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马云一共多少家公司直播_马云入股公司一览表(2024年11月全新视觉)

内容来源：威名网所属栏目：导读更新日期：2024-11-27

马云一共多少家公司

哇哦，胡彦斌怕是做梦都想不到会有这样的事儿哦！他辛辛苦苦一年投个几百万去宣传自家的服装品牌呀，可那品牌呢，就跟个小火苗似的，一直不怎么旺，不温不火的。结果呢，麦琳这神奇的带货体质一发挥作用，那可不得了啦！她穿上胡彦斌旗下赞助的衣服后，胡彦斌的服装店铺销量就跟坐火箭似的，蹭蹭暴涨了好几倍呀，这下胡彦斌可真是要赚大发咯，估计做梦都得笑醒喽！再说说胡彦斌吧，瞧着他表面上就是个唱歌唱得好听的歌手呗，哪知道呀，背地里他可是个商业大拿呢！和马云都有生意往来哦，他自己手底下有18家公司，还在27家企业里有股权呢，投资过的企业更是多达上百家呀，妥妥的商业大佬一枚呀！#逗你玩呢# #热点引擎计划# #我要上热门#

不得不服麦琳她真的是天生带货圣体，她在节目中因为熏鸡时间给商家带来了百倍的增长，现在又因穿了胡彦斌旗下赞助的衣服让胡彦斌服装店铺销量暴涨好几倍，真的是让胡彦斌做梦都要笑醒的节奏！这里就不得不提一下胡彦斌了，表面仅仅是个歌手，背地里却和马云做生意。他自己旗下有18家公司，拥有股权的企业多达27家，他投资过的就有上百家，名副其实的商业大佬#冬季旅游去哪里# #热点引擎计划# #多的是你不知道的事#

胡彦斌恐怕怎么也想不到呀！他一年要投资几百万去给自家的服装品牌做宣传，可这品牌一直都是不冷不热的状态，没想到麦琳这么一穿，居然让他赚得盆满钵满了呢！不得不说，麦琳还真是天生的带货达人呀！她之前在节目里，就因为熏鸡时间那事儿，给商家带来了百倍的增长，如今又因为穿了胡彦斌旗下赞助的衣服，使得胡彦斌服装店铺的销量一下子暴涨了好几倍呢，这可真是能让胡彦斌做梦都要笑出声来的节奏呀！在这里呀，就不得不讲讲胡彦斌了。他表面上看起来只是个歌手，可实际上呢，背地里还和马云做起了生意呢。他自己旗下就有18家公司，拥有股权的企业多达27家，而且投资过的企业更是多达上百家，那可真是名副其实的商业大佬呀！

