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小公司降本前沿信息_一线员工降本增效方案(2024年12月实时热点)

内容来源：威名网所属栏目：教程更新日期：2024-12-01

小公司降本

「海哥周末问答」问题．如何成为一个复合型人才？答：大环境比较难，无论大公司和小公司都在降本增效，老板们希望员工一个人干两个人的活，付1个半人的薪资，所以复合型人才一定是未来的趋势，也会越来越抢手。因为复合型人才不仅仅能减少公司人力成本，而且可以大幅降低沟通成本，减少部门间的扯皮，更好的让员工能够执行公司战略。复合型人才指的是具有一项专业技能，并在另外相关领域有特长的人才: 如果你是码农，又懂营销，你开发的软件、你做的数据分析一定更符合业务需求；如果你是设计师，又懂互联网运营，你设计的页面肯定是既美观，页面转化率又高；如果你是律师，又懂金融投资，你一定能更懂甲方的需求，你的案子处理会更漂亮；如果你是老板，主业做的很好，又懂自媒体，可能一不小心你就变成了网红，在互联网上放大了你的生意…… 我过去也做过“生物+IT”、“零售+IT”、“互联网运营+投资”等复合型岗位，那如何能成为跨界的复合型人才？ 1. 把自己打造成复合型人才之前，首先一定要进行个人的职业生涯规划。只有明确了前进发展方向后的“复合”才是有目标的、有意义的、有针对性的。 2. 一定先要成为自己领域的专家，因为本行业的专业度是你的基本盘。 3. 始终保持好奇心，坚持不断学习，勤于思考。现在信息社会发展很快，随时会冒出来新岗位，这些新岗位通常都需要复合型人才，学习能力强的人就能把握这个机会。 4. 多个岗位锻炼。不要始终干一个岗位,只要有机会，尽量提出来去更多的相关岗位去实习锻炼,让自己接触更多的知识面和业务技能。 5. 善于求教他人。自己先自学入门，做出雏形，然后向牛人多请教，牛人的一个点拨可能抵得上自己100次实践。

公司降本增效的五大隐形策略，你知道吗？ 𐟎™本增效，公司必走之路在2024年，企业纷纷寻求降本增效的方法，但过于简单的裁员方式并非最佳选择。裁员虽然能短期内降低成本，但并非解决问题的根本途径。因为人力资本是企业最宝贵的资产，而非成本。因此，企业在未面临生死存亡的关头，不宜轻易采取裁员措施。实际上，降本增效应从企业的五大隐形成本入手。 𐟔砨🐨妈本优化优化生产流程：通过改进生产流程、提高生产效率、减少浪费等方式降低生产成本。例如，采用先进的技术、生产设备、引入自动化生产线、推行精益生产等。降低采购成本：通过比价采购、集中采购、长期合作等方式降低采购成本。同时，合理规划采购计划和库存管理也是降低运营成本的重要措施。提高员工效率：通过培训和激励员工、优化工作流程、减少加班等方式提高员工效率。员工的技能和积极性提高，不仅可以提高工作效率，还可以降低人力成本。 𐟓ˆ 管理成本控制减少会议：很多公司定期举行线下会议，劳师动众，过程会产生交通费、食宿费、场地费。所以提倡大会合并开，小会线上开。控制应酬接待：做到接待必须先请示；控制接待标准；烟酒统一请领；赠品提前申请。规范使用办公用品：比如可以推行无纸化办公，办公室用品统一管理，节约使用。尤其是水电费，每天下班后要有专人负责关闭电源。 𐟤 决策成本降低听大多数人的意见：必须依靠群体的智慧。听听大多数人的意见，听听客户、员工的声音。德国西门子也有句名言："只要管理层能知道员工怎么想，那就能成为一家伟大的公司。" 和少数人讨论：听了大多数人的声音后，你可能已经在原来的基础之上，形成了更深入的观点。这时，还要和少数人讨论，和核心人员进行共创。在争吵中，碰撞出火花。一个人做决策：最后，你要站出来拍板。如果你不直接拍板，而是听下属的，事情办砸了的时候，出于本能，你会埋怨下属。之后，下属害怕承担责任，就再也不敢跟你讨论，不敢提出不同的意见。慢慢地，就会形成沉默螺旋。 𐟓㠦𒟩€š成本减少层级多：公司越大，层级越多，信息损耗就越厉害。怎么办？就是打造敏捷型组织，层级不宜过多，从决策到业务前线，再到触达消费者，中间不能超过两层架构，业务线的一把手必须能够直接触达用户。互相猜疑：因为信息不对称，上下级之间相互猜忌。怎么办？就是要定期做培训，要层层宣导，让大家理解战略，理解公司的战略意图，以及做这件事背后的意义。大家的认知要一样，这样才能在后面的执行中不变形。部门围墙：还有一种沟通成本，是因为存在部门墙导致的。由于企业内部没有达成共识，各部门间各自为政，所有部门都只想着自己的利益。而且，还会相互甩锅。 𐟒” 沉没成本避免用错了人：人用对了，事就成了。你仔细去看，就会发现，公司每件事情的突破，都是因为用对了人。每次出现了卡点，甚至出现了难以挽回的错误，都是因为用错了人。当你发现人不行的时候，一定要及时止损。业务的问题：在公司，做创新业务，是需要试错的。因为只有犯错，公司才会成长，员工才会成长。但必须要有成本意识。你的业务完全不挣钱，而且也不属于战略性投资，要敢于放弃。 𐟒ᠦ€𛧻“ 降本增效是企业盈利的关键。通过优化运营成本、控制管理成本、降低决策成本、减少沟通成本和避免沉没成本，企业可以在不牺牲员工和客户利益的前提下实现高效运营。

