品牌战略公司排行榜(2024年12月抢先看)

内容来源：威名网所属栏目：导读更新日期：2024-12-02

中国品牌战略公司

2024全球电梯制造商10强榜单揭晓在“2024全球电梯制造商10强”榜单中，多家知名企业凭借其品牌、技术实力、产品力和客户口碑，以及强大的国际化运营能力，再次迎来业绩新高。这份榜单按照上市电梯公司相关业务的销售收入，以及企业成长性、国际化指数、品牌力、技术领导力和盈利能力等重要指标进行综合评定。尽管中国作为全球最大的电梯市场，正在经历新梯增长波动，但这些全球领先的电梯制造商凭借在各地的多元化经营，上一财年依然表现不俗。维保及更新改造业务的强劲增长、运营模式创新带来的成本节约、更好的价值扩展以及原材料成本的下降，使得这些企业的盈利能力大幅提高。奥的斯继续稳坐全球电梯制造商第一的宝座，凭借在服务后市场持续性的收入增长，以及在中国为主的新梯业务的稳健发展，始终保持着领先优势。迅达集团则凭借在中国市场的多品牌战略、全球广泛的新梯和现代化服务业务覆盖，以及积极的汇率优势，保持着全球第二的位置。由于在中国新梯市场的业务有所波动，通力失去了再次冲击全球第二的机会，与次位迅达的差距变大。蒂升电梯仍然未能上市，因此4家日本企业继续位列第四到第七位。受日元持续贬值的不利影响，这些企业在全球统一平台上的表现有所下滑。日立电梯尽管在中国大陆市场业务稳健增长，且对永大机电全资收购后实现统一管理，但全球业绩有所下滑。得益于欧洲市场并购以及中国合资企业上海三菱的健康表现，三菱电梯上一财年实现小幅增长。富士达表现上佳，无论是销售额还是利润水平都有大幅增长，并首次超越东芝电梯在榜单中的位次。康力电梯已经连续8年进入“全球电梯制造商10强”榜单，继续肩扛中国电梯制造业大旗。即使面对中国房地产市场的持续下滑，依然赢得了市场和客户的高度认可。广日电梯继续稳健向上，无论是并购还是市场战略扩张，都为其夯实全球竞争力打下了坚实的基础。令人欣喜的是，中国电梯制造商在世界舞台的表现力渐增，无论是企业韧性还是成长潜力，尤其是技术创新、服务担当以及全球化参与，都有了显著进步。

【2024年中国品牌建设人才培训班案例分享 | 国家开发投资集团有限公司：促进高质量充分就业打造央企人才服务领先品牌】在新时代新征程中，就业工作被赋予新的定位与使命。习近平总书记在中共中央政治局第十四次集体学习时强调，促进高质量充分就业是新时代就业工作的新定位和新使命。国家开发投资集团有限公司（国投）深入学习贯彻党的二十大精神，旗下国投人力资源服务有限公司（国投人力）聚焦人才强国战略和就业优先战略，打造国有引才就业服务品牌“国聘”，探索形成成熟的人才服务体系。2024年，“国聘”获评中央企业品牌引领行动首批优秀成果十大服务品牌之一，凸显国投人力在人才服务领域的领先地位和对国家战略服务的贡献。

