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管理咨询公司是做什么的解读_咨询公司收费价目表(2024年12月精选)

内容来源：威名网所属栏目：新闻更新日期：2024-11-29

管理咨询公司是做什么的

管理咨询出差必备清单：双肩包里的秘密作为管理咨询师，经常需要出差，今天就来分享一下我的出差必备清单，特别是随身包里都装了些什么好东西！附上包包的使用体验和建议，希望对大家有帮助～ 𐟒𛠥𗥤𝜥🅥䇧‰饓电脑：这个不用多说，出差少不了。三角支架：简直是伏案工作者的救星！可以支起电脑，让你的工作区域更舒适。手机：当然要带，随时保持联系。无线鼠标：出差在外，找不到插座是常事，带个无线鼠标方便。鼠标垫：一定要带！有些酒店的桌子是玻璃的，没有鼠标垫做PPT、Excel效率会低得可怕。我这个是公司IT给的，有点丑，但很实用。如果你在意颜值，可以自己买。笔记本/日程本：记录工作安排和灵感。各种充电器和数据线：手机、电脑、移动充都需要。移动充电宝：保持电量满满。眼镜：长时间看电脑，准备一副舒适的眼镜很重要。有线耳机：配非苹果电脑用。无线耳机：配手机用。工牌/公司出入手环等：方便出入公司。 𐟒„ 个人必备物品钱包：装钱和各种卡。免洗消毒液：出差在外，卫生很重要。护手霜：保持双手滋润。润唇膏：嘴唇也需要呵护。水瓶：随时喝水。笔：写写画画。 Tide stick除污渍笔：这个神器可以快速去除衣服上的污渍，简直是救星！维生素/药物：出差在外，身体不适会很麻烦。 M巾：以备不时之需。口香糖：保持口气清新。 Kindle：电子书阅读器，旅途中的好伙伴。发圈：整理头发的小工具。 𐟎’ 包包推荐我用的包包是Tumi的双肩包Voyageur Calais，有很多层，分类明确，便于拿取东西。包包正面和反面像个百宝袋，还能轻松套在行李箱手拉杆上，拖着走没有负担，超方便！这款包包现在已经不出了，但他家还有类似款。挑选包包时，个人觉得必不可少的几个元素：双肩、有很多分层、可以套在行李箱手拉杆上。至于品牌，可以参考Samsonite和Lo and Sons，看起来都不错！希望这些分享能帮到大家，让你的出差之旅更加轻松愉快！