38条降本增效措施，老板直夸效果好！很多企业都在提降本增效，HR们也在积极提出建议，但却总是难以落地，或者效果不明显。这是因为没有真正理解降本增效的核心是什么𐟑‡ 降本增效——不是单纯减人，而是减少不必要的动作。如何减少不必要的动作？核心在于—— 组织变薄+管理变轻+团队变小一、如何进行组织变薄？例如，将10层管理层级减少到5层。特别是在当前经济不景气的环境下，中小企业的层级不宜过多。组织变薄后，流程会变得简单，有助于提高组织效率。二、管理变轻小公司管理越少越好，但很多公司却过度管理。因此，我们可以减少不必要的会议和流程。三、团队变小当一个团队过大，人数过多，沟通就会变得困难。因此，可以参考“两个披萨”原则：如果两个披萨不足以喂饱一个团队，那就说明这个团队可能过大了，此时就需要优化团队。具体来说，去掉三类人：价值观不好的员工、工作态度差的员工、持续拿不到结果的员工。这样不仅能提高团队内驱力，还能提高人效和利益分配。

「曝比亚迪要求供应商降价」哪家公司都一样，华为、苹果、比亚迪。小公司都在搞降本，更何况是大公司。

初创公司降本增效：电脑租赁的五大优势随着科技的快速发展，电脑已经成为我们日常生活和工作中不可或缺的一部分。然而，购买一台电脑需要一笔不小的开支，而且还可能因为技术更新换代迅速而面临贬值的风险。因此，越来越多的人开始选择租赁电脑，特别是免押金租赁方式，这为用户带来了诸多便捷与优势。 𐟒𜠩™低经济压力购买一台电脑，无论是笔记本还是台式机，都需要花费数千元甚至上万元。对于初创公司来说，这可能是一笔不小的经济负担。而免押金租赁电脑则能大大降低这一经济压力。用户无需一次性支付大额费用，只需按月或按年支付相对较低的租金，即可轻松拥有电脑的使用权。 𐟔„ 灵活应对技术更新电脑技术日新月异，新产品层出不穷。如果选择购买电脑，一旦新技术出现，旧电脑就可能迅速贬值，甚至无法满足新的工作需求。而租赁电脑则能很好地解决这一问题。用户可以根据实际需求和技术发展趋势，选择租赁最新款的电脑，随时保持与时代的同步。当租赁期满，还可以轻松更换更先进的设备，无需担心旧设备的处理问题。 𐟔’ 免押金降低风险免押金租赁是租赁市场的一大创新。传统租赁方式往往需要用户支付高额押金，这在一定程度上增加了用户的经济负担和风险。而免押金租赁则通过信用评估等方式，为用户提供无需押金即可租赁电脑的便捷服务。这不仅降低了用户的经济压力，还减少了因押金问题而产生的纠纷和风险。 𐟓ˆ 简化管理流程对于企业用户来说，租赁电脑还能简化管理流程。企业无需自行购买、维护和报废电脑设备，只需与租赁公司签订租赁合同，即可获得所需数量的电脑设备。这不仅节省了企业的管理成本和时间成本，还能确保设备的稳定性和可靠性。同时，租赁公司还提供专业的技术支持和维修服务，确保设备的正常运行。 𐟌𑠧Ž錄节能租赁电脑还有助于环保节能。随着电子产品数量的增加，电子垃圾问题日益严重。通过租赁方式，我们可以减少不必要的购买和废弃行为，从而降低对环境的污染和破坏。同时，租赁公司通常会提供节能高效的电脑设备，进一步降低能源消耗和碳排放。综上所述，免押金租赁电脑具有诸多优势和便捷之处。它不仅能降低用户的经济压力、灵活应对技术更新、降低风险和管理成本，还能为环保节能做出贡献。因此，在选择电脑使用方式时，不妨考虑免押金租赁这一新兴模式，享受它带来的便捷与优势。

