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宝洁公司愿景权威发布_宝洁公司愿景使命价值观和战略(2024年12月精准访谈)

内容来源：威名网所属栏目：观点更新日期：2024-12-03

宝洁公司愿景

𐟚€掌握六大领导力模型，提升团队表现！ 1. 情景领导力模型 𐟌 这个模型根据员工的成熟度和意愿来调整领导风格。例如，在软件开发项目中，对于技术娴熟但缺乏经验的团队成员，领导者可能需要提供更多的指导和支持。 5E领导力 𐟒ꊥ𔁥…쥏𘧚„5E领导力模型包括：ENVISION（塑造愿景）、ENGAGE（全情投入）、ENABLE（赋能团队）、ENERGIZE（鼓舞士气）、EXECUTE（完美执行）。它强调领导者在塑造团队愿景和激励成员方面的重要性。领导力梯队 𐟏›️ 这个模型强调从员工到CEO的六个发展阶段，每个阶段都需要习得新的管理和领导方法。 GROW教练 𐟚€ GROW模型是一个教练模型，包括Goal（目标）、Reality（现状）、Options（方案）、Will（意愿）。它广泛应用于决策、亲子育儿等多个领域，帮助人们聚焦目标并提升表现。管理4C 𐟓ˆ 管理4C模型包括Communication（沟通）、Coordination（协调）、Control（控制）和 Creativity（创造力）。它强调管理者在这四个方面的能力对于团队成功的重要性。 TOPIC模型 𐟓Œ TOPIC模型涵盖Trust（信任）、Objective（目标）、Process（流程）、Commitment（承诺）、Communication（沟通）。它为团队管理提供了全面而系统化的方法。这些模型不仅适用于企业管理，还能在个人发展、团队协作等多个场景中发挥作用。掌握它们，你将能更有效地应对挑战，实现目标！𐟌Ÿ

CVTE二面：13分钟的综合面试体验最近一次的CVTE二面，真的是一场“速战速决”的面试。8月24日那天，我提前10分钟到场排队，结果排了大概35分钟。如果你想要早点开始面试，建议早点去排队哦。这次面试总共13分钟，单面，问题如下：你现在在哪儿？对一面的感受如何？秋招进度如何？主要投递了哪些岗位？你过往的经历中最有挑战的事件是什么？遇到困难时如何克服的？有没有遇到过矛盾？如何解决的？最后结果如何？最有压力的一段时间是何时？具体表现是什么？（回答焦虑）焦虑的具体表现是什么？（回答失眠）失眠持续了多久？每次失眠到几点？未来5年和10年的发展规划是什么？有什么愿景？这次面试没有自我介绍环节，问题也时不时被打断，导致我只能加快语速回答。面试官似乎更关注我的个人特质和故事，所以准备好一些凸显个人特质的故事会很有帮助。搜索“宝洁八大问”可以看到很多相关的问题，提前准备一下吧～总的来说，这次面试虽然时间紧凑，但也很能体现一个人的应变能力和表达能力。希望我的经历能给大家一些参考！

𐟌 知名企业沟通案例：如何减少冲突？在商业世界中，沟通是关键。然而，由于每个人的认知、表达能力、情绪状态以及对信息的理解方式不同，冲突在所难免。𐟤 因此，学会有效沟通、合理表达自己的意愿、促进双方关系和谐，是一种情商，更是一种智慧。 𐟍 苹果公司：内部沟通解决产品设计冲突苹果公司以其简洁、创新的产品设计而闻名。在产品研发过程中，不同部门如设计团队、工程团队和营销团队之间经常会出现意见冲突。例如，在设计iPhone时，设计团队追求极致的轻薄和精致的外观，希望手机尽可能地减少按键，以达到简洁的视觉效果。而工程团队则会考虑到内部零件的布局、散热以及信号接收等技术问题，可能会对设计团队的某些想法提出质疑。苹果公司通过建立跨部门的沟通机制来解决这些冲突。他们会定期举行跨部门会议，在会议上每个团队都有机会详细阐述自己的观点和面临的困难。例如，设计团队会用设计模型和概念图来展示他们对于产品外观的愿景，同时工程团队也会用技术数据和测试结果来解释他们的担忧。通过这种开放和坦诚的沟通，双方能够理解彼此的出发点。比如,在iPhone4的天线设计问题引发争议时，设计团队和工程团队共同沟通，最终达成了一个折中的方案，既在一定程度上保持了外观的简洁，又解决了信号接收的问题。这种沟通方式减少了部门之间的冲突，确保了产品能够按时、高质量地推出，并且在市场上获得了巨大的成功。 𐟛’ 宝洁公司：与供应商沟通化解供应危机冲突宝洁公司作为全球知名的快消品企业，其产品生产依赖大量的原材料供应商。在原材料价格波动和供应短缺的情况下，宝洁公司和供应商之间很容易产生冲突。例如，在原材料价格上涨时期，供应商希望提高原材料价格以维持利润，而宝洁公司则希望控制成本，保持产品价格的稳定。宝洁公司建立了长期稳定的供应商沟通计划。他们会与供应商定期进行战略沟通会议，在会议上不仅讨论当前的供应价格和数量问题，还会分享市场趋势、宝洁公司的长期发展战略等信息。例如,当原材料价格上涨时,宝洁公司不是简单地拒绝供应商提价的要求，而是与供应商沟通自己对于成本控制的目标以及产品的市场定位。同时，宝洁公司也会了解供应商成本增加的真实原因，如原材料产地受灾导致产量下降等。通过这种深入的沟通，双方共同寻找解决方案。比如，宝洁公司和供应商一起探索了优化供应链、联合采购降低成本、开发替代原材料等多种方式。这种沟通方式有效地化解了供应危机中的冲突，确保了宝洁公司原材料的稳定供应，也维护了与供应商的长期合作关系。 𐟒𛠨𐷦팥…쥏𘯼š团队沟通减少工作流程冲突谷歌是一家拥有众多创新项目的科技巨头，其内部团队众多，工作流程复杂。在不同团队合作开发项目时，例如谷歌地图和谷歌街景团队的合作，由于工作流程和进度安排的不同，很容易产生冲突。街景团队可能更关注图像的采集和更新速度，而地图团队则注重地图数据的准确性和用户搜索功能的优化。谷歌采用了敏捷开发和沟通框架，如Scrum和看板管理方法。团队成员每天都会有短时间的“站会”，在站会上每个成员都要快速汇报自己的工作进展、遇到的问题以及下一步计划。这种高频次的沟通让不同团队之间能够及时了解彼此的工作情况。同时，谷歌还建立了内部沟通平台，团队成员可以在平台上实时交流项目相关的问题。例如，当谷歌地图和街景团队在数据整合方面出现冲突时，双方通过内部沟通平台详细地交流了各自的数据格式、更新周期等问题，然后在站会上共同制定了一个新的数据整合工作流程。这种沟通方式减少了工作流程中的冲突，提高了项目的整体开发效率，使得谷歌的产品能更快地更新迭代，为用户提供更好的服务。