鞋企经理人研读组织运营与流程再造智慧 6序列国内首家鞋业管理顾问公司最后，这张图形变成下面的模样: 财务销售开发采购生产品质计划顾客的需求品质链如质进度链如期如量成本物控链如价 “这条链叫什么?”成本物控链 “是什么形状啊?”环环相扣。(呵呵，举一反三。) “大家说，要做好成本物控难不难?”难。(要每个部门都做好，才能做好，当然难。答案同上，呵呵。) “要做坏成本物控容易不容易?”容易。(哈哈哈) 在成本物控链中，每个部门都必须把自身的成本物控职责做到位，与上、下部门紧密相连，才能降低成本与物料的浪费，满足顾客对价格的需求。 “大家思考一下:看了这张图，说明我们平时的思维是整体的、还是个体的?”个体的 “是系统的、还是局部的?”局部的。(呵呵，都开始明白一点东西了。) 所以，我们无论是学习，还是工作，必须要掌握系统，按系统的原理做事，才能把事情做好，否则，总认为事情没做好是别人的问题，其实别人的问题，当影响到我时，也就是自己的问题，因为我们是一个整体，是一个系统，就好比一家人，或者是在同一条船上，出了问题谁也不跑不了啊! 我们再来看下面这个图形: 财务销售开发采购生产品质计划顾客的需求品质链如质进度链如期如量成本物控链如价 “把销售部在品质链、进度链、成本物控链要负责的内容，整理归纳在一起，就形成了销售部的职能分工，大家说是吗?”是。 “把开发部在品质链、进度链、成本物控链要负责的内容，整理归纳在一起，就形成了开发部的职能分工，是不是?”是。 “把采购部在品质链、进度链、成本物控链要负责的内容，整理归纳在一起，就形成了采购部的职能分工，是不是?”是。 “把生产部在品质链、进度链、成本物控链要负责的内容，整理归纳在一起，就形成了生部的职能分工，是不是?”是。 “把品质部在品质链的职责明确，就形成了品质部的职能分工，是不是?”是。“把计划部在进度链的职责明确，就形成了计划部的职能分工，是不是?”是。 “把财务部在成本物控链的职责明确，就形成了财务部的职能分工，是不是?”是。呵呵，部门职能分工原来是这样子出来的哦。讲到分工，就要说说合作。 “大家说说看，是先分工、还是先合作?”有人说“先分工”、有人说“先合作”。(通常说先分工的人会比较多。) “到底应该是先分工、还是先合作呢?” “老师在讲的时候是先讲的合、还是分啊?”合(先讲的链，如何合起来满足顾客的需求。呵呵。) 大家要记住:是先有合作，再有分工。一起读这句话: ⷥˆ作是目的ⷥˆ†工是手段如果不明白这个道理，经常就会出现分工就分家了。以前没有明确分工时，虽然管理不顺畅，老板叫大家处理问题时，大家还是齐心协力的，现在可好了，我的职责是这个，那不关我的事，还告诉老板，这是范老师教的哦。(老师的名声都让你给弄臭了!) 譬如: “工厂有保安吗?”有。 “保安的职责是什么?”保卫工厂、员工、财物安全。(也有人回答是看门的。) 工厂遇到赶货，生产部加了一个通宵，好不容易把鞋子赶出来了，员工太疲倦了，回宿舍休息了。早上货柜车到工厂，没有人装货柜。生产经理协调行政部，请保安帮忙装一下货柜。 “保安说:这不是我的工作，不做可以吗?”不可以。(也有人回答保安不装货柜。)工厂是不是要出货后，才能收到客户的货款?”是。 “客户打货款给工厂，工厂才发得出工资，是不是?”是。 “保安的工资是不是也包含在这里面的?”是。(呵呵，锅里有了，碗里才会有。) 所以保安应该怎么做，这是很清楚的事情。当然，事后行政经理也要把相应的报酬和待遇补上去。大家一起读两句话: 目标刻在钢板上ⷦ–𙦳•刻在沙滩上 “刻在钢板上的东西，改变难不难?”难。 “所以，合作是目的，是目标，不能轻易去改变。对吗?”对。“刻在沙滩上的东西，改变难不难?”不难。 “分工是手段，是方法，只要目的需要，我们都可能改变，对吗?”对。(我们的分工，是从专业角度出发，是为了更好的达到目的，是为目的服务，正常情况下，我们按照分工的职责去开展日常工作，当遇到紧急状况，会影响目的的达成时，我们要毫不犹豫的去帮助兄弟部门，因为在系统中，帮助别人就是帮助自己!不帮助别人就是伤害自己!) 接下来，我们再来看这七个部门之间的关系。首先，从品质链来看。问: “生产部制造的品质做不好，品质部能不能说:我来做?”不能。“采购部买的材料品质不正确，品质能不能说:我来买?”不能。 “开发部的工艺品质不正确，品质部能不能说:我来搞工艺?”不能。 “销售部把客户的要求搞错了，品质部能不能说:我来把客户要求做对?”不能。因此，销售、开发、采购、生产四个部门是负责执行品质，品质部是负责监督品质。同理，销售、开发、采购、生产四个部门是负责执行进度和成本物控，计划部是负责监督进度，财务部负责监督成本物控。因此，销售、开发、采购、生产是工厂的执行部门，我们把它们取一个名字，叫做: 四大金刚

