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公司的新变化权威发布_公司的新变化是什么(2024年12月精准访谈)

内容来源：威名网所属栏目：观点更新日期：2024-11-30

公司的新变化

2024全球城市新榜！ 𐟔 探索2024年全球城市分级的新变化，175家现代服务业跨国公司在785个主要城市的分支情况为我们提供了宝贵的洞察。𐟓ˆ 𐟏™️ 自2010年代以来，北京、合肥、成都、杭州、武汉、南京、福州、郑州等城市凭借其强大的生产能力，成为了全球城市网络中的重要节点。𐟌 𐟌† 同时，深圳和上海的发展机制也日益综合化，它们在中国城市网络中扮演着越来越重要的角色。𐟌Ÿ 𐟓š 根据Peter Taylor的Interlocking Network Model，我们绘制了一张全新的世界城市等级体系图。在这张图中，我们可以清晰地看到各个城市在全球城市网络中的位置和影响力。𐟗𚯸

大众ID.3：甲壳虫之后的新篇章 ✨自1938年甲壳虫问世以来，汽车工业发生了翻天覆地的变化。几十年后，大众这家德国公司立志再次创造甲壳虫的辉煌。于是，它带着一块电池来了——它就是ID.3，大众有史以来第一款大规模生产的电动汽车，也是第一个基于模块化MEB平台的电动汽车。 ✨ID.3采用了传统的五门式掀背车设计，最高续航可达550公里。生产将从今年11月开始，预计明年中期交付。大众自豪地宣布，已经有超过3万名客户预定了这款车。 ✨MEB平台的优势在于，高压平板电池组安装在车辆底座，节省了空间。而辅助单元，如交流压缩机或转向架，则集成在前部。电池与安装在后轴上的电动机和单速变速箱一起构成一个紧凑的单元。 ✨ID.3的正面阻力系数仅为0.267，车身重量为1719公斤，尺寸为4261㗱809㗱552mm，轴距为2765mm。基本版配备一个45千瓦时的电池组，WLTP标准续航为330公里；中间档次的电池组容量为58千瓦时，续航为420公里；最高版本的续航可达550公里，电池组容量为77千瓦时。 ✨亮点是100千瓦的快速充电器，30分钟内可提供290公里的续航。动力方面，最大功率为204马力，最大扭矩为310牛ⷧ𑳣€‚虽然大众没有提供确切的加速数据，但最高速度被限制在160公里/小时。 ✨价格方面，大众承诺德国入门版的价格在3万欧元以下，约合3.33万美元。如果这款车在国内售价为20万元，你觉得香不香？

𐟓ˆ公司财报速览：精简版（上）𐟓Š 让我们来看看几家公司的最新业绩表现吧！ 1️⃣ AXIATA (6888) 𐟓ž 年度增长：5% 季度变化：-66.81% 在2021年第四季度，Axiata实现了扭亏为盈，净利润达到1.1602亿令吉，去年同期净亏损为2.5996亿令吉。这主要是因为收入的增加和设备折旧及摊销的支出降低。然而，季度收入同比下降了66.81%，主要是因为子公司Ncell在本季度商誉减值达3.384亿令吉。尽管如此，该季度收入从去年同期的62.6亿令吉增长10.2%，至69亿令吉。Axiata在2021年的增长反映了其业务从移动业务扩展到数字和基础设施业务的趋势。 2️⃣ SUPERMX (7106) 𐟧䊥𙴥𚦥➩•🯼š-95.48% 季度变化：-92.51% Supermax在2021年第二季度的净利润降至4784万令吉，接近疫情前水平。这主要是因为美国市场的禁令和加拿大订单冻结（占销售额的20%）影响了手套的利润率，导致行业需求急剧收缩。与去年同期相比，净利润下降了95.48%，收入从20亿令吉左右降至5.2354亿令吉，下降了73.8%。手套的平均售价也因市场过度饱和而逐渐下滑。 3️⃣ MSM (5202) 𐟐œ 年度增长：5.5% 季度变化：-2.5% 作为领先的精制糖生产商，MSM在2021年第四季度的净亏损为1616万令吉，上年同期净利润为5622万令吉。亏损的主要原因是原糖价格的上涨导致margin下降，以及货运和天然气成本的增加。去年尾的水灾也影响到了Kota Kemuning精制糖仓库。尽管如此，在糖平均售价上涨的情况下，该季度的营收从去年同期的6.3033亿令吉小幅增长至6.4202亿令吉，约1.9%。

