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基于公司体量权威发布_—体阻滞剂(2024年12月精准访谈)

内容来源：威名网所属栏目：观点更新日期：2024-12-01

基于公司体量

供应链网络设计：从战略到战术的全面解析 𐟌🤾›应链网络设计的核心是什么？供应链网络设计是对供应链中产品和信息流动结构的规划、设计和建设，包括节点布局、运输线路设计和容量配置等。通过提前收集供应链中的信息，并根据产品、节点、线路和客户分布进行科学、合理的设计与配置，可以提高供应链运作效率，降低全链条成本，提升客户满意度和服务竞争力。 𐟓Œ战略层面的规划是什么？战略层面的规划是根据公司未来的发展战略、业务模式的规划、业务体量的预测以及供应链网络的发展，规划一个能够支持业务发展与模式变化的网络架构。战略规划的核心是满足公司发展需求，前瞻性地布局，主要面向供应链网络的增设与容量变化。战略规划主要关注供应链节点与链条流向方向与交互。主要的规划节点包括：生产基地网络规划：解决生产与生产能力的匹配关系。仓库网络规划：解决原材料和成品的储存及交付响应效率问题。配送网络规划：基于生产基地、储存基地和客户所在地的拓扑结构网络最优化的输出。信息网络规划：随着企业信息化的推进，搭建一套适合自己的信息网络系统，不仅能解决业务数据的储存与处理，还能利用网络系统监控并对业务结果进行指导与决策。 𐟓Œ战术层面的规划是什么？战术层面的规划是在战略层面明确业务规划的情况下，针对某一供应链节点内部及线路进行优化。核心的诉求是提升客户体验，提高效率，降低成本。如仓库内部布局优化、运输线路整合、工作流优化等，主要体现在具体节点的方式和方法的优化上。 𐟌🤾›应链网络设计的实施步骤有哪些？明确战略目标进行需求分析评估现有网络确定供应商设计网络结构制定运营流程建立信息系统实施网络优化建立风险管理机制持续改进通过这些步骤，可以有效提升供应链网络的设计和运营效率，确保企业能够更好地满足客户需求，提升竞争力。

并购重组这种玩法，一是看初始市值，初始市值越低，一个并购带来的基本面变化就越大，这是壳股或者低市值股并购重组能被资金轮番炒作的一个前置因素。一个是看行业同类型的公司体量，诸如上市层面有一家相类的公司已经三五百亿市值且呈现高PE，而另外一个公司通过并购进入这个行业且业务规模或者业绩预期还不相上下，那么如果它并购的初始市值很低，诸如只有三五十亿或者五六十亿，并进来的估值一般也就是按照10~20PE来操作的话，收购确认后，基于比价因这家发生并购的公司市值会炒到和相类公司差不多的市值甚至如果比相类公司更有噱头的话，溢价则会更高。这种比价方式去年我在菊花系的SUV和MPV的相关公司上运用过，尽管不是并购产生的预期，但本质上还是同类相似业务的一种牵引逻辑。现在的问题就是很多壳股还没发生并购呢，就已经把体量炒上来了，这对于并购可能无所谓，只要对价OK就行，但是对于重组就很难，因为重组方要考虑这个壳值的摊薄，如果壳股的市值高，运作的猫腻就大很多。

9大家政平台深度对比，哪家最适合你？在选择家政服务时，找到一家靠谱的平台至关重要。以下是一些知名的家政服务平台，各有特色，选择前请仔细比较。 𐟌Ÿ 58同城：国内最大的家政平台之一，商家众多，服务质量参差不齐。网站主要通过黄页广告和帖子提供服务，支持在线预约和电话沟通。 𐟌Ÿ 天鹅到家：58同城官方自营的家政平台，价格稍高，但口碑表现不一。 𐟌Ÿ 58到家（原到家精选）：58同城孵化的家政保洁保姆平台，模式类似某团外卖。 𐟌Ÿ 某团：作为本地生活服务领域的活跃平台，某团的家政服务多通过中介提供。 𐟌Ÿ 淘宝&京东：主要的电商平台也提供家政服务，但体量较小。 𐟌Ÿ 到位：专注于家政服务的垂直平台，风格偏小资和优雅。 𐟌Ÿ 附近家政：主打附近的家政公司，基于定位推送的家政公司都比较接近。 𐟌Ÿ 好慷在家：自营的家政公司，口碑较好，价格略高，覆盖多数城市，但偶尔会有服务问题。 𐟌Ÿ 啄木鸟：以家庭维修为主，也提供家电清洗等服务，全国多地均可服务，多自营。 𐟌Ÿ 自如：依托租房服务衍生出的保洁服务，主要服务于年轻人和白领。 𐟔尟”尟”堦œ€后建议：直接选择信誉良好的保洁服务公司更为靠谱。

