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柳传志公司前沿信息_柳传志公司垄断原料的吗(2024年11月实时热点)

内容来源：威名网所属栏目：教程更新日期：2024-11-27

柳传志公司

柳传志和联想：从不同角度看待企业家精神柳传志和联想一直是公众关注的焦点，尤其是在司马南多次提出质疑之后。大家的爱国心和自强梦是可以理解的，但作为一个经营小公司的人，我想从我的亲身经历和深入思考的角度，分享一些可能引发争议的看法。首先，联想当时的资金实力并不足以支持芯片研发，至少有90%以上的概率会倒闭。如果联想早倒闭了，我们今天可能连责备的对象都没有。所以，企业在面临生存危机时，先赚钱活下来是明智的选择。其次，公司是先赚钱还是先研发，这个问题没有标准答案，每个决策都是具体情况具体分析。无论如何选择，都有可能成功或失败。但总体而言，企业在生存都无比艰辛的时刻，先赚钱活下来应该是首选。再者，柳传志获得的股权是经过正规程序的，并没有暗箱操作。柳传志也说过，如果当时不给股份，他就不干了。就公司可能的倒闭和个人股份而言，个人股份是很小的事情。此外，在企业困难的时候，企业的存活和职工的饭碗是最重要的。有人盘活了企业，获得财富多一点是情有可原的。不然，还有多少人在危机时刻顶住压力往前冲呢？！对道德的过高要求，对社会也许并非是一件好事。最后，公司的发展非常难，公司的关门很容易。公司对外要应对无限的竞争，对内要解决无限的问题。一个错误的判断，一个意外到处境，一个行动的迟缓，都会让一个公司说再见。所以，我们应该理性看待柳传志和联想的故事，理解企业家在创业过程中的艰难抉择和道德考量。

#自我提升指南# 当团队出现问题时，管理者需要从三个视角去思考：一是老板视角，也就是管理者上级主管的视角二是行业视角或者叫跨部门视角三是客户视角或者叫公司视角有时很多问题的有效解决，往往有赖于管理者对更高层级的认识，管理者站在三楼试图解决三楼的问题，常常理不出头绪。但如果管理者站到四楼看三楼，就会感觉问题迎刃而解，这是柳传志说“退出画外看画”的道理。

柳传志登上小学教材，课文题目《守时的柳传志》这是福建省小学二年的诚信教材上一篇文章，以《守时的柳传志》对联想集团原董事局主席柳传志进行宣传，主要讲他守时从而有诚信的事情。柳传志是个名人，但也是个有争议的名人。联想集团是个优秀的公司，但也是个充满争议的公司。从众多公众人物中选一个企业家，又从众多企业家里选出柳传志，我不知道是基于什么样的原因和条件？我更不知道对一个人如果不是充分全面的肯定，不是经过时间的检验，而只讲他身上某个特点，应不是一个好的导向。但这样的宣传，对柳传志本人和联想公司无疑是最好的宣传。有这样的宣传或许是联想公司为福建省的小学捐赠了很多电脑吧！

当个笑话听啊，不要上头。记着某平台年终科技点评，是我跟项立刚老师对话，我俩在演播厅直播，眼前是两台摄像机，看不到网友评论。等到结束后，我才知道评论翻车了，因为项立刚支持联想，被网友骂惨了，顺带我吃了瓜落，也被骂得不轻[允悲] 还有次朋友约饭，到了发现司马南也在，那就一起吃呗，司 ...

主持人董卿采访柳传志，您觉得，联想的至暗时刻是什么，柳传志说，九四年，国门大开，对外国商品的关税，从百分之二百，减少到了百分之二十六，外国电脑蜂拥而至。柳传志说，联想怎么办，面对世界最强大的几个公司，我们简直就像是小舢板，遇到了航空母舰，上市成为我们最后的救赎，我病了三个月，把病床做战场，坚持了三个月。柳传志说，我们没有倒下，反而获得了更大的发展，联想站起来了，而且收购了外国公司的一部分，因为联想走上了世界，获得了国务院的肯定，颁发我改革先锋的称号。#热点引擎计划#

滴滴总裁柳青卸任：内外交困下的明智之举今天，滴滴总裁柳青宣布卸任，专注于担任首席人才官，而程维则给予了她永久合伙人的地位，可以说是给足了面子。柳青不仅是柳传志的千金，还曾是滴滴关键融资的功臣，程维对她的尊重显而易见。这或许是滴滴当前最好的一步棋。首先，滴滴的困境短期内难以解决。随着滴滴成为互联网基础设施的一部分，它自然要承担更多的社会监督和审视。滴滴不可能有特别高的毛利，这与某团、饿了么的情况类似。其次，滴滴的新业务前景不明。在经历了两次重大女性安全事故后，滴滴的业务增长受到了限制。安全压力的增加和业务增长乏力的双重打击下，滴滴急需新的增长空间。然而，目前在大交通板块，滴滴并没有看到明显的发展前景。特别是顺风车嘀嗒和哈啰的崛起，让滴滴在现有业务板块难以重现昔日荣光。最后，滴滴需要一位能够担当社会责任的负责人。滴滴最受诟病的是为了商业利益而牺牲了用户体验和安全。但实际上，滴滴在安全方面做得比哈啰等公司更好。由于安全问题要做到零事故几乎无解，所以滴滴需要让人知道它是一家有社会责任的向善公司。女性柳青作为代言人，可以以柔克刚的方式为滴滴注入更多情感因素。