01、东道品牌东道品牌创意创建于1997年，是中国品牌咨询、创意、设计行业的主要企业，为客户提供市场研究、品牌战略、品牌定位、企业文化、品牌设计、数字营销、营销与公关传播等品牌综合体系的构建服务，为超过10000家国内外企业用户、超过半数的500强企业提供了品牌创意咨询服务。 02、正邦设计正邦品牌设计成立于1996年，致力于向企业提供以品牌咨询与设计为核心的品牌策略、设计及亮相落地“正邦品牌实效体系”等服务，主要业务涵盖邦品牌咨询、邦标志VI、邦网络、邦包装等，主要客户包括国内500强、上市公司、央企等。 03、巴顿品牌 15年来巴顿只专注品牌咨询设计这一件事，懂美学，更懂生意！联合业内知名总监合力智建，致力于为客户提供品牌长期主义价值，核心板块包括：品牌战略咨询、品牌设计、产品战略、电商战略、门店空间战略、营销推广策略。我们靠专业和口碑赢得全球客户的信任，众多作品获德国红点奖、IF、意大利A'Design、Pentawards、台湾金点奖、香港HKDA环球设计等国际大奖。拥有新一代策略美学设计团队，更懂新人群、新消费、新零售！ 04、集和品牌集和是一家品牌整合设计及咨询公司，拥有完整的品牌整合设计能力的创作与研究团队，擅长解决新生代、新消费市场面临的系统品牌创新挑战，作业范围跨越商业模式、品牌战略、品牌识别与沟通策略等。集和拥有完备的自主知识产权和系统方法论，为超过1000家企业提供了系统品牌创意咨询服务。 05、靳刘高设计靳刘高设计创立于1976年，享誉国际的设计顾问公司，专注于为不同行业的客户提供企业形象、品牌包装、推广宣传、导示系统及环境设计等专业服务，现在于香港、深圳、北京设有公司，业务遍布全国，服务超过200多个国内外的客户，在业界获奖无数。 06 、A Black Cover Design A Black Cover Design （以下简称：ABCD）2015 年由广煜与 Nod Young 成立于北京，是以品牌视觉设计为核心的国际设计机构。ABCD 专注于新品牌与新零售行业，为客户和受众提供品牌设计、视觉识别、产品包装，及品牌策略服务。在以往的项目中，ABCD 一直强调设计在表现上的独特性、系统性和针对性，这为他们赢得了客户及消费市场的认可，以及众多国际国内奖项。2019年，ABCD 在洛杉矶设立办公室。 07、潘虎包装设计实验室潘虎包装设计由包装设计奖大满贯得主潘虎创立，创立9年，已经成为了中国消费产品的头部品牌，通过观念革新于原创设计，协助客户在商业零售市场创造难以置信的市场价值。满足客户的需求是我们的目标而非唯一，更加崇尚超越客户需求进而改变行业格局和具备市场决定性的创新价值。 08、洛可可洛可可是一家以用户体验为核心的品牌设计公司，提供一站式创新服务，涵盖产品策略与研究、工业设计、结构设计、品牌设计等多个方面。该公司致力于为各行业提供整体创新解决方案，业务领域包括智能机器人、消费零售、交通出行、医疗健康等。洛可可曾荣获多项设计奖项，如红点奖、iF奖等，并成功为众多世界500强和中国500强企业开发了千余款产品。 09、黑蚁设计黑蚁设计是位于成都的广告设计公司，专业于企业形象和品牌形象的建立与拓展。自1994年创立以来，该公司已广泛涉足多个领域，如地产、家私、百货等，并服务了众多知名客户，如中国移动、中国银行等。凭借其独特的综合优势，黑蚁设计在成都广告设计业中树立了新的形象，展现了西部广告业的蓬勃发展势头。此外，黑蚁设计还是四川唯一入选中国设计行业100强的机构，并在文化创意领域有着显著的成就。 10、韩家英设计韩家英设计是一家成立于1993年的知名国际设计咨询与品牌顾问平台。该公司以国际与文化视野的品牌规划传播解决方案，推动本土品牌的建立与成长。韩家英设计在深圳、北京、上海三地形成了跨地域的国际设计咨询与品牌顾问平台，服务项目涵盖企业及品牌形象规划、品牌管理顾问、平面影视广告、空间展示及多媒体设计等各个领域。其客户遍布多个行业，如电子、金融、摩托、地产等，且与中国知名企业如康佳、创维、万科等有深度合作。

