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公司组织架构怎么制定下载_公司一般架构图(2024年12月最新版)

内容来源：威名网所属栏目：新闻更新日期：2024-12-04

公司组织架构怎么制定

产品架构师必备的3大核心能力 𐟌ˆ产品架构能力是产品专家必须掌握的核心技能。那么，什么是架构呢？简单来说，就是把复杂的事情抽象成一个蓝图，然后制定构建计划，明确各个团队的分工，最终实现战略目标。这就是架构能力的本质。 𐟔如何理解架构能力？首先，战略层是关键。你需要拆解组织架构，了解公司在组织或战略上的拆解方式，然后从战略到组织分工、组织定位，再到产品规划结构分工，如何支持和保障。这样，你就能从上往下拆解战略，确保战略落地。 𐟓‹产品架构师的工作是什么？ 1️⃣ 搭建产品的基础架构。从P5到P6是一个完整系统的一块，而到了P7，你需要做到业务流程的抽象化和系统化。这意味着你需要与业务方进行设计沟通，了解业务流程，并对服务的业务进行深入了解。 2️⃣ 定义产品单元模块进行分工。模块划分决定了部门分工，工作重叠能够把门块进行拆解。 3️⃣ 思考未来产品演进路线。预留一定系统的扩展性，新方向来的时候能够兼容新的业务，还要与高层去做交流，特别是在战略会上，产品发表意见，组织结构设计上的可能。怎么样更合理？那么产品上怎么支持更合理，从而影响到公司对组织的划分，这样保证在产品的设计和划分上能够一直响应最高效。 𐟒ᦳ覄的关键： 1️⃣ 业务流先有主架构，再在上面建立。热插拔的方式，这样经常变的东西可以随时上也防止技术返工。 2️⃣ 关注资金流向，财务口径与业务口径完全不一样，从资金的角度上看待产品会造成什么样的账目情况及大影响Vie构架，从而在税务上更合理的避免。 3️⃣ 关心数据流。为什么搭建中台？为了让所有数据汇聚在一起，数据的归集极限设计，拆分，整合，执行边界。通过这些方法和技巧，产品架构师能够更好地帮助公司设计和管理产品，确保战略目标的实现。

企业管理：领导者如何保持“闲”的智慧企业管理者常常陷入日常事务的泥潭，忙得不可开交，却忽略了战略思考的重要性。𐟧頦ˆ˜略上的懒惰往往掩盖了战术上的勤奋，而真正的领导者应该学会“闲”下来，以下是一些关键的思考点： 𐟌 从战略角度思考把握宏观方向：企业管理者需要关注行业动态和宏观经济环境的变化。𐟓Š 例如，苹果公司的领导者需要提前布局新技术研发方向，而不是整天忙于日常事务。只有这样，他们才能深入研究人工智能、5G等技术趋势对产品的影响，确保企业的长远发展。体系结构：调整组织架构和进行重大投资是组织长远发展的关键。𐟏⠥ꦜ‰闲下来，才能对这些决策进行深思熟虑，确保组织架构的合理性和有效性。 𐟑堤𛎥›⩘Ÿ管理角度思考人才培养：只有闲下来，管理者才能发现团队成员的潜力、优点和不足，从而进行针对性的人才培养。𐟑袀𐟏려𞋥悯𜌥碌夸𚦜‰潜力的员工制定个性化的培训计划，或者为团队成员提供轮岗机会以提升他们的综合能力。团队授权：合理授权意味着将具体事务分配给下属，让他们发挥自己的能力。𐟑堨🙦 𗤸仅能提高工作效率，还能增强团队成员的责任感和成就感。例如，销售团队的管理者将客户拜访、订单跟进等具体任务分配给销售人员，自己则关注销售策略的制定和团队整体业绩的把控。领导力不仅仅是日常事务的管理，更是战略思考和团队激励的艺术。𐟎蠤𜁤𘚧†者应该学会“闲”下来，从宏观角度思考组织的未来，同时合理授权，让团队成员发挥最大的潜力。𐟌Ÿ