2024年宠物食品品牌规模变化一览 2024年最新宠物食品品牌规模数据出炉！这次我们特别关注了四家上市公司的品牌，详细展示了它们的市值和去年总营收。此外，我们还增加了13家品牌的统计数据。 𐟔𙠥奤𘁥’Œ力狼所属的华兴宠物食品在资本规模上增长了约230%。 𐟔𙠧𚢧‹—的实缴资本减少了约95%，因为创始人今年4月将公司出售。 𐟔𙠧𚯧揦�𜏥Š 入浙江吉宠，与鲜朗、江小傲成为同一家公司（原本是同老板、不同公司，现在是同老板、同公司）。这些变化显示了宠物食品行业的动态发展。

智媒时代：新生产力如何改变内容行业？ ### 变革：新生产力带来的新内容行业内容市场的颠覆性变化 𐟌 在新的生产力的推动下，内容市场正在经历一场颠覆性的变革。首先，内容供给能力得到了显著增强，各种小众需求都能得到满足。其次，精准化生产力明显提高，未来的个性化定制服务将实现规模化生产。再次，一些服务平台如淘宝、某团正在向泛资讯平台发展，这意味着内容分发渠道进一步扩张，对用户的注意力资源的竞争将进一步加剧。最后，借助新技术，媒体的盈利模式不再局限于广告和内容付费，还可以在其他方面拓展盈利途径，如建立媒体智库为企业、政府提供咨询服务。生产关系的重构 𐟏튥œ褼统媒体时代，内容生产者即传媒机构依靠自身的力量搜集、加工、分发信息，并在此过程中拥有绝对的主导权。而在新技术的加持下，如今用户、技术公司可以介入新闻生产的各个阶段，媒体在新闻生产的垄断地位被打破，传播格局及生产关系进而发生极大变化。新生产力=生产力提升？ 𐟤” 新生产力的出现，或许会推动生产能力的增强，但这种生产能力的增强要与市场需求增长的方向相匹配，才能提高内容生产者的市场影响力和生存能力，才是真正有意义的生产力提升。生产力提升=更好的新闻业？ 𐟓𐊥彧š„新闻业应以内容的专业性为核心，但新生产力的引入甚至生产力的提升，并不必然带来专业性的增强。如果仅以用户需求与市场需求为目标，传媒业也不会得到良性发展。克制：新生产力应用的原则与伦理信息减法：“增强”时代的“产能”克制 𐟓‰ 新生产力的引入让网络中的内容呈爆发式增长，但过多的信息并不会带来更好的体验。一方面，信息过量意味着价值密度降低，用户获得有用信息的成本也会上升；另一方面，碎片化信息的纷至杳来不但不利于用户的深度思考、分散用户注意力，还会加重信息焦虑，让用户产生“以有涯逐无涯”的无力感。数据伦理：“数据权力”的自我克制与制度克制 𐟔’ 拥有大量数据及处理数据技术的互联网公司与用户之间有及其不对等的地位，如果技术公司滥用手中的“数据权力”，对用户的隐私乃至社会都会造成很大危害。因此，在要求技术公司进行自我克制的同时，还要以法律法规的形式对其进行牵制。

做生意tips 𐟌🯼š 开店开公司生意不太好的时候，先动一下内部的气，比如重新装修一下，变动下办公桌的摆放，门口换两盆新树，变化下商品陈列位置……换了新的气息，能吸引来新客户新生意。「生活碎碎念」