好特卖崛起：渠道创新风口在2024年的消费品渠道营销创新峰会上，尼尔森IQ中国指出，国内快消品市场的增速正在放缓，2023年整体增速仅为0.4%。相比之下，亚太市场的快消品价格增长率为10%，而中国的数据仅为3%。这一趋势下，中国消费者的消费习惯也在发生变化。在购买快消品时，他们更倾向于寻找性价比高的渠道和大量囤货，以降低单品的购入价格。因此，像山姆、开市客仓储会员店以及奥乐齐等物超所值的超市成为了越来越多消费者的选择。折扣零售品牌在欧美、日本等海外市场已经发展多年，近年来在中国快速发展，主要是因为中国消费者对价格越来越敏感，对品质的要求也越来越高——这是消费市场走向成熟、消费能力走向分级的征兆。好特卖成立于2020年2月，是一家主打“低折扣”的品牌零售集合连锁店。目前已完成5轮融资披露。全国店铺数量超过150家，其中上海地区超过50家。每个店铺平均拥有超过1000个SKU，产品主要以临期食品和日化为主，是好特卖的主要特色。好特卖的战略目标客群是一线城市的年轻白领群体。运营策略方面，公司使用AI智能配货系统，通过不同门店积累的算法数据，提高系统算法能力，实现高效经营。供应链方面，好特卖与数百个品牌签订了战略合作协议，并与奥维思、联合利华、宝洁等一众供应商进行战略合作。在好特卖购物体验方面：没有明确购买目的的顾客：他们可能会在店里发现一些新鲜感，甚至不知道自己会买到什么。价格优势：好特卖通过工厂进货，没有中间商，因此价格较低。选品策略：好特卖使用AI算法根据产品历史动销速率预测未来的销售趋势，并结合门店的品类缺失情况进行选品。定价策略：在定价方面，好特卖同样借助AI算法的力量，通过与拼多多等电商平台进行全网比价，确保所采购的商品在价格上具有优势。这些因素使得好特卖成为了一个受欢迎的购物选择。

品牌战略的核心：如何制定有效的品牌策略？品牌战略是企业在市场竞争中取得优势的关键策略。它涵盖了品牌建设的各种手段，旨在通过持续的努力来实现品牌竞争的目标。然而，许多企业在制定品牌战略时，往往会忽视一个重要步骤——分析。 𐟔 分析是制定品牌战略的基础。没有对市场、竞争对手和消费者需求的深入分析，企业很难制定出有效的品牌战略。国内营销咨询公司与国际咨询公司的一大差别就在于是否重视分析。国际公司通常会有详细的数据支持，而国内公司则可能更多地依靠主观判断。 𐟓Š 缺乏分析导致的问题是，当企业得出一个现象洞察时，往往会误将其当作战略。虽然洞察有时能解决眼前的问题，但它并不足以成为长期竞争的优势。真正的品牌战略需要经过精心策划，并得到数据支持，以确保企业在一段时间内能够保持竞争优势。 𐟓ˆ 因此，企业在制定品牌战略时，必须重视分析这一环节。通过深入了解市场、竞争对手和消费者需求，企业可以制定出更加精准和有效的品牌战略，从而在市场竞争中占据有利地位。

苹果新耳机，商标遇难题！最近，苹果公司计划在中国推出Vision Pro耳机的消息引起了不小的震动，但似乎遇到了商标方面的问题。𐟘早在2021年，华为就已经在中国注册了“Vision Pro”这个商标，涵盖了虚拟现实耳机和可穿戴视频显示器等商品和服务。这意味着华为在2031年11月之前在中国拥有“Vision Pro”名称的独家专利权。𐟘𒊊苹果公司对“Vision Pro”商标权的申请目前处于“拒绝复审”状态。此外，苹果公司还于2023年6月申请了“Apple Vision Pro”品牌商标，但目前该申请仍在审查中，这使得苹果在中国推出该产品的品牌策略充满了不确定性。𐟤” 值得一提的是，华为在2022年12月推出了“Vision Glass”，首次进军智能眼镜领域，扩大了Vision品牌的产品组合。有传言称华为准备推出类似设备。𐟘Ž 究竟苹果Vision Pro耳机在中国的推出是否会受到商标问题的影响呢？我们拭目以待！𐟑€