老板如何高效进行人才盘点？𐟧 明确人才盘点的目标𐟎斥…ˆ，作为老板，你得搞清楚为什么要进行人才盘点。是为了找出那些高潜力和高绩效的员工，还是想了解员工的发展需求和潜力？目标明确，才能更有针对性地进行人才盘点。了解业务战略和组织架构𐟓Š 在开始人才盘点之前，先得搞清楚公司的业务战略和组织架构。这样你才能了解各个岗位和部门的需求，以及员工在其中的角色和定位。确定评估维度𐟓 根据业务战略和组织架构，确定你要评估的维度。这些维度可以包括员工的工作能力、工作表现、潜力、职业兴趣等。确保这些维度与公司的战略目标相一致。选择评估方法𐟓 根据评估维度，选择适合的评估方法。比如，可以用在线调查工具或纸质问卷来收集员工的基本信息；通过绩效评估法来评估员工的工作能力和潜力；通过个人面谈法来了解员工的意愿、发展需求和潜力；使用能力测评工具来客观评估员工的能力等。制定评估计划𐟓… 在确定了评估维度和方法后，制定详细的评估计划。这包括确定评估的时间、地点、参与人员等。确保评估计划能够全面、系统地覆盖所有需要评估的员工。实施评估𐟔 按照评估计划，组织人力资源部门或外部专家进行评估。在评估过程中，要确保评估的公正性、客观性和准确性。汇总分析𐟓Š 评估完成后，汇总分析评估结果。这包括对员工的工作能力、工作表现、潜力等方面进行全面、系统的分析。通过对比不同员工之间的评估结果，可以发现员工之间的优势和不足，为制定人才培养计划和人力资源管理策略提供依据。制定策略𐟓 根据评估结果，制定具体的人才培养和人力资源管理策略。例如，对于高潜力和高绩效员工，可以提供更多的机会和资源，帮助他们实现个人和职业发展；对于低绩效员工，可以制定针对性的培训和改进计划，帮助他们提高工作能力和表现。持续跟进𐟔„ 人才盘点不是一次性的工作，而是一个持续的过程。老板需要定期跟进员工的发展情况，及时调整人才培养计划和人力资源管理策略。同时，也需要关注市场变化和公司业务发展情况，及时调整人才盘点的目标和评估维度。总之，作为老板，做好人才盘点需要明确目标、了解业务战略和组织架构、确定评估维度和方法、制定评估计划、实施评估、汇总分析、制定策略和持续跟进。这些步骤将有助于你全面了解团队中的人才状况，为未来的战略决策提供有力支持。

新晋管理者必看！五阶段挑战 𐟌Ÿ1、角色转变在这个阶段，你需要从员工转变为管理者，明确自己的新角色和责任。你需要了解公司的组织架构、业务流程和企业文化，以便更好地适应新的工作环境。作为管理者，你需要制定战略、组织协调、解决问题并达成目标。 ⷊ𐟌Ÿ2、自我管理你需要学会如何管理自己，包括时间、精力和情绪。有效沟通是关键，要倾听他人的意见，清晰地表达自己的想法，并能够影响和说服他人。高效的时间管理是必不可少的，以便更好地完成任务和达成目标。 ⷊ𐟌Ÿ3、业务管理你需要制定合理的计划和目标，确保业务执行到位，并有效地进行控制和调整。了解业务的风险和机会，并能采取适当的行动来解决问题和创造机会。通过复盘来改进业务，总结经验教训，不断提高工作效率和质量。 ⷊ𐟌Ÿ4、团队管理你需要学会如何识别和培养高潜人才，并为他们提供适当的指导和支持。了解团队成员的优势和不足，合理分配任务和资源。激发团队的动力和创造力，以便更好地实现业务目标。 ⷊ𐟌Ÿ5、上下级沟通你需要学会与上级领导进行有效沟通和协作，以便更好地实现公司的战略和目标。了解领导的偏好和关注点，并能够提供准确的信息和建议。同时，你也需要学会向下属负责，为他们提供指导和支持，并为他们的成长和发展创造机会。