为什么你会感觉仲裁员偏袒公司？ 1.你和公司相比，不管是时间，精力，金钱或者其他方面，你的能量体量都小于公司，本身处于弱势地位的时候，就容易偏袒问题。这是人性，事实上不管什么纠纷，不管是行政部门还是司法部门，你只要认为自己处于弱势地位，就会有这样的担心。 2.你对仲裁员，仲裁委不信任，这种不信任源于千百年的文化，官官相护，官商相互，保护伞，关系户这些概念到你这里具象化了。 3.你觉得自己有理，你必赢。期望值越高的时候，当结果不利，把责任归咎到别人身上也就不奇怪了。事实上，你认为的理是基于你的认知，从普通视角看问题，并非从法律视角看问题。仲裁如果也从普通视角看问题，那就成了偏袒你。比如你主张被口头辞退，公司主张你自离，双方都没有证据，有的人就说了，不被辞退，自己怎么可能不去上班。如果从普通视角看那就应该认定你是被口头辞退的。但现实中，自离反过来要求公司支付赔偿金的比比皆是。 4.你被舆论影响，很多劳动者，特别是败诉的劳动者在网络上发表宣传负面情绪，分享的败诉案例，但是从来不认为是自己法律依据不足，事实依据不足，证据依据不足，只认为是仲裁委的问题。这些舆论给你造成错觉。 5.调解的时候，你只看到仲裁员让你让步，没看到仲裁员让公司让步。公司从不愿意出一分钱，到愿意赔钱，这可不是公司自己想通的，事实上老板能吐的苦水不比你少，埋怨仲裁委，仲裁员的老板也永远比员工多。作为居中调解者，调解结果如何，10万还是100对于仲裁来说，不是自己出钱，也进不了自己的口袋，金额多少从不关心，只看怎么能在合理范围内把差距缩小。 6.庭审中，你不清楚流程，导致仲裁员“发脾气”式的催促你，询问你，这种“发脾气”在你看来也是偏袒。事实上同样的情况，仲裁员也会催促公司。正是这些经历，这些认知，让你觉得仲裁在偏袒企业。欢迎老板来评论，作为老板，被员工仲裁，觉得仲裁委偏袒员工吗？分享出你的故事

富士山极简住宅，美！这是一座位于日本的住宅，由建筑事务所 ALA 设计，融合了极简主义理念。设计场地可以远眺富士山的美景，客户希望拥有一间咖啡厅、商店、客房以及一个完整的工厂和一个可以俯瞰山景的花园。该建筑师将所需的功能转化为五个不同的体量，以避免典型工厂空间带来的感觉。这五个体量在平面和尺度上都有变化，错开的组织方式使得所有房间都能看到山景。体量之间的间隙则放置玻璃，窗户根据房间功能的不同比例随机排列，呈现出不同的山景。一个作为操场的花园用于种植草药，通过锯齿形露台与建筑物相连。公司以将自然、友好的成分融入人类生活的理念创造日用香水产品，因此希望打造一座建筑作为象征，吸引具有相同想法的人。

看我的内容不是让你去无脑复刻，也没办法复刻，因为每个人的资金体量，盈利预期，对于波动的抗压能力和处理能力在同一个载体不同时期也都会千差万别。同时对于载体的选择不同人也会有不同的理解，基于自己接触的，亦或是跟踪到的方向去做差异化。但是核心框架是一致的，就是买是为什么买，选择什么样的行业或者公司赢面大，基于什么状态买会更安全，什么样的成长阶段容错率高等等，基于什么样的估值带来安全边际以及基于什么样的业绩预期带来弹性，底层的逻辑疏通了，放到任何你能力范围内的标的就有了一通百通的能力。做到这一步，基本也就出师了。至于交易技术层面的细枝末节只是锦上添花而已。