都柏林大学管理咨询专业就读体验分享在都柏林大学读管理咨询专业真的是一种奇妙的体验。班级里有很多社交达人，大家都很能聊，尤其是喝酒的时候，氛围特别浓厚。这个专业为爱尔兰输送了很多优秀的咨询师。管理咨询学什么？一句话概括就是教你成为合格的咨询师。这个专业涵盖了全球咨询行业的构成、战略模型框架、商业分析和组织行为等方面的系统学习。课程安排一年的硕士项目，分为秋春夏三个学期，一共有7节课，6门必选课和1门自选课。秋季学期（9月-次年1月）竞争与企业战略：这门课干货满满，学习各种模型框架和分析技巧，每周都要分析不同的案例。管理咨询原则：这门课的亮点在于它的实践性。6-8人一组，为相应公司完成为期2周的咨询项目，需要在结项时交付报告并做presentation。组织行为学：比较理论的一节课，期末三人小组自行找公司完成分析报告和presentation。春季学期（1月-5月）咨询诊断技术：这学期除了做项目，基本没有别的课程。与大企业合作，6人一组，完成12周的大项目，项目内容根据企业要求各有区别。管理组织变革：这门课的前四周讲MBTI，之后介绍模型、案例分析和组织变革理论。自选课：处理谈判过程。由专业谈判专家授课，理论学习加每周的谈判案例模拟训练和复盘写作，大作业是自选案例，提出谈判策略。优缺点分析优点：总体来说，综合技能（business sense+project management + communication）提升不少，团体作业非常多，也能接触一些实际公司，积攒案例处理/项目经验。缺点：班级人数多（70人），来自不同国家的学生（20+印度、20中国、10+爱尔兰、德俄美挪威等），一周三节课，学习掌握程度非常依靠自觉性。校园环境商学院很小，像是一个小公园，两三栋楼+图书馆+餐厅，平时活动办得也很少。去学校基本就是单纯去上课。相比之下，Smurfit和UCD主校区完全两种体验，主校区活动多，面积也大得多。个人体验每个人的个性、学习自主性、沟通表达能力不一，同一个专业，个体差异显著。总的来说，这个专业让我在专业技能和团队合作方面都有了很大的提升。

华信咨询设计研究院校招笔试全攻略嘿，大家好！今天我想和大家分享一下华信咨询设计研究院的校招笔试经历。这次笔试主要分为三个部分，让我来详细说说吧。第一部分：理论应用案例分析 𐟓Š 首先，第一部分要求你用一个战略或营销的理论（模型）来分析你在学习期间完成的一个非学术型项目或课题。举个例子吧，比如你曾经参与过一个校园社团活动，可以用SWOT分析来评估这个活动的成功与否。关键是要把你的项目和理论联系起来，解释得有理有据。第二部分：公司现状分析 𐟏⊊第二部分有两个案例分析题，你可以选择其中一个来回答。题目会描述某公司的现状，要求你用战略或营销的理论来分析。比如说，一个公司最近销售额下降，你可以用五力模型来分析原因，并提出解决方案。第三部分：综合分析题 𐟓ˆ 第三部分也有两个综合分析题，同样二选一。第一题是某公司过往几年的产品售价、销量、价格弹性系数统计，要求你预测未来几年的销量，并用SWOT分析给出评价。你需要判断你的预测是否正确，并解释原因。第二题则是让你画出SWOT图形，并说明未来应该采取什么战略。附加题：为什么选择管理咨询行业？ 𐟤” 最后还有一个附加题，用英文回答为什么选择管理咨询行业。这个题目可以不做，但如果你会的话，写几句也无妨。总结 𐟓 总的来说，这次笔试的内容和你选择的职位高度相关。只要搞清楚所选方面主要的一些理论及用法，其实并不难。希望大家都能顺利通过笔试，拿到心仪的offer！加油！𐟒ꀀ

𐟤”职业经理人：他们究竟是干什么的？ 𐟤”你是否曾好奇职业经理人是做什么的？其实，职业经理人就是那些专业从事管理职能的人员，他们在组织和企业中担任着高级管理职位。 𐟒𜤻–们的主要任务包括制定和执行战略、管理团队以及实施业务运营等。简单来说，他们就是企业的“大脑”，负责引领企业走向成功。 𐟓š如果你对成为职业经理人感兴趣，那么你可以通过报考职业经理人证书来提升自己的职业竞争力。这个证书不仅在全国范围内通用，而且有效期为终身，是对你管理能力的官方认可。 𐟚€持有这个证书，你可以在企业管理、市场营销、人力资源、财务等多个领域找到就业机会，担任中高层管理职位，或者在咨询公司、培训机构等机构中发挥你的专业技能。 𐟒ᦉ€以，职业经理人就是那些引领企业前行，具备高度管理能力和领导力的人才。如果你有志于成为这样的人，不妨考虑报考职业经理人证书，开启你的职业管理之旅吧！