马云再次语出惊人！他说：实体经济难，我告诉大家全世界都难！虚拟经济强，其实虚拟经济中垃圾也很多，实体经济中的垃圾难道不能淘汰吗？我觉得该淘汰的必须淘汰！不能叽叽歪歪为了保护那些快S掉的。在过去的三四十年，居然没有把握互联网，没有把握未来市场变革，这是一件很重要的事。马云还说：打工的时代已经接近尾声，未来是合伙的时代！但相反，我们很多老板还在用传统雇佣制，每天研究怎么发工资，发奖金，发提成，天天在公司玩命搞管理。其实，你无论给你的团队发多高的工资，他都会觉得少。因为人性就是这样的，因此薪酬的最高境界是自我收入；管理的最高境界是自我管理。就像滴滴的司机，一天能赚多少钱，是自己给自己设计的。并不是公司决定给他发多少工资，即使没有人管他，他自己也会玩命干。所以未来最好的商业模式，就是平台加创客模式，老板创建平台，N个创客在平台创业。创客自我管理，自我收入，谁也不用抱怨谁。 ⠊那到底怎么实现？看一个案例你就明白了。德佑地产创业初期采用传统重资产方式扩张，老板投钱开店，风险大、成本高、扩张慢，且留不住人才。无奈之下引入合伙模式，实现绝地翻盘，不到两年狂开一万多家店，而行业巨头链家 20 年才开出一万家店。 ⠊德佑具体做法是：首先与店长商量，改变薪酬方式，根据店里以往业绩约定目标，达成目标后店长可拿走店里三成利润并获得更多管理权限，将店长收入与门店业绩绑定，点燃店长创业热情，很多店长主动招人、培训、规范管理，使德佑扭亏为盈。 ⠊但仅激活店长还不够，为实现新门店快速裂变，德佑对业绩好的店长推出师徒制，告知他们可培养徒弟推荐给总部，徒弟通过考核当新店店长后，公司投七成，老店长投三成，新店盈利后徒弟拿三成利润，其余七成老店长和公司按投资比例分。这套师徒制既降低公司成本压力，绑定老店长，又促使老店长倾囊相授，门店互帮互助，降低总部管理难度。 ⠊合伙模式能激活员工潜能、降低管控成本、实现人才复制裂变、提升公司运营效率和扩张速度及效益。除德佑外，华为、海尔、阿里、百果园、喜家德、南城香、永辉超市等很多企业也早早落地了合伙模式。 ⠊在无模式不商业的移动互联网时代，如果你还在坐等顾客上门、还在靠差价赚钱、还在靠打折促销、拉条幅摆展架、发宣传单页引流获客注定你无法做强做大，甚至会沦为房东的打工人。 ⠊不要小看任何一个商业策划给你带来的杀伤力，做生意不只是简简单单靠卖产品差价赚钱。强烈推荐你看看左下角这套《商业模式设计》，这是一套帮助6000万家传统企业成功转型的盈利模式打法，总结了零售、餐饮、超市、足疗、服装、母婴等等超过30个行业的方案，这套书会帮你打开商业思路，让你彻底搞懂未来做生意持续高利润的秘密，教你如何设计全新的商业模式，如何战略规划抢占先机，如何设计产品设计营销让客户欲罢不能，如何打通线上线下相结合的盈利闭环？包括合伙模式、社群模式、众筹模式等等，从思维到方法再到案例，全部都是学了就能落地的干货。但凡你对赚钱感兴趣，点击下方链接，让你的生意天天火爆，成大事者不纠结。商业模式是设计出来的

是不是又刷到A股大涨的信息了，眼睛又红了吧，坐不住的同学来读读这段话吧！一定对你有所帮助。马云说，我们很多人讲炒股，记住了，这天下就没有靠炒股发财的人，一定要明白投资和炒股有巨大的差异。我们现在很多人买股票，从来不问人家这个公司是做什么的，连这个公司做什么生意他都不知道，一听张三说要涨，他就赶紧去买，那你不赔吗！肯定是要赔的。投资的人投资一家企业要研究多少东西，看多少数据才有可能赚到钱。你什么都不懂买个股票就想赚钱，你觉得现实吗？我告诉你，这个世界上各大基金的老板，绝大多数我都认识，我在他们身上发现了一个问题，就是他们要买的股票从来都不会告诉别人。不管别人怎么说，对于马云我是发自心内的佩服这个人，无论是他曾经说过的话，还是做过的事，实际上对这个社会而言都是功大于过。最近很多人看到股市大涨，心里痒痒，眼睛发红，网上很多人晒收入，自己又想搏一把。可是你好好想想，你真的能赚到钱吗！那些真正能赚到钱的人，真的会告诉你这里有一堆金子，我自己捡不完，你们也来捡吧。你觉得如果换作是你会这样做吗？所以我还是那句话，如果你对股票真的一窍不通，那我劝你离它远点，并且要掐灭任何非分之想，老百姓赚那几个钱不容易，留着好好过日子吧，一旦陷进去了，几年都难翻身！