#新智派新质生产力会客厅##高质量发展##专精特新##兴乡共富##区域经济# 【华夏时报|华兴资本新CEO上任，包凡妻子发声祝贺，公司股价未来会如何？】在接受《华夏时报》记者采访时表示，从科学性和客观性的角度来看，领导层的更迭应被视为一个系统性工程，需要全面评估企业内部与外部环境的变化，制定合理的过渡计划，确保企业运营的连续性和稳定性。同时，新CEO的上任也是一个契机，可以借此机会对企业进行战略梳理，优化组织结构，提升管理水平，以更好地适应市场变化，推动企业可持续发展。链接地址：

「V眼看金湖e路金彩新变化」作为国家高新技术企业的江苏海科纤维有限公司，拥有核心产品“海科云绒“，很难想象这样轻柔如羽，爽滑如丝，洁白如云，温暖如绒的纤维新材料，曾作为2022年北京冬奥会吉祥物“冰墩墩”的填充物。

法务培训指南：如何为企业提供法律赋能？嘿，大家好！又到了周一，又到了分享的时间啦！ 𐟘€之前我分享过法务述职的PPT，其中提到法务的一个重要职能就是为业务赋能。而要实现这一点，最有效的方法就是开展内部培训。 𐟔‹由于我现在负责合规组，需要开展一些培训工作，我平时也会关注企业需要什么样的培训内容。因此，我整理了一份企业内部法律培训话题库，涵盖了四个领域：劳动人事、合同合规、基础法律知识和知识产权。详见图2！✌️ ❓那么，如何确定培训主题是关键的一步呢？以下是我的建议： 1️⃣ 需求调研：通过问卷调查等方式，收集员工对法律知识的了解程度和培训需求，确保培训内容贴合实际工作场景； 2️⃣ 风险评估：分析企业运营中可能面临的法律风险，确定需要重点培训的领域，如劳动争议、合同违约等； 3️⃣ 法规更新：关注最新的法律法规变化，及时更新培训内容，确保员工掌握最新的法律知识； 4️⃣ 主题库挑选：通过培训主题库中的主题备选，结合公司实际情况进行选择。平时发现相关的法律话题，也可以及时补充到库中！ 𐟤欢迎大家补充指正呀！𐟤

盛京大家庭开业首日体验：失望与期待并存 𐟌Ÿ 作为一个在沈阳拥有“两个亿”资产的视频拍摄公司女老板，我对于沈阳的商业动态一直保持关注。9月28日，盛京大家庭和东中街的吾悦广场同时开业，这无疑为沈阳的商业环境带来了新的变化。昨天，我已经对吾悦广场进行了实地考察并分享了真实体验，今天，我想聊聊盛京大家庭。 𐟌Ÿ 总的来说，我对盛京大家庭的印象可以用两个字来概括：失望。 𐟌Ÿ 盛京大家庭的开业，似乎只是将门头换了个新装，内部布局和品牌组合依旧延续了兴隆大家庭的旧貌。熟悉的品牌、熟悉的味道、熟悉的楼层格局，仿佛只是换了个门头，依旧是那个兴隆大家庭的模样。除了导视牌换了新的装修风格，硬装部分几乎没有任何变化。 𐟌Ÿ 这样的变化，虽然可以理解，毕竟装修是一笔不小的投入，而且这座建筑的格局本身就很难改变。之前的兴隆大家庭在百货业中一直是佼佼者，尽管购物体验可能并不尽如人意，但并不影响沈阳人对这个品牌的热情。再加上兴隆的营销团队在商场圈内一直是优等生，使得兴隆在日新月异的市场环境中依旧能够保持竞争力。 𐟌Ÿ 盛京大家庭的运营团队可能也希望通过最小的成本来迅速恢复经营，毕竟之前兴隆大家庭的经营模式是成功的。然而，对于我来说，这样的变化并没有太大的吸引力，我个人的购物体验也因此受到了影响。 𐟌Ÿ 尽管如此，我还是祝愿盛京大家庭能够顺利运营，毕竟沈阳的商业环境需要更多的创新和活力。希望未来，这里能够带来更多新的变化和体验。

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