同济818管理类专业就业方向全解析最近有不少同学问我，同济大学818管理类专业的就业方向到底是什么？今天我就来给大家统一解答一下这个问题。企业管理 𐟓ˆ 企业管理是这几个考818管理学专业中就业方向最广的。很多同学会选择去市场营销、咨询公司、市场部门或者战略部门。个人觉得，去世界500强、外企或者成长型/独角兽企业做管理类岗位还是挺不错的。竞争相对没那么激烈，职业发展路径也比较清晰。技术经济 𐟒𜊊这个专业在我看来是经济和项目管理/评估的结合体（不知道我的理解对不对）。主要的就业方向有券商、咨询公司和项目管理（PM）。不过，最近券商的风头不太对，随着政策监管和供给过剩，金融行业已经变得有点“病态”。会计 𐟓Š 会计专业的就业方向相对明确，传统的是去会计师事务所或者企业做财务会计、管理会计。但随着四大越来越卷，传统财务的天花板有上限。现在有一些新兴的风口，比如财务分析和财务BP。公共管理 𐟏›️ 很多人对公共管理的刻板印象是考公务员、国企选调和高校教师。其实，去高校当老师这条路比较难走，性价比也不高。我有不少博士同学，他们本硕都很优秀，但出来之后可能连去一个二本学校当讲师都比较困难，大多还要从辅助岗位开始做起。专业选择与就业 𐟎其实，专业选择和未来就业没有必然联系。作为HR，她在筛简历的时候，先看学校，再看专业。HR不仅仅只看专业，还会看你过往实习经历的匹配度来做筛选。所以，大家不要认为考了这个专业就一定是往这个方向去，或者一定不能去尝试别的方向。就拿我自己的经历来说吧，我当时上岸的是公共管理专业，但并不是因为我喜欢公共管理，而是因为我对数据很敏感。通过数据分析发现公共管理当年会比较好考，于是就选了它。当年公共管理的复试分数线是350分，我以394分的总分进入复试。进入研究生生活之后，我通过多个企业、多个岗位的实习，找到了自己喜欢和擅长的方向，目前我想从事的方向已经跟公共管理完全没关系了。包括很多经济类的同学，最终出于个人原因，想要返回家乡或者想要稳妥一些，选择考公务员或者选调的也不在少数。总之，未来的就业方向并不是一成不变的，大家可以根据自己的兴趣和实际情况来选择。希望大家都能找到自己满意的工作！

还有创始人不知道：品牌战略不能靠咨询公司为什么品牌战略不能靠咨询公司❓ 为什么过去很多企业喜欢去请战略公司来，去给自己做一个所谓的战略规划❓ 𐟓这是源于大家分不清楚战略策略落地执行，以及分不清楚品牌和品类的关系，品牌和形象的关系，品牌和营销之间的关系，导致脑子一团乱，个个都是散点，串联不到一块去，所以对自己也没有信心。所谓的咨询公司其实是向上管理的，所以很多过去的 50 后、 60 后创始人非常相信，但其实现在 90 后、 80 后的创始人二代、三代都不相信了。 𐟒ᥤ祮𖩃𝨿˜是要建造自己团队内部的能力体系，让我们的品牌战略越来越清晰。但我们制定品牌战略的时候，一定不要套过去的那些什么 VI 形象营销策略，它都是一些局部性的一些小点而已。也不要搞 PPT 工程，我建议大家用 Excel 拆一版，把逻辑先拆清晰目标，模块化的拆解落地工作要落得非常之清晰。结束之后我们再反过头来再去做成 PPT 都来得及，所以还是要靠自己内部团队去拆这个品牌战略的。品牌战略也不是OGSM，我现在特别害怕大家又来问我 OGSM 是什么？他其实是一个工具而已。 𐟒᥷奅𗤸重要，重要的是你的品牌战略的一个清晰的洞察，清晰的目标规划，清晰的战略选择、清晰的模块路径拆解是更重要的，以及清晰的复盘。「品牌战略」「品牌战略BSM」「职场超话」「企业战略」「战略规划」「战略解码」

【员工贿赂客户,法人要承担吗】对于员工向客户提供贿赂这个问题𐟤”，法人是否应该负责𐟘，要根据具体情况来判断哦𐟘Ž！如果法人完全不知道𐟘𓯼Œ或者没有直接参与𐟘‘，也没有授意𐟘，一般来说，根据现有的法律法规，法人不需要直接承担刑事责任𐟘𔣀‚ 但是，如果法人在管理公司的时候有漏洞𐟘민Œ没有建立有效的合规机制来防止这种事情发生𐟤”，那可能就要承担一些行政责任𐟤�Œ比如被监管机构处罚𐟘㣀‚ 不过，如果法人明明知道员工的贿赂行为𐟘𑯼Œ却不管不顾𐟘’，默许甚至亲自指示𐟘᯼Œ那法人就会和员工一起构成共同犯罪𐟘𑯼Œ必须承担相应的刑事责任𐟘㣀‚ 总的来说𐟘，决定法人是不是要为员工的贿赂行为负责𐟘，关键要看法人对这个行为的主观态度𐟘‘，还有在管理方面有没有做什么𐟤”。律图网，18万律师专业认证，真人律师1对1服务。超3亿人使用，99%用户选择。如果还有其他法律问题需要咨询，欢迎点击图片下方按钮【立即查看】～可以快速咨询本地律师哦～ #法律咨询# #律师咨询# #免费问律师# #每天学点法律知识# #免费法律咨询#