虽然阿里没落了，但还是忍不住感叹一句。马云老师真的是中国近30年最伟大的企业家，没有之一。

底层人做的最不地道的事情，就是跟风骂马云。说真心话，马云真正算是一个社会责任，有担当的企业家，因为威胁到了某些既定利益获得者，一些别有用心的人跳出来诋毁谩骂，其手段无所不用其极。其实这些还算正常社会现象，有人的地方就有斗争，各为其主嘛。最让人扎心的是，底层老百姓也跟风骂马云，不知道是愚昧分不清是非呢，还是想交一份投名状。这时候，想到了一句话，哪有什么岁月静好，只不过有人在为你披荆斩剌#马云现身阿里巴巴园区#

蚂蚁集团，一家小贷公司，盈利颇丰，第三季度盈利75亿元，也是支撑着阿里巴巴业绩改善的一个支柱。当年股市大火的时候，因为马云大嘴巴，没上市成功，损失至少几千亿吧，这场嘴炮太贵了，所以谨言慎行很重要。

马云语出惊人：“告诉大家一个坏消息，未来三年到五年内，全世界的经济，中国的经济都不好，好消息是大家都一样，没有一个人好的，美国也不好，欧洲也不好。考核你是否是一个优秀的企业家，是在于经济形势不好的时候，你是怎么布局，怎么调配自己的资源，建立自己的组织，建立自己的架构。” 如今网红经济兴起，人人都想电商带货分杯羹。我们实体老板发现:无论买啥东西，出多少价，总有人比自己低！好像干啥都不赚钱了。线下生意更是举步维艰，上游不断压货，下游经常欠款，苦心经营半辈子，现在却不知路在何方！然而，并不是所有传统实体行业不行了，而是中国已经到了商业5.0时代！而你还一直陷在商业1.0时代，一味低买高卖赚差价。如果你还没完全掌握商业5.0时代的打法和经验，未来肯定越来越难！那我们具体该怎么做呢? 其实你完全可以参考四川这家开火锅店的王老板，他以前就是用传统思维做生意，投80万开家店，回本后又投上百万开家更大的店，辛苦打拼半辈子只开了8家店，但现在行业竞争激烈，再加上重资产压力，光每月的人工、房租就是一笔大支出。王老板就细想，再这么干下去，手上没有流动资金，只能濒临破产，于是被迫转型，万万没想到，竟起死回生，半年就开了50家店。具体是咋干的？一、打造创业平台王老板直接把火锅店划片管理，不再给员工发工资，而是把产品利润100%分了给他们。比如客户吃饭花了500，扣除对应的成本，剩余部分都归该片区员工。这时老板就负责宣传获客，员工只管做好服务。但是你想在这上班，每个月得交两千的管理费。因为员工发现这种模式比以收入多好几倍，于是吸引了很多人前来。而门店的收入就取决于该店面积和每月的营业额。所以你就会发现，在这种机制下，老板和员工没有利益牵扯，大家各取所需，而且为了利益最大化，又能互相深度捆绑。员工觉得是为自己干，自然会玩命做好服务，门店生意自然长久不衰。你以为这就结束了吗？二、轻资产扩张裂变王老板把这套系统玩转后，就不再一家一家扩店，而是把一些没品牌的中小火锅店作为自己服务的对象。因为他发现这些火锅店管理经验欠缺、线上不会做、客户不会运营，产能提升空间相当大。所以王老板带着团队一起去服务，帮助这些同行打造团队，提升门店利润，等他们生意好了后，再从中赚取管理和利润分成的钱。当然还远不止这些！最后，王老板还注册了供应链公司，直接从火锅底料到食材供应一条龙服务，利用量大价低的规模化优势，从中赚取供应链差价。王老板就这样成功的把自己一步步打造成一个资产轻、现金流多的高价值公司，而这可比你一个人吭哧吭哧开店的价值要大数百倍！而我这套打法也是阿里和腾讯同时提出的未来十年创业的黄金风口，无论是工厂、小公司，还是大公司，都可以通过这个模式转型重生，做大做强。像海澜之家、百果园、麦当劳等市面上成功的企业，都验证了这个模式的可行性。所以你看，同样是做生意，你累死累活一年到头也赚不到钱，但你的竞争对手轻轻松松就能年入千万，其实本质就是商业思维和打法的不同。因此，你一定要打开心结，跟上行动，学会凝聚社会的人和资源，千万别一股脑光靠自己，呕心沥血来投钱投人投管理，那样不仅公司干不大，还容易累出毛病来。如果你现在生意不赚钱，或者不知道怎么做，那么你一定要弄懂这个模式，即便做不了“大而全”，也可以完全把自己打造成当地一个“小而美”的龙头企业。在无模式不商业的移动互联网时代，如果你还在坐等顾客上门、还在靠差价赚钱、还在靠打折促销、拉条幅摆展架、发宣传单页引流获客注定你无法做强做大，甚至会沦为房东的打工人。 #实体店这样营销能爆卖# 做生意赚差价的时代已经结束了，未来赚的是现金流，玩的是模式，整合的是资源！如果你是一位实体生意创业者，或者想创业，强烈推荐你学习我的专栏：《超常规营销获客》，本专栏通过丰富的门店案例，专注实体店当下的痛点，帮你打造实体生意引流、锁客、复购、裂变的营销闭环。 #超常规营销获客# 除此之外还免费送你《218套实体店落地方案》包含660多页内容，通过218个真实案例，帮助你在最短时间内设计出适合自己的超常规营销获客实体店营销落地方案！#热点引擎计划#