中国企业出海：新时代国际化之路的破局之策近年来，中国企业的国际化步伐愈加加快，从制造业、科技业到金融、消费品领域，越来越多的中国品牌从国内走向全球市场。然而，走出国门并非仅是资本和业务的扩展，而是一场涵盖文化、品牌、管理的全方位布局。那么，在当前复杂的国际形势和激烈的竞争格局下，中国企业应如何构建自身的全球化优势，从而在国际市场中破局突围？品牌国际化：构建文化共鸣与本土化思维企业出海的首要挑战，是如何让品牌在异国文化中找到共鸣。品牌的国际化不仅仅是翻译和宣传，而是对当地文化深层的理解。中国企业应在出口的产品之外，着重挖掘企业的文化故事与核心价值，以便在不同市场中找到适宜的品牌表达。诸如海尔、华为等企业通过长期扎根当地市场，不仅了解当地消费者需求，也让品牌形象逐渐与当地文化产生共鸣。这种“文化植根”的品牌策略让中国企业能够超越产品本身，塑造具备情感连接的国际品牌。技术与创新：全球市场的差异化竞争力当前国际化竞争激烈，产品的同质化趋势显著。对此，技术与创新成为中国企业出海的核心驱动力。比如，阿里巴巴、腾讯通过技术的持续投入，成为了东南亚、欧洲等市场数字化变革的重要助推者。这不仅加速了企业的全球扩张，也使得其产品服务能够从根本上改变用户体验，形成市场差异化竞争力。与此同时，企业可以通过建立海外研发中心、吸纳国际人才等方式，进一步提升技术与创新的本地化水平，从而保持企业的竞争壁垒。灵活的市场策略：重视区域化的本土运营不同市场的需求和消费行为大相径庭，企业“出海”需要灵活应对，采取更加区域化的市场策略。在东南亚、印度市场，价格敏感度较高，因此需要制定更具竞争力的价格体系；而在欧洲、北美地区，更为注重产品质量和品牌形象。因此，中国企业在全球市场的布局中应避免“一刀切”的战略，而是以“区域化+本土化”的灵活运营策略，应对不同市场需求。例如，小米的“低价高配”策略在东南亚市场取得了巨大的成功，而通过定制化服务与当地品牌合作，小米也在西欧市场站稳了脚跟。多层次的合作伙伴关系：深化海外供应链与渠道布局在全球化的市场运作中，单一企业很难独自应对复杂的供应链管理、政策挑战和市场波动。有效的国际化战略需要依托多层次的合作伙伴关系，不仅仅是渠道的拓展，还应涵盖本土供应链、市场营销、售后服务等全流程的合作。例如，海尔在海外建立“本土工厂+自有渠道+本地服务”的三位一体模式，通过与当地资源深度绑定，实现全链条的本土化。这种全面的合作关系使得海尔能够在国际市场快速响应、灵活调配，并在供应链和销售网络上具备长期的竞争优势。加强合规与风险管理：掌控全球市场的不确定性国际化的一个主要风险来源是跨境合规和政治不确定性。当前的全球贸易政策和地缘政治环境使得企业在跨国经营中面临更多不确定因素。因此，中国企业应构建起强大的合规与风险管理体系，尤其是在关键业务和敏感数据的处理上。以字节跳动为例，其在全球扩展过程中面临了较多合规性问题，促使其建立专门的合规团队来应对复杂的国际法规体系。这种前置的合规管理策略，有助于企业在国际市场上维持稳定的业务发展。企业文化与管理模式的跨文化融合国际化的深度推进，意味着企业内部需要形成一种跨文化的工作氛围。在许多跨国公司中，文化冲突、管理差异往往成为团队协作和决策效率的障碍。中国企业在全球化过程中，可以在管理模式上进行优化，逐步从自上而下的控制模式转向更为扁平、开放的组织架构，同时注重员工的多样性与包容性，培养适应不同市场环境的跨文化领导力。阿里巴巴在全球的扩张中，通过引入本地管理人才和推行多元文化，推动了业务与文化的融合，促进了公司的国际化发展。中国企业的国际化之路，既是一个品牌的海外扩展，更是对全球市场格局的重塑。出海不仅仅是增长的需求，还是全球市场布局的必然选择。在这场全球化的竞赛中，真正能够走得更远的中国企业，将是那些在品牌、技术、管理、文化等层面真正实现全球化的公司。通过全面的本土化布局、创新的技术应用和高效的文化融合，中国企业有望在国际市场中占据一席之地，引领新一轮的全球化浪潮。#中国企业出海##中国贸易# （作者王衍行系财富中文网专栏作家，中国人民大学重阳金融研究院高级研究员、中国银行业协会前副秘书长、财政部内部控制标准委员会咨询专家，本文转自10月28日财富中文网。欢迎关注人大重阳新浪微博:人大重阳,微信公众号 :rdcy2013）