宝洁链博会发布“供应链价值共同体”战略北京商报讯（记者张君花）11月28日，北京商报记者了解到，在第二届中国国际供应链促进博览会上，宝洁宣布将进一步携手全球上下游合作伙伴，在技术、资源、数据三大核心层面更紧密联结，构建供应链价值共同体，以实现向上发展、向善合作、共创共享繁荣的战略愿景。宝洁大中华区董事长兼首席执行官许敏表示： “在如今的时代机遇下，构建更加高效、可持续的供应链价值共同体，是宝洁不需要讨论的战略选择，也是行业和市场发展的共同诉求。宝洁将始终怀抱服务中国消费者的初心，和各位合作伙伴在共建供应链价值共同体的道路上奋楫前行，携手促进产业繁荣，为中国消费者、行业和市场共同创造更大的价值。” 据了解，以消费者洞察为核心和原点，宝洁形成了市场研究、产品研发、供应链转化的内外部生态，探索如何进行将消费洞察转化为现实生产力的供应链技术创新。在全球范畴内，宝洁与超六万家零售商、分销商及原材料和服务提供商构建起紧密的合作网络。在中国市场，宝洁深度融入本土生态体系，联合供应链上下游伙伴，构建起以优化消费终端为导向的价值创造新体系。

2008年，跳水冠军郭晶晶以2亿高价代言蓝月亮，谁知初期销量惨淡，公司亏损的一塌糊涂。然而，老板却表示：“亏得好，亏得越多我越高兴！” 2008年，北京奥运会的辉煌让许多人记住了跳水女王郭晶晶，也让蓝月亮品牌的故事拉开了序幕。当蓝月亮以2亿元高价邀请郭晶晶代言洗衣液产品时，这一举动不仅震惊了业内，也让普通消费者感到不可思议。要知道，蓝月亮在当时不过是一个地方性清洁品牌，其主打产品洗衣液在国内市场的接受度极低，市场份额不足4%。然而，正是这看似“离谱”的豪赌，为蓝月亮赢得了日后十余年的市场辉煌。郭晶晶在北京奥运会上夺得两枚金牌后，成为国民偶像，而蓝月亮创始人罗秋平敏锐地意识到，这位跳水冠军的健康、正能量形象，正是蓝月亮品牌所需要的。更重要的是，跳水运动与“水”息息相关，而洗衣液本身也是与水打交道的产品，二者之间形成了天然的契合。然而，郭晶晶并非一开始就答应了代言邀约。她对于一个陌生的地方品牌并没有太多兴趣，而蓝月亮在国内消费者心中的知名度也几乎为零。罗秋平不甘放弃，他向郭晶晶团队阐述了蓝月亮作为一个国产品牌，致力于推动中国清洁行业转型升级的决心和愿景。这种执着最终打动了郭晶晶，她接受了代言请求。广告迅速上线，“蓝月亮洗衣液，开创洗衣新时代”成为家喻户晓的广告语，郭晶晶的形象也出现在全国各地的广告牌上。然而，令人始料未及的是，这一场声势浩大的推广，并没有立即带来预期的销量增长。洗衣液作为新兴产品，消费者的接受度较低，再加上当时市场以传统洗衣粉为主，蓝月亮的洗衣液在推广初期陷入了严重的销售困境。然而，面对这样的局面，罗秋平表现得异常淡定。他不仅没有为亏损而担忧，甚至笑称：“亏得好，亏得越多我越高兴！”他的这一态度令人费解，却也为蓝月亮的后续崛起埋下了伏笔。事实上，罗秋平的底气来源于对市场趋势的精准判断。2008年的中国正经历一场消费升级，消费者的需求逐渐从关注价格转向追求品质和体验。而洗衣液作为一种更环保、温和、不伤手的产品，代表了未来的市场方向。尽管传统洗衣粉仍占据主导地位，但罗秋平坚信，只有通过大手笔的投入，迅速提升蓝月亮的品牌知名度，才能在未来的竞争中占得先机。更重要的是，蓝月亮在这一过程中得到了资本的强力支持。高瓴资本创始人张磊正是蓝月亮崛起的重要推手之一。他早在2008年就敏锐地捕捉到洗衣液市场的潜力，建议蓝月亮将资源集中在这一领域，并明确提出“三年不赚钱”的发展战略。