《财富》独家封面 | 马云如何打造他的全球化商业王国？2017.4.1 《财富》独家封面 | 马云如何打造他的全球化商业王国？ 2027年3月31日，马云的对美扩张计划再次受阻——出于对国家安全的忧虑，美国众议院议员呼吁，对蚂蚁金服提出的Money Gram收购一案进行“全面彻查”。作为中国最富有的人之一，马云的财富总值将近300亿美元。作为阿里巴巴集团董事局主席，他领导着中国电子商务领域的巨无霸：一家拥有2,640亿美元市值和大约4.5亿用户的公司。去年，作为代表中国企业的全球大使，他飞遍全球拜访各国王子、总统、总理以及众多商界人士，期间一共在飞机机舱内度过800小时。“有人告诉我，就连一个专业飞行员都飞不了那么长时间。”他带着有点自我炫耀的语气说。马云利用这次谈话的机会做出了大胆承诺：未来5年中，阿里巴巴将在美国创造100万个就业岗位。在当选总统的耳朵里，这句话无疑是一首悦耳的乐曲。马云拥有独一无二的机遇。几个世纪陷入停滞后，他的国家最近正在努力恢复其作为世界领袖的地位，正如他的阿里巴巴已经跻身于世界一流企业的行列。 ①阿里巴巴 VS 亚马逊马云控制的阿里巴巴下属企业蚂蚁金服宣布将以8.8亿美元收购总部设在德克萨斯州的支付平台速汇金（Moneygram）。淘宝网的假货问题非常严重，12月，美国贸易代表再次把淘宝网列入其“恶名市场”名单。建立这个名单的目的是为了敦促美国以外的问题市场自查自纠（淘宝网在名单上位于俄罗斯网站Rutracker.org和非法下载网站Pirate Bay之间）。过去几年来，阿里巴巴一直在努力解决假货问题。 ②走向世界舞台 2015年，就在贝佐斯收购《华盛顿邮报》两年之后，阿里巴巴收购了英文报纸《南华早报》。 ③马云下一步想做什么？马云给这些新商业计划起了一个新名字：世界电商平台（eWTP）。这个包罗万象的词汇足以反映出阿里巴巴对其电商系统进行全球性整合的目标。速汇金Money Gram、

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