「省企直达」【铜陵有色集团：铜冠建安钢构公司“小技改”做出降本“大文章”】近日，铜冠建安钢构公司引导各部门职工立足自身岗位，发挥聪明才智，用实际行动创新实施多项小技小改，助力企业全力打赢“稳产高产、降本增效、高质量发展”三大攻坚战。铜冠建安钢构公司“小技改”做出降本“大文章”

降薪的风，还是吹到了我们公司，坐标北京，混改后的央企二级单位，十一上班后的第二天，公司上层开会后，通知到员工，从本月开始时只发绩效工资的70%。等发工资的时候，果然每人少了1千多，公司领导层还好，一线员工税后就剩下不到6000，但是工作该干还得干。因为9月份，公司以“降本增效”为由，已经裁了2个人，有了“珠玉”在前，降薪的事儿再发布出来，大家抱怨的声音也就小了很多。经济下行，大家都是捂紧自己的钱袋子，且干且珍吧！#裁员# #降薪#

《降本增效》书评：内部控制的秘密武器 𐟌Ÿ 在竞争激烈的商业环境中，如何降低企业成本、提高运营效率是每位企业家和管理者最关心的问题。《降本增效：用内部控制提升企业竞争力》这本书为我提供了全新的视角和方法。 𐟌Ÿ 这本书专注于内部控制，通过丰富的案例和实用的建议，展示了如何优化内部流程、加强风险管理和控制成本，从而提升企业的市场竞争力。它不仅仅是一本理论性的书籍，更重要的是，它提供了大量可操作性强的实际案例，这些案例覆盖了不同规模和行业的企业，使得书中的理论变得生动且易于理解。 𐟌Ÿ 书中详细介绍了如何搭建内部控制系统框架，从企业业务、风险分析等方向手把手教企业如何做内控系统。接下来几章详细的从采购、销售、计划生产、资金管理、人力资源管理、固定资产投资、税收等方面讲述如何通过内控来降本增效。 𐟌Ÿ 书中的内容非常细致，小到生产订货的计划怎么安排，流动资金有什么风险点，把企业中的每个环节都进行分析整理，用内控的思路再来看企业的流程，能发现很多之前的盲点。许多小方面可能很多企业已经在做，但是内控要做的就是查漏补缺，全面梳理流程把漏洞尽可能的补全，以达到降本增效的目的。 𐟌Ÿ 《降本增效》是一本实用且启发性的指南，适合所有希望提升企业竞争力的管理者、企业家。书中内容也很好读，专业性+案例都有，看完这本书对于公司内控一定会有新的启发。 𐟓š 书名：《降本增效：用内部控制提升企业竞争力》 𐟓š 作者：财务小豆芽 𐟓š 读书用时：每天一个小时，两天俩小时搞定~

几个人聊经验心得。今年业务难做，订单减少，价格提不起来，回款延期，催款难等等……大家的参照标准依然是规模和流水。当然这些都是经营的基本功课，但是随着变化仍然需要变化。前些年行情好，很多人都加杠杆投入，辗转腾挪长袖善舞，风生水起。但现在的市场环境下，如果还这么干，只会让不确定更加不确定。投资不只是行情行投资，还要知道在行情不好时不投资。所以流水少了，规模小了并没想象中的可怕。行情好时，规模可以助力高速发展。反之，规模小反而可以减少利润的不必要损耗。现在不少企业纷纷降杠杆，降本增效，说白了就是尽量先降低成本，如果还能有利润，就能熬到最后。这就是小而美。#热点引擎计划#

「影视整活大赛」「影视乱剪」给公司高层上了一堂生动的课，什么是降本增效又增笑「电影胜券在握」「邓超新片胜券在握定档」「电影」娱乐小学妹阿的微博视频