复盘的四大秘诀：让你在反思中成长复盘，原本是围棋术语，指的是棋手在棋局结束后，对整个对弈过程进行重新演练，分析优势与弊端。柳传志先生将其引入企业管理，用于总结和反思公司运营和战略实施。作为一个普通人，我对复盘有以下感受： 𐟎›ž顾目标，总结再出发复盘首先要回顾目标，总结经验再出发。没有复盘的计划往往流于表面，难以坚持。复盘包括新知识、旧知识和如何做三个方面。新知识可以整理学到的知识点，旧知识则呈现我们以往的认知，进行对比。如何做则列出接下来的行动方向。复盘涵盖工作、生活、学习和家庭等多个方面，一个人的成长就是在总结中不断升级。 ⏰ 坚持就是胜利天下大事，难在坚持，贵在坚持，成在坚持。每天我们要处理的事务千头万绪，忙不完的工作，做不完的家务，加不完的班。但是花几分钟时间做计划可以让我们统筹一天安排，对要事和琐事了然于胸，不会疲于奔命。睡前几分钟复盘能够对计划实施情况有个了解，回顾未完成和多完成事件，分析未完成原因、时间流向，以及今天自己悟到的一个道理。我们做不到事事完美，日日完美。廖廖几句也是一种坚持。 𐟕’ 复盘贵在及时复盘最好的时机就是在一件事发生后的第一时间。听完的课，做完的事如果不在第一时间复盘，很容易忘记，一段时间后再复盘完全一片空白。凡事趁早，计划和复盘有时候可以在空闲时间，精力允许的情况下，提前完成，先完成再完美。 𐟧𙠥䍧›˜是一种梳理和自我疗愈熵增定律告诉我们，房间不整理会越来越乱，生活不梳理会越来越糟。复盘是一件利器。读了很多书记不住；赚了很多钱不够花；总是生病没完没了吃药；情绪总是忽高忽低，要么暴躁，要么emo；犯了很多错依然在雷区上蹦迪。于是我们不断陷入纠结与内耗，运用各种工具复盘就是一个好办法。定而后能静，静而后能安。安下心来用心复盘整理，更能让我们谋定而后动，后发制人！让我们养成复盘的习惯，时时复盘，事事复盘，反思中成长，迭代中进步！

柳传志和任正非的区别是什么?任总是中国乃至全世界最伟大的企业家。他办企业的目的是为了让中国的科技走在世界的巅峰，而不是为了自己要赚多少钱，要得多少利。现在还有胖东来，也是一个伟大的企业家。凡是没有外资参与，并且没有把公司的总部设在开曼群岛的，基本上还是一个有良心的企业。希望国家把开曼群岛的那些公司都公布出来，我们有选择的权利。姓柳的不值一提，是最肮脏的蟑螂，祖宗十八代的满门忠烈，历朝历代害人无耻之徒。

十名优秀企业家盛赞任正非，你觉得谁的评价更客观？柳传志：任正非是国内企业家中真正的“大佬。联想是走十里就安营扎寨，看好地形再走，这是风险性小但时间比较长的道路。而华为是把技术突到的前头，敢于用大胆的投入往前去做，而且取得了很大成功，这种胆量和气魄是我所没有的。宗庆后：我个人非常欣赏任正非!任正非的管理有一套，他是军人出身，我听过他的演讲。曹德旺：中国除了任正非是说话有底气的老板，其他的对手都没有。宁高宁：过去企业家心中的英雄是地产商、是首富:现在变成任正非了。因为当下企业的目标更加长远了。在中国，真正用研发引领持续发展的企业家可能就任正非一人。张五常：任正非是天才!在中国的悠久历史上，算得上是科学天才的有一个杨振宁，算得上是商业天才的有一个任正非。其他的天才虽然无数，但恐怕不容易打进史书去。俞敏洪：任正非的是非观是站在一个更高平台上的冷峻--面对世界的冷峻。任总具有高尚人品与高瞻远瞩目光，不愧是中国企业家的典范。王石：任正非如同北非之狐隆美尔一样，是非常老谋深算、非常“狡猾”的，非常不动声色。马化腾：任正非很有前瞻性，华为研发海思芯片，当时就说有可能永远是做备胎的，那时候很多人不理解，但是今天这个局面，大家就能理解做备胎是有价值的，没有备胎你会被人掐住喉咙。董明珠：我为我们拥有华为而感到自豪，我要全公司所有人都要向华为学习，华为永远是我们的老大哥! 周鸿祎：任正非太牛了，我跟任正非之间不知道差了多少个马云。人家可以把公司管理的很强势，管的很有文化，但是对于我来说可能缺乏这种强大的管理运作能力！

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