人才盘点：从宏观到微观，一篇搞定！人才盘点可不是一件简单的事儿，很多公司搞了半天，结果领导觉得盘了个寂寞，盘点结果根本不是他想要的。今天我就来聊聊如何从宏观和微观角度来做好人才盘点，保证你看完一篇就能搞定！宏观角度：看大方向 𐟌 组织现状：首先要搞清楚组织的现状，比如组织架构、岗位需求、编制、劳动生产力和整体氛围。比如，组织架构是不是能有效支持业务战略目标的实现？如果需要调整架构，调整后能不能支持业务发展？组织效益：接下来要看组织的总业绩量、业绩状况、增长率、业绩排名等。我们要分析现状、找出差距，然后制定策略。组织能力：然后是人才的能力结构、水平、人岗匹配度、人员的成长性和稳定性。比如，公司的人才能力结构是否合理？哪些岗位需要调整？未来发展方向：最后要规划未来的发展方向，包括关键岗位继任计划、高潜人才培养计划、人员调整计划等。微观角度：细节决定成败 𐟔 素质：首先要看员工的素质，比如价值观和潜力。比如，员工的价值观是否与公司文化契合？他们的潜力如何？业绩：然后是工作贡献度、工作及时性和工作质量。比如，某个员工的工作贡献度如何？他们的业绩是否达标？定位置：接着是九宫格所处位置。比如，员工在九宫格中处于什么位置？哪些需要调整？找差距：然后是找出优秀员工和不胜任员工的机会点在哪里。比如，优秀员工有哪些值得学习的地方？不胜任员工需要哪些改进？判风险：接下来是离职风险。比如，员工的离职风险有多大？哪些岗位需要重点关注？找继任：最后是继任计划。比如，关键岗位的继任计划是什么？哪些岗位需要提前准备？如果你能从这些维度进行人才盘点，对公司和领导来说都是非常有价值的。希望这篇文章能帮到你，让你在人才盘点上不再迷茫！𐟒ꀀ

11月15日，茅台集团党委副书记、总经理王莉率队调研茅台进出口公司，并组织召开座谈会，听取相关工作汇报，就加快茅台国际化发展作进一步安排部署。会议强调，要学习借鉴世界知名烈酒国际化经验；要明确发展目标，提升市场占比；要认真分析研究各国法律法规和风俗习惯，确保海外市场依法合规、高质量运营；要制定科学合理的招商条件和刚性有力的招商制度，精选优质海外渠道合作伙伴；要明确出海产品序列和价格体系，完善产品溯源体系；要建立国际化的品牌宣传推广体系，并通过品鉴体验、茅台之夜、走进茅台等市场活动讲好茅台文化；要优化渠道布局，聚焦与茅台品牌调性相符的场所；要优化组织架构，完善体制机制。

华为管理秘籍：从跟随到领先的秘密春节快到了，大家都要回家。以前在高铁上，我总是选择看剧或者睡觉。自从开始做博主后，时间变得非常宝贵，需要不断学习新知识才能保持输出。感谢这个习惯，让我一年能读到50多本纸质书和50多本电子书。读书真的是最划算的事情！这次我要推荐的是《从跟随到领先：华为管理体系重构之路》这本书。封面上写着任正非先生的名言：“华为公司最宝贵的是无生命的管理体系。” 华为有很多值得学习的创业经验，比如：不要在机会主义时代错失大机会只关注给我市场的人，因为他们是我的衣食父母不要把战略性资源用在非战略性机会上这本书开篇就让我惊艳到了！企业管理三大支柱：战略、流程、组织。战略是做正确的事，管理是正确地做事。关于华为的书、文章、研报、任正非先生的讲话，我都特别爱看！这么伟大的公司是怎么诞生的！这本书有四个板块：战略管理篇：探讨如何制定正确的战略并执行。流程重构篇：介绍如何优化和重构企业的流程。组织打造篇：探讨如何打造高效的组织架构。持续变革篇：讨论如何适应变化，持续创新。每个板块都深入剖析了华为管理体系的精髓和实践经验。通过阅读这本书，你可以了解到华为是如何从跟随者逐渐成长为领先者的，以及他们在管理、战略和组织方面所做的创新和实践！如果你是企业管理类职位的从业者，或者你是创业者，这本书非常适合你。“领导者做对的事情，管理者把事情做对”。我在创业中，越来越感觉自己对战略、管理、组织打造非常欠缺，现在也在努力学习。我相信，快速有效的学习就是“站在巨人的肩膀上”！读书是用最低廉的成本走最高级的成长路。快读起来吧！让《从跟随到领先：华为管理体系重构之路》这本书陪伴你度过一个充实而有意义的假期。相信在阅读的过程中，你会收获很多宝贵的启示和感悟。