投资与研究大消费一定绕不过互联网平台，为什么这些年一直没投资电商平台？其实几年前就讲过原因：一是对于社会与经济的“强外部性”。如一文所说：“一家公司如果体量巨大，同时具有强外部性，那么它的超额利润（注意不是合理利润）就会成为社会其他方的损失，从而引发社会矛盾。公司赚钱越多，社会矛盾越大，就越可能带来风险。” 我一直认为过去这些年国内互联网平台利用信息不对称与强势地位谋取了部分不合理的超额利润，但难以量化。周末的ZC便是针对于这一现象的纠偏。二是从商业模式上，基于“需求-供给维度模型”，消费者的线上消费需求维度较为多元，本质还是零售行业，决定了所匹配的最优线上模式一定是多样且变化的，同时基于共性需求（比如低价、效率）会形成几大核心平台。对于侧重流量的商业模式，天然会趋向于分散。在线上消费高速渗透期过后，这种基于模式细分与流量的存量竞争便成为了不可忽视的风险。截至当前，上述两大因素还是很难看清楚。叠加众所周知的宏观因素。虽然估值看起来已经挺“便宜”，我们依旧选择观望。

“昨天有消息说很快会有10万亿规模的财政刺激方案出台”。以我们目前的经济体量，如果兑现那将是和当年2008年4万亿同等级别的刺激方案。那么不久的将来突破历史高点将不再是妄想，大概率将成为现实。其实最近重磅政策一个接一个，大家认真揣摩都能看得出政策的目的和倾向，能够看出长远的大的方向就是要向上。所以大道至简，耐心拿好自己的股份，不乱折腾，坐等新高。本轮行情是基于政策支持和3年市场低迷普遍低估两大因素（估值图如下），大概率会是持续到2025年或2026年中的大行情，现在只是初期刚刚起步，自己会耐心持股不折腾（低估，潜力公司），直到后期普遍高估时才会逐步减仓，到时候也肯定会在这里说的。发言就要到人多热闹的地方，今天热度很高的公司如下（不要追高）： $双成药业 sz002693$$东方财富 sz300059$$中芯国际 sh688981$

如何制定公司年度指标？3种方式参照，落地实操指导一、收集外部数据做调研分析 1、整体看同行：对标与自身体量相当的竞争对手，了解对手的指标做参考； 2、局部看区域：分析各个区域的竞争格局，按市场占有率排序，评估指标； 3、全面看头部：评估行业头部年度指标，分析增长比例与逻辑，学习借鉴。二、围绕增长率为指标依据 1、历年行业增长：取行业历史三年复合增长率为指标依据，采取保守策略； 2、历年公司增长：取公司历史三年复合增长率为指标依据，力求稳中向上。三、基于贡献率为指标依据 1、分析渠道贡献比：历史三年各渠道的销售贡献排序，看渠道的占比增长率，测算年度指标； 2、分析客户贡献比：历史三年客户销售贡献占比排序，看客户的占比增长率，测算年度指标； 3、分析产品贡献比：历史三年产品业务贡献占比排序，看产品的占比增长率，测算年度指标。以上拙见，供各位同仁参考。#教育创作激励计划# #年度经营计划与战略#

看得懂，跟得上的前提是你对于整个市值框架有一个横向或者纵向的了解，这样才能走低时候有策略，走高的时候有底气。而不是跌了慌想卖，涨一点就拿不住又想卖，大部分散户都是跌一点就洗出去了，涨一点就止盈了，牛市也就是赚点虾米钱。我之前说的，如果你选择的载体有可以比价的对标，对标都三五百亿了甚至千亿的，TA如果未来一样有这样的业务且可能做得更好，公司产品梯队更丰富，市值还小，一度四五十亿，那么一旦被挖出来，所谓的价值发现就会浮出水面。不管是基于并购还是基于资产运作，基于短期的炒作还是所谓的未来预期溢价，TA未来的形态和体量决定了不可能一直低市值徘徊，总会在某个节点被资金撸起来。以前没什么人挖啊，就一直蒙尘，你拿了很久都一度怀疑是不是自己搞错了，所以这种认知要么就是过于急切的兑现欲望，要么就是对于标的自身的质地了解的不通透。不要高估市场所谓价值发现的能力，都是一群乌合之众基于边际定价的阶段状态在情绪操作而已，但是真正指向高度的，一定还是深根基本面之后的运筹帷幄。

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