经营管理签证刷流水：如何避免风险？在上一篇文章中，我介绍了如何通过业务咨询费“刷流水”来产生公司营收和利润，满足经营管理签证的要求。然而，最近看到很多中介在胡说八道，声称业务咨询费是虚假的，刷流水必须找他们合作。今天，我就来给大家详细讲解一下。业务咨询费：合法合规的刷流水方式 𐟒𜊊首先，业务咨询费是指你与国内公司合作，签署合同，定期打款到日本，资金作为你的公司营收，然后再合法纳税。举个例子，假设你的公司固定开支包括人工工资和社保500万日元，事务所房租和各种费用220万日元（含20万日元消费税）。那么，你需要从国内打款720万日元才够吗？答案是否定的！至少需要770万日元，因为你在日本的服务也会产生消费税，770万日元里有70万消费税，700万才是你的收入。扣除500万工资社保，200万房租税理士，20万房租税理士消费税可以抵扣，也就是说，你需要为你的“刷流水”行为一年支付50万消费税，这样你的业务就合法了。专业公司的刷流水：背后的风险 𐟚늊而所谓的专业公司的刷流水，则是通过和日本的一些贸易公司做虚假贸易，假装你在买卖货物，实际连货物影子都没见过，只有各种资金往来，进货单出库单满天飞，看上去确实很专业。但背后的逻辑是什么？他们为啥要和你做这种虚假贸易？规避转移所得税 𐟏𗯸 第一种情况是规避转移所得税。某公司今年利润太高，年终决算时怕纳税太多，又一时找不到合适的抵扣项目，于是找你做个虚假贸易，把一批商品假装亏本卖给你，于是当年产生一笔亏损，年利润变少纳税就少，明年再把商品加一点点价“买”回来，相当于把今年的利润转移到明年，有充足的时间去找抵扣项目避税。这种风险稍微小点，可能面临罚款。直接逃税 𐟒𘊊第二种情况是直接逃税。你不是想刷出流水和利润吗？来我这里把利润转移给你，你私下拿现金或者国内转账给我，和第一种相比，这个是直接逃税而不是把纳税款顺延，查出来可能面临巨额罚款甚至坐牢。骗取消费税退税 𐟒‰ 第三种情况是骗取消费税退税。比如在日本购买了一批化妆品，假装出口到中国，申请了消费税返还。但是这批货还在日本，要卖出去必须通过各种眼花缭乱的操作掩人耳目，把商品进进出出，多绕很多弯子，这样日本税务局就不容易查到，当然就需要大量公司配合。正常公司谁会去配合他们，正好你需要刷流水，无意中就成了犯罪链条中的一环，一旦犯罪集团东窗事发，你面临的同样是高额罚款甚至坐牢。小结 𐟓‹ 可能还有很多这种违法犯罪的手法我没说到，所以上一篇文章也说了，业务尽量简单，尽量和国内的公司产生关系，而不是联系日本公司，谁知道日本公司会不会利用你逃税呢。希望这篇文章能帮助大家更好地理解经营管理签证的刷流水方式，避免不必要的风险。

【工程管理公司主要做什么】今天𐟒ꦈ‘来聊一聊建筑企业这个行业，它们主营就是施工建设。一般都是做承建方、施工方一类的，简单来说他们就是干所有施工建设的活，从大到小、从外到内。比如修建房子𐟏 、修桥修路、矿井开采等这些都属于建筑企业建造的范畴。还有呀，在各种建筑建设中，比如管路𐟚磀电气、供暖这类小型设施的修建与安装也都是建筑企业的活儿。总的来说，一切跟建筑施工建设相关的大小工程都是建筑行业必须要考虑的，在这方面，建筑企业起了非常关键的作用。有任何想要了解的，或者想知道我的看法𐟒᯼Œ快在评论区留言吧！还有疑问吗？请点击内容下方或者上方咨询按钮询问律师吧~