企业培训师的工作内容与挑战 𐟌Ÿ 企业培训师的工作是确保企业员工充分理解企业文化和价值观，从而增强团队凝聚力和员工发展。企业培训师是每个企业不可或缺的一部分，他们能帮助新员工快速融入团队，同时激励老员工继续发展，保持企业活力。企业培训师的日常工作包括以下几个方面：为新员工制定培训计划，了解他们对公司的认知程度；介绍企业价值观，培训企业文化，帮助新员工快速融入团队；激励老员工，制定相应的激励政策；熟悉公司的组织架构和企业使命；根据公司发展的不同阶段，制定相应的培训计划；开发新的培训项目，以适应企业业务发展的需要；学习培训相关知识，提升自己的业务能力。企业培训师在培训前需要做好充分的准备，了解员工的个人情况，制定针对性的培训计划。通过这些工作，企业培训师能够有效地支持企业员工的发展，促进企业的整体进步。

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人力资源降本增效全攻略𐟓ˆ 企业在追求发展的同时，如何通过合法合规的方式提升人力资源管理的效率并降低成本，是一个重要的议题。以下是一些关键策略和实践方法，帮助企业实现这一目标： 𐟓Œ 优化用工方式：通过将传统的劳动用工转变为民事用工，与个体劳动者建立合作关系，或通过平台合作引入劳动者，将劳动报酬转变为合作费用，从而降低成本。 𐟓Œ 办公方式优化：采用远程办公等方式可以节省办公支出，同时提高员工的工作满意度和生活质量。企业需要考虑远程办公的适用性，并建立相应的监督管理机制。 𐟓Œ 组织人员优化：包括组织优化和人员优化两个方面，如调整公司架构而不涉及员工切身利益的架构调整，以及涉及员工利益的调岗、调薪等措施。 𐟓Œ 人力资源管理战略：企业需要制定具有全局性、长期性、阶段性、稳定性和应变性的人力资源管理战略，包括人力资源规划、人员选聘、培训与发展、人力资源管理等方面。 𐟓Œ 人力资源合规实务：企业应建立一套有利于自身发展的合规管理体系和制度，确保在具体的操作过程中合理、合规、合法地进行人力资源管理。 𐟓Œ 效能提升：人力资源管理应关注提升效能，包括提高人岗适配性、优化人才结构、加强人才复用、推进网状用工模式等。 𐟓Œ 降本增效：通过提高面试准确率、人岗匹配度、优化组织架构、灵活设计薪酬体系等方法，企业可以降低人力资源成本，同时提升效率。 𐟓Œ 人力资源规划：通过评估员工需求、盘点当前团队、审视新员工的视野、制定解决差距的战略以及监控、评估和修订计划，企业可以确保人力资源规划的有效执行。 𐟓Œ 人力资源成本控制：企业需要对人力资源的取得成本、开发成本、替代成本、使用成本和日常人事管理成本进行掌握和调节，以提高成本使用效率。 𐟓Œ 人效管理：通过组织与人力资源数据诊断、人力资源战略制定与规划、人力资源效能管控方案以及人力资源的职能优化方案，企业可以实现人效管理的优化。 𐟓Œ 创新人力资源管理：企业可以通过树立以人为本的管理理念、强化数据驱动的人才管理、打造灵活多变的组织结构等策略，以及实施员工赋能计划等实践，来打造高效团队。通过这些策略和实践，企业可以在确保合规的同时，有效地降低人力资源成本，提升管理效率和团队效能。