爱舒屋亮相服务中国品牌论坛，文化战略引领品牌营销新高度在经济环境低迷、市场竞争激烈的背景下，企业如何寻找生存破局之道，成为了每位企业家深思的问题。爱舒屋，作为国内知名的母婴品牌，通过与名联荟的紧密合作，成功参加了“服务中国品牌论坛”活动，该论坛以“生存破局之道，文化战略引领”为主题，邀请了德国第十任总统武尔夫等重量级嘉宾，共同探讨企业的生存与发展之道。本文将详细分享爱舒屋在此次论坛中的参与经历，以及品牌如何通过文化战略实现市场破局。一、爱舒屋品牌背景与论坛契机爱舒屋自成立以来，始终坚持以“源自天然，倍感安心”为品牌理念，致力于为妈妈和宝宝提供高品质、安全可靠的洗护用品和穿着体验。在得知名联荟将举办“服务中国品牌论坛”的消息后，爱舒屋积极争取参与机会，旨在通过此次论坛，进一步夯实企业文化，拓宽市场视野，寻找新的发展机遇。二、爱舒屋文化战略引领品牌发展在论坛中，爱舒屋深刻认识到，在经济低迷时期，企业要想破冰生存，必须打破传统经营理念，深挖细分领域需求，而文化战略则是引领品牌发展的关键。爱舒屋始终将“源自天然，倍感安心”的品牌理念贯穿于产品研发、生产、销售等各个环节，以此打造独特的品牌文化，赢得消费者的信任与忠诚。三、爱舒屋参与论坛的收获与启示名人效应与品牌背书通过名联荟的邀请，爱舒屋有幸与德国第十任总统武尔夫等重量级嘉宾同台交流。这种高规格的参与不仅提升了爱舒屋的品牌形象，还借助名人的影响力为品牌背书，增强了消费者对品牌的信任度。文化战略交流与学习在论坛中，爱舒屋与其他企业分享了各自的文化战略与实践经验。通过交流学习，爱舒屋更加坚定了以文化战略引领品牌发展的方向，并汲取了其他企业的成功经验，为品牌的未来发展提供了新的思路。市场拓展与合作机会参与论坛还为爱舒屋带来了市场拓展与合作的新机遇。通过与名联荟及其他参会企业的深入交流，爱舒屋发现了更多潜在的市场机会，并与多家企业建立了合作关系，为品牌的未来发展奠定了坚实的基础。四、合作成果与展望通过与名联荟的合作，爱舒屋在品牌知名度、消费者信任度、市场占有率等方面均取得了显著提升。特别是在洗护用品领域，爱舒屋凭借其源自天然、倍感安心的产品理念和优质的用户体验，赢得了越来越多消费者的青睐。展望未来，爱舒屋将继续坚持文化战略与营销创新的双轮驱动模式，与名联荟等优质合作伙伴深化合作，共同探索母婴市场的新机遇。同时，爱舒屋还将继续关注妈妈和宝宝的需求变化，不断推出更加符合市场需求的高品质产品，为更多家庭带来健康与幸福。结语爱舒屋与名联荟的合作案例为国内母婴品牌的营销创新提供了有益的借鉴。通过名人背书、高端活动参与等创新策略，爱舒屋不仅成功提升了品牌形象和市场竞争力，也为其他国产品牌提供了有益的启示。在未来，我们期待更多国内品牌能够像爱舒屋一样，注重品牌文化的塑造和传播，通过创新营销策略实现品牌的跨越式发展。