在张磊的支持下，蓝月亮不仅拥有了充足的资金，还制定了更系统的市场推广计划。这其中，郭晶晶的代言只是第一步，更关键的是消费者教育。蓝月亮在全国范围内展开了大规模的地推活动，大量促销员进入商超，通过面对面的沟通向消费者展示洗衣液的优势和使用方法。这一策略有效地降低了消费者的试用门槛，使得更多人开始接受洗衣液这种新产品。同时，蓝月亮也在技术创新上不断突破。2008年推出的深层洁净护理洗衣液以清洁力强、不伤手的特点，迅速赢得了消费者的口碑。而2015年的“机洗至尊”更是开启了洗衣液“浓缩化”时代，不仅减少了包装材料的浪费，还极大提升了产品使用的便利性。这些创新为蓝月亮的市场扩展提供了有力支撑。尽管在初期投入巨大，但他始终坚信，只有通过短期的亏损，才能换来长期的市场份额和消费者信任。事实证明，他的判断是正确的。 2009年，蓝月亮的市场占有率开始迅速攀升，不仅稳居国内洗衣液市场第一，还推动了中国家庭从“粉”时代进入“液”时代。蓝月亮的崛起不仅改变了自己的命运，也打破了国际品牌在中国市场的垄断格局。长期以来，中国日化市场由宝洁、联合利华等跨国巨头占据主导地位，而蓝月亮凭借本土化的产品研发和营销策略，成功逆袭，成为国产品牌的代表。这场以2亿元代言为开端的冒险，最终成为蓝月亮品牌故事中的高光时刻，也为其他本土品牌提供了宝贵的经验。

宝洁企业文化落地的四大秘籍 𐟑‹大家好，欢迎来到企业文化的小天地！今天，我想和大家聊聊宝洁公司——这个全球知名的品牌，看看他们是如何将企业文化深深扎根于每个员工心中，成就其业界传奇的。 𐟌Ÿ PVP价值观的落地宝洁公司的PVP——Purpose（宗旨）、Value（价值观）、Principle（原则），听起来很高大上，但宝洁是怎么让这些概念活起来的呢？新员工入职培训的第一天，每个人都会拿到一本PVP培训手册。这不仅仅是个形式，而是像孩子入学的第一课，让每个人都明白：在这里，做什么、怎么做，都有章可循。 𐟒𜠤𘪦€祌–成长计划有个故事特别打动我：一位新员工年终评估没拿到最佳，但他的上司们没有忽视他，反而一对一深度沟通，为他量身定制成长计划。更贴心的是，公司还为他组建了专业的帮助团队，从能力提升到资源配给，全方位支持。这种“私人订制”的成长路径，让员工感受到无比的尊重和信任，也激发了他们内在的潜能和动力。 𐟔蠤𛷥€𜨧‚的红线在宝洁，价值观可是红线，谁碰谁倒霉！有个聪明又能干的女孩，就因为年会抽奖多写了一张奖券，被认定为不诚信，直接开除。这种看似严苛的处理方式，其实是对企业文化的坚守。宝洁用行动告诉大家：在这里，诚信比啥都重要！ 𐟒𜠤𛷥€𜨧‚融入日常工作宝洁公司的每个职位都有一套清晰的工作要求和标准，这些都是基于他们“消费者至上”的核心价值观来制定的。员工们就像萝卜填坑一样，每个人都有自己的职责，只要按照规定的流程和标准去工作就行。大多数员工可能记不住那些复杂的理念或原则，也不明白工作标准背后到底有啥深层意义，但他们心里都门儿清：我要做什么、怎么做、有问题找谁帮忙。久而久之，这些规范和标准就成了员工们共同的认知、预期、价值取向和习惯，最后还演变成了公司的伦理和道德标准。这种量化的驱动力模型和标准化的工作流程，跟公司的价值观和使命愿景那是紧密相连的。它们既像是严格的法律，让员工们知道什么该做、什么不该做，又像是精准的导航仪，指引着员工们在日常工作中前进的方向。

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