【上汽通用五菱印尼公司第16万辆整车下线】 11月28日消息，上汽通用五菱印尼公司迎来了一个重要的里程碑，第16万辆整车暨云朵出口车成功下线。自2017年进入印尼市场以来，五菱品牌已经推出了9款车型，并为当地创造了超过2万个就业机会。据了解，上汽通用五菱在印尼的业务发展迅速，2017年首款车型Confero投产后，公司建设了年产10万辆的整车工厂及产业园区，并实现了新能源战略转型。这一转型不仅带动了17家中国零部件企业落户印尼，还与当地50多家产业链伙伴建立了合作关系。在新能源汽车领域，五菱印尼推出了Airev（晴空）、BinguoEV（缤果）、CloudEV（云朵）三款新能源车型，累计销量已突破2.7万辆，市场份额超过50%，成为印尼市场上最畅销的电动汽车品牌。

麦当劳中国区CEO张家茵的职场传奇今天我们来聊聊麦当劳中国区CEO张家茵的职业生涯。张家茵，香港中文大学EMBA学位，现任麦当劳中国首席执行官，同时也是麦当劳全球汉堡大学教授。2023年4月，她入选了“2023中国品牌女性500强”榜单。广告界起步 𐟓ˆ 张家茵的职业生涯始于1992年9月，她在香港的4A广告公司Saatchi & Saatchi从品牌经理起步，逐步升任品牌总监。1998年至1999年6月，她担任印度动量营销咨询公司的营销顾问。1999年6月至2000年5月，她在李奥贝纳中国及香港公司担任战略规划岗位。初入麦当劳 𐟍” 2000年，张家茵加入麦当劳，负责华南区域的营销工作。2005年，她成为麦当劳（中国）市场推广高级总监。2012年至2014年，她担任麦当劳新加坡董事总经理兼马来西亚区域经理。2015年，她正式出任麦当劳中国首席执行官。金拱门时代 𐟚ꊲ017年，张家茵带领麦当劳中国进入了“金拱门时代”。在她领导下，麦当劳中国实现了迅猛扩张，内地餐厅数量激增，成功翻倍至近6000家。她不仅在国内市场大展拳脚，更将多种创新理念与实践推向全球，最终促使麦当劳全球回购了“金拱门”的股权，彰显了中国市场的非凡影响力。数字化转型 𐟓𑊥𝓥‰，张家茵正引领“金拱门”迈向新的五年规划，目标直指2028年前将餐厅总数提升至10000家。在她的战略部署下，麦当劳不仅实现了数量的飞跃，更深入低线城市，实现了市场的全面覆盖。同时，她积极推动公司数字化转型，构建完善的数据体系，通过全渠道数字化业务平台，为顾客带来前所未有的用餐体验。社会责任 𐟌 在业务高速发展的同时，张家茵女士亦不忘履行企业的社会责任。她大力推动麦当劳中国在绿色餐厅、绿色包装及儿童福祉等可持续发展领域的探索与实践，展现了企业的良好形象与担当。作为麦当劳中国的首席执行官，张家茵全面负责公司在内地的整体运营与商业策略。她的智慧与领导力无疑是麦当劳中国不断前行的重要驱动力。而麦当劳向“金拱门”的转变，则始于2016年3月的一个重要决策——与麦当劳全球共同宣布引入战略投资人，这一举措为麦当劳在中国内地的加速扩张奠定了